DAY26/67《冯唐成事心法》读书笔记

第二章 知人：人人都该懂战略

26 高级领导的关键点

第一，知人、晓事

在曾国藩看来，管理学的难度有几个层次。

1.一切皆模糊。

大是大非容易判断，但似是而非的东西非常多，以及非常难判别。

2.知人最难。

识人识面不识心，你怎么能知道这个人，是非常难的一件事。

3.晓事也不容易。

比起知人，晓事是更好的着力点，在这点上我完全同意曾国藩说的。你努力多读书（比如《资治通鉴》）、多做事，阅历多了，你就会徐徐开悟，多少有点明白事了，在商业判断上也就多少能够平和公允了。

4.不晓事，君子也没用。

小人做错了是错的，君子做错了也是错的。

5.对事不对人。

先别忙着定某人是君子还是小人，没有一成不变的君子，也没有一成不变的小人。

第二，宁用朴拙君子，不用聪明小人

人先于事，宁用朴拙君子，不用聪明小人。当然要有业绩，但是要先讲价值观。

华润有这么一句常说的话：“业绩不向辛苦低头，价值观不向业绩低头。”