变更管理7R 第6页

如何应对频繁的软件需求变更？

本文以项目过程生命周期为主线，通俗而简要地阐述了项目各阶段应如何做好需求变更管理转载请联系作者作为项目建设实施掌舵人的项目经理及架构师们，最痛苦的事情之一就是：软件需求经常变更，导致工期不断拉长、成本投入持续增长

SileNce_God·2020-07-10 11:20

软件工程知识点

概要定义–>详细设计–>实现–>系统测试–>验收测试–>维护4.RUP的中心思想是：用例驱动，架构为中心，迭代和增量5.RUP工作流程：1）业务建模2）需求3）分析设计4）实施5）测试6）部署7）配置于变更管理

李晓nic·2020-07-10 10:53

如何设计避免大规模故障的微服务架构

DesigningaMicroservicesArchitectureforFailure作者：PéterMárton译者：Jackyrong本文首先介绍了微服务架构存在的风险，然后针对如何避免微服务架构的故障，提出了多种有效的解决方法和技术，其中例如服务降级、变更管理

钱曙光·2020-07-09 21:31

避免大规模故障的微服务架构设计之道

作者：PéterMárton译者：Jackyrong本文首先介绍微服务架构存在的风险，然后针对如何避免微服务架构的故障，提出了多种有效的微服务架构中的方法和技术，其中例如服务降级、变更管理、健康检查和修复

CSDN云计算·2020-07-09 07:36

【04 整体管理（指导思想）】【理解版】

制定项目章程项目章程的内容制定项目章程的依据引导技术事业环境因素组织资产过程事业环境因素与组织过程资产的区别项目启动会议项目目标【2】制定项目管理计划项目管理计划9项目管理计划的内容项目管理信息系统（配置、变更管理系统

lambor20000216·2020-07-08 01:10

变更管理

Z624·2020-07-06 01:00

PMP 第4章错题总结

变更步骤：1.配置管理活动：配置识别、配置状态记录、配置核实与审计2.项目章程中记录项目的目的和总体预算3.变更控制系统规定了变更管理流程及批准的权限4.项目章程是授权项目经理动用组织资源的文件5.变更管理不包括成果及具体的技术规格

weixin_30576859·2020-07-05 21:02

STM32------SHT30温湿传感器

PinNameComments1SDA数据引脚，输入/输出2ADDR地址引脚，输入3ALENT报警引脚，输出；不使用时悬空4SCL时钟引脚，输入/输出5VDD电源引脚，输入6nRESET复位引脚，低电平有效，输入7R

Rki-dor·2020-07-05 21:24

PMP难点记忆口诀

可交付成果之外都叫审计贯穿整个项目周期是绝对选项当项目完成或终止的情况下记录经验教训，总结经验教训是必选项(看到项目完成收尾有经验直接选)看到新任项目经理选项目章程看到项目计划做好了找批准项目管理计划很差变更管理计划终止项目要看商业论证是否值得投资很多情况答

青岛大桥_Android到后端·2020-07-05 15:02

新校区工程变更签证管理办法及流程

新校区工程变更签证管理办法及流程第一章设计变更管理规定第一条目的1.1为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本流程。

甲坤·2020-07-05 09:25

2020信息系统项目管理师备战15--需求变更控制管理

很多系统项目实施失败的原因是在项目实施过程当中没有进行有效的需求变更管理的问题。

DeepMinder·2020-07-04 07:49

易错点：项目整合管理

3.变更管理程序。不能绕过变更管理流程，去做哪怕是很小的变更。4.你已经可以对每个可交付成果进行足够详细的持续时间估算。现在你应该验证工作分解结构的程度是否恰当。工作已经被分解到了工作包的

小书亚滚雪球·2020-07-02 12:48

选择题3

2[单项选择题]通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于

mingming20547·2020-07-02 12:31

ASPICE对追踪性和一致性要求

微信公众号SystemEngineeringLabAutomotiveSPICEPAMV3.1中对双向追踪性和一致性要求主要在系统系统工程过程组、软件工程过程组、变更管理过程以及相关管理过程中。

SystemEngineeringLab·2020-07-01 13:55

需求变更管理的应对和需要遵循的六大原则

需求变更的管理需求变更是因为需求发生变化。根据软件工程思想，需求说明书一般要经过论证，如果在需求说明书经过论证以后，需要在原有需求基础上追加和补充新的需求或对原有需求进行修改和削减，均属于需求变更。需求变更的出现主要是因为在项目的需求确定阶段，用户往往不能确切地定义自己需要什么。用户常常以为自己清楚，但实际上他们提出的需求只是依据当前的工作所需，而采用的新设备、新技术通常会改变他们的工作方式;或者

MyNameEPC·2020-07-01 12:04

哪些问题困扰着我们？DevOps 使用建议

本文系OneAPM工程师编译整理：从11月至今，在维护DevOps博客、参加网络研讨会与各种会议的过程中，笔者遇见了很多有关DevOps的各方面问题，包括变更管理、安全性与具体

OneAPM·2020-07-01 06:47

软件测试基础知识点总结（一）

2.软件工程：方法+工具+过程方法：项目计划与估算，需求分析，数据结构，编码与测试等工具：软件工具，软件支持环境，计算机辅助软件工程（CASE）等过程：方法使用的顺序，需交付的文档，变更管理，里程碑管理等二

Young_991·2020-06-30 09:00

书写的力量—颜汝老师

何帆大局观内容策划曾供职于混沌大学GMIC全球移动互联网大会邀请嘉宾—————————颜汝老师教你用书写的力量实现收钱收入收心️直播链接：https://appzpcTCDto3015.h5.xeknow.com/st/7R

蕊聆健康管理·2020-06-29 11:35

软件测试之测试管理工具禅道

的测试管理工具，可以组织和管理应用程序测试流程的所有阶段，包括指定测试需求、测试计划、执行测试和跟踪缺陷CQ商业版本IBMIBMRationalClearQuest（简称：CQ）是专注于配置管理工作中的变更管理

sweeeeeet·2020-06-29 06:24

【PMP】学习笔记20170612

制定项目章程->启动过程组，制定计划->规划过程组绩效审查SPI、CPI->偏差分析->偏差原因与程度->确定纠正或预防措施完善的变更管理流程项目经理的职责是实现项目目标，因此要关注目标。

weixin_34358365·2020-06-28 17:44

ITIL学习-知识管理和服务级别管理

ITIL学习-知识管理和服务级别管理ITIL学习-变更管理和配置管理ITIL学习-问题管理和访问管理ITIL学习-事故管理ITIL学习-运营、技术、应用管理和技术管理ITIL学习-作用、原则、生命周期知识管理视频链接确保有正确的信息

cnxhsy·2020-06-28 15:25

ITIL学习-变更管理和配置管理

ITIL学习-知识管理和服务级别管理ITIL学习-变更管理和配置管理ITIL学习-问题管理和访问管理ITIL学习-事故管理ITIL学习-运营、技术、应用管理和技术管理ITIL学习-作用、原则、生命周期理解变更和风险视频链接变更

cnxhsy·2020-06-28 15:04

ITIL学习-问题管理和访问管理

ITIL学习-知识管理和服务级别管理ITIL学习-变更管理和配置管理ITIL学习-问题管理和访问管理ITIL学习-事故管理ITIL学习-运营、技术、应用管理和技术管理ITIL学习-作用、原则、生命周期问题管理视频链接问题

cnxhsy·2020-06-28 15:47

ITIL学习-事故管理

ITIL学习-知识管理和服务级别管理ITIL学习-变更管理和配置管理ITIL学习-问题管理和访问管理ITIL学习-事故管理ITIL学习-运营、技术、应用管理和技术管理ITIL学习-作用、原则、生命周期事故管理视频链接事故

cnxhsy·2020-06-28 15:13

ITIL学习-运营、技术、应用管理和技术管理

ITIL学习-知识管理和服务级别管理ITIL学习-变更管理和配置管理ITIL学习-问题管理和访问管理ITIL学习-事故管理ITIL学习-运营、技术、应用管理和技术管理ITIL学习-作用、原则、生命周期运营管理是构建还是购买

cnxhsy·2020-06-28 15:57

ITIL学习-作用、原则、生命周期

ITIL学习-知识管理和服务级别管理ITIL学习-变更管理和配置管理ITIL学习-问题管理和访问管理ITIL学习-事故管理ITIL学习-运营、技术、应用管理和技术管理ITIL学习-作用、原则、生命周期为啥要用

cnxhsy·2020-06-28 14:45

软件项目实施问题收集(LastUpdatedOn:2014-11-17)

以下是基于我当前认知收集到的一些：一、需求方面：1、完全无需求文档这一说2、需求无主次之分3、和客户无可效及时的沟通途径4、无需求变更管理，造成开发时需求混乱(eg:一畏地满足客户的新需求,80%结果是个烂摊子

weixin_33872566·2020-06-28 07:29

分享一个最近写的Js滚屏类,兼容ie 6+,ff 3+,chrome

DanielChow4//DateTime:2009-4-255MyMar:null,rl1:null,rl2:null,rc1:null,6Init:function(speed,r1,r2,rc){7R

weixin_33694172·2020-06-28 03:11

软件质量管理实践总结

软件质量管理实践总结文章版权由作者小小小丝和博客园共有，若转载请于明显处标明出处：http://rpc.cnblogs.com/metaweblog/xxxs目录第一章：缺陷综述第二章：需求开发与管理第三章：配置与变更管理第四章

陈纪建·2020-06-27 08:50

北京12月起暂停新设金融类公司

近日，网上流传一张关于北京市工商行政管理局下发的金融类公司变更管理办法的图片。

吉盟财富公司·2020-06-27 02:17

html 第一行不缩进，第二行缩进，文字对齐

第一行不缩进，第二行缩进text-indent:-7rem;margin-left:7r

HUAI-·2020-06-25 11:05

【PMP】PMP考试易错点总结和答题技巧总结

关键词“变更”,本题的考点是变更管理计划,只有A项目管理计划中包含变更管理计划,因此选A。单选】项目成员提出

心跳包·2020-06-23 05:57

项目管理软件

项目管理没有那么复杂完成项目中的个人工作内容：1.项目绩效管理：2.项目计划管理3.项目进度管理4.项目文档管理5.项目沟通管理6.项目问题管理7.项目资源管理8.项目变更管理9.项目成本管理10.项目风险管理敏捷开发里面的三个角色产品负责人

月芽儿爸爸·2020-06-23 00:55

软件过程之美 : 软件配置管理策略及主流工具实战

发展到今天，Borland已经形成了五大解决方案，它们是需求定义、管理解决方案、变更管理解决方案、模型驱动开发解决方案、全生命周期质量管理解决方案，融合CORBA和J2EE两种主流技术的中间件平台。

博文视点·2020-06-22 19:30

L1234567777·2020-06-21 23:13

监控系统的那些事儿2——说说以前用的OpenView

由于兼职管理，OVO用得多，NNM基本不用，所以后来也就没人会用了——主要是没人没时间，因为兼职做变更管理等

RexKang·2020-06-21 21:29

面对需求频繁变更，PM该怎么做才能有效推进项目进度

IT行业中失败项目的比例可以说明“项目管理”是一件很难做好的事情，项目失败的原因千千万，需求管理、需求变更管理是个很重要的因素。怎么样去解决这些问题呢？下面我们来聊一下！

逸尘谈PM·2020-06-21 12:51

开发方法之统一过程开发及敏捷开发

对于纵轴而言，业务建模、需求、分析设计、实施、测试、部署、配置与变更管理、项目管理、环境称为UP的9个核心工作流。

程序员杂谈·2020-06-21 04:47

项目章程

什么叫变更管理控制流程。产品范围与项目范围的区别是什

阮小鬼·2020-06-20 20:13

事后诸葛亮分析

目录一、会议照片二.设想与目标三、计划四、资源五、变更管理六、设计/实现七、测试/发布八、团队的角色、管理、合作九、总结十、团队成员在Alpha阶段的角色和具体贡献：Author：歪瑞古德小队Project

黄钰朝·2020-06-12 20:00

理顺软件开发各个环节-1（序言及团队管理）

项目经理2.4.3开发团队2.4.4测试团队2.4.5配置管理员2.4.6运维人员1软件开发涉及哪些环节我认为软件开发涉及的环节有：团队管理、开发模式选取、需求管理、开发管理、测试管理、配置管理、发布管理、变更管理

阿拉伯1999·2020-05-15 10:00

IT服务台软件应具备的特征与功能

安装&使用安装简单使用方便符合ITIL的工作流多种部署选项：本地和云直观的用户界面多渠道创建工单：电子邮件、电话和自助服务门户易于学习使用模块事件管理请求管理问题管理变更管理服务级别管理（SLA）服务目录自助服务门户资产管理知识库报表用户调查自动化通过电子邮件创建工单

wx5df759b19124b·2020-05-11 11:21

【原创】产品需求管理

产品需求的管理是产品能否成功面世核心要素，产品需求的管理包括需求挖掘、需求分析、需求分类、需求归档、需求级别、变更管理。

九品君·2020-05-08 09:38

交易所软件开发之十大开发难处（中）

所有的软件定制开发基本都包括以下几个流程：1:软件定制开发的需求阶段这一步是整个软件定制开发的开始阶段，当然也是非常重要的阶段，需要最终用户和软件厂商的紧密配合，包括需求的收集，需求的评审，需求的分析整理，需求的变更管理

虫洞科技·2020-04-27 10:04

【孙老师讲堂】7R创新企划

5W2H的思考模式可被许多不同的领域采用，例如写作文可以根据题目以5W2H来建构大纲，采访新闻事件可以用来搜集重要信息，工作计划当然也可以用5W2H来构思。但是为何许多以5W2H所写出来的企划案，常被老板痛骂一顿、被客户退件等？理由不外乎「不符合需求」、「不是我们想要的」、「毫无创意」等。研究指出，若同样采用5W2H指引思考方向，但融入埃森哲(Accenture)极致流程训练计划创办人夏碧洛(St

孙易新心智图法_思维导图法·2020-04-11 06:22

如何打造一份专业的IT项目计划书？

一份专业的IT项目计划书应该包括以下几个部分：一、项目背景二、主要任务三、工作量评估四、项目计划五、项目交付件六、附件七、价格八、需求变更管理一、项目背景项目的相关介绍。

丑陋的白痴·2020-04-11 06:48

特性开关和 GitOps, 5个用例帮您搞定

在GitOps中，所有变更管理和版本控制的唯一可信来源是软件配置管理（SCM）。

灵雀云·2020-04-06 18:28

首席信息安全官的未来将何去何从？

enterdescriptionhereForrester公司最近一份题为“选择成为2018年首席信息安全官还是选择灭亡”的报告强调，首席信息安全官的角色正在向专于变更管理与过程监督的业务经理转变。

OneAPM·2020-04-06 12:53

Mysql 架构及执行流程

核心API2.3网络交互模块2.4服务器客户端交互协议模块2.5用户模块2.6访问控制器模块2.7连接管理，连接线程与线程管理2.8转发模块2.9缓存模块2.10解析器模块2.11优化器模块2.12表变更管理模块

lhz_programArt·2020-04-06 00:25

拆书训练营-第5拆 2018-05-17

7R阅读原文：如果我们一厢情愿地认定我们对事情的解释就是事实，恐怕会产生很多严重的人际困境。就像大多数人一样，我们也不喜欢别人对自己行为的原因草草下结论，想象一下别人对你这样说：“你为什么对我生气？”

Winnie_f9f1·2020-03-25 20:38

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