团队管理scrum敏捷开发第2页

敏捷工具：Scrum板与Kanban如何抉择？

Scrum板作为一种工具，主要应用于Scrum团队的敏捷项目管理，能够帮助团队更新任务进度，促进团队信息共享，及时发现任务过程中的异常现象，从而查漏补缺。

·2024-02-19 15:56

【蓝湖大咖访谈】网易雷火UX设计经理袁思思：令人惊喜的游戏体验设计

4246字|阅读本文需11分钟本期大咖袁思思网易雷火UX游戏交互设计经理拥有多年游戏体验设计、团队管理与设计人才培养经验。主导多款大型在线游戏的交互设计，参与开发的游戏在全球188个国家和地区上线。

蓝湖产品设计协作·2024-02-15 01:04

计算敏捷项目中迭代时间安排(Python3版)

节奏是敏捷开发的核心，保持合理固定的节奏，能有效的促使各个环节协调统一，高效运行。针对产品的不同周期，方案有所不同。

CC先生之简书·2024-02-15 00:15

学心法：管理者必备的素养（一）

干就对了团队管理者必须意识到的三个思维认知：01视人为人：管理方法不管用，是因为没有管到“心”团队是由一个个的人组成的，经营团队就是经营人心。而人是有温度、有情感的，需要被温暖，温暖才能让人有活力。

张素贞·2024-02-15 00:28

django软件项目进度管理系统(程序+开题报告)

随着项目管理方法的不断演化，从传统的瀑布模型到敏捷开发，以及混合型方法的应用，对项目进度管理的要求也越来越高。

林文程序设计·2024-02-14 20:26

福布斯2023年推荐：十佳项目管理软件榜单揭晓

一、2023年最佳项目管理软件ClickUp：适合敏捷开发团队Monday.com：适合预算紧张的初创公司Asana

ZOHO卓豪·2024-02-14 16:27

4公里

遍跑步:4公里图片发自App学习结束内容：✔《亚洲首席演说家梁凯恩-总裁的公众演说》共2遍时间：20171228-30✔《曾国藩的识人和用人》名家讲坛林乾共14节时间20180107-12✔《卓越的销售团队管理

ly0607vip·2024-02-14 08:07

ACP科普：Product Backlog、Spring Backlog、Product Increment

ProductBacklog、SpringBacklog、ProductIncrement是敏捷开发、ACP考试里常见易混淆概念。今天被学员问起，简单整理如下。

9命怪猫·2024-02-14 06:27

ACP科普：敏捷开发之kanban

A1:敏捷开发中的Kanban是一种项目管理方法，其核心理念是通过可视化管理来提高生产效率和任务交付速度。

9命怪猫·2024-02-14 06:57

构建游戏化组织，让工作变得更有趣

1.作为一个团队管理者，一定了解每一个人，明确我们团队共同的目标，让团队成员为这个共同的目标都积极参与进来。让他们感受到自己的作用，共同的目标达成他们能获得的最大收益。

浮生_f3fe·2024-02-13 19:30

敏捷（组织）转型的6个准备条件

作为Scrum的教练和培训师，多年来，我与各种各样的客户合作，从金融到农业，从媒体到制造业，并且不断发现6个关键要素可以使您的转型正确地开始。

姜信宝BoB宝宝说·2024-02-13 16:04

云计算 - 负载均衡SLB方案全解与实战

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产品研发负责人。

·2024-02-13 11:43

【日更DAY370】每日复盘

1.脑子学习张丽俊公众号关于团队管理，管理的本质是协调还是决策？有触点的：1）管理的本质是通过团队拿到结果，而协调和决策是为了拿到结果，是过程中的两个环节。

梧桐苑落·2024-02-13 06:01

AgilePPP 第一部分：敏捷开发

敏捷开发宣言：个体和交互胜过过程和工具。可以工作的软件胜过面面俱到的文档。客户合作胜过合同谈判。响应变化胜过遵循计划。

Leooeloel·2024-02-12 16:38

Django后台开发框架

项目介绍一款Python语言基于Django、Layui、MySQL等框架精心打造的一款模块化、高性能、企业级的敏捷开发框架，本着简化开发、提升开发效率的初衷触发，框架自研了一套个性化的组件，实现了可插拔的组件式开发方式

沙拉.伊万卡·2024-02-12 10:29

管理就是闭环

这分别对应敏捷PO和ScrumMaster的职责。PO的职责是确保目标闭环，即把大目标分解成中目标、小目标。ScrumMaster则负责执行闭环，小目标、中目标、大目标的燃尽图都在趋势线上。

glenwang真北敏捷·2024-02-12 09:00

软件测试笔记-软件开发流程的演变

软件的概念：与计算机系统操作有关的计算机程序、文件、文档以及数据软件开发流程演变：传统瀑布模型→敏捷开发模型→DevOps模型瀑布模型瀑布模型流程：需求分析→设计→编码→实现→软件测试→完成→维护瀑布模型特点

G.O·2024-02-12 08:48

DevOps：CI、CD、CB、CT、CD

目录一、软件开发流程演化快速回顾（一）瀑布模型（二）原型模型（三）螺旋模型（四）增量模型（五）敏捷开发（六）DevOps二、走近DevOps（Development开发，Operations运维）（一）

张彦峰ZYF·2024-02-12 08:18

敏捷ACP都解决什么问题？

你可能不了解敏捷管理，但是肯定听说过SCRUM，极限编程，看板方法，水晶方法等等。过去十年，敏捷是全球波澜壮阔的互联网浪潮的基石！敏捷ACP解决什么问题？

小项大梦·2024-02-12 07:10

从进化角度看规模化敏捷，上海银行4500+人实施案例——2023RSG大会演讲实录

点击蓝字关注我们导语本文是吴穹博士与上海银行金融科技部项目管理部负责人王勤瑜在2023年上海RSG(RegionalSCRUMGathering)大会上共同发表的演讲实录，以上海银行的规模化敏捷演进历程为轴

weixin_45977872·2024-02-12 02:50

敏捷漫画#45-在制品限制

因此，ScrumMaster和开发人员采取行动提高吞吐量才是有意义的。当团队有太多的故事并行在开发时，可能会阻碍这一点。

小船哥说敏捷·2024-02-12 00:03

什么是【结对编程】

结对编程（PairProgramming）同样也是一种敏捷开发方法论，顾名思义它是指两名程序员在一个计算机上共同编程，这种特殊编程方式就像拉力赛一样，一个人输入代码（驾驶员），另一个人审查他的代码（领航员

一俢·2024-02-11 20:21

万法相通殊途同归（德鲁克学院“八项基本管理技能”学习体会）

学习德鲁克体系，确实能够从管理理念到管理方法全面的塑造一个适应于各行业的团队管理者。作

英伦皮斯·2024-02-11 20:37

学习笔记188-scrum

[打卡日期]：2019/07/17[累计坚持]：这是我坚持学习的第188天️[学习内容]：scrum[学习笔记]：图片发自App常有人问我：润总，你是怎么做到的？

洋芋g·2024-02-11 19:30

scrum

一、scrum团队scrum团队由一名产品负责人、开发团队和一名scrummaster组成。产品负责人：负责管理产品待办列表的唯一负责人。

滴答滴答001·2024-02-11 19:21

Azure DevOps Server 2019 (TFS）安装教程

AzureDevOpsServer2019（之前的名称为TFS），作为微软AzureDevOps的企业私有（on-premises）服务器，是一个为开发团队提供软件协作开发管理的服务平台，在需求管理、代码管理、持续集成和交付、敏捷开发方面为软件开发团队提供全流程的技术服务

天天向上卡索·2024-02-11 18:08

云计算 - 对象存储服务OSS技术全解

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器

·2024-02-11 18:21

云计算 - 弹性计算技术全解与实践

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复

·2024-02-11 18:16

Azure - 机器学习：创建机器学习所需资源，配置工作区

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产品研发负责人。

·2024-02-11 18:01

轻松学习SQL外键约束的核心原理和实用技巧

测试管理班是专门面向测试与质量管理人员的一门课程，通过提升从业人员的团队管理、项目管理、绩效管理、沟通管理等方面的能力，使测试管理人员可以更好的带领团队、项目以及公司获得更快的成长。

·2024-02-11 18:27

容器技术-Docker_安装&操作

霍格沃兹的测试管理班是专门面向测试与质量管理人员的一门课程，通过提升从业人员的团队管理、项目管理、绩效管理、沟通管理等方面的能力，使测试管理人员可以更好的带领团队、项目以及公司获得更快的成长。

·2024-02-11 18:18

机器学习 - 似然函数：概念、应用与代码实例

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产品研发负责人

·2024-02-11 17:05

《有效管理敏捷团队-快速成为优秀的Scrum Master》读书笔记

《有效管理敏捷团队－快速成为优秀的ScrumMaster》是我完整阅读过的第一本关于ScrumMaster的书籍，这本书让我受益匪浅。该书的作者本身是一位经验丰富的伟大的scrummaster。

ZachHe·2024-02-11 17:01

【复盘】一项人人都想拥有的社群思维绝学

明确自己是谁或者即将要成为的样子4、老流量解决打法问题，三点，流量运营＋用户管理＋核心团队管理。气球大师姐分享：1、社群运营越来越普遍，三四县城市都有下沉2、社群运营岗位要求1）负责运营家长社群

293a888a15b4·2024-02-11 15:20

浅谈团队管理―冲突就是机会

文：Summerforest（原创）团队，是由人构成的。管理团队，就是管理人。管理人的时候，需要打开天眼，看到人的情绪背后的需求。大部分人在遇到对方情绪激动的时候也跟着激动，争吵和隔阂往往就是这样产生的。所有的情绪背后都有一个同样的需求：看看我。换一种说法就是，需要被认可，被关注。说的再简单点，就是夸夸我。或许我暂时业绩做的不好，但是我仍然需要被认可我这个人是有价值的。这种认可对我是鼓励，让我充满

绿水情绪疗愈·2024-02-11 07:09

S/4HANA中的销售计划管理

作为产品研发团队，我们遵循SCRUM迭代式增量软件开发过程，以两个星期为一个迭代，并且以一个季度一次发布新版本。通常在新版本的开发之初，研发团队会有计划和统筹，而在开发后期会有一个完整的回顾。

JerryWang_汪子熙·2024-02-11 03:55

团队管理

图片发自App一个人，即使力量再大，其能力也是有限的。而一个团队，却可以无限放大。讲到团队我最愿意拿出来的就是西游记里的唐僧团队。虽然说一路艰难，但是历经万难最后取得真经的故事可谓是家喻户晓。这个团队最大的特点就是互补。而且每个人都有个性，并且缺一不可。领导有权威，有目标，能力差点；员工有能力但是自我约束力差点，目标不够明确，甚至有时还会开小差；但是就是这样一个团队，最终取得真经。偶像马云就欣赏唐

刘震i·2024-02-11 02:06

Scrum敏捷开发管理全流程-敏捷管理工具

Leangoo领歌是款永久免费的专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪、统计度量等。

哆啦B梦_·2024-02-10 03:56

敏捷开发和传统开发的区别及工具分享

敏捷开发和传统开发的区别主要体现在以下几个方面：团队建设不同：敏捷开发以团队为单位，强调团队建设，赋予高度的责任，支持开发、透明的交流环境；传统开发以个人为单位，团队成员之间交付很少。

哆啦B梦_·2024-02-10 03:56

2019.06.10，日精进第284天

招聘环节过分，提高员工对企业的期望值，结果期望越高失望越大，简单来说就是本来说好要给我两颗糖，现在你却说只能给我依靠，那我也只能做一颗糖的攻，因此对员工期望值的设置是否合理，也是团队管理能力高低的一个表现

所以努力·2024-02-09 23:59

【知识整理】技术团队，新人培养

团队管理简介团队梯度建设，团队管理4件事：选：招合适的人才进来用：把合适的人才，用在合适的位置育：对人才的引导和培养梯度留：当人才有要走的想法时，如何留住人才上面的4个要点，从前往后，我们能够施加的影响是越来越弱的

卢卡上学·2024-02-09 23:47

如何调和高效率和低效率员工的矛盾？

如果你是一名团队管理者，那你一定遇到过这样的人：高效率和低效率的员工。没有处理好这层矛盾关系，高效率的员工在经过一段时间以后，效率自然就会慢慢的下降。

木头盒子啊·2024-02-09 19:09

某企业多Scrum团队解决方案题文章

●背景●业务快速发展，开发下一代云原生大数据平台●产研测-多Scrum团队多sprint并行开发●公司需要，建立PMO体系，结合实际建立流程体系●问题描述●关键字：跨团队、多scrum、沟通、大版本、技术能力

叶建波_8de4·2024-02-09 16:57

团队管理应该怎么做？

哈佛大学有一个关于目标对人生影响的跟踪调查。调查对象是一群智力、学历、环境等各方面都差不多的人。调查结果发现，27%的人没有目标，60%的人有较模糊的目标，10%的人有清晰而短期的目标，只有3%的人有清晰而长期的目标。哈佛关于目标的跟踪调查研究.png25年的跟踪结果显示：3%的人25年来都不曾更改过目标，他们朝着目标不懈努力，25年后他们几乎都成为了社会各界的顶尖人士。10%的人，生活在社会的中

JustOKR·2024-02-09 08:00

《高效能人士的七个习惯》解读——习惯二：以终为始

在软件开发过程中，我们现在提倡敏捷开发，无论是产品开发，工具开发，都倡导小步快跑，快速迭代，那么如何能做到呢？首先我们心中要有“终”，即最终构

大宝bj·2024-02-09 06:31

Scrum Patterns之理解各种团队模式

Bruce_Talk·2024-02-08 21:59

敏捷开发中的用户故事

用户故事drawio是一款强大的图表绘制软件，支持在线云端版本以及windows,macOS,linux安装版。如果想在线直接使用，则直接输入网址drawon.cn或者使用drawon(桌案),drawon.cn内部完整的集成了drawio的所有功能，并实现了云端存储，以及在线共创，分享，协作的功能。用户故事是与UML用例图是强相关的，用户故事与UML两者均被用于敏捷软件开发上下文。两种类型的图表

程序员布瓜·2024-02-08 20:50

Azure Machine Learning - 使用 Azure OpenAI 服务生成图像

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产品研发负责人环境准备[DALL-E3]Azure

TechLead KrisChang·2024-02-08 18:47

Scrum Patterns:团队('Pigs')的估算(译)

今天翻译的这篇ScrumPattern的文章就是从这个故事入手，来讲解估算的事情，你将了解到：为什么需要

Bruce_Talk·2024-02-08 10:28

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