项目管理探究之挣值管理常见计算

项目管理探究之挣值管理PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义

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PV(Planned Value)：计划值
　　应该完成多少工作（按照计划截止目前应该花费的预算）

AC(Actual Cost)：实际成本
　　完成工作的实际成本是多少（截止目前实际的花费）

EV(Earned Value)：挣值
　　完成了多少预算的工作（实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）

以上3个指标是成本管理最基本的三个概念。

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偏差计算
SV=EV-PV（进度偏差）
CV=EV-AC（成本偏差）

指数计算
SPI 进度绩效指标
SPI = EV/PV
CPI 成本绩效指数
CPI = EV/AC

绩效结果
SV>0 SPI>1代表进度超前，好！
CV>0 CPI>1代表成本节约，好！

改进措施
如果进度滞后，成本浪费，可采取用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员；增加工作人员；赶工或并行施工追赶进度；必要时调整计划或基准等方法改进。

1、AC>PV>EV
SV<0 CV<0
分析：效率低、速度较慢、投入超前
措施：用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员；并行施工追赶进度。

2、PV>AC=EV
SV<0 CV=0
分析：效率较低、速度较慢、成本与预算相差不大
措施：增加高效人员投入，或并行施工追赶进度

3、AC=EV>PV
SV>0 CV=0
分析：效率较高、速度较快、成本与运算相差不大
措施：抽出部分人员，增加少量骨干人员

4、EV>PV>AC
SV>0 CV>0
分析：效率高、速度较快、投入延后
措施：分析原因，检查质量，若偏离不大，维持现状，加强质量控制。

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剩余成本计算
BAC（Budget cost at completion）：完工预算
　　完工时的计划工作的预算价值总和。不改变成本基准，BAC就不会发生变化。
ETC(Estimated time to complete) ：剩余成本
　　完工尚需估算,剩余工作在当前的估算是多少？（截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算）
ETC=(BAC-EV)/CPI
当偏差被看做是非典型的，预期以后不会再出现类似偏差时，CPI=1
当偏差被看做是典型的，预期以后仍然存在类似偏差时，CPI不等于1

完工总成本计算
EAC（Estimate at completion）：完工估算
　　(全部工作的成本是多少？)它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。（根据截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工时，需要花费的成本预算）
EAC=ETC+AC（完工总成本）

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进度定义
ED：到既定时间点的实际完工工作的预算工期总和
PD：到既定时间点的计划完工工作的预算工期总和
AD：到既定时间点的实际完工工作的实际工期总和

剩余工期计算（根据剩余成本同理可得）
BAD：完工时的计划工作的预算工期总和
ETD: 剩余工期
ETD=(BAD-ED)/SPI
当偏差被看做是非典型的，预期以后不会再出现类似偏差时，SPI=1
当偏差被看做是典型的，预期以后仍然存在类似偏差时，SPI不等于1
完工总工期计算（根据完工总成本同理可得）
EAD=ETD+AD（完工总成本）

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成本差异比例% = CV/EV = （EV-AC）/EV = 1- 1/CPI
进度差异比例% = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1

TCPI 完工绩效指数
剩余预算每单位成本所对应的工作价值
基于BAC的公式 ： TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)
基于EAC的公式：TCPI = (BAC-EV) / EAC-AC)

PC 任务完成指数
PC = EV/BAC

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