关于绩效考核

    创业公司实行绩效考核，其实在人少的时候真的没有多大必要，不到20个人的公司，一人多岗，计划赶不上变化的时候比比皆是，人很多时候事情都干不完，还要有抽出时间来写计划和周报，就是为了绩效考核。你考核了，总得有相应的配套奖惩制度吧，制定的制定还是得考虑可执行性，制度的宣贯和落地，得花时间和精力吧。

    而且人都是有劣根性的，你要考核，总有个标准吧，标准怎么制定？又是一个花费管理人员时间和心思的事情，本来时间和精力更多的要花在结果和行动指南上的，但是为了团队稳定，需要将标准得制定的大部分人都能够完成的一个标准线，宽松了不行，这样会造成了开发人员制定工作的时候，故意夸大工作难度和时间，向你索取一个长周期的时间段去完成一个小任务，在领导什么都很精通的情况下，想哄住会有一定的难度。但是人的精力毕竟是有限的，你能做到不一定别人一定能做到，况且你也有不了解不精通的地方，那么这个时候，你就需要花更多的时间去斟酌计划，评估开发人员的工作成果是否符合缩水。严格了不是不可以，但是现在的年轻人，都是90后了，任性的时代，一言不合就辞职撂摊子，除非你给的薪水十分可观，足以吸引住他们咬牙坚持。大部分的时候很多人就会考虑辞职换工作。这对一个创业团队来讲，损失是十分巨大的。

所以，绩效考核不单单是一个考核制度，不是填写工作周报和计划就完事的。是需要耗费管理人员大量的心血和心思的。