产品思维

1、产品经理的职责定义:解决产品工作中的不确定性问题,并跟进落地。

低pm:完成确定需求的产品文档及推进工作并落地

中pm:完成某一个确定业务的的某个方向并落地

高pm:完成某一个确定愿景下的某个业务并落地

2、产品思维:在产品工作中可以将不确定性降低的思维方式。

3、产品思维的关键节点是”定义“

有了定义,才有了逻辑推导,才有了产品框架,才有了降低不确定性。

一件事,如果有着明确的达成可能性,清晰的达成路径,这当然是确定性最强的,剩下的是执行的效率和效果,就是中pm

如果达成可能性成立,但达成路径不清晰,就是高pm

如果达成可能性不确定是否成立,理论成立但完全不清楚怎样才能实现,就是创业者

实现一个目标的可能性越明确,路径越清晰,则确定性越强

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