劳资双方

［作业］现代公共部门人力资源管理与传统人事行政管理的区别

人力资源管理中劳资双方的关系是平等的、和谐的。管理者根据员工的能力，科学的将其安排在合适的岗位上，
木南竹·2020-02-23 20:41

经济学篇(三):从社会管理学到马克思的价值公式推演到我的价值分配观

首次用数学逻辑思维推演发现并区分了劳动力价值（社会平均劳动力价格）、劳动力价格，劳动价值、生产料资成本、商品价值以及个别劳动生产力与社会平均劳动生产力和剩余价值的数学逻辑关系，提出从人类社会的整体发展各阶层或劳资双方相互依存
林汉扬·2020-02-17 16:57

【工商管理】同等学力申硕工商每周一练124

劳资双方应变对立为合作，共同为提高劳动生产率努力。6、把计划职能和执行职能分开，以科学工作方法取代经验工作方法。
学苑教育·2020-02-16 06:55

【书伴】《国富论》：劳动工资 资本利润

第八章劳动工资不论在何地，劳动者的工资都由劳资双方订立的契约规定。
扬子居·2020-02-08 15:58

如何面对不合理需求

因为正常情况下，劳资双方应该是同舟共济，一起前进，互相成就的。在去年终职场福利课上，我也多次强调换位思考，向上管理和目标一致的重要性。但很遗憾，世界是多样性的，物种是多样性的，有时
互联网er的早读课·2020-01-10 00:00

如何面对不合理需求

因为正常情况下，劳资双方应该是同舟共济，一起前进，互相成就的。在去年终职场福利课上，我也多次强调换位思考，向上管理和目标一致的重要性。但很遗憾，世界是多样性的，物种是多样性的，有时
caoz的梦呓·2020-01-08 00:00

职场之中是否需要忠诚

职场需要忠诚，但职场的忠诚应该对劳资双方都有利才行，上级和老板也要知道员工对忠诚的祈求是什么？用什么样的手段、方式、条件、环境才能得到下属和下级的忠诚，而不能一
无思想不未来·2020-01-06 22:03

开启HR新生代：重塑人力资源管理！

所用到的通过选用育留几个传统模块，以职能来划分工作模块的方式已经不适用于现代企业的发展；在互联网时代背景下的2019年，不仅我们的业务发生了大量的转型，我们招募的员工以及企业现有的员工群体也发生改变；由过去的劳资双方相对对立的关系将转变成企业与员工合作发展
薄荷岁月静好·2020-01-03 07:57

试用期究竟有何影响

除特殊情况外，签订劳动合同时都会设置一定时限的试用期，试用期的时间长短以及劳资双方权益都有法律明文规定。但现实当中很多单位都存在违背法律规定，随意设置试用期甚至延长或者缩短试用期的期限。
小欢奴·2019-12-28 10:38

过劳的年代 | 2019年，劳动者经历了什么？

2019年，是全球劳资双方博弈更激烈的一年，许多劳动者焦虑感愈来愈深。从数据来看，2019年的就业情况并不乐观。
界面·2019-12-27 00:00

网易只道歉、不开HR，赔多少不告诉你！

行业角度，网易市值雄踞中国互联网公司TOP10，仅次于阿里腾讯百度/拼多多美团/京东小米，裁员风波爆发后甚至股价一度下挫；社会角度，经济大形势下类似劳资双方的撕X事件显然会
雄心财经·2019-12-07 12:06

网易裁员风波大结局：按闹分配！

行业角度，网易市值雄踞中国互联网公司TOP10，仅次于阿里腾讯百度/拼多多美团/京东小米，裁员风波爆发后甚至股价一度下挫；社会角度，经济大形势下类似劳资双方的撕X事件显然会
王冠雄·2019-11-29 00:00

日行一善签到20181219

图片发自App姓名：张文达【日精进打卡第270天】20181219【知～学习】1、背诵六项精进和大学各1遍；2、《京瓷哲学》摘抄：而我所强调“全员参与”，正是一种让劳资双方思想一致的有效手段。
文达_心动驿站·2019-11-05 05:17

学点产品思维（一起拿返现）

在经济不好的时候，劳资双方对彼此提供的价值，算的愈加精细，于是乎，有了各大公司的996政策：有赞年会直接写在PPT上，引发了第一波冲突；京东开始强制996，东哥不跟你做
javaadu·2019-04-20 14:00

几点看法：关于「996」

文|阑夕1、事到如今，其实很多关于「996」的讨论都已失焦，尤其是在劳资双方的代表性表达里，前者将「996」视为职场压迫的象征，不满丧失议价权的处境与地位，而后者把「996」抽象为个人拼搏的要素，赞美具有主观能动性的员工品质
阑夕·2019-04-17 00:00

员工关系管理技巧

在劳资双方力量博弈中，管理方逐渐认识到缓和劳资冲突、让员工参与企业经营的正面作用。
讲师宝·2019-02-21 14:36

劳动者请回答丨新入职签合同的时候，公司给你一份劳动合同自己保管吗？

图片发自App在劳动关系科工作以来，遇到了很多劳资双方纠纷的问题，大部分都是劳动者处于弱势地位。我不禁思考，我们的劳动者为什么不能很好的维护自己应有的权益。
季季婉娈·2018-08-18 19:49

几种靠谱的离职原因回答策略，了解一下？

离职原因不少人认为很难回答，实话实说很可能会直接被质疑，以下推荐几种比较靠谱的离职原因回答策略：人岗吻合率较低：第一种情况是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集，并且交集面较小，那么这个时候劳资双方都可能不划算
job51bbs·2018-07-23 15:53

心得1

首先我们来看一下运行众包模式需要的要素：众包四要素众包与外包的区别外包是指我们雇佣人员提供服务，劳资双方的关系到此为止，其实和雇佣关系没什么两样。
干脆面x·2018-01-03 09:36

20171222

对于年终奖的发放，首先看劳资双方对此是否有合意，也就是说——劳动合同、集体合同是否有约定或企
daring婧·2017-12-22 21:18

<未来世界的幸存者> 读后感（现实篇和职业篇）【原创】

雇佣制度的真正问题是劳资双方的地位不平等，做出决策的总是资方，劳方只有被动接受资方决策的命。也就是说，老板说什么，
一半水一半冰·2017-08-16 21:00

《战狼二》看吴京的用人之道

而该言论也是深得部分老板们的青睐，长期以来部分企业忽视对员工的重视与关怀，员工管理薄弱，劳资双方处于扭曲的管理链
黑色的雪跟你侃·2017-08-13 14:40

《战狼二》看吴京的用人之道

而该言论也是深得部分老板们的青睐，长期以来部分企业忽视对员工的重视与关怀，员工管理薄弱，劳资双方处于扭曲的管理链
黑色的雪跟你侃·2017-08-13 14:40

推荐几种靠谱的离职原因回答策略

离职原因不少人认为很难回答，实话实说很可能会直接被质疑，以下推荐几种比较靠谱的离职原因回答策略：人岗吻合率较低：第一种情况是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集，并且交集面较小，那么这个时候劳资双方都可能不划算
job51bbs·2017-06-28 09:09

推荐几种靠谱的离职原因回答策略

离职原因不少人认为很难回答，实话实说很可能会直接被质疑，以下推荐几种比较靠谱的离职原因回答策略：人岗吻合率较低：第一种情况是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集，并且交集面较小，那么这个时候劳资双方都可能不划算
job51bbs·2017-06-28 09:09

我薪：企业薪酬体系中易见的九大失控点

薪酬是一个极其敏感的话题，如果薪酬设计中出现些许纰漏，就会影响到劳资双方的关系，轻则影响员工的工作积极性，重则影响到企业的稳定和可持续发展。
我薪·2016-10-18 16:03

HR们如何做好入职的前期沟通

通常企业拟录用员工，从接受企业的录用通知书（通常被称为Offer）到正式入职，会存在一个劳资双方尚未建立正式劳动关系的空档期。
外贸通通外贸·2016-08-30 15:07

创业的第一百五十七天

劳资双方本身就是对立关系，只有当老板自己是员工，员工自己也是老板的时候才会有这样的积极性，然而这样的性质的企业哪里有呢？想来想去就只有传销了，哈哈。    
chrisforbt·2016-03-31 21:00

外国互联网企业为何总是“水土不服”

中华英才网被58同城收购的事件已渐渐尘埃落定，而网上流传的劳资双方纠纷事件其实在2013年初就上演过，不过那一次是发生在中国人和美国人之间。
我是长弓·2015-05-11 12:38

为什么提高最低工资对劳资双方都有利？

节选自：http://info.51.ca/news/canada/2013/07/21/303986.shtml   加拿大目前经济的最大疾症是什么呢？不是债务危机，而是消费资金不足（工人工资相对过少），囤积的投资资金太 多（大部分为雇主的利润）。相对于投资资金，消费资金太少，造成雇主因无法在消费市场实现利润而不愿投资实业，工人失去工作，经济发展不畅。 基于消费不足的顽
palmer·2013-07-25 23:00

“批判”按劳取酬

按劳取酬体现了买卖公平，“给劳”容易，“取酬”却有各种方式与时机，是否这个“酬”一定能得到兑现，要看劳资双方的相互信任度；信任是保证取到“酬”的根本保障，也是建立这种买卖关系方式的基础。
zhaisj·2013-04-02 08:15

“批判”按劳取酬

按劳取酬体现了买卖公平，“给劳”容易，“取酬”却有各种方式与时机，是否这个“酬”一定能得到兑现，要看劳资双方的相互信任度；信任是保证取到“酬”的根本保障，也是建立这种买卖关系方式的基础。实际操作中，往
zhaisj·2013-04-02 08:15

揭露薪水秘密：税后工资还要扣税

劳资双方谈妥后，K就去新公司
我是谁VS梦·2013-04-01 22:25

力求企业的内部公平性

人员流动很常见，劳资双方都看重，又都不愿意摆上台面的潜规则，无外乎薪酬和期权。期权是长远利益，可以稍微等一段时间再说。而薪酬是近期利益，现在不说就没以后了。
中国式茂哥·2013-01-05 08:12

力求企业的内部公平性

人员流动很常见，劳资双方都看重，又都不愿意摆上台面的潜规则，无外乎薪酬和期权。期权是长远利益，可以稍微等一段时间再说。而薪酬是近期利益，现在不说就没以后了。
javamao·2013-01-05 08:00

力求企业的内部公平性

人员流动很常见，劳资双方都看重，又都不愿意摆上台面的潜规则，无外乎薪酬和期权。期权是长远利益，可以稍微等一段时间再说。而薪酬是近期利益，现在不说就没以后了。
javamao·2013-01-05 08:00

力求企业的内部公平性

人员流动很常见，劳资双方都看重，又都不愿意摆上台面的潜规则，无外乎薪酬和期权。期权是长远利益，可以稍微等一段时间再说。而薪酬是近期利益，现在不说就没以后了。
文荣·2012-12-21 10:58

力求企业的内部公平性

人员流动很常见，劳资双方都看重，又都不愿意摆上台面的潜规则，无外乎薪酬和期权。期权是长远利益，可以稍微等一段时间再说。而薪酬是近期利益，现在不说就没以后了。
文荣·2012-12-21 10:58

老板，你能做到为员工收入增长而高兴吗？

劳资双方能不能实现双赢？老板可
张国祥·2012-03-30 23:21

关于新的合同法

由于对1994年颁布的《劳动法》中劳资双方的权利、义务等进行了较大调整，新法引起了社会空前广泛的关注。新法的实施，是对长期以来劳资不平等对社会造成巨大不公的一次强力矫正。
lai坚·2011-10-13 11:07

面试时，离职问题可以这样答

面试时，离职问题可以这样答    人岗吻合率较低：第一种情况是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集，并且交集面较小，那么这个时候劳资双方都可能不划算；第二种情况是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我个人技能的子集
jackpk·2011-03-04 14:00

案例分析：员工为何从忠诚到背叛？

老板欣喜若狂，对这批骨干宠爱有加，频频加薪宴请，嘘寒问暖，劳资双方真个如胶似漆，宛如蜜月情侣。老板颇为得意：一手抓金钱，一手抓酒瓶，还怕你们不卖命？    
xamm·2008-06-17 11:40

详细解读最新的合同法

【李迎春律师点评】：立法宗旨开宗明义说保护劳动者的合法权益，并不是说保护劳资双方的合法权益，理论依据就是用人单位本身就强势，劳动者本身就是弱势，一
wuqingying·2007-12-11 11:42

He Tong

不少劳动者和用人单位对 合同解除时，应该办理些什么样的手续，并不能非常清楚，以至于在现实工作中，劳资双方往往因此产生许多争端。
dreamer_0924·2007-07-03 15:00

He Tong

阅读更多不少劳动者和用人单位对合同解除时，应该办理些什么样的手续，并不能非常清楚，以至于在现实工作中，劳资双方往往因此产生许多争端。
dreamer_0924·2007-07-03 15:00

一些容易混淆的概念和问题

一些容易混淆的概念和问题1.劳动合同受劳动法保护，而劳务合同则不然，注意两者区别2.国家规定，节假日额外的工作时间，劳务费应该是平日的两倍3.平时的加班费有劳资双方共同商定，一般以员工手册形式，签约时一定要注意
w2001·2007-03-13 00:00
上一页 1 2 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他