SWOT

思维模型 SWOT分析

本系列文章主要是分享思维模型，涉及各个领域，重在提升认知1模型故事一个技术岗位想转产品经理（个人职业规划SWOT的应用），做的SWOT分析，进而可以量化自己转型的成本：小王想在自己的居住小区门口开一个卖菜点
AGS-wangdsh·2020-08-07 19:38

管理 - SWOT分析法

概念SWOT分析法是一种战略分析工具。运用SWOT分析法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
vivianking68·2020-08-07 19:32

（一）SWOT分析

（一）SWOT分析：在面临选择的时候，或者我们长期处于一种比较安逸的情况下的时候，我们需要根据swot分析一下自己，在企业中也是如此，我们需要经常的分析身边的环境是属于机会还是威胁，从而决定我们的选择方向与决策
牧牛遛马·2020-08-07 17:38

Bilibili的SWOT竞争力分析

SWOT分析S①众多的番剧版权和资源②庞大的二次元用户群体，用户粘性高③良好的创作氛围，UP主创造力较高④App使用体验流畅度较好⑤视频播放无广告W①用户群体消费能力低②电影电视剧版权资源少，直播版块人气度不足
FakeItHu·2020-08-07 16:57

如何利用SWOTE分析法来提高个人的能力

b.构造SWOT矩阵：1）依照矩阵形式排列外部机会、威胁和内部优势、劣势。2）用系统分析的方法把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一些列相应的结论。将调查出来的环境因素根据轻重缓急，影响程度等排
jecon·2020-08-07 14:25

SWOT

SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。
epzk·2020-08-07 13:44

SWOT分析

SWOT是英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的缩写。
caimouse·2020-08-07 13:01

SWOT分析

swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
贪梦·2020-08-07 11:06

swot方法

概念：swot态势分析，内外部竞争环境和竞争条件下的态势，主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁。
yzc_sz_houhou·2020-08-07 10:13

关于SWOT，你了解多少？

前言：对于产品这个职业来说，对于一个产品分析是必不可少的，无论是在面对竞品时凸显出来的优势、劣势，还是产品本身在市场的机会和威胁，都要不断的进行调研和分析1.那么什么是SWOT呢？
Thinkao~·2020-08-06 13:53

为什么别人可以年薪百万？

第一类：但凡无法决策拿出它们就对了1SWOT分析法想必这是一个你能倒背如流的工具，但我还是要给你隆重地介绍一下。伟大的工具一定要有旗鼓相当的对手才能成就，SWOT分
BruceCheng夏夏·2020-08-05 20:32

十大战略工具（10）—— 商业模式画布

分别是波士顿矩阵、MECE法则、波特五力模型、SCQA架构、通用电气矩阵、正态分布&幂律分布、PEST模型、平衡记分卡、SWOT分析、商业模式画布。
Super 含·2020-08-05 19:06

十大战略工具（8）—— 平衡记分卡

分别是波士顿矩阵、MECE法则、波特五力模型、SCQA架构、通用电气矩阵、正态分布&幂律分布、PEST模型、平衡记分卡、SWOT分析、商业模式画布。
Super 含·2020-08-05 19:06

十大战略工具（9）—— SWOT 分析法

分别是波士顿矩阵、MECE法则、波特五力模型、SCQA架构、通用电气矩阵、正态分布&幂律分布、PEST模型、平衡记分卡、SWOT分析、商业模式画布。
Super 含·2020-08-05 19:06

十大战略工具（7）—— PEST模型

分别是波士顿矩阵、MECE法则、波特五力模型、SCQA架构、通用电气矩阵、正态分布&幂律分布、PEST模型、平衡记分卡、SWOT分析、商业模式画布。
Super 含·2020-08-05 19:35

《轻松学会独立思考》读书笔记

SWOT分析，问题对策。书籍《思考的艺术》你的思考模式受别人影响吗？
小日子的博客·2020-08-04 06:05

思维模型 进化

本系列文章主要是分享思维模型，涉及各个领域，重在提升认知1模型故事SWOT模型进化POWERSWOT分析法（原SWOT模型链接为：思维模型SWOT分析）SWOT分析法是通过分析优势、劣势、机会与威胁来监测公司的市场营销方法
AGS-wangdsh·2020-08-04 03:05

【修真院PM小课堂】做需求分析时常用的方法论

方法论有很多，如：营销方向理论模型：4P、用户使用行为、STP理论、SWOT管理方向理论模型：PEST、5W2H、时间管理、生命周期、逻辑树、金字塔、SARMT我们今天拿产品经理最常用的三个来讲PEST
weixin_33717117·2020-08-03 06:38

产品报告｜利用SWOT模型分析趣头条APP

01产品概述产品定位：【趣头条】作为一款内容资讯APP，团队致力于让用户的阅读更有价值，通过大数据算法和云计算等技术，为用户提供感兴趣、有价值的个性化内容及服务。产品Slogan：让阅读更有价值产品logo：核心功能：通过算法为用户推荐文章和阅读或评论获得金币回报盈利模式：信息流广告以及商品导购02体验环境和目的体验产品：趣头条APP软件版本：3.9.71操作设备：iPhone体验时间：2020.
众生皆苦唯有你最甜·2020-08-02 13:58

web项目开发流程经验总结

项目开发流程大致是这样的：项目开发流程1.SWOT（优势，劣势，机遇，挑战）分析也就是系统的定位，系统的愿景规划，系统地目的，系统自身分析，和外部因素分析。
zlllxl2002·2020-08-01 09:19

产品前期阶段

一:产品的分析:市场分析、用户分析、需求分析1:市场分析:A:分析行业规模竞争格局（利用桌面研究方法收集资料进行PEST分析）B:分析自身资源（利用SWOT）2:用户分析A:定性分析B:定量分析二:产品的定位
老山羊随想·2020-08-01 01:27

六顶思考帽，教你简单高效地思考

有的人依靠直觉，有些则凭借经验，有些通过好恶，有些则选用一些思考工具比如SWOT分析，达里奥也在他的书中分享了他成功做出决策的原则。
今日拾贝·2020-07-31 19:06

ZEPETO产品分析报告

二、SWOT分析st
getianao’·2020-07-31 17:25

天赋认知

（发现的方法）swot（优势，劣势，机遇，风险）为什么讲这个呢？因为人们认为自己做不到是因为没有天赋，需要找到理由来说服自己。
时响·2020-07-31 14:02

《迷恋》第五拆

A2、目标:运用SWOT找
荣涵·2020-07-30 18:00

先别急着分析竞争格局，谁是你的竞争对手还没弄明白呢

上学时，我们习惯了回答应用题，而忽略了自己出应用题；上班后，我们习惯了用SWOT分析竞争格局，而忽略了怎么找到真正竞争对手。其实，分析竞争对手不难，难的是，找出谁才是你的竞争对手。
Yan文怡·2020-07-30 02:54

商业分析模型简述

目录一、波特五力分析模型(Porters5forcesModel)二、麦肯锡7S模型(Mckinsey7SModel)三、SWOT分析模型四、BCG三四规则矩阵（BCGMatrix）五、波特钻石理论模型
小白Rachel·2020-07-29 16:08

先开枪，再瞄准

作为处女座的我，一直以来有个习惯，在做一个不论大小的决定前都会像模像样地深思熟虑一番，例如什么调研、分析、SWOT等等。但逐渐我发现我的好多想法都等不到付诸行动那一天，总是夭折在了我深思熟虑的路上。
无羁牧人·2020-07-28 07:36

发现商业模式中的机会与威胁

情报系统SWOT分析威胁和机会共计:2254字|建议阅读时间7分钟一次次的事实证明，当一个行业生态颠覆的时候，巨无霸企业也在劫难逃。
乐创商学·2020-07-27 23:34

业务分析模型，该怎么搭建

我们今天系统讲解一下1业务分析模型是什么首先，一个正儿八经的分析模型得包含三个条件：有合理的逻辑有明确的目标有数据的支持所以，首先得把SWOT，PEST，4P之流的垃圾扫出“模型”队伍。
数据社·2020-07-27 17:27

七种分析方法摘录

SWOT分析法、PDCA循环规则、6W2H法、SMART原则、时间管理-重要与紧急、任务分解法[WBS]、二八原则SWOT分析法Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities
minnow·2020-07-27 17:34

企业战略管理理论的发展史

在大学中的经济学，金融学课程中可能也都有学过一些用于研究和制订企业战略的模型，例如波特五力模型、SWOT模型、价值链模型。如今，这些模型仍然广泛的运用于商业研究和分析中。
卡巴豆·2020-07-27 11:22

一锤定音5

面对这个日新月异的现代社会，我们经常会对自己的发展感到迷惘，尤其是出现挑战时，我们往往会手足无措，这时最适合用SWOT分析。
一到正无穷·2020-07-25 11:10

产品经理需了解的十大分析模型

运用分析模型，辅助我们产品工作高效进行，本文介绍产品人经常听到的SWOT、PESTEL、KANO、SMAT、用户体验要素、马斯洛需求层次理论、尼尔森十大可用性原则等模型。
小白产品记·2020-07-17 17:31

自古深情留不住，总是“套路”得人心

有资深的同事建议，可以用STAR原则讲故事，SWOT权衡利弊，PDCA表述工作过程。当时我的内心是拒绝的：为什么要压抑自己表达的欲望！为什么要这么多套路！简简单单地想到哪里说到哪里不好吗！
李解的理解·2020-07-15 23:09

思维导图帮你分析SWOT战略

SWOT分析法是一款流行的商业规划工具，用来确定企业当前的竞争优势、竞争劣势、机会和面临的威胁，从而通过分析结果把企业的战略与企业本身拥有的内部资源以及外部环境有机地结合起来。
徘徊走遇见·2020-07-15 23:34

记.新的工作状态

且要了解为什么到了需求变更的这一境地以及各种解决方案SWOT。往往在变更点较多的时候，我就因为繁琐忙碌而不再认真记录。总之一来是
Estelle0331·2020-07-15 22:24

69-流量如水

不过基于流量成本的出发点，帮助阿姨做了swot分析，发
樊登企业版王苏祥·2020-07-15 19:14

对天天快报的SWOT分析

工作原因需要对天天快报进行简单分析，下面把一些分析共享出来给后来者参考。SWOTSWOT优势腾讯产品矩阵中的内部流量优势，可转化大量对阅读有诉求的用户。商业化变现渠道强（内部CPM广告平台），可快速进行商业变现。已建成成熟的内容产品矩阵（腾讯视频、体育、动漫、阅文集团等）。用户画像数据强大，通过QQ、微信等大体量产品可收集用户数据。劣势推荐技术起步晚，对庞大用户基群体的个性化刻画需要时间积累。内容
KillerTop·2020-07-15 18:20

swot分析

swot分析是对公司优势、劣势、机会和威胁进行全面评估，它是一种探查企业外部营销环境和内部营销环境的方法。
玖诸葛·2020-07-15 14:57

张正定思维导图武林计划No.19 《他山之石 SWOT分析作品点评》

【姓名】张正定【派别】文魁派【导师】王玉印、袁文魁【分舵】闻鸡起武【舵主】刘丽琼【导图解说】点评的第一幅点评的罗汝锡的作品，优点非常明显，需要改进的地方在于从很多角度分析了优势，那么是否也可以从这些角度分析一下劣势呢？第二幅是宁静海的作品，风格我很喜欢，而且层次逻辑非常清楚，从工作的内容角度来分析优势，但是看了以后产生了一种难以改变的错觉，是不是加上个人的性格等因素会更好？第三幅邵振的作品，闪光点
文魁大脑张正定·2020-07-15 12:42

掌握三个管理工具让你与众不同1：白板

PDCA循环、5W2H法、SWOT分析、SMART原则、二八原则、5S管理等等这些都是能帮助管理者有效提升效率的管理工具。这些工具还不够基础，不够根本，不够简单。最基本的管理工具是什么？
在路上的陶涛·2020-07-15 05:17

2019-1-12

像今天用的SWOT分析、杜邦分析法、波特五力模型。并不是不鼓励创新，不过在创新之前不妨先看看前人的研究，毕竟没有必要在设计车的时候重新发明轮子。要是觉得这样容易导致先入
猪头一枝花·2020-07-14 22:29

【文魁大脑《博赞思维导图管理师认证班》】吕柯姣 第五幅《SWOT分析》

【作者】吕柯姣【指导老师】袁文魁、王玉印【导图解说】吕柯姣第五幅《SWOT分析》这是我画的一幅个人的SWOT分析。
吕柯姣·2020-07-14 19:20

曾懿晴第16幅导图 网络课Swot分析

图片发自App第16幅导图，是网络课程的swot分析。因为要在网上开课程，所以的话呢，也给自己做了一个分析。网课优势，就是工具简单，没有什么交通，然后的话呢，受众面也广。
一晴老师·2020-07-14 05:03

《文魁派》苏建新思维导图武林计划NO.26《SWOT自我分析

因为是做自己的swot分析想起曾经有过一段经历就是差点溺水，所以想表达一种在水里自救的画面。通过自己的自我分析用How来弥补自己短板，规避威胁与缺点。
建新思维导图·2020-07-14 01:04

战略管理与伦理

单一产品类型的P值范围(95%,100%)，主导型企业的P值范围(70%,95%)波特五力模型：行业竞争分析PEST：对宏观环境分析SWOT：战略定位S：擅长的东西W：缺少或做得不好的东西O：具有的外部市场机会
aobu0171·2020-07-14 01:21

2017.2.16 《如何高效读懂一本书》

SWOT分析法这个方法是评估工作项目中的优势、劣势、机会和威胁，发现自己核心竞争力所在。真正有趣的是，SWOT分析绝不仅仅局限于企业决策，也可以用于个人决策。
喵皇后·2020-07-13 17:18

《swot分析》张萌 第七季思维导图武林计划NO.27

《swot分析》【作者】张萌【导师】王玉印老师【分舵】巾帼图梦【舵主】焦杨【导图解说】我的目标是想成为一名好的语文老师。
Julie萌·2020-07-13 04:53

【玉印派】黄文静思维导图武林计划NO.39《SWOT+DO公司现状分析》

【导师】王玉印【总舵主】焦典【分舵】天地会总舵【舵主】王雅叶图片发自App导图解说先说下我们公司规模，加我总共4个人是自家亲戚开的小公司！优势：我们公司拿到的产品是一手产品工厂出来直接到我们手上了，所以价格方面会有优惠而且在目前市场上不透明。然后一个品牌的其中几个型号都是在我们手上的在浙江别人要卖这些型号都是需要从我们手上提货的。所有价格优势还是很大的。劣势：我们缺少销售基本上是只有一个人在做销售
静静Amber·2020-07-13 04:35
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