PMBok 第5页

2021-09-13项目管理的引论

1得分：1项目管理已经成为新环境下必不可少的管理模式，以下都是项目的事例，除了（）A:商用喷气式飞机的研发B:商业软件应用程序开发C:会计人员财务统计正确答案D:针对某疾病展开的药物研究答案解析：参考PMBOK1

python小哥哥2020·2023-04-19 05:08

2019年书单

项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）PMP官方教材，有用。全套10本MBA大师全套教材MBA大师全套备考资料，不想再看。

郭文圣·2023-04-17 20:15

新版PMBOK和新大纲会对考试带来怎样的冲击和变革？

大家都知道8月开始将迎来两大新内容（新大纲+新PMBOK考试教材）的第一次PMP考试。

Greenrad·2023-04-15 19:10

PMP第五版考试易混知识统计

2.这工作绩效信息和工作绩效数据，在PMBOK第五版做了全新的梳理，仿佛非常清晰，但我还是分不

风口上的猪2015·2023-04-15 17:16

PMP项目管理考试有哪些答题技巧？

PMP认证考试关键在于对知识掌握的全面性和精确性，吃透PMBOK是最关键的点。根据自己的英语水平，答题以一种预言为主，一般来讲中文快，英文准。

哦豁_e7ca·2023-04-15 08:41

PMP项目管理证书如何备考？

1、熟悉PMBOK指南PMBOK指南是PMP考试的主要参考教材，因此必须对其内容进行深入了解。建议将PMBOK指南从头到尾阅读一遍，并重点注意每个知识领域和过程组的详细描述。

门马人·2023-04-14 07:34

23年PMP备考攻略+资料分享

2、提高自身能力PMP的教材为《PMBOK®指南》第六版（第七版已经出来），它是由超过200名

门马人·2023-04-14 07:03

如何看待PMP的2022年11月新考纲？

另外截止22年8月31日为止，第七版PMBOK纸质版教材在国内都还没有上市的，所以目前状况看，11月采用第六版的可能性比较大。那大家就需要根据最近两次考试去琢磨最新考纲的考试内容占比。

Greenrad·2023-04-14 07:31

不想当“消防员”，项目经理可以这样做

当年考pmp的时候，一本PMBOK中的知识点背的滚瓜烂熟，最后以高分通过拿到证书。时至今日，那些知识点部分已经内化在管理的实践中了，唯一记得辅导老师说过的话是：万事皆项目，项目管理大有可为。

大头的美好时光·2023-04-13 02:50

项目十大管理和五大过程组

项目十大管理和五大过程组PMBOK五大过程组是什么？五大过程组是：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。启动过程组：设定项目目标，让项目团队有事可做。

bingjiewenqing·2023-04-12 20:15

PMP项目管理培训-PMBOK 第六版第5章项目范围管理

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。项目范围管理过程5.1规划范围管理—为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。5.2收集需求—为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。5.3定义范围—制定项目和产品详细描述的过程。5.4创建WBS—

黄磊磊PMP·2023-04-12 09:51

PMBOK指南 01 2021-03-27

阅读本文可获取以下内容:指南的概述和目的项目的基本要素--项目定义--项目结束原因--驱动组织变更--项目创造商业的价值定义--项目的启动背景--项目管理的重要性--项目、项目集、项目组合之间的关系--项目集管理简介--项目组合管理简介--运营管理简介--组织级项目管理和战略简介备注12:是书中的大序号1.11.2:是书中二级序号a-p1:a为自定义序号，方便查找p1=page1书中第一页。1引论

Mr_DaHan·2023-04-12 04:26

【闲谈项目管理】《PMBOK（第6版）》指南中的技术与工具汇总

在《PMBOK（第6版）》指南中，根据PMBOK-X6.2工具与技术分组，我们知道PMBOK使用了131个工具，这131个工具，已经分组工具是72个工具，未分组工具是60个工具（实际59个），具体如下：

Python_闲谈项目管理·2023-04-11 14:46

PMP答题技巧

答题技巧：答案中，如果有答案难以取舍，而其中一个答案是PMBOK官方语言描述的，就很有可能是正确答案。

ChengGY·2023-04-11 09:30

1.PMBOK-引论读后感

PMBOK的引论部分从整体上描述了项目目的、分类、管理、执行、监督、成果；项目经理工作定义、职责、原则、工作方法；专业的术语、定义等大量概念性质的内容。

46c039090c91·2023-04-10 21:43

一图掌握项目管理的核心工具WBS工作分解结构，PM必备技能

工作分解结构的定义①Work工作：可以产生有形结果的工作任务；②Breakdown分解：是一种逐步细分和分类的层级结构；③Structure结构：按照一定的模式组织各部分WBS分解步骤：项目→任务→工作→日常活动二、PMBOK

PMO前沿·2023-04-10 08:14

项目管理WBS工作分解如何做？【模板下载】

工作分解结构的定义①Work工作：可以产生有形结果的工作任务；②Breakdown分解：是一种逐步细分和分类的层级结构；③Structure结构：按照一定的模式组织各部分WBS分解步骤：项目→任务→工作→日常活动二、PMBOK

公众号:ITIL之家·2023-04-10 08:13

PMbok第六版-第四章：项目整合管理

仅覆盖重点内容：（括号外编号与知识领域编号无关，仅为本文件序号，括号中可能代表知识领域）1.项目整合管理过程组共有7个子过程，每一个子过程都有“专家判断”工具。P712.项目整合管理的发展趋势之一，因为项目经理被要求接入启动喝结束项目，例如开展项目商业论证喝效益管理，所以增加项目经理的职责为发展趋势之一。P733.制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用项目资源的文件的过程

轻飏921·2023-04-10 07:08

部分近似概念辨析

请大家参照以下整理，并结合PMBOK相关原文对以下比较容易出考题的概念进行辨析掌握。1.关于配置管理活动o配置识别。

ChenYu_b1a3·2023-04-09 22:30

PMP考试中解决问题的“万能公式”

这一类题目在《PMBOK®指南》中往往很难找到直接的依据，答案似乎需要凭借经验才能确定，但实际上并不是这样。在这里推荐一种解决此类问题的“万能公式”。

简单项·2023-04-09 18:41

2022-10-11 项目经理能力发展框架 01 知识基础-宏观能力框架

本书与PMBOK同宗同源，所以关于项目管理的基础概念和本书是相通的。本书中提及的项目经理包括三大项目经理：项目经理、项目集经理、项目组合经理。而具体的能力框架也做了分别的阐述和介绍。

May_1013·2023-04-08 13:26

PMP项目管理学习-《PMBOK》第一章：引论（上）

第一章：引论1.1指南概述和目的《PMBOK指南》材料收录内容普遍认可这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目，并且其价值和有效性已获得一致认可。

硬件嘟嘟嘟·2023-04-05 04:48

项目管理 PMP 学习（一）

第1章引论1.1指南概述和目的PMBOK指南收录项目管理知识体系中被普遍认可为“良好实践”的那一部分：“普遍认可”：大多数时候适用于大多数项目，获得一致认可。“良好实践”：能提高很多项目成功的可能性。

jacksinrow·2023-04-05 04:32

#PMBOK第六版# 易混淆概念-辨析

1项目集管理和项目组合管理的区别项目集管理重点关注项目间的依赖关系，通过对彼此间存在内在联系的一系列项目的集中管理，实现项目集收益。项目组合管理的目的是通过对其所有组成部分（项目集、项目和其他相关工作但彼此间不一定存在必然联系）的审查，实现项目组合的价值最大化。项目集中的项目，彼此间一定有相互的内在联系；而项目组合中的项目集及项目之间，不一定有这种关系。2项目生命周期、项目管理生命周期、合同生命周

文文谢·2023-04-04 20:23

《项目管理知识体系指南（PMBOK）》第7版之8大绩效域

《项目管理知识体系指南（PMBOK）》第7版将项目管理划分为干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、测量、不确定性共8大绩效域。

Greenrad·2023-04-04 11:09

PMP考试都是什么题？

PMP考试内容大部分来源于教材PMBOK指南的五大过程组以及十大知识领

一只程序猿331·2023-04-03 20:39

PMP一般要提前多久备考？

保险起见，预留两个月比较靠谱，尤其现在是新考纲，PMP新版大纲加入了ACP敏捷管理的内容，而且还不少，敏捷+混合题型占到了50%，前不久官方也发了通知8月启用第七版《PMBOK》，大家都觉得考试难度提升了

一只程序猿331·2023-04-03 20:09

谁能分享一下PMP备考攻略？

2、提高自身能力PMP的教材为《PMBOK®指南》第六版（第七版已经出来），它是由超过200名的全球最为杰出的项

lhlyy77·2023-04-03 20:35

分享一下PMP备考攻略？

2、提高自身能力PMP的教材为《pmbok指南》第六版（第七版已经出来），它是由超过200名的全球最为杰出的项目

lhlyy77·2023-04-03 20:35

新考纲PMP考试怎么备考？少走80%的弯路

《PMBOK指南》第六版，是PMP认证考试中PMI（项目管理协会）指定的教材，内容一项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域为重。

才聚PMP·2023-04-03 20:28

备考PMP需要多久？

还有最重要的一点就是刷题了，一定要多刷题，PMP的指定学习书籍《PMBOK指南》的学习很重要第一步：粗略学习先粗略的看一遍，基本上是

HAYoungHA·2023-04-03 20:23

9月备考PMP，应该从哪里备考？

改革之后PMP考试主要在50%《PMBOK指南》与50%《敏捷实践指南》中下手，从一张图一起来看看PMP的改革后科目的比重：①敏捷内容怎么考？

Greenrad·2023-04-03 20:53

PMP应该如何备考？

PMP现在是新考纲，PMP新版大纲加入了ACP敏捷管理的内容，而且还不少，敏捷+混合题型占到了50%，前不久官方也发了通知8月启用第七版《PMBOK》，大家都觉得考试难度提升了，我从新考纲考完下来，最开始也被折磨过一段时间

一只程序猿331·2023-04-03 20:18

信息系统项目管理师第四版知识摘编：第6章项目管理概论

第6章项目管理概论6.1PMBOK的发展PMBOK项目管理知识体系(ProjectManagementBodyOfKnowledge,PMBOK)是由美国项目管理协会(ProjectManagementInstitute

Evaporator Core·2023-04-02 07:31

如何快速通过PMP考试？

8月将使用《pmbok指南》第七版1、《PMBOK®指南》第六版（16天）教材是一定要读的，虽然说明年3月的考试考纲和教材不太一样，但是和第七版的《PMBOK®指南》是相同的核心

陆北晨霜·2023-04-02 05:33

pmp考试不刷题，可以通过吗？（含备考资料）

《PMBOK®指南》上面有全面的项目管理知识和项目经理该具备的职业素质，做题就是将知识消化，运用到实践上去，因为PMP的考试，考的不是单纯的理论知识，不是你记得所有的理论

陆北晨霜·2023-04-02 05:02

pmbok笔记第八章——项目质量管理

概述质量与等级有什么区别？“质量“与”等级“不是相同的概念。质量作为实现的性能或成果，是”一系列内在特性满足要求的程度“（ISO9000）。等级作为设计意图，是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类如何通过质量管理来达到客户满意？了解、评估、定义和管理要求，以便满足客户的期望。这就需要把“符合要求”（确保项目产出预定的成果）和“适合使用”（产品或服务必须满足实际需求）结合起来。在敏捷环境中

yeedom·2023-04-02 05:25

PMP考试需要准备什么教材呢？

《PMBOK》这本是官方指定的教材必不可少！！另外！！因为考纲的修改，我们还需要准备一本《敏捷实践指南》。自从增添了大量的敏捷项目管理内容，考试重点

馄里有个饨·2023-04-02 05:28

如何短期通过PMP考试？

第一阶段：预习整理（一周左右）PMBOK课本就是复习的核心，PMBOK课本看起来真的是无比笨重，光看着封面就让感到人头疼，但是所有的复习都是绕不

lhlyy77·2023-04-02 05:54

pmp考试需要备考多长时间？

第一，先熟悉教材的内容PMP考试最大的难关就是攻克《PMBOK》。

lhlyy77·2023-04-02 05:24

不刷题，PMP考试可以通过吗？

（资料文末）《PMBOK®指南》上面有全面的项目管理知识和项目经理该具备的职业素质，做题就是将知识消化，运用到实践上去，因为PMP的考试，考得不是单纯的理论知识，不是你记

门马人·2023-04-02 05:14

从程序员到项目经理（14）：项目经理必须懂一点“章法”

要说项目管理的招式，最受欢迎的当数美国项目管理协会的《项目管理知识体系指南》（PMBok）了，他们提出的“九大领域、五大过程组和四十二个过程”，风靡天下，不懂一些的话，你不都好意思说你是项目经理。

翔子161919·2023-04-01 04:48

信息系统项目管理师第4版教材的变化：PMBOK第六版和第七版的叠加

昨天下午，软考官方网站突然发布了第4版考纲和教材，这让很多在准备今年上半年信息系统项目管理师考试的考生们有些紧张。那么这次教材改版主要的变化是什么，5月份的考试是否会按照新版的教材来考呢？让我们逐个章节进行分析。信息化与信息系统在第三版教材中，信息化与信息系统只有一个章节，但占据了上午考试的20分左右的内容。这次改版将这部分内容进行了细化，分成了五个章节。实际上近几年的考试已经增加了对前沿技术、热

Evaporator Core·2023-03-30 19:41

信息系统项目管理师第6章项目管理概论

1.PMBOK的发展2.项目基本要素1.项目基础1.独特的产品、服务或成果开展项目是为了通过可交付成果达成目标2.临时性工作项目具有明确的起点和终点。并不意味找持续时间短。

泽克·2023-03-30 19:59

PMBOK指南知识点 - 第十三章

kevinjaw007·2023-03-30 01:00

我所经历的项目管理、项目集/群管理、项目组合管理分享

本次分享架构包括：1、基于PMBOK中概念上的介绍；2、基于wiki上体系架构的梳理；3、从一个基本点谈起这些关系；4、个人经历案例分享。百度百科上关于三者定义：（没去找PMBOK上的定义

不写就退出·2023-03-28 18:58

项目管理中如何跟供应商打好交道？

根据PMBOK，项目是为完成一个目标、成果、服务而进行的临时的工作，而完成目标所需最大资源则是人和材料。人和资源分两种，一种是内部企业支撑到你的人和材料，这些资源一般都在职能部门获取。

交大慧谷邱平华·2023-03-26 09:49

23年PMP考试会使用第七版教材吗？

大家都知道了，今年的考纲是改版了的，为啥要改版呢，因为《PMBOK®指南》更新到第七版了，考纲自然也要更新，据PMI的市场调查，近年来，项目管理行业新趋势在第六版和旧考纲中未收纳，为了确保PMP考试和项目管理的有效性和相关性

陆北晨霜·2023-03-25 07:34

国内的PMP考试通过率高达97%？