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《PMBOK指南》第七版12大原则和8大绩效域

《PMBOK指南》第七版12大原则原则1：成为勤勉、尊重和关心他人的管家原则2：营造协作的项目团队环境原则3：有效地干系人参与原则4：聚焦于价值原则5：识别、评估和响应系统交互原则6：展现领导力行为原则
胖圆的PM笔记·2023-08-29 19:17

PMP教材改版难不难？考生应如何应对？

新教材的改动意味着8月以后的考试都将《PMBOK®指南》第七版的内容纳入考试范围，其中第六版中项目管理的5大过程和10个领域，第七版改成了项目管理的12项原则和8个项目绩效域。
胖圆的PM笔记·2023-08-29 19:17

2020-1-16晨间日记

今天是什么日子起床：7:00就寝：11:30天气：小雨心情：烦躁纪念日：/任务清单昨日完成的任务，最重要的三件事：完成pmbok第十三章预习.搜索了苏州旅游攻略还了人情改进：目标杂乱习惯养成：pmbok
孙四石·2023-08-29 15:03

项目经理成长史（一）

关于“项目”的定义，有很多不同的说法，例如PMI制定的PMBOK中为项目所做的定义：项目是为创造独
2020出发·2023-08-24 04:52

研发类项目管理中PMP和PRINCE2理论的适用性

很多人在使用的时候是又爱又恨，爱是PMBOK太全，你要的项目中的任何工具都有介绍，恨的也是内容太全，而导致落地难。我记得每当我上到PMP第二课的时候，我就
交大慧谷邱平华·2023-08-22 19:40

PMP十大领域之——项目质量管理

今天给大家分享的是PMBOK，十大知识领域中的项目质量管理一、项目质量管理过程包括1、规划质量管理——管理质量是把组织的质量政策用于项目，并将质量计划转化为课执行的质量活动过程2、管理质量——管理质量是把组织的质量政策用于项目
咩小哈·2023-08-21 21:14

PMP十大领域之——项目进度管理

今天要给大家分享的是PMBOK十大领域之一的进度管理！
咩小哈·2023-08-21 10:27

PMP备考数字口诀，10分钟快记主要考点

又到考试季，又到头痛时，700多页PMbok，厚厚的知识，虽然辛辛苦苦跟着老师学了3个月，只是还是有很多同学“只在PMbok中，知识不知处”，这种感觉很不爽，面对考试很忐忑。怎么办？
项目管理朱老师·2023-08-19 21:28

信管高项（第四版）-- 第八章 项目整合管理（笔记）

信管高项（第四版）--第八章项目整合管理（笔记）一、概况1、PMBOK：(ProjectManagementBodyOfKnowledge项目管理知识体系)；2、PMO：(ProjectManagementOffice
招风的黑耳·2023-08-18 19:51

四种变更类型的区别

一、PMBOK中描述了4种不同的变更类型：预防措施、纠正措施、缺陷补救和更新、这4种变更类型首先可以分为两大类：1.改变现实情况以符合计划（不改变原计划），属于这一类的有预防措施、纠正措施和缺陷补救；2
幽若之灵·2023-08-18 12:41

PMBOK第7版整体架构全面详解--带你快速掌握第七版全貌

7月1日对于项目管理从业者和研究者而言，是个非凡意义的一个时间，这一天，翘首以待的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）第七版终于发布了。总体而言，PMBOK第七版集百家之所长，成一家之所言。
质量与创新·2023-08-16 17:59

PMP冲刺阶段如何备考最佳?牢记这些策略

备考资料变化：8月PMP®考试将新启用PMBOK7，而PMBOK6依旧要考。教材方面需要准备《第6版》、《第7版》、《敏捷实践指南》作为参考资料。
才聚PMP·2023-08-16 03:54

郑炜豪：顺利考过PRINCE2之后，我的思与行

其实，在我看来，PMP，说它是项目管理的一块敲门砖也不为过，PMBOK是项目管理的一本百科全书，里面包罗万象，只要是和项目管理
PM大本营·2023-08-15 15:07

IT项目中的WBS

在PMBOK中WBS（WorkBreakdownStructure工作分解结构）是开展项目范围管理的主要工具，是项目计划、执行、控制的基础，是项目成功的关键。
李玉国·2023-08-14 19:00

软件项目管理案例教程第4版知识清单

PMBOK包括项目管理的10个知识领域，5个标准化过程组以及49个模块。时间是灵活性最小的控制元素，进度是导致项目冲突的最主要原因。项目管理生命周期的5个阶段为启动，计划，执行，控制，收尾。
不打小怪兽·2023-08-10 15:58

pmp 3A什么水平?

8月的考试是启用新考纲了，跟5月的考试比起来是难一点，因为五月只需要看PMBOK第六版的教材+敏捷，8月的考试除了学PMBOK第六版+敏捷还要学PMBOK第七版，因为某种程度上来说，PMBOK第七版是对
PMP项目管理·2023-08-08 04:38

新考纲下的PMP考试有多难？

8月的考试是启用新考纲了，跟5月的考试比起来是难一点，因为五月只需要看PMBOK第六版的教材+敏捷，8月的考试除了学PMBOK第六版+敏捷还要学PMBOK第七版，因为某种程度上来说，PMBOK第七版是对
PMP项目管理·2023-08-08 04:38

软考高项-项目知识管理体系

PMI主要的贡献是开发了项目管理知识体系（PMBOK）（ProjectManagementBodyOfKnowledge）,国际标准化组织以该文件为框架，制定了ISO10006关于项目管理的标准。
世润·2023-08-07 04:26

2021-09-07项目范围管理

产品范围是某项产品、服务或成果所具有的特征和功能B:项目范围是为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作回答错误C:项目范围有时也包括产品范围D:产品范围有时也包括项目范围正确答案答案解析：参考PMBOK131
python小哥哥2020·2023-08-07 01:15

晨间日记

PMBOK不会教你的项目管理软技巧：人生如戏，全靠演技；项目经理不写代码，不做测试，不解决技术问题，靠什么行走江湖，靠什么带领团队，除了PMBOK的专业知识体系，你还需要一些软技巧，俗称套路。
星湾二宝·2023-08-05 21:57

蒙特卡洛模拟

概念介绍：https://www.jianshu.com/p/cb44f4b457c3image蒙特卡洛模拟作为一种常用的模拟技术，在PMBOK里经常可以看到它的身影，其主要出现在风险管理知识领域中的定量风险分析过程
gzhao01·2023-08-01 05:37

从项目管理角度看《人民的名义》

PMBOK第五版中的十大知识领域中有七个知识领域讲究的是硬技能，输出当然是项目文档，其中包括了整合、范围、进度、成本、质量、风险、采购。三个知识领域是软技能，其中包括人力资源、沟通、干系人。
交大慧谷邱平华·2023-07-31 16:29

【项目管理】第三节：PMP备考学习建议

考生靠死记硬背《PMBOK”指南》中
互联网小阿祥·2023-07-28 19:20

PMBOK第七版学什么?该怎么学？

2021年PMI对于PMP®考试的官方教材PMBOK®做出了更新，推出了《PMBOK®指南》（第七版）。
才聚PMP·2023-07-25 18:14

发起人与PMO 的支持角色分析

写在前面能够积极主动地解决问题的行为方式和态度，是PMBOK中对项目经理个人能力的描述。因为项目经理作为领导团队实现项目目标的个人，项目经理行为的有效性决定着项目经理实现项目。目标的能力。
ChenYu_b1a3·2023-07-25 13:59

一图掌握项目管理的核心工具WBS工作分解结构，PM必备技能

工作分解结构的定义①Work工作：可以产生有形结果的工作任务；②Breakdown分解：是一种逐步细分和分类的层级结构；③Structure结构：按照一定的模式组织各部分WBS分解步骤：项目→任务→工作→日常活动二、PMBOK
PMO前沿·2023-07-25 12:13

我的PMP备考心路历程

考试通过2.PMP考试初衷我考PMP的初衷一点也不伟大，可以评价为“人云亦云”，既不是为了提升自己项目管理的思维，也没想着“有了这个证书能升职加薪”的念头，单纯因为男朋友常山认为系统学习PMBOK对
小阿拉·2023-07-22 16:20

| 《PMBOK®指南》第6版解读

听说研读《PMBOK®指南》第6版的同学们都在议论，不少“活动”从新版失踪了，真是这样吗?“活动”在项目管理中如此重要，为什么会在新版失踪呢?笔者决定一探究竟。背景：“活动”是什么?
朱焕·2023-07-21 14:52

PMBOK 第六版 第13章 项目相关方管理

项目相关方管理过程分析相关方的期望，评估他们对项目或受项目影响的程度，以及制定策略来有效引导相关方支持项目决策、规划和执行。开展识别、排序、引导相关方的时点1）项目进入其生命周期的不同阶段；2）当前相关方不再与项目工作有关，或者在出现了新的相关方；3）组织内部或更大区域的相关方社区发生重大变化。项目相关方管理的核心概念项目经理和团队正确识别并合理引导所有相关方参与的能力，能决定着项目的成败。为提高
黄磊磊PMP·2023-07-18 13:51

2020.1.17-2020.1.21在家办公

每天默写十五至尊图一遍，按照计划PMBOK标记二模知识点，每天早上十一点和下午四点半按时参与群里的答题，渐进明细了知识点儿
serena_0e61·2023-07-17 20:09

项目管理132种工具与技术之《统计抽样》

所属组：数据收集工具与技术所属过程：8.3控制质量PMBOK解释：统计抽样（StatisticalSampling）：从目标总体中选取部分样本用于检查。统计抽样拥有丰富的知识体系。
乐之享·2023-07-13 16:51

2020年PMP笔记归纳&第八章项目质量管理

学习目标：掌握项目质量管理知识学习内容：章节内容8.1规划质量管理8.2管理质量8.3控制质量第八章PMBOK概述中的重点内容重点笔记（质量看全面）1、3Q=QP（规划质量：找标准、找方案）+QM（管理质量
叶子时光·2023-06-22 18:17

学习PMbok对pmp考试的认知理解和itto输入输出的整理笔记

本篇文章仅供学习和参考，为个人备考pmp考试整理的相关笔记，主要整理了pmbok中的itto输入输出工具知识点以及个人对pmp的相应理解，包含五大过程组十大知识领域的个人理解，只看本笔记不能作为pmbok
任聪聪·2023-06-20 21:02

【笔记】PMBOK背诵技巧总结

三从：从过程想结果、从结果想输入、从输入选工具。四得：文件/计划、成果/数据、变更请求、因素/资产。【1】启动47个过程只这8个过程(识别干系人、制定项目管理计划、规划范围管理/收集需求/定义范围、规划进度/成本/风险管理)需要输入项目章程，其他的通过这8个过程可以传递。需求文件只这6个(定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围，规划质量/采购管理)需要。需求文件是制作WBS的基础，是监控的参考。
mashang123456789·2023-06-20 18:45

深圳PMP培训机构怎么选？教你几招

因为PMP®要求报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。所以想
才聚PMP·2023-06-20 18:45

2023新版PMP考试有哪些变化？

8月的考试是启用新考纲了，跟5月的考试比起来是难一点，因为5月只需要看PMBOK第六版的教材+敏捷ACP，8月的考试是PMBOK第六版+敏捷ACP+PMBOK第七版，因为某种程度上来说，PMBOK第七版是对
PMP项目管理·2023-06-20 16:51

PMP证书考下来要多少费用？

注意：将近4个小时中已包含涂答题卡的时间考试内容：大部分来源于教材PMBOK指南的五大过程组以及十大知识领域考试教材
PMP项目管理·2023-06-20 16:51

项目管理中，如何实现有效的项目预算管理？

在《PMBOK指南》第七版中，变化较大的一点是从以成果为导向演变为以价值为导向，其十二项指导原则之一——“聚焦于价值”也阐述了价值是项目的最终成功指标和驱动因素。
EasyTrack·2023-06-17 13:49

2023新版PMP考试有哪些变化？

旧版（第六版pmbok）：项目管理五个过程：启动、规划、执行、监控、收尾。新版（第七版pmbok）：“人员、过程、商业环境”3大板块。
一只程序猿331·2023-06-15 16:30

2023年PMP考试如何备考？最强策略出炉！

2023年PMP备考需要预设增加的一项就是：看会不会使用最新版的教材《PMBOK指南（第七版）》。
才聚PMP·2023-06-15 16:29

【每周一本书】90 PMBOK7

周末整理了错题集，错的真是触目惊心，都说事不过三，还是很不长记性的再错了……给自己找个理由吧，现在工作太忙，每天的复习时间不超过45min，实在是投入不够。还有不到3周，立个flag：从今天起，到考前为止，每天至少投入90min。
大大大_圣·2023-06-14 06:46

项目管理专业人员能力等级评价CSPM（国标评级）你想知道的这都有

一、培训有没有官方统一教材，类似PMBOK？没有官方统一教材。根据《项目管理专业能力培训指南》由每个授权机构的授权合格师资
逸尘谈PM·2023-06-13 14:42

PMP项目管理知识体系（全集），建议收藏

PMP项目管理PMBOK五大过程组是什么？PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
逸尘谈PM·2023-06-13 14:41

PMP考试 I 我该如何高效准备？

PMP考试当成一个项目，先规划出此项目的生命周期，进行严格的生命周期管理和阶段治理工作，可简单分成3个阶段（1个月每阶段）：阶段一：找到感觉第一阶段你需参加完成35个课时的PMP®培训，是老师带着你找PMBOK
mm995420·2023-06-12 23:50

PMP 200 模拟

PMBOK-3.2项目经理的定义，由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人，实现客户满意所需达成的质量目标是项目目标之一.下列哪项最好的说明了项目经理在签订合同时候的职责?
谁说咖啡不苦·2023-06-10 07:14

冲突管理感悟

但是在学习的过程中，PMBOK中的知识，却对我造成了极大的触动。今天我就来简单聊一聊，我对冲突管理的一些感悟和体会。在实际工作和生活中，我们会遇到各种各样的冲突。
温安适·2023-06-08 09:02

PMBOK指南知识点 - 第九章

第九章项目资源管理Chapter9-ProjectResourceManagement9.0Processes6大过程9.1PlanResourceMgmt.(P)-Documentinghowtoestimate,acquire,andmanageprojectresources.9.1规划资源管理-定义如何估算、获取、管理项目资源。9.2EstimateActivityResources(P)
kevinjaw007·2023-04-21 16:30

【项目管理】项目工作绩效域管理

导读：本文主要概括在第七版的PMBOK中提到八大绩效域之一的项目工作绩效域管理相关内容，项目工作涉及建立过程和执行工作，以便使项目团队能够交付预期的可交付物和成果。
平凡之大路·2023-04-21 03:46

PMBOK第7版——「8大绩效域」解析

《项目管理知识体系指南（PMBOK）》第7版将项目管理划分为：干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、测量、不确定性共8大绩效域。
「已注销」·2023-04-21 03:14

[Luffy][第二十六周-2018]

这周看了一章PMBOK，进度低于预期。虽然易欣建议不要看书，觉得浪费时间，但是我还是想粗略过一遍，毕竟一来心里还是没底，不知道易欣比我聪明多少，二来确实想了解下PMP的理论体系。学英语，脱字幕。
Luffy_Zhu·2023-04-19 14:08
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