德鲁克第9页

《卓有成效的管理者》摘录

德鲁克认为：“作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯：（1）知道如何利用自己的时间；（2）注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身

依末·2023-11-02 01:02

如何克服团队协作的第二障碍

德鲁克说团队在做决策时，如果大家都高度一致通过，这个决策是错误的，团队里必须有人提出反对意见，这样团队做出的决策成功的概率较高。但即便初步有了信任的基础，绝大部分团队也惧怕冲突。

网领天下·2023-11-01 17:05

胸怀、眼光与见识

德鲁克说，如果企业不为未来做准备，就要为出局做准备。管理者作决策时如果仅仅是为了眼前利益或一时之局，而对未来发展缺少必要的考虑，企业

李宗轩小钻石·2023-11-01 16:49

一个卓有成效的管理者，可以掌控自己的时间 | 五色时间管理法

我实践了德鲁克先生提出来的三个步骤：一、记录时间。这个看着简单，还是有点挑战的。

五色时间管理法·2023-11-01 12:55

读书笔记

在美国乃至全世界，他的思想成就与卡内基、德鲁克、杰克.韦尔奇并肩比齐；本书的另外两名作者罗杰.梅里尔；丽贝卡.梅丽尔。加入笑薇读书营以来，今天是共读的第四天，今天要读的内容的《自内而外获取能力》。

太阳花美·2023-10-31 23:47

专注力训练第一步：先找准成果点，动起来！

这也是德鲁克讲的要事第一。按照这个观点，昨晚将最近做的事情理出来有8项，又聚焦到最出成果的3项。今早去办公室就规划了时间，写进计划里，找相应的人落实，下午也立即出门拜访。

Summer的薄荷·2023-10-31 05:11

绩效考核方法汇总及升级——OKR、KSF、360的适用性比较

黄志新读书·2023-10-31 03:06

时间管理日记Day23/67-69讲

2.推荐时间管理的书籍从源头讲，《百年德鲁克》效能领域，史蒂芬科维《

伊片冰心在玉湖·2023-10-31 02:05

《E+经理人特训营》—第八课

，管理者应该是目标导向型的，而不是资源导向型的，资源导向型只会让我们在制定目标的时候偏于保守（因为企业的资源都是有限的），这样会让企业在发展中丧失掉市场的很多机会，甚至很难留住优秀的人才，这也是为什么德鲁克讲管理者首先要敢于挑战高

权德辉·2023-10-30 20:42

《清教徒的礼物》第14章读书笔记

开篇是世界管理大师，彼得.德鲁克说的一句话：没有什么比通过给管理者“发执照”或者只允许具有某种学历的人做管理者等手段来管理“专业化”更能摧毁经济和社会了。

子夏的IP空间·2023-10-30 19:50

时间记录

德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中也说，管理者想要变得有效，首先要记录并分析自己的时间使用情况，才知道自己的哪些时间是有效的，哪些时间是无效的。

JackSua·2023-10-30 11:56

2019-07-03

至于为什么不去读德鲁克，可能是因为我信了知乎大神的邪——德鲁克的本质其实是作家。至于为什么说这本书是管理学

神威大炮哥·2023-10-30 10:52

2022-06-29

现代管理学之父，彼得·德鲁克认为，管理的本质，是激发善意。我们雇佣的不是人的双手，而是整个人，包括他的脑，和他的心。激发善意，就是为了“雇佣整个人”。

768红珊瑚·2023-10-30 08:45

十周训练16（4.2西方时间与时间管理续1）

喜悦的飞·2023-10-30 06:58

【第4周4.2】西方经典的时间管理理论

德鲁克认为要实现卓有成效，管理者必须在5个方面有意识地养成习惯：（1）必须懂得如何有效地利用自己的时间；（2）重视对外界的贡献；（3）不仅善于利用自己的长处，而且也知道如何利用上司、同事以及下属的长处；

咪西咪子·2023-10-30 02:50

我的11月复盘以及12月计划

复盘一下11月，计划一下自己的12月一、读书《德鲁克全书》已经读完了，收获颇多，读得有点慢，重在消化，不追求速度，能多吸收才是最好的。

驭己思维·2023-10-29 13:42

自我管理 (一)

今天是8月17日,离职整整一个月,在今天这个重要的节日里更新一篇推送,祝福各位节日快乐.今天要聊的是2005年德鲁克发表在《哈佛商业评论》(HBR)上的专栏文章《ManagingOneself》也就是《

柳豪·2023-10-29 08:47

果见管理·2023-10-29 08:42

2020-6-10晨间日记

今天是什么日子起床：5:50就寝：23:50天气：阴心情：平静纪念日：无任务清单昨日完成的任务，最重要的三件事：意向客户跟踪，德鲁克读书会，学习小鹅通。

进化的鱼·2023-10-28 23:02

如何让管理卓有成效

导读：1、管理的深刻理解2、有效管理者3、让管理更有效最近两天，再读彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》，对管理和有效有了更深的理解。

飞天神鼠·2023-10-28 23:20

2022-10-24

德鲁克鲁认为：“管理的对象首先是人”，德鲁克指出:“管理的任务是让人们能够共同做出成绩，发挥他们的长处，规避他们的短处。”也就是说，管理需要激发每一个团队成员的凝聚力，具有非常强烈的目标完成意识。

摸摸头开心点·2023-10-28 22:30

OKR，我们可能做错了

1954年现代管理大师彼得·德鲁克提出目标管理（MBO

市西区·2023-10-28 17:15

军人出身的企业家

图片发自App德鲁克曾说，100多年前，当大型企业首次出现时，它们能够模仿的唯一组织就是军队。在中国，军人出身的企业家不少，他们构成了中国商业世界里一个比较特殊的群体。

人生金三角·2023-10-28 15:06

以教育为志业（一）

学者德鲁克把知识型社会同学习型社会相等同，也就是说在知识型社会中，学习是所有人的基本任务之一。在这个新时代的考验之下，做为一名教师该如何自处？

琴韵无声·2023-10-28 07:10

16向上管理

彼得德鲁克“向上管理”心里放下一样东西：自恋。三种向上管理失灵的情况：1.我不说，老板也应该知道。《向前一步》主动2.只要我说了，老板一定支持我。我的需求放大成一个命令。我需要变成了你应该。

小灯ing·2023-10-28 02:22

战略，高瞻远瞩的力量 ——《管理百年》读书笔记（八）

本章节首先介绍了彼得·费迪南德·德鲁克的提出的管理职责的五项基础，即制定目标、组织、激励和沟通、评估和培养人才。

傲雪_78ea·2023-10-27 23:21

《卓有成效的管理者》讲了什么2022-05-09

德鲁克说我们要追求卓有成效，面临两大敌人：第一，是从“正确地做事”转向“做好正确的事”。第二，在组织当中，存在四个困境：时间基本不属于自己；被急事、琐事推着走；协作很难；被内务困住。

稷下小白·2023-10-27 16:48

0620-读书感悟-2271-春暖花开

《卓有成效的管理者》[美]彼得·德鲁克著同事a工作起来总是毛毛躁躁，慌慌张张的。花费时间长还易出错，而同事b总是一副胸有成竹的样子，工作用时短且正确率高。两个资历差不多的人为什么会出现如此大的反差？

看今朝001·2023-10-27 11:18

德鲁克：自我管理的7个维度

关于自我管理，以下7个维度是"现代管理之父"彼得德鲁克给我们提出的精进方向:1、我的长处是什么？多数人都以为他们知道自己擅长什么。

颜记杂货铺·2023-10-27 10:05

读《管理十诫》有感之二

彼得·德鲁克的观点：其实并不存在什么商业道德，有的只是道德而已

Aimeeao·2023-10-27 10:18

德鲁克管理经典《卓有成效的管理者》

在我看来，人人都是一位管理者，或管理自己或管理他人，怎么管理至关重要！图片发自App本书中get√到五点精华:一、管理有限的时间1.知道时间用在了什么地方，记录分析时间的使用情况，系统地工作，善用有限的时间，消除不必要的时间浪费。2.诊断自己的时间找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，无助于成果【懂得舍弃】。哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果？【懂得授权】还有一项时间浪费的因素，

晓宁说财商·2023-10-26 20:14

职场人士如何高效的工作？

管理大师彼得·德鲁克有一个经典的观点：“效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。做正确的事比正确的做事更重要。”优秀

伟大与平凡·2023-10-26 16:43

共生型组织

陈春花在“2018彼得·德鲁克中国管理论坛”上，介绍了共生型组织的四重境界。第一，共生信仰。这是陈春花从自然界获得的启发。“自然界万物万世都活着，而且都活得很好。

舒园笔谈一金鑫·2023-10-26 15:55

《沟通的方法》12. 安慰：怎样得体地表达你的善意

德鲁克同情心不等于同理心，安慰需要的是同理心的能力，而非居高临下的同情心。安慰的前提是能感受他人之感受。安慰=轻度介入+提供支持。轻度介入，就是，只要对方没有表露出他的需求，就不要主动提供安慰。

流浪阿紫·2023-10-26 14:08

走近德鲁克Day98-第二套基本原则2

7、企业的现状可能是资源的不合理配置。商业企业不是自然现象，而是社会现象。然而在社会环境中，事件的分布不符合自然世界的“正态分布”理论。在社会环境中，非常少量的事件属于一个极端（最初的10%或最多20%），它们拥有90%的结果；而绝大多数事件拥有的结果占10%。（少数产品占有销售量的大多数、少数大客户占有绝大多数的订单、少数销售人员占有大多数的销售业务。。。）几乎所有人事问题也是如此：在所有不满情

自在宇哥·2023-10-26 01:55

智能运维AIOps如何使管理者卓有成效

1966年，管理学领域被誉为“大师中的大师”的彼得德鲁克出版了日后被无数次再版的经典作品——《卓有成效的管理者》。

擎创科技·2023-10-25 01:01

读《卓有成效的管理者》

——《卓有成效的管理者》彼得·德鲁克，现代管理学的开创者，被誉为“现代管理学之父”。《卓有成效的管理者》是彼得·德鲁克的代表作之一。这本书里

慕枫_lh·2023-10-24 15:07

社群运营之IP打造（1）

我是夏天……管理大师德鲁克预言，在未来，企业与企业之间的竞争不是产品与产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

夏天盈匠·2023-10-24 14:30

2021-10-12 《卓有成效的管理者》

在这本书里，德鲁克并不是简单地告诉我们一些“干货知识”，而是将我们带到具体的管理场景当中，用严谨的分析推导出结论，把自己的思考过程一步步展示给我们。

威Sir漫话·2023-10-24 10:31

信仰需要经历绝望——德鲁克

德鲁克的理论无论政界、商界，还是非政府、非营利组织的人士都在学习。在将近96年的一生中，他宣讲的一个重要主题是，好的管理如何能够将团伙变成团队。

品木宣言·2023-10-24 09:08

德鲁克：如何有效自我管理？

【01】我的长处是什么？1、方法：回馈分析法（每当做出重要决定或采取重要行动时，你都可以事先记录下自己对结果的预期。9-12个月后，再将实际结果与自己的预期比较。）2、回馈分析法的启示：①首先最重要的是，专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方②加强你的长处（回馈分析法显示差距和待改善方面）③发现任何由于恃才傲物而造成的偏见和无知，并加以克服④纠正你的不良习惯（那些会影响你的工作成效和工作表

秒秒_cb4d·2023-10-24 07:02

做读书会、做知识IP，你也可以。

德鲁克说“知识经济的大幕即将拉起。”知识付费行业的本质：知识付费仅仅是一个开始，人人都有机会，自上到下，自下而上，这是一次学习革命。如何启动一个自己的读书会呢？

LQX_0ebc·2023-10-24 05:39

优秀进阶实操篇之时间管理精进术（一）

时间之谜彼得·德鲁克---因为说“不”，人们会变得高效。克莱顿·克里斯坦森---如果我当时破例一次，那我大概已经破例好多次了。迈克尔·菲尔普斯---我的常规，它贯穿我的整个人生，我不想改变它。

Ricky瑞琦·2023-10-23 17:26

学习德鲁克

——德鲁克《管理的实践》

有一点不一样·2023-10-23 09:44

释放教师潜能，领导者需要做的3件事

领导者的主要工作是识人和用人，用德鲁克的话说就是用人所长，释放潜能。他认为，领导力就是将人们的愿景提升到一个更高的境界，将人们的绩效提高到一个更高的标准，将人们的潜能发挥至极限。

彭信之管理识堂·2023-10-23 03:15

工具无论什么时候都不能替代思考

彼得·德鲁克说:《第五项修炼》：要想教给人们一种新的思维方式，就不要刻意去教，而应当给他们一种工具，通过使用工具培养新的思维。这件事情的另一个侧面是:人们过于用工具代替思考。

青青树下·2023-10-22 18:30

财务控制 | 风雨飘摇中找到锚点

█阅前思考管理学大师彼得·德鲁克认为：一个企业，管理是第一位。但艾尔弗雷德·斯隆却认为：职业经理人是第一位，管理是第二位，而且远远落后。你认同谁的说法，为什么？

子易的小手札·2023-10-22 16:06

明白三个定理就能成功？

三、做复杂的事没有失败参考：木心回忆母亲，母亲估计他先装模作样有地文明德鲁克的观点马歇尔

沉箱纤镀·2023-10-22 03:56

《卓有成效的管理者》阅读笔记

作者：彼得·德鲁克管理者：知识工作者都是管理者。所有负责行动和决策并有助于提高机构工作效能的人都是管理者。管理者面对的问题时间不是自己的总是面对内部事务，容易信息闭塞。

醉里挑灯看剑422·2023-10-22 01:51

【#3-盖盖】去中心化组织能否代替公司制

德鲁克对于企业和管理的界定：管理就是界定组织的使命，并组织和激励人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的工作，而组织与激励人力资源属于领导力的范畴，二者的结合就是管理。

zuonehendanchun·2023-10-21 20:51

推荐频道

德鲁克