web渗透方法论

敏捷如何看待项目

【关于敏捷一般会这么说】敏捷强调应对变化，关注“价值-客户/用户-团队”之间的协调和适应，有方法论和框架，也特别注重实践。
简单项·2023-12-19 05:22

孩子，请把自己逼进好学校！

1有天下午，我要到一所学校讲“怎么提高成绩之类的方法论”，因为忙着照顾生病的月宝，我也无暇准备。上午安顿好月宝的时候十一点半，时间只够简单的做个PPT，稿子也没有。
艺趣书苑·2023-12-19 03:50

2020-3-26晨间日记

今天是周四March.26起床：5：40就寝：22：00天气：降温心情：喜气洋洋任务清单昨日完成的任务，最重要的三件事：练字；读书《显微镜下的大明》；学习认知方法论：为什么尴尬人总遇尴尬事？
VisualField·2023-12-19 02:05

你活在未来吗？Day3

注意力＞时间＞金钱元认知能力是对自己认知的认知，对自己思考的思考，它能帮助我们反思自己的行为，审视自己的方法论，不断纠正，不断改进。
宋大果儿·2023-12-19 02:31

WEB渗透—PHP反序列化（四）

Web渗透—PHP反序列化课程学习分享（课程非本人制作，仅提供学习分享）靶场下载地址：GitHub-mcc0624/php_ser_Class:php反序列化靶场课程，基于课程制作的靶场课程地址：PHP
haosha。·2023-12-19 02:19

纠结的时候,到底怎样选才好

前言：这是一篇关于如何合理选择的方法论文章，但由于所选取的事例完全是个人经历，可能略显琐碎，所以在开头直接摆明要点&结论：1.选取影响选择的指标，如选取何种健身方式的过程中需要考虑饮食，需要考虑成本，方便程度等等
c0f107c307ed·2023-12-19 01:47

智慧源于我们的本性

没有思想的人，总在追求方法论！按照西方人的观察方法，他们总知道心外面去寻找。我们现在的中国人学了西方的这种研究方法，那就更隔一层了。我们有了问题，总是到西方人去那里寻找方法来解决。
智行_259b·2023-12-19 00:07

一日不落地，何以筹一年——如何更好的打磨年度目标

当我再次翻开2018年的目标，健康、事业、投资等为主的目标，不但有量化的指标，更有完成目标的方法论。
大牛lee·2023-12-18 23:04

SOA是面向服务架构（Service Oriented Architecture）的缩写，它是一种设计方法论

SOA是面向服务架构（ServiceOrientedArchitecture）的缩写，它是一种设计方法论，将应用程序的不同功能单元（称为服务）通过定义接口和契约（而非详细的实现细节）彼此相连。
Bol5261·2023-12-18 21:52

如果赚不到钱，自行检查这5个毛病。

，经常有人说，看哪几本书可以提升，答案是看哪基本都不行，人生不是几本书决定的，也不是几个人决定的，它是几十本几百本书构建出来的一个体系是需要逐渐的尝试，逐渐的摸索，逐渐的碰壁，最后总结出一套适合自己的方法论
那个灯·2023-12-18 21:36

云架构的思考5--云上组织架构

目录1云带来的改变1.1运营模式改变1.2IT模式改变1.3商业模式改变2企业存在顽疾3组织变革规划之前已经详细讨论云上架构的一些方法论，那么其中提到了需要做思维改变、文化改变等，企业的组织架构也需要对于云做出一些改变
linmoo1986·2023-12-18 20:46

演讲回顾：贝壳研发效能实践分享

产业背景：研发效能的新形势与新挑战历史演进：贝壳找房研发效能之路效能基建：业务研端到端协同平台&DevOps工具链平台建设效能实践：深入业务多场景多角色效能实践效能沉淀：将方法论和实践经验沉淀到研发效能洞察平台效能展望
思码逸研发效能·2023-12-18 18:41

美好清晨20201204——育儿育己：每一天都是一种新生

凝飞早练晨读20201204家庭教育学习分享——关于惩罚与合作，运用“五步方法论”有些家长会担心，如果不严厉批评自己的孩子，孩子不会长记性，下次又会犯同样的错误怎么办？
凝飞呀·2023-12-18 16:12

对于马克思主义方法论的研究（四）

从实践的意义下，马克思主义方法论并不是虚幻出来的，只存在于主观精神之中，马克思
frogking创作者·2023-12-18 16:11

《成功人士的七个习惯》读书稿

一直听人推荐这本书，初读时我还以为它说的是一些非常具体的方法和措施让自己保持高效率，读完后我才觉得它其实跟《论语》，《道德经》一样注重的是个人的修养和品质，不同的就是这里面提出更多策略和方法论，下面我就给大家介绍下这本书
Nextstepgotothe·2023-12-18 15:47

《把自己当回事儿》：每个时代都有自己的沟通方式，今天的人际交往可以是这样的

她是这个时代的产物，她所传授的沟通方法论，也值得当代年轻人学习。先
书影随心·2023-12-18 13:26

【泽宇读书会】 “1分钟”敲击疗愈：敲走你的负面情绪

仅仅使用敲击穴位就可以达到负面情绪的极大释放，这不是奇幻，是有科学的实验数据，及庞大案例和理论支撑的方法论。“敲击”作为情绪释放疗法之一，已经在身心疗愈领域形成了不同点式的广泛应用。
翎溪小主·2023-12-18 12:13

快速阅读需具备两个条件

第一，一个人的知识积累和阅历，符合这本书上所需要的理解能力，比如进行主题阅读之后，一些基本的内容和方法论已经掌握，如果再接触到类似的书就可以进行挑选式的进行阅读，那么在半小时就可以读完一本书了。
风雨兰文学·2023-12-18 11:33

网络安全（黑客）—自学

无论网络、Web、移动、桌面、云等哪个领域，都有攻与防两面性，例如Web安全技术，既有Web渗透，也有Web防御技术（WAF）。
羊村最强沸羊羊·2023-12-18 11:17

想自学黑客（网络安全），我劝你还是算了！

无论网络、Web、移动、桌面、云等哪个领域，都有攻与防两面性，例如Web安全技术，既有Web渗透，也有Web防御技术（WAF）。
羊村最强沸羊羊·2023-12-18 11:16

网络安全（黑客）—自学

无论网络、Web、移动、桌面、云等哪个领域，都有攻与防两面性，例如Web安全技术，既有Web渗透，也有Web防御技术（WAF）。
羊村最强沸羊羊·2023-12-18 11:45

增长黑客：如何低成本实现爆发式成长-肖恩·埃利斯摩根·布朗(MOBI+EPUB+PDF+AZW3+TXT)百度云下载

增长黑客是硅谷当下热门的新商业方法论，其精髓在于通过快
云端传书·2023-12-18 09:38

是什么让你突然醒悟,打工这条路走不到头?

如果现在的你感到前途迷茫，没有方向，建议你花几分钟耐心看完这篇文章，这不是心灵鸡汤，而是逆天改命的方法论。
若人·2023-12-18 08:30

B -- 《俞军产品方法论》第二部分

“产品是企业和用户进行价值交换的媒介。”Q：企业、用户与产品的关系是什么？A：企业以产品为媒介，与用户进行价值交换，达成创造商业价值的目的。Q：如何理解用户？A：用户不是自然人，而是需求的集合。由于不同产品满足用户不同场景下的需求，当某个产品完全满足了某个用户在某个场景下的某类需求，那么就可以说此用户是该产品的一个用户。用户具有异质性（用户的特点千差万别）、情境性（用户的行为受情境的影响）、可塑性
tessssstao·2023-12-18 07:25

抽象能力

这时，我们会恍然大悟，“哦，原来是这样”这一步看起来很简单，其实，这是从特殊到一般方法论指导下的教育方法，这一步的跨越，对人来说顺其自然，可是很多动物在认识世界都做不到这一点。
三省少帅·2023-12-18 05:34

《财富自由之路》之31你生命中最值得拼死守护的究竟是什么？

3、无论什么事情，都是有方法论的，越是重要的事情，越是必然有方法论存在，而且是必有更好的方法论
榕树向上生长·2023-12-18 02:38

清单系统的工具推荐【叶武滨说时间管理100讲】第七十八集

在上一讲我们谈到的日历系统，我们要把所有的事件透过易效能的方法论:收集、排程和执行，把他分解成为很多个类别。把不做的删除掉，把暂时
睢静波1·2023-12-18 02:05

精通比激情靠谱

02别把特例当规律，凡事皆有方法论传奇和成功总是容易被记住，失败的大多数总是会被遗忘。有吸引力的职业，美好的生活方式
TaoMin·2023-12-17 23:43

淘书四百、读书百本及今天俺转正

其实，读书到了现在的境地，都知道什么值得细看，什么浏览即可，用方法论的眼观审视一遍，对全书意图就有个掌握。
二羽_ba63·2023-12-17 23:00

PPT| IBM企业流程框架方法论 P43

本人在四大咨询机构从事咨询工作多年,二十年一线数字化规划咨询经验，提供制造业数智化转型规划服务，顶层规划/企业架构/数据治理/数据安全解决方案资料干货.该PPT共78页，原文获取及来源公众号：【智能制造数字化咨询】当企业进行IT系统建设或数据资产盘点时，一般会从业务流程的梳理开始，明确具体的业务流程边界，而一个好的流程框架应具备业务覆盖面全、体系结构严谨、反映业务逻辑、体现业务差异等特点。IBM流
智能制造数字化咨询·2023-12-17 20:53

PPT| 埃森哲企业架构业务流程优化（BPR）方法论 P118

本人在四大咨询机构从事咨询工作多年,二十年一线数字化规划咨询经验，提供制造业数智化转型规划服务，顶层规划/企业架构/数据治理/数据安全解决方案资料干货.该PPT共86页，原文获取及来源公众号：【智能制造数字化咨询】流程优化与流程再造(BPI/BPR)是指在现有的流程基础上，通过重新定义、重构和改进现有业务流程，以优化业务过程，提高企业管理效率和竞争力的一种方法。BPI/BPR通过削减多余的步骤和环
智能制造数字化咨询·2023-12-17 20:22

企业业务架构规划实践：专题一价值链、价值网络和精益价值流分析比较

引言本人在四大咨询机构从事制造业数字化咨询工作多年，见证了企业架构方法论的逐步推广和普及，其中以Togaf的4A架构的推广最为成功，被越来越多的企业应用到实际的企业架构的构建当中。
智能制造数字化咨询·2023-12-17 20:52

制造业数字化转型顶层设计业务架构和应用架构规划方法

在当下制造业数字化转型的浪潮中，数字化顶层规划以企业架构方法论为依托，围绕数字化转型规划战略，帮助企业识别企业在转型过程中应该具备的核心业务能力，构建企业数字化运营能力总体蓝图，明确数字化转型建设的关键路径
智能制造数字化咨询·2023-12-17 20:21

企业业务架构规划实践：专题三构建业务架构价值流方法论

引言本人在四大咨询机构从事咨询工作多年，见证了企业架构方法论的逐步推广和普及，其中Togaf的4A架构的推广最为成功，被越来越多的企业应用到实际的企业架构的构建当中。
智能制造数字化咨询·2023-12-17 20:46

网络安全（黑客）—自学

无论网络、Web、移动、桌面、云等哪个领域，都有攻与防两面性，例如Web安全技术，既有Web渗透，也有Web防御技术（WAF）。
羊村最强沸羊羊·2023-12-17 19:08

网络安全/黑客技术—自学

无论网络、Web、移动、桌面、云等哪个领域，都有攻与防两面性，例如Web安全技术，既有Web渗透，也有Web防御技术（WAF）。
羊村最强沸羊羊·2023-12-17 19:38

继躺尸的第一天和突然就不想写东西的第二天，新的一年从总结及年度计划开始

没有学以致用最基本的时间，又谈何方法论呢
倚夕·2023-12-17 18:57

产品生命周期分析-爱鲜蜂

目标用户：年轻白领人群三、数据分析数据来源：七麦1.结合产品生命周期方法论，即两个维度：活跃用户和时间，来分析产品的生命周期所处阶段。得出以
追梦者0919·2023-12-17 16:11

怎样做好项目管理

背景经常的情况是这样的，干了不少项目、干得很辛苦，但是项目完成质量不稳定（时好时坏）或出现延期的情况；实际我在面试中问到后选者，你做项目管理的心得是什么，多半是些零碎的点，不体系，也不成方法论，结合这么多年的经验
爬行的蜗牛_2020·2023-12-17 15:35

用户增长方法论

用户增长方法论提要“增长”是当下互联网界的一个热门词汇，几乎人人都在谈增长。原因倒不是因为增长更容易了，而是更难了。
旭蒸日上·2023-12-17 15:40

MachineLearning 9. 癌症诊断机器学习之梯度提升算法（Gradient Boosting)

这篇文章提供了一个教程，介绍梯度提升方法的方法论，重点关注建模的机器学习方面。理论信息是补充描述性的例子和插图，涵盖梯度推进模型设计的所有阶段。讨论了处理模型复杂性的注意事项。
90066456ace6·2023-12-17 15:24

在生意中，只有很少的东西是真正重要的

从方法论上说，这是一种从整体上对系统的规划、研究、设计、制造、试验和运用进行组织和管理的科
竹说·2023-12-17 14:46

时间管理day4

三部曲方法论是收集-排程-执行。收集：把一切事务赶出大脑，把大脑清空，把脑子里的事都写下来；排程：按照轻重缓急把它们分
灵秀方糖·2023-12-17 13:30

DevOps 视角的前后端分离与实战

项目协同DevOps体系中包含了敏捷开发方法论，而前后端分离前的开发模式无法做到敏捷。开发过程中前后端强依赖，需
腾云 CODING·2023-12-17 12:41

WEB渗透—PHP反序列化（三）

Web渗透—PHP反序列化课程学习分享（课程非本人制作，仅提供学习分享）靶场下载地址：GitHub-mcc0624/php_ser_Class:php反序列化靶场课程，基于课程制作的靶场课程地址：PHP
haosha。·2023-12-17 08:57

超全面网络安全学习知识——（黑客）自学

无论网络、Web、移动、桌面、云等哪个领域，都有攻与防两面性，例如Web安全技术，既有Web渗透，也有Web防御技术（WAF）。作为一个合格的网络安全工程师，应该做到攻守兼备，毕竟知己知彼
一只贴代码君（yaosicheng）·2023-12-17 06:35

想法再好，也要落地

从2018年1月17号开始，不定期在朋友圈分享我的想法，有的是我做事的方法论，有的只是突发奇想，甚至是光秃秃的几个关键词。没想到后来还有朋友私我说，“俊杰你最近怎么不发想法了，我还挺期待的。”
涂俊杰c·2023-12-17 05:18

华为战略管理的核心工具与方法论：五看三定之“五看”怎么看

昨天，华研荟介绍了华为战略管理的一些基本概念和做法，今天就来为大家分享“五看三定”这个具体的方法。首先来看一下什么叫做“五看三定”。从名字我们可以看到，五看三定是一个缩略词，为了方便记忆。说的是在战略管理中的一些做法和行动，具体包括：五看：看行业/趋势、看市场/客户、看客户、看竞争、看自己三定：定战略控制点、定目标、定策略五看三定是华为在战略管理流程中的核心工具和方法之一，现在被许多公司借鉴和学习
华研荟·2023-12-17 05:11

华为战略管理的核心工具与方法论：五看三定之“三定”定什么

上一篇文章，华研荟介绍了华为在战略管理中使用的工具之一：五看三定中的五看含义和主要的一些工具（模型），今天继续为您介绍“三定”。在“五看”中，最后一看是“看机会”，将我们面临的各种可能的机会点从市场吸引力和公司竞争地位两个维度进行划分，结合气泡图把机会点分别放到某一个象限，这里经常使用的工具是SPAN图。接下来要做的三定是：定战略控制点、定战略目标、定策略和关键任务。一、五看三定之：定战略控制点如
华研荟·2023-12-17 05:11

最适合现代人的时间管理

时间管理不是只能解决某一个问题的单一的方法论，它应该是一个完整的体系，它在不同的维度上有不同的使用方法，从而也会产生出不同的效果。
小小效能·2023-12-17 04:27
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