团队管理scrum敏捷开发

【生活杂记】谁是妖怪

当我们聊到团队管理中的西游记时，我们形象地比喻谁是悟空，因为他聪明有能力。谁是唐僧，有使命和胸怀。谁是如来，我们的智囊团。闺女忍不住问我们“那谁是妖怪呢？”好一个问题，谁是妖
秦珺珺·2024-02-06 11:33

《走出硝烟的精益敏捷》

对于没有敏捷经验的来讲，是本很好的入门读物，因为它浓缩了scrum最精华的部分，读完后就让你恨不得马上撸起袖子在团队敏捷起来。Agile是一种做项目的理念，提倡"快速迭代，拥抱变化“。
亘心阅读分享·2024-02-06 10:51

10|『深入核心敏捷开发』_2 基于统一迭代节奏的全功能团队

这一文，主要是学习并提炼5大实践的第一实践：基于统一迭代节奏的全功能团队。看完这一章节，如果要深刻体会它的内容，其实文中的“汽车贴膜团队”的分工就足以。但是，作为软件开发行业。作者在其中分享的几个理念，还是很值得拿出来重点分享：1、IT行业“个人英雄主义”行不通！这里面有两段话比较值得推崇：第一段话，是对大家遇到问题时候，通常错误解决思路的总结：当我们带领一个团队的时候，我们想的总是，如何做好任务
js_alice·2024-02-06 10:42

如何将游戏的思维运用到团队管理上，让工作更有趣呢？

工作和游戏完全不同，一个端正严肃，一个玩世不恭，怎样将这两种截然不同的行为有机结合，将游戏的思维运用到团队管理上呢？
robot_test_boy·2024-02-06 07:54

2018-06-26

一分钟内文字），每天做5张（反思）3.睡觉：1:30-7:30，慢慢恢复11:00-6:00，期待过自律的生活A区，关键词:自信力、亲子、管理能力提升，减肥美丽，年轻十岁，每天面膜，皮肤变好晨起青蛙：团队管理学习
敢比会重要·2024-02-06 05:03

#教育增长圈#操盘手训练营4期—雷秋云_雨田文化—Day3—操盘手自查标准

教育操盘手自查标准操盘手必备条件1组-雷秋云1、个人背景【昵称】雷秋云【公司】雨田文化【岗位】校长【工作年限】3年【年薪范围】10-20万2、核心能力模型【人员管理】管理10人团队【承载能力】市场推广、教研、团队管理
6f206b2cf92d·2024-02-06 05:38

创始人Jeff-Sutherland建议的Scrum实践启动步骤

JeffSutherland（Scrum敏捷框架创始人之一，ScrumGuideforCSM/CSPO的作者）：下面我简要介绍一下如何用Scrum方法启动一个项目。
申导Jacky·2024-02-06 02:24

自我决策力与团队管理

决策力与自身性格有关，与学习能力有关。说白了心里有底才会有底气拍板。如何才算心里有底？其实就是学习消化吸收最后判断的过程。在很多时候人其实逃避状态，不愿承担责任。要做决策意味着需要大量调查总结，或者说平时的积累在关键时刻起关键作用了，平时不吸收没积累关键时刻就很难做出准确判断，心里没底，开始所谓授权。其实授权不等于弃权，在大多数时候，授权了还要监督，还是需要自己做最终判断。所以要想训练自己的决策力
zhanshen2019·2024-02-05 19:47

逆商AQ

共11节20180218-学习结束内容：✔《亚洲首席演说家梁凯恩-总裁的公众演说》共2遍时间：20171228-30✔《曾国藩的识人和用人》名家讲坛林乾共14节时间20180107-12✔《卓越的销售团队管理
ly0607vip·2024-02-05 08:27

如何可视化需求状态和团队状态？

朝阳问我们团队在实践Scrum，每两周一个Sprint，一个Sprint有100多个需求。我们把几十名技术人员，按前端、测试等不同职能，划分为多个3-10人的小团队。
SeabornLee·2024-02-04 22:42

打造信任度，打造知名度

，学习1,2，3，4共6节学习结束内容：✔《亚洲首席演说家梁凯恩-总裁的公众演说》共2遍时间：20171228-30✔《曾国藩的识人和用人》名家讲坛林乾共14节时间20180107-12✔《卓越的销售团队管理
ly0607vip·2024-02-04 19:59

过去一个多月的交付成果总结

正式进入新团队至今已有一个多月的时间，习惯性回顾这段时间的工作交付，收获颇丰：1.一个从对scrum陌生，到具备scrum基础的团队：用户故事是开发团队写验收标准是开发团队写计划也是开发团队出自动化单元测试是开发团队做
edwardzhq·2024-02-04 10:04

职场故事：离职（6）

在老板和老板娘的耳提面命之下，小强的成长很快，在工作计划制订、推进、实施，团队管理方
乾行者·2024-02-04 10:30

Leangoo敏捷看板协作工具“免费版”和“企业版”功能差异

Leangoo（中文名：领歌）官网：（www.leangoo.com）关于Leangoo敏捷开发工具:https://www.leangoo.com/about-leangoo.htmlLeangoo是我个人非常喜欢的工具
氓小流·2024-02-04 02:31

小实训笔记

2.软件测试原则（7大原则）穷尽测试不可能尽早介入测试测试显示软件存在缺陷杀虫剂悖论缺陷集群性（2/8原则）测试活动依赖于测试内容没有错误是好是谬论3.开发模型有哪些瀑布模型快速原型模型增量模型敏捷开发
Shan_d703·2024-02-04 01:50

PMP考试刷题之20240131

1、一个Scrum团队选择使用规划扑克来估算用户故事。在详细了解第一个用户故事后，ScrumMaster要求团队成员选择一张卡片，以表示他们认为完成该用户故事所需的理想天数，然后揭示他们的卡片。
准～哥·2024-02-03 23:23

90后的团队管理

社会在发展，90后已逐渐担任团队管理的角色。
DDM王军燕·2024-02-03 19:28

架构师基于微服务的项目使用 MockMvc完成SpringBoot2.x单元测试

单元测试1、单元测试开发过程中单元测试是必不可少的，我们更要养成随手写配套测试用例的习惯这些随手写好的测试用例在前后端分离的微服务架构下对后期需求变动项目组件重构起到了重要的作用，尤其是现在比较流行的敏捷开发
A尚学堂Nancy老师·2024-02-03 14:41

框架相关（1）-- 分布式基本理论

微服务的发展微服务倡导将复杂的单体应用拆分为若干个功能简单、松耦合的服务，这样可以降低开发难度、增强扩展性、便于敏捷开发。
脆皮鸡大虾·2024-02-03 13:35

敏捷测试

敏捷开发的最大特点是：积极响应用户的需求，快速高质量的交付软件。
七七小报·2024-02-03 11:23

Scrum.org认证PSM官方认证班Professional Scrum Master (PSM I)

课程简介Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法，是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架，旨在最短时间内交付最大价值。根据2022年全球敏捷状态报告，Scrum的应用占比已经达到87%。
哆啦B梦_·2024-02-03 08:07

Scrum敏捷开发企业培训-敏捷研发管理

课程简介Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法，是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架。
哆啦B梦_·2024-02-03 08:05

敏捷软件研发管理流程- scrum

Leangoo领歌是一款永久免费的专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪、统计度量等。
哆啦B梦_·2024-02-03 08:04

敏捷流程及实践集

项目是单团队模式，采用标准的敏捷流程Scrum更关注团队协作和管理实践，除了运用标准scrum外，还运用了xp极限编程中的一些方法、框架XP更关注技术和工程实践，其中进行频繁的小规模发布是我们团队常运用的一个实践
dfddeadf4c0f·2024-02-03 02:10

网工内推 | 运维经理、资深网工，IE认证优先，上市公司，14薪

；3..负责网络安全，包括网络安全策略的制定和实施，网络攻击的预防和应对；5.负责Zabbix/Prometheus监控系统的配置和维护，确保系统稳定运行；6.负责HCIE等认证的申请和维护；7.负责团队管理
HCIE考证研究所·2024-02-03 00:39

代码之外：工程师的成长进阶秘籍

从一线工程师跃升团队管理者一共分几步？在不断变化的职场环境中，技术人如何保持竞争力并实现自我增值，是摆在每个人面前的挑战。
声网·2024-02-03 00:00

火星人敏捷开发手册笔记

火星人敏捷开发手册笔记Scrum敏捷开发方法Scrum敏捷开发过程由多个冲刺（sprint）组成，每个冲刺表示一次迭代，周期通常是2-4周。
tommwq·2024-02-02 22:56

白菜社工经验分享

工作中大姐大风范，有个性，有想法，敢做敢当，加上她多年的社会工作经验和团队管理能力，这位小姐姐越来越吸引我！然鹅，工作之余的她，又是另一番景象，不靠谱，自恋，公共场合语出惊人，还爱挑刺！明明约好的
一卉子·2024-02-02 08:31

5分钟带你了解什么是敏捷测试？难点显而易见！

随着敏捷开发模式的普及，越来越多的测试同仁也开始了敏捷测试。那么究竟什么是敏捷测试？敏捷测试与传统测试的主要区别是什么？敏捷测试的难点又是什么？本文会对这三个问题进行讲解。
.咖啡加剁椒·2024-02-02 07:51

敏捷开发之扫盲篇

现在敏捷开发是越来越火了，人人都在谈敏捷，人人都在学习Scrum和XP...为了不落后他人，于是我也开始学习Scrum，今天主要是对我最近阅读的相关资料，根据自己的理解，用自己的话来讲述Scrum中的各个环节
mariopq·2024-02-01 16:23

敏捷开发之Scrum扫盲篇

现在敏捷开发是越来越火了，人人都在谈敏捷，人人都在学习Scrum和XP...为了不落后他人，于是我也开始学习Scrum，今天主要是对我最近阅读的相关资料，根据自己的理解，用自己的话来讲述Scrum中的各个环节
脉清心爱·2024-02-01 16:23

【敏捷开发】敏捷开发之Scrum扫盲篇-Mendix低代码开发平台

现在敏捷开发是越来越火了，人人都在谈敏捷，人人都在学习Scrum和XP...
Maeve D·2024-02-01 16:51

扫盲软件开发工具低代码

由于低代码仍需要写少量JS代码，所以低代码开发平台主要面向程序员，帮助程序员敏捷开发。与传统的软件开发方法相比，低代码开发使用可视化工具和简单的拖放操
胖头鱼不吃鱼-·2024-02-01 16:19

敏捷管理与Scrum模型（一）

敏捷管理框架——Scrum模型由于最近都在备考PMP的考试，经常会听到敏捷管理的内容，并且敏捷管理是最近很火的话题，几乎所有的互联网公司都在推崇敏捷、践行敏捷，在这里，该好好学学什么是敏捷了。
一只熊的梦想·2024-02-01 12:33

系统设计与分析 作业4

d.请使用SCRUM方法，在（任务b）用例图基础上，编制某定旅馆开发的需求（backlog）name
不存在的里皮·2024-02-01 05:50

精益思想与Scrum

精益思想的核心概念，以及这些概念是如何应用到Scrum中精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势
夏伟才·2024-02-01 03:36

代码之外：工程师的成长进阶秘籍

从一线工程师跃升团队管理者一共分几步？在不断变化的职场环境中，技术人如何保持竞争力并实现自我增值，是摆在每个人面前的挑战。
小红书技术REDtech·2024-02-01 02:41

《衡量.团队管理20讲》学习笔记

准备用“三问”的方式做这门课的笔记。第一问，是什么？第二问，为什么第三问，怎么办？首先谈一下“是什么”问题，这门课的核心内容讲得是什么？做一个快乐而高效的管理者。管理是一项艰难复杂的问题，做一个管理者每天面对千头万绪的事情，每一个决策都是如履薄冰的小心和艰难，哪有什么快乐和高效而言呢？衡量老师有办法让你成为一名快乐而高效的管理者。那什么是快乐高效的管理者？当任何事情发生时，快乐高效的管理者不是立即
发光的萤火虫ZSH·2024-01-31 15:53

怎么建立DoD

敏捷开发的核心价值观有一条：可工作的软件
夏伟才·2024-01-31 12:17

每日复盘分享

一、注意区分四种团队管理情境团队领导人要面临的管理情境往往
Collue·2024-01-31 10:07

读书笔记：《项目管理中的领导力》

熟悉项目管理知识体系（PMBOK）的朋友可能对项目管理十大知识领域（项目整合管理、项目范围管理、项目计划管理、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理、项目人力资源管理、项目团队管理、项目采购管理、项目变更管理
敏思生涯·2024-01-31 09:19

「项目管理 | 甘特图绘制方法汇总」

1.摘要笔者在将Scrum应用于项目管理时，常常需要借助甘特图来说明Timeline，为找寻最高效的绘制方法，曾尝试过多种工具，现总结如下，以供参考2.甘特图是什么甘特图（GanttChart）是条状图的一种流行类型
lucky_Bella·2024-01-31 06:09

基于openzeppelin编写solidity可升级的智能合约

概述现代软件的设计原则是“敏捷开发，迅速迭代”，功能升级或bug修复是所有软件系统都要面对的问题。甚至可以说软件质量在很大程度上依赖于升级和修补源代码的能力。
web3_zony·2024-01-30 13:30

《A++ 敏捷开发》- 6 估算软件规模

为什么要估规模规模可以帮我们：依据历史数据策划，例如估算工作量、工期。归一(Normalize)不同项目作比较。知道现在水平。依据历史数据策划先把项目分成组件，参考以往类似的组件所花工作量，估算整个项目的总工作量。规模大小可简单看成是组件的数量。如果是新开发，以前从未做过同类开发，就只能靠个人经验直接估算工作量或工期，但是如果以前做过类似的工作，就可以参考以前的历史数据估算。规模可以帮我们把不同项
EdmondSung·2024-01-29 16:05

携程基于Jira Cloud的敏捷项目管理实践

好的工具可以满足团队在各个成长阶段的管理诉求实践一：对齐目标/团队OKR/多团队协作战略项目实践二：以产品为中心的协作框架实践三：交付团队管理实践四：和海外子公司对齐，协作
互联网PMO·2024-01-29 15:10

PMP考试20240127

2.一个敏捷开发
准～哥·2024-01-29 02:24

《卓有成效的团队管理》第一章前半部分读后感

关键词：实现团队协作的基本条件实现有效团队协作的基本条件包括：清晰的成员身份界定；恰当的规模；相对稳定的成员结构；一个需要团队协作才能达成的目标。除了以上基本条件，还要拥有一位变革型领导者。他能够强力激发团队成员热情，促使成员精准地聚焦于利益相关方的需求，并鼓励团队成员珍视彼此之间的多元性。关键词：梦幻团队所谓梦幻团队，就是它们的成就甚至超过了团队成员自身的想象，还能激发组织内其他团队并促使他们同
楠楠jx·2024-01-28 19:24

快速交付 敏捷开发的特点_敏捷开发的目的不是为了快速交付!

–Wiki》许多IT主管或是工程师，都把敏捷开发误以为是一种快速交付的方法，就因为它比传统开发方法快一些，当然；还有它叫做「敏捷」的缘故。
Mr毛毛·2024-01-28 15:32

聊聊Scrum三大角色的质量意识和文化建设

参考前文：聊聊Scrum价值观与测试启发本篇从Scrum的主要角色视角，来看怎么支持好质量内建活动，以及理解Scrum真正的价值，建立相应的团队文化。
Eyemon鼎叔·2024-01-28 14:29

聊聊效能与敏捷的差异

近期，TesterHome社区小道消息播客直播间邀请了鼎叔，与大家一同探讨了测试团队管理、敏捷转型等方面的内容。节目音频完整内容在“阅读全文”可以获得。
Eyemon鼎叔·2024-01-28 14:27
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