管理感悟：一种人才分类

管理感悟：一种人才分类

　

　

红朝儒生

2016-6-17

　

关键字：管理 人才 决策 参谋 执行

简介：这里把人才分为：决策，参谋，执行，难用。

　

　

　　人才分类有很多种。这里提出一种方法：

　　决策型。这种人才能迅速判断工作中的问题性质、原因、解决办法，并合理安排合适的人员。当然，这种人才少之又少。当然，决策的事情有大有小。

　　参考型。能够明白决策，并制定详细的执行计划。实际上，能够听明白决策，已经不容易了。因为大多数人抓不住重点，更不用说理解偏差了。常见的秘书、参谋就是此类人才。

　　执行型。这些人才，告诉他干什么，他能够去做。当然，做的程度如何，好不好，因人而异。一般来说，这类人才告诉他改进办法，说到哪一句改哪一句（这已经很好了），下次还是用老办法。这也是正常的，说了就改，那可不得了。

　　难用型。这很难说的上人才。此类人特点是：工作做的不符合要求，告诉他改进还不听，即使如此也自认水平高。这不宜不是主管们最害怕的，真正的麻烦是他还有靠山．遇到这种情况高薪养闲都不好办．

　　

　　决策型人才，虽然可以说是管理型，不过字面上的差异还是很大的。一些高技术人才，虽然不适合搞管理，但是作为决策型还是不错的。

　　需要注意的，决策一定是在多方案之间比较后做出的．