中层管理论

有人曾言：“思则睿，睿作圣，真知灼见，首先来自多思善疑“

自从互联网时代的繁盛期到来后，手机成为了二十一世纪最具争议的话题，毕竟在它的出现后，人类思考的时间被剥夺的更加有限。

一项不擅长给自己找借口的我，破例为我的手机综合症寻了如此一个拙劣的借口，但亡羊补牢 犹未迟也，本着放下手机立地成佛的原则，在这样一个夜晚，我做出了此文的思考

二十出头的年轻人缺乏社会管理经验，而初生牛犊不怕虎的我便依着自己多年的学生团队管理经历，与大家一同探讨中层管理论

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作为一个中层管理者，他不仅是员工的领导，更是老板的员工，作为老板的第一冲锋枪，他一定不同寻常，在我看来，这把枪一定有以下三个特质

️ 资源，二十一世纪的今天早已不是埋头苦干单打独斗的时代了，如今的社会是无数张关系网编织而成的大网，人脉被视为第二财富，而得天独厚的资源自然能换来老板的赏识，当然，我也见识过一些手握大把资源，却仍碌碌无为的人，此处的关键便在于他们不懂得如何利用变现自己的资源，最后的重点在于这里所谓的资源并非是你认识某某，而是多少人认识你。

️ 业务能力，作为一个老板的冲锋枪，既然要为其冲锋陷阵，那自然得具备极强的业务能力，能为公司带来实质性的利益，这里的业务能力自然就包括了你的语言表达力，你的推销能力等等，行业不同这里的要求也不同，但不论如何，切记不做一个只会夸夸其谈，却不能落地项目的人。

️ 有自己的团队，自古便有一朝皇帝一朝臣的先例，在这个团队合作的年代，拥有一支自己的兵极为关键，它不仅能高度配合你的工作，更重要的是他们的存在，意味着你是一个值得信赖依靠的领导，团队就是你最好的名片。

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拥有以上三个特质，你也许可以是老板眼中的最佳枪选，但若作为员工的领导，你还需要具备以下四个特质

️ 专业能力，时代出人物，在这个谁强谁专业就跟着谁走的年代，你需要在至少一个领域够权威，最少也得在你领导的这个行业上够拔尖，你的员工只有对你产生了崇拜才会愿意追随，他们在你身上看到了学习目标与进步空间，才是看到了未来的希望，希望你是一个既有想法又有真本事的人。

️ 团建，学生时代我曾带出过关系最好凝聚力最强的两支团队，以至于现在他们中的每一个人都和我保持着很好的联系，很多人曾问我带队的秘诀是什么，其实两个字就可以回答，团建，我喜欢跟人走心走感情，毕竟在这个鱼龙混杂的社会上，太多人都虚情假意，如果你愿意对你的员工敞开心扉，以诚待人，在生活中和它们交朋友，做好团队建设，那么如人饮水冷暖自知，我相信大家都愿意跟着这样的你一路走到底。

️ 务实利益，互联网时代给人留了太多遐想利益的空间，每个人都会假设幻想出一条赚钱的康庄大道，然后向你的员工大展想象，诉说你的宏伟蓝图，但是你别忘了，对于底层员工而言，他们的经历局限了他们的思维，他们需要的是真正可以落地的项目，可以实际到手的利益，而绝非你对他们描绘的美好未来。

️ 因人而异，因材施教，因人而异的管理方法从来都是最难的课题，毕竟你需要在深入了解分析了你的每一位员工的基础之上才能有所实现，不同年龄阶层需求不同，不同家庭环境眼光格局不同，甚至性别不同想法都不同，所以多花心思了解你的员工，做一回伯乐，实现你团队每一个人的价值最大化。

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每一个受人尊重喜欢的领导，一定也是一个有着极强责任心家庭观的人，太多因为欲望而忽略家庭的人，如果生活和工作你不能有所正视，一味的放弃你作为孩子作为伴侣作为父母的责任，那即便赢得了权利和财富，也会是个孤独终老的人。

此文观点没有展开分析讨论，是因为我还需要花一些精力阅读更多的书籍再去给予内容的填充，期待你们有更好的观点