PMBok

读《汪博士解读PMP第5版》笔记

图片发自App读《汪博士解读PMP第5版》笔记创建时间：2018.3.31早上9点29分第一章引论1.1项目管理知识体系项目管理知识体系(PMBOK®）是项目管理领域(职业和学科)全部知识的总和。
Jimmy心缘芯·2021-06-20 13:22

我是如何在60天内通过PMP考试的？

如果有人跑来问我是如何在60天内通过PMP考试的，本着说话不腰疼的姿态我会毫不在意地随口一答：”没什么，很简单，PMBOK不用太在意，随便翻一翻，考前习题做一做，轻轻松松就过了。“这，可能吗？
菁言菁语·2021-06-20 00:30

PMBOK——合同类型

一：总价合同总价合同。此类合同为既定产品、服务或成果的采购设定一个总价。这种合同应在已明确定义需求，且不会出现重大范围变更的情况下使用。总价合同的类型包括：固定总价(FFP)。FFP是最常用的合同类型。大多数买方都喜欢这种合同，因为货物采购的价格在一开始就已确定，并且不允许改变（除非工作范围发生变更）。总价加激励费用(FPIF)。这种总价合同为买方和卖方提供了一定的灵活性，允许一定的绩效偏离，并对
29号_2013·2021-06-19 21:14

项目总结

什么是项目按照PMBOK第六版定义项目是为创造独特的产品，服务或成果而进行的临时性工作照此定义，项目可大可小，IT每一次的系统开发，都可以作为一个项目。我们以前有一些简单实用的做法。
CoryLiu·2021-06-19 13:56

PMP考试内容及考试形式

【PMP考试内容】PMP考试内容以PMI出版的项目管理知识体系指南PMBOK为主，2018年开始使用PMBOK指南第6版。也有少部分考题考查PMBOK指南之外的通用管理知识、软技能等。
象网·2021-06-14 09:36

华为研发项目管理方法RDPM 第一版第九次修订 PDF下载纸质书获取

华为研发项目管理方法RDPM第一版第九次修订PDF下载纸质书获取华为内部研发部门项目管理知识体系，内容翔实，案例丰富，是华为公司根据PMBOK项目管理知识体系指南裁剪而成，非常值得一读和学习。
有范管理美学·2021-06-14 04:46

【PMBOK】你必须知道的数据表现技术

在PMBOK知识体系中，工具与技术是很重要的考点，同时也是适用于工作和生活的直接技能和方法。深刻理解工具与技术可以提高自己处理问题的能力。
信安高项未来星·2021-06-12 22:54

怎么样学习pmp知识？

PMP的知识点主要就是在PMBOK里面，不一定说考试时每一个知识点都会考到，但不怕一万就怕万一，考到了不知道那知识点就亏大发了。
嘿咻黑黑·2021-06-04 09:01

應徵專案管理師的工作前要準備回答的問題。

-溝通協調:根據PMBOK所述,PM有70%的時間會花在溝通上,如何達到有效的溝通是身為PM的一個重要課題(請準備自身過去的經驗做為溝通能力的證明)-解決問題:當解決問題需要深入了解問題並探就問題背後的問題
alanfeng·2021-05-21 12:43

从高阶撩妹，看项目管理本质

文/曹门霞客行开篇强调，PMBOK是美国各个领域和专业的项目管理专家们，贡献出多年的项目管理经验，兼收并蓄、与时俱进修订而得出的项目管理界国际权威的组织过程资产。
曹门霞客行·2021-05-20 19:13

PMP思维导图

PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系（ProjectManagementBodyofKnowledge，简称为PMBoK）。
cnzhanhao·2021-05-18 22:58

PMBOK——47个过程

今天默写项目管理PMBOK中提到的47个过程。
勇哥在进化·2021-05-18 04:48

PMBOK第六版（最新版）

找了各种渠道才找到的，来之不易。在这里分享给大家！主要是目前纸质版还没有发行，所以电子版可以先看着。后面还是花钱买纸质的比较方便吧。。。截图链接:https://pan.baidu.com/s/1o9TonWI密码:rcgi七天内有效，无效评论联系！请博主来瓶82年的可乐吧！↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
hello_bear·2021-05-16 09:42

我的PMP成功备考心得

现场拿到1本厚厚的PMBOK
ParcoLieu·2021-05-15 14:10

项目管理该选择英系还是美系？

首先，PMBOK是一个框架指导，PRINCE2是一种实现方法。PMBOK是一种建议及最佳实践的集锦。
Dan独记忆·2021-05-12 03:40

2017年12月PMP考试报名中，PMP考试教材改版前最后一次考试，名额有限，欲报从速！

PMP考试将于2018年3月正式启用更新后的教材，即PMBOK第6版，增加了敏捷相关知识。2017年12月PMP考试是教材改版前的最后一次考试，名额有限，欲报从速！
项目管理李雪玲·2021-05-09 00:54

PMBOK没有教你的事-如何写项目章程

在PMBOK的定义：项目章程是由项目启动者或发起人发布的，并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。记录了
FrankChien·2021-05-07 23:23

如何高效沟通—PMBOK第十章项目沟通管理考点全攻略

《PMBOK指南》第6版第10章为项目沟通管理，是要确保及时正确地产生、收集、发布、存储和最终利用项目信息。沟通是项目信息的产生、收集和利用的过程。
PMP备考自律营·2021-05-04 06:06

PMBOK指南（第6版）学习笔记——第二章

#PMBOK指南笔记系列#PMBOK指南（第6版）学习笔记——第一章2项目运行环境2.1概述项目所处的环境可能对项目的开展产生有利或不利的影响。
Biever_项目管理·2021-05-02 16:47

PMBok 6 第1-3章

第一章引论第六版1.项目，项目管理的定义2.项目管理，项目集管理，项目组合，战略计划与运营管理的关系3.项目生命周期模型，阶段与过程4.项目管理商业文件的相关内容和作用1.什么是项目？项目的特点是什么？项目的作用是什么？项目：为了创造独特的产品，服务或成果而进行的临时性工作。它是组织创造价值和效益的主要方式。特点：临时性没有明确起点终点项目的作用：创造独特性产品服务或成果项目的例子包括（但不限于）
MoneyGod正本清源·2021-05-02 05:05

我刚思考了下

我最近读完的一本书是PMbok，上一本是深度工作，在上一本，尴尬了，是苏菲的世界。。。中间的我都不记得了。。。精进，如何成为一个很厉害的人。。。还有呢，五代十国风云录。。。无兰无长兄。。。
Joy_wsj·2021-04-28 03:30

项目整合管理知识复盘

通过PMBOK指南的学习，可以了解到项目经理，作为项目的负责人，为了实现既定的项目目标，需要开展一系列项目整合管理活动。在此就这个话题进行阶段性项目知识复盘。
菁言菁语·2021-04-27 00:57

PMP每日一练

B.只要客户满意，必定会有收益的活动C.为满足客户和市场需要，正在从事的工作D.为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作...........................1.参考答案：D参见PMBOK
april肆·2021-04-25 16:10

百天打卡行动心得第一篇（10天小记）

10天学习内容：（1）PMBoK第六版学习前四章：3月24日刚考完第五版最后一次考试，即加入了百日打卡行动。借着刚学完第五版的余温和熟悉，希望能够对第六版有更快速和容易的学习。
李基盛·2021-04-23 16:21

Tita |项目管理的5个过程组和10个知识区域（米泽创一）

PMBOK是ProjectManagementBodyofKnowledge的单词首字母组合而成的简称。《项目管理知识体系指南（第5版）
Ambition_d4e4·2021-04-20 21:31

考pmp的资料备考指南：20本项目管理书籍，10大项目管理表格甘特图，141个工具，49个过程组ITTO(PMBOK第六版)

考pmp的资料备考指南：20本项目管理书籍，10大项目管理表格甘特图，141个工具，49个过程组ITTO(PMBOK第六版)，需要的可以看看。
逸尘谈PMP·2021-04-20 09:37

PMP备考资料 | 2018/2019全真模拟题 、一模、二模、三模试题 | 章节练习题 | 详细答案解析 --- 项目整合管理 等（PMBOK®第六版）

PMP备考资料|2018/2019全真模拟题、一模、二模、三模试题|章节练习题|详细答案解析---项目整合管理等（PMBOK®第六版）PMP备考资料|2018/2019全真模拟题、一模、二模、三模试题|
有范管理美学·2021-04-20 02:07

【PMP】PMBOK第六版项目管理 第十一章 项目风险管理 (练习题) 时间20200709

第十一章项目风险管理(练习题)关于项目管理，以下说法正确的是：A.对单个项目，既要分析单个风险对项目的影响，又要分析整体风险对项目的综合影响B.对于单个项目，只需要分析单个风险对项目的影响即可C.风险应对计划应该包含在风险管理计划中D.风险登记册应该包含在风险管理计划中为了识别项目风险，项目经理向组织内的专家发一份问卷调查，并要求专家匿名参与，而不是召开头脑风暴会议。然后将收集的答复还给相同的专家
IT青创客·2021-04-19 19:55

做项目必须要懂的“一果三性”

项目的知识体系PMBOK已经发展到了第6版，项目管理的知识体系变的越来越成熟，但无论是49个过程还是47个过程，要把握项目的本质，还必须从理解项目管理的定义出发，也就是“一果三性”，正所谓“不忘初心、方得始终
简单项·2021-04-17 22:08

2019年全国一级注册建造师执业资格考试建设工程项目管理及相关知识

A.有利于环保B.提高工程质量C.有利于投资控制D.有利于进度控制【答案】A【解析】2.根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括（）。
考试一杆枪·2021-04-17 21:23

【笔记】PMP知识点整理（1-3章）

一、引论1.1PMBOK指南收录项目管理知识体系中被普遍认可为“良好实践"的那一部分.普遍认可:大多数时候适用于大多数项目获得一致认可。良好实践:能提高很多项目成功的可能
信安高项未来星·2021-03-11 03:22

PMBOK没有教你的事-发起人的作用

PMBOK有句话：在整个启动过程中，发起人始终领导着项目，直到项目正式批准。案例Jason被任命为一个全公司层面数字转型项目的项目经理。
FrankChien·2021-01-16 23:04

软件开发过程与项目管理（1.项目管理概述）

软件开发过程与项目管理（1.项目管理概述）项目定义项目的特征项目与日常运作软件项目的特殊性项目管理定义软件项目管理PMBOK（美国的项目管理知识体系）过程管理软件项目管理过程软件项目管理过程组项目初始项目计划项目执行控制项目结束小结课后习题
GODDOG_wyc·2021-01-05 13:08

软件项目管理知识点总结

软件项目管理第1章软件项目管理概述1、项目的基本概念（注意与日常运作的区分）和特征；2、软件项目及特征；3、项目管理的基本概念；4、项目管理知识体系（以2017年发布的PMBOK6的十个知识领域为准）；
OldManWalk·2020-12-27 18:16

如何系统地学习项目管理

第一阶段：通读PMBOK：项目管理知识体系指南（PMBOK）第6版《PMBOK：项
杞州令·2020-12-25 08:31

PMBOK摘要-1 引论

说明：PMBOK系列内容是个人在前2年考PMP之前的一些学习摘要，内容来源于《项目管理知识体系指南》，部分图片来源于网络（如有侵权请联系我删除），其目的主要用于复习回顾，现将它分享出来，供大家参考。
richardxp·2020-11-14 09:04

PMBOK摘要-2 项目运行环境

说明：PMBOK系列内容是个人在前2年考PMP之前的一些学习摘要，内容来源于《项目管理知识体系指南》，部分图片来源于网络（如有侵权请联系我删除），其目的主要用于复习回顾，现将它分享出来，供大家参考。
richardxp·2020-11-14 09:57

PMP 练习答案 2018-11-21

每日练习#11.211、参考答案：A解析：PMBOK（6）P86-4.2.2.4制定项目管理计划-会议。
KelvinYip·2020-10-11 11:35

华为研发项目管理方法RDPM 第一版第九次修订 pdf

华为研发项目管理方法RDPM第一版第九次修订pdf华为研发项目管理方法，华为内部研发部门项目管理知识体系，内容翔实，案例丰富，是华为公司根据PMBOK项目管理知识体系指南裁剪而成，非常值得一读和学习。
有范管理美学·2020-09-15 14:50

IT知识库

IT项目管理-PMBOK2004中文版IT项目管理-微软项目求生法则IT项目管理-最后期限IT项目管理-微软开发模式IT项目管理-微软MSF项目管理培训资料IT项目管理-人月神话IT项目管理-毕马威-项目管理思维方面
luedipiaofeng·2020-09-15 00:18

项目管理工具和技术——PERT图和甘特图

PMBOK也包括支持项目经理工作的工具和技术，其中的两个是PERT图和甘特图。
追寻北极·2020-09-15 00:49

PMBOK(第六版) PMP笔记——《三》第三章 项目经理的角色

1、项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。就像是交响乐队的指挥，他不需要掌握每种乐器，但应具备音乐知识并有效沟通，对乐队演奏成功负责。比如：唐僧，唐经理由“大唐天朝”委派，领导团队成员“孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马”到西天取经，历经九九八十一难实现取得真经的目标，最终完成项目。可以说唐经理就是一个很伟大的项目经理。项目经理的常见角色：1）我们第一节课介绍PMI理念时就讲过项目经理
Coder编程·2020-09-15 00:02

案例答疑：如何评估项目的价值？

读者@白杨PMBOK也在与时俱进,更好滴靠近客户,缩短价值流程。符合社会发展趋势
逸尘谈PM·2020-09-13 20:48

疑难题目分析——项目的终止方式

A中止B添加C内包D外包分析：本题是一道明显的超纲题目，不光PMBOK中没有包含这个知识点，大多数项目管理书籍中也不讲这个知识点。
zlsunnan·2020-09-13 00:11

项目管理实战高级课程

本课程采用PMI经理著作《项目管理知识体系指南》PMBOK第6版，使学员学习和掌握美国项目管理协会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准、理念和精髓。
PMI_Chang·2020-09-12 18:55

《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第3 版

本指南取代《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第3版。自第3版发行以来，项目管理协会（PMI）收到了数以千计的关于改进PMBOK®指南第3版的宝贵建议。
xuehua56·2020-09-12 08:52

PMBOK十大项目管理之九资源管理复述

1、权力矩阵Richardhackman2、资源分解结构RACI矩阵3、塔克曼阶梯理论tuckermaniaddertheory4、项目经理的角色和职责以及不同阶段的管理风格integrator资源的整合者communicator信息的沟通者Climatebuilder气氛的创造者decisionmaker决策的制定者teamleader团队的领导者01stage形成阶段–指令型directive
weixin_49263545·2020-09-12 08:33

PMBOK第六版最新十大大知识领域ITTO思维导图-干货！

PMBOK学习过程中，ITTO（输入、工具、技术、输出）是每年必考的内容，掌握ITTO的脉络，对学习和梳理PMP非常有帮助。知道这个过程要做什么，为什么做，做完有什么成果。也是项目经理必备的技能之一。
逸尘谈PM·2020-09-12 07:36

【PMP认证考试之个人总结】第1章 引论

第1章引论——PMP个人学习笔记《PMP个人备考笔记（全篇）》下载1.1PMBOK指南的目的1.PMBOK指南收录项目管理知识体系中被普遍认可为“良好做法”的那一部分。
weixin_34337381·2020-09-12 07:31

【PMP】PMBOK 笔记 第6章 项目时间管理

第6章项目时间管理进度模型->《进度计划实践标准》通过把填有项目数据的进度规划工具看做进度模型，可以把项目进度的呈现形式（进度计划）与产生项目进度计划（见6.6.3.2节）的进度数据（见6.6.3.3节）和计算工具区分开来。进度规划方法包括关键路径法（CPM）和关键链法（CCM）。总结本章的重点是6.6和6.7。6.1规划进度管理规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序
weixin_33862188·2020-09-12 07:35
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