德鲁克

08-计划-—世界大师的异曲同工-转述叶武滨时间管理100讲

叶老师在分享中说道，世界大师的异曲同工之妙在于大道至简，所有世界时间管理大师的理念，不论是德鲁克讲的做要事，史蒂文科维提倡的做第二象限重要不紧急的事件，马克吐温讲的吃青蛙的理论还是博恩崔西把吃青蛙发展成果吃三只青蛙理论
黄炳娟感恩·2023-09-25 10:41

133 再读经典《德鲁克》之十六

注重贡献“任何一个组织对成效的要求往往表现在以下三个方面：直接成果；树立新价值观以及对这些价值观的重新确认；培养和开发未来所需要的人才；”“直接成果是组织存续的前提”，正如前边章节所说，企业就是要创造顾客，其实就是满足客户需求。组织的建立和存续都是为了满足组织外的对象，实现一个外部目标，直接结果就是那个外部目标。比如企业的直接结果就是利润和销售；医院的直接结果就是治愈病人；直接结果没有了，组织也就
熊猫Poo·2023-09-25 08:04

职场加速度，这十本书一定要看

一、（美国）彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》推荐理由：正如书中提到一样：每一位知识工作者其实都是管理者，而且卓有成效是每个管理者必须做到的事。书中认为所有负责行动和决策
职话漫谈·2023-09-25 08:53

如何做一个卓有成效的职场人？—《卓有成效的管理者》读后感

德鲁克是著名的管理学大师，我拜读了他的《卓有成效的管理者》，受益匪浅。这本书的主旨是管理者如何在管理工作中做到卓有成效。这本书阐述了实现卓有成效的管理工作的要素和学习方法。1、如何进行时间管理。
精英读书会sq·2023-09-25 05:57

时间管理大师不过是利用碎片化时间的高手

确实，时间很紧张，彼得德鲁克有言“时间是一个人最稀缺的资源”，但是会利用时间却是很多名人的必备技能。
落落shm·2023-09-24 02:31

易效能进阶课程笔记07

据德鲁克的回馈分析法，回馈分析法就是在你准备做一件事情之前，记录下你对结果的期望，在事情完成之后，将实际的结果与你的预期进行比较，通过比较，你就会发现什么事情你可以做好，什么事情你是做不好的。
苏苏_yxn520·2023-09-23 14:45

怎样进行组合式工作？

查尔斯汉迪被誉为欧洲的彼得德鲁克，一代管理大师，他更是自由职业的老祖宗。汉迪是伦敦商学院的教授，他得知父亲病重去世的消息便回去参加父亲的葬礼。
莫卡小黑·2023-09-23 10:47

张姐跨年大课-讲师曲教授讲解-复盘1-基石理论

比如马克思的马克思主义哲学、彼得德鲁克的管理学理论；基石理论的五个方法：1）兴趣的激活2）选择期3）学经典4）机械记忆5）复盘学习【核心转述】基石理论是一个人心底做判断的底层逻辑和心智模式。
彩云飘过·2023-09-23 10:00

如何发挥工作本身的激励作用？

管理学大师彼得德鲁克提到，在管理知识密集人才时，企业管理应该向非盈利机构学习。如宗教团体、公益组织，因为这些组织能让成员自动自发、出钱出力，为机构的使命无私奉献。如世界上最大的义
小绿逗·2023-09-23 07:43

学习德鲁克2

社会流动性的变化现在的社会流动性，尤其是通过教育实现的社会流动性非常庞大，这是以前从来没有过的事。从个人的角度来说，我们面临着一种全新的局面。知识胜过技能在当今的社会和组织中，人们工作时，越来越多地依靠知识而不是技能，知识和技能存在一点根本性的区别，技能的变化非常非常缓慢。可知识却是一种会随时改变的东西，只是很快就会过时，亦如我在前面所说的，知识工人每隔三四年就得重返学校，要不然很快就会遭到淘汰。
生活雅舍·2023-09-23 06:04

2019-08-08看个棒球也能学管理？

以前我看过一本书，叫《如果高中棒球队女子经理读了彼得·德鲁克》。简称《如果德鲁》。这本书讲了一个日本高中棒球队的经理，如何触类旁通地使用彼得德鲁克的理论，来解决球队实际问题的故事。豆瓣上的评价一般般。
四八五·2023-09-23 04:17

合格写作者的自我进阶

管理宗师德鲁克说，人获取信息分两种。一种是读者，靠阅读获取信息；一种是听者，靠倾听获取信息。读者与听者，并没有高低之分，但你得知道自己是读者还是听者，而做相应管理，
ABZ空间·2023-09-22 19:06

企业测评|如何剔除考评中的“累赘”

------彼得·德鲁克我在公司开展过360度评估、KPI关键指标考核、员工满意度调查、敬业度调查等大大小小各门各类的测评工作。从一职场菜鸟过渡到行业老手，这样的过程，与“有效性”密切相关。
Blissyuan·2023-09-22 06:21

读序三

一，总结每个自然段内容第一段：介绍德鲁克的特殊家庭背景、传奇经历和著作，是推动管理学发展的先驱，论著在世界各国传播，成为经典。
迅乔寒·2023-09-22 04:38

如何理解领导力？

德鲁克用“3个不应该”去
张永彬敏捷管理·2023-09-21 19:27

从阿里、腾讯到美团、优信，他们都注重……

正如彼得·德鲁克所言：企业的经营成果在企业外部，在企业内部只有成本。很多人将产品当成企业的核心经营成果，这是错误的认知，只有
yidiancaijing·2023-09-21 17:00

每日复盘分享

•德鲁克：工业化时代—到知识时代的过渡•效率：大机器生产规模•效
Collue·2023-09-21 10:43

初学管理之体会

为了在课堂上不让自己那么一无所知，我特意去看了几本书：《可复制的领导力》、《管理的常识》，以及管理学之父德鲁克的《卓有成效的管理者》，虽然只是入门级的书，
davidlita·2023-09-20 23:05

2019-02-151.1

1.2这一系列课程，我们将会知道几位大师的时间管理观，彼得德鲁克、柳比歇夫、熊谷正寿、小仓广。我们已经从体力劳动者时代向知识工作者时代转变，现在
张晶_fbd3·2023-09-20 13:51

⑤【计划】大脑是CPU不是硬盘

这是管理学大师德鲁克提到的时间管理的精髓。史蒂芬柯维也讲到我们要去做重要不紧急的事情。可是我们每天忙忙碌碌，我们眼下的事情都做不完，我们如何才能去做重要不紧急的事情呢？叶老师学到的一个重要的思想是：
Yoyo媛·2023-09-20 07:01

《价值共生》知识资源

德鲁克在有关管理生产力的论述中强调，知识是企业提高生产力的四种关键资源之一。”
读书写作羊十五·2023-09-20 05:48

彼得德鲁克-《卓有成效管理者》要事优先

要事优先1.卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做（firstthingsfirst），而且一次只做好一件事（doonethingatatime）。2.管理者越是想做出重大的贡献，越需要有更长的“整块时间”。3.正因为管理者面对的事务太多太杂，才特别需要专心。一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。越能集中我们的时间、努力和资源，我
王佳_72ac·2023-09-19 22:17

进阶课3分享

（一）时间管理需遵循以下几个原则（1）道法自然（2）天人合一（3）活在当下（4）高能要事（5）张驰有道即古语的天时地利人和（二）时间管理相关书籍1、《百年德鲁克》2、彼得·圣吉《第五项修炼》3、安德斯·
萌拉拉晏辉·2023-09-19 15:03

如何卓有成效，绩效为要——读《卓有成效的管理者》

在听闻德鲁克管理大师的名号后，读了这本书。现将读后的一些体会陈述如下，以供诸君点评。在书的一开头，德鲁克简要阐释了一些概念，例如什么是管理者，什么是有效性等。
一书一琴人·2023-09-19 00:04

领导者是如何炼成的

一如孟子所言：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨……”德鲁克说：“只有通过绝望，通过苦难，通过痛苦和无尽的磨炼，才能达至信仰。
黄芙蓉·2023-09-18 20:11

【易效能时间管理分享】48

管理学大师德鲁克讲：时间，是一个人最重要的稀缺的资源。叶老师丰富了易效能时间管理的内涵，总结出了易效能教育体系的【道、术、器、用】。道，方向；术，战略之下的战术；器，工具；用，应
Mary加拿大亲子教育时间管理·2023-09-18 14:23

2022-09-22

德鲁克谈创新“营销”是企业的基本功能，但是如果只有营销，没有价值创造，企业就失去存在的意义，最多是一种“中间人”，靠低买高卖赚差价。这样社会也会在一种循环的状态中静止不前。
尔吾悦读·2023-09-18 08:02

《管理的实践》

如果你看惯了现在集结了各种例子再推出一个结论的流行畅销书，再来看彼得·德鲁克于1950年著作的《管理的实践》，就会知道畅销书和经典著作的天差地别，《管理的实践》就是德鲁克管理思想一个字一个字的自然流淌。
余仲泉·2023-09-18 08:55

指标管理是如何优化目标管理体系的！

1.1什么是目标管理（MBO）目标管理是管理大师彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中提出的。
数据化管理·2023-09-18 07:18

管理学知识如何在家庭中实践应用？

01德鲁克先生在书中说：要发挥他人的长处。你是否在工作中发挥了他人的长处？你是否在把这个方法应用到家庭中？可能你会有疑问，为什么家庭也需要管理呢？有一位小伙伴的分享，我觉得很适合回答这个问题。
随缘学习小天地·2023-09-18 04:08

虹霖读《管理》使命篇【02】管理是什么。2022-12-06

德鲁克自序二：1.离开大型组织，他们连普罗大众都不如。因为只有在大型组织，才存在着许多通过知识谋生的机会，通过知识做贡献的机会，以及通过知识获得成就的机会。虹霖：企业，本来就是社会型组织。
李虹霖丨虹霖品牌战略咨询·2023-09-18 02:51

68【阅读】推荐时间管理的经典书

管理学泰斗德鲁克先生一生中写了无数的著作，先读《百年德鲁克》，可以对德鲁克整个管理学的方方面面有一个全局的了解，这是推荐给大家的第一本书。第二个在效能领域泰斗级的人物史蒂芬·科维。
荆棘鸟sherry·2023-09-18 02:53

领导力-刘澜（7）

德鲁克：“我绝对不会把从未犯错的人升到高层领导岗位上，因为没有犯过大错的人必然是平庸之辈。”平庸和伟大的分水岭，是对待失败的态度。如果想要跨越这个分水岭，你需要客服三个障碍。
微笑游侠·2023-09-18 01:07

2022年时间的朋友跨年演讲的45个金句

——彼得.德鲁克6.生命，需要物质资源和情绪资源共同支撑。7.用情绪资源支撑他人，才能得到世界的犒赏。8.退休不是价值的终结，而是新的开始。9.年长者认真折腾，
麻麻爸爸·2023-09-17 07:12

时间管理⏰你更迭到第几代了❓

管理大师彼得•德鲁克在《有效的管理者》一书中这样说道。德鲁克认为，最能鉴别管理者效能高低的关键因素，或许就是能否珍视时间。
思维导图实战派_汪志鹏·2023-09-16 23:53

【雪瓶老师早课·金句6】

1、管理学大师彼得·德鲁克曾说过一段话“很多人穷尽一生去弥补劣势，却不知从无能提升到平庸所付出的精力，远远超过从一流提升到卓越要付出的努力。唯有依靠优势，才能实现卓越。”2、从前种种，譬如昨日死。
多加与你同行·2023-09-16 17:53

《高效能人士的七个习惯》：实践是检验真理的唯一标准

作者史蒂芬·柯维是一位优秀的管理思想家，曾被入选为“影响美国历史进程的25位人物”，在美国乃至全世界，他的成就可以与卡耐基、德鲁克、韦尔奇相提并论，其他的我就不多谈了。
无物永驻·2023-09-16 13:15

管理大师德鲁克40句经典名言

1.贫于追求，便无法成长。富于追求，付出同样的努力便能成长为巨人。2.因为人会进行必要的精神及心理层面的行为活动，所以人不会只进行单纯的劳动。人想要有所成就，取得相当大的成就，并在自己擅长的领域有所成就，能力就是激发工作热情的基础。3.能力使人改变为了自身的成长，我们首先应该追求卓越，进而从中建立充实感与自信。由于能力不仅能改变工作的质量，还能改变人本身，所以具有重大的意义。4.成长的责任在于自身
淡泊的朋友圈·2023-09-16 12:20

一场棒球少女与管理名著的不期而遇，竟让一切不可思议都成为可能《当棒球少女遇上德鲁克》

文/章莫舒最近我迷恋上一本日本轻小说叫《当棒球少女遇上德鲁克》，整个故事由2部分组成，讲述2个棒球队的逆袭故事。
章莫舒·2023-09-16 11:34

虹霖读《管理》使命篇【03】管理的兴起。2022-12-07

虹霖：德鲁克在第一章开篇，主要阐述了在1975年写本书时，社会已经发生了变革，组织发生了进化。组织由个体、手工作坊，发展为了规模更大，复杂性更多的组织，如公司、大学、行政机构等。
李虹霖笔记·2023-09-16 04:36

拆书之《卓有成效的管理者》邵明路版序

1，出版社的邀请和作为德鲁克耳提面命过的中国人，是作者写序的缘由。支撑素材：①出版社的邀请；②作为德鲁克生前少数耳提面命的中国人之一。具象架构：这一段的主体是作者，目标是阐述写序的原因。
迅乔寒·2023-09-16 02:23

笔记 | 管理的本质：激发善意和潜能

德鲁克说，管理是一门真正的博雅艺术（LiberalArt）。管理的对象是谁呢？是人类的工作社群。管理者天天都要面对既可爱而又不完美的人，面对人性中的善，人性中的恶，人的潜能、长处和人的弱点。
竹间日子·2023-09-16 00:20

德鲁克原文 | 目标管理与自我控制

企业里每个人所做的贡献各不相同，但是所有贡献都必须是为了一个共同的目标。他们的努力必须朝着同一个方向，它们的贡献必须结合成一个整体——没有空隙，没有摩擦，没有无谓的重复劳动。企业要想实现整体目标，就必须让所有的职务都为了这些目标而努力，特别是每一个管理职务都必须以企业的整体成功为中心，它们的绩效都必须以企业的绩效目标为中心，并以对企业的成功所做出的贡献来衡量。管理者必须清楚，为了实现企业的目标，他
李自海_ccb1·2023-09-15 15:09

樊登读书践行笔记/Day21有感《管理十戒》

德鲁克说过，管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司现有资源进行谨慎地冒险，从而确保公司未来的永续
海浪2019·2023-09-15 15:49

时间管理践行90天小目标第八周周检视

现代管理学大师德鲁克说，时间是一个人最稀缺的资源！时间的特性：时间人人平等，它无法储存、无法停止，它无视人的出身，无论你是富有还是贫穷，它都在默默的往前走。
Louiz刘彰·2023-09-15 10:16

什么是沟通？

德鲁克
女人要对自己好·2023-09-15 00:57

读书笔记86--《每个人的商学院-管理基础篇》 -激励、方法与自律

一、激励德鲁克说方法虽然重要，但是在用方法让员工能干之前，关键是让他们想干，让他们想干
梦中石·2023-09-14 12:03

日理万机

世界著名的管理学大师彼得·德鲁克说我们要把尽可能多时间“全神贯注地完成重要的事情”；美国学界的“思想巨匠”史蒂芬·科维博士也说高效能人士的重要习惯之一是“要事第一”，建议我
彪行天下1983·2023-09-14 08:27

虹霖读为成果而管理【07】企业的3个成果区域。2022-10-01

虹霖：这是德鲁克谈的广义的顾客。无论是哪一个成果维度
李虹霖笔记·2023-09-14 06:46

虹霖读《管理》使命篇【04】管理的三核心。2022-12-08

P6—P111.在“管理的专业意识”这一点，德鲁克主要阐述了“企业管理，是商业社会中管理的核心”。2.为何今天的管理研究主要是指企业的管理研究？
李虹霖笔记·2023-09-14 04:10
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