德鲁克

读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第20章 社会责任的限度

一、章节内容概述企业或医院承担社会责任的限度是什么?组织绝不能以社会责任的名义损害或破坏自身完成首要的重大任务的能力。无论组织的首要职能是医疗保健还是经济服务，该职能都是组织得以存在的理由，也是其承担的首要责任。另外，接受没能力完成的任务是一种不负责任的行为。因为责任总是与权力相匹配，在不掌握权力的领域承担责任不仅是不负责任，更是对权力的贪婪。二、章节问题集问题1：为什么说管理者是仆人?管理者被视
markvivv·2023-11-16 21:47

读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第17章 做工与员工：理论和实践

一、章节内容概述两种受到广泛讨论的关于人们在工作中行为的理论，即X理论和Y理论，不管二者是否有效，管理者都不能再依赖X理论，即恐惧的大棒和物质激励的胡萝卜。尤其是，如果应用于新一代年轻的体力劳动者或知识工作者，二者都不会奏效。需要指出的是，Y理论也存在严重的缺陷和不足。那么我们如何才能替代旧的X理论式管理呢?心理操纵，也就是把X理论式举措伪装成Y理论式举措是行不通的。那么，什么行得通呢?二、章节问
markvivv·2023-11-16 21:46

《卓有成效的管理者》——读书笔记

《卓有成效的管理者》是彼得德鲁克先生1966年出版的一部作品，主要讲述随着时代的发展，一方面，脑力劳动者所占的比例日益增多，如何衡量和提升脑力劳动者的工作效率；另一方面，作为一名“管理者”，如何更好的管理自己的时间
weixin_30246221·2023-11-16 21:12

《桌有成效的管理者》（刘澜译版） 读书笔记

[美]彼得·德鲁克2023-09-2317:56:29首先管理自己首先管理你自己“一个人能够真正管理他人，这种说法远远没有被充分证明过。”德鲁克写道，“但是一个人总是能够管理自己。”
munger86·2023-11-16 21:35

读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第19章 社会影响和社会问题

一、章节内容概述无论怎么讲，个人的伦理或道德行为问题不是企业、学校、政府机构、医院等现代社会重要组织机构社会责任问题的核心。现代组织社会责任问题的核心首先是社会影响，也就是企业或其他机构合法且必要的行为产生的副产品，以及组织机构存在于社区中并对人们行使权威产生的后果。这种社会影响往往应该被完全消除或尽力予以最小化。若消除社会影响不能转变为商机，就需要采取监管措施，并且组织机构有责任在丑闻爆发前仔细
markvivv·2023-11-16 21:04

读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第15章 使工作富有成效：工作和过程

一、章节内容概述不同员工在技术熟练程度、知识掌握程度方面有所不同，但所有工作本质上都是相同的，为了实现富有成效，需要遵循同样的步骤，划分为同样的阶段，受到同样的对待，需要分析、综合、控制以及相应的工具。所有工作都必须组织成一个生产过程。生产不是把工具应用于原材料，而是将逻辑应用于工作。有四种“逻辑”，也就是生产原则:独特产品生产原则、刚性大规模生产原则、弹性大规模生产原则、连续(或流水)生产原则。
markvivv·2023-11-14 22:45

读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第16章 使工作富有成效：核查与工具

一、章节内容概述我们需要控制生产的方向、质量、数量、标准及经济性。控制是员工的工具，而不能反客为主成为做工的障碍。控制遵循经济原则而不是道德原则。控制不能处理例外情况，只能确保例外情况不会成为常规过程的障碍。控制必须符合常规的模式，而仅有三种常规模式。工作也需要合适的工具，从钳子到计算机不一而足。工具是工作和做工的桥梁，必须与二者相匹配。工具可用于机械化或自动化，二者各有其应用范围和要求。分析、把
markvivv·2023-11-14 22:04

作为领导，如何提升自己的管理能力？

彼得德鲁克说过卓有成效的管理者的工作主要是三个：交付业务结果、发挥和赋能团队、打造文化价值。管理的过程包括计划、组织、指导、协调和控制。抓住每一个管理要素去开展，管理才能发挥其有效性。
智办事·2023-11-12 18:02

读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第13章 新现实

一、章节内容概述管理工作和管理做工面临的主要挑战是:雇员社会的来临;体力劳动者心理和社会地位的变化;逐步涌现的知识工作日益成为部分人所谓“后工业社会”的经济和社会核心。工作正在发生变化，劳动力亦不例外，尤其是发达国家的所有阶层中越来越多的已婚女性正在加入劳动力大军。二、章节问题集问题1：列举出“工作”与“做工”的若干不同点?工作与做工是两个不同的概念，它们在以下方面存在一些差异：目的：工作的目的是
markvivv·2023-11-12 09:08

读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第14章 工作、做工与员工

一、章节内容概述虽然工作的历史与人类一样久远，但对工作展开系统研究不过是近百年之内的事，并且“做工”，也就是人从事工作，迄今为止仍很少受到系统关注。然而我们知道，工作和做工不同，工作是客观的“事物”，其本身外在于人，需要进行系统的分析和综合;做工是一项人类活动，其本身被赋予个性，以及独特的生理维度、心理维度、社会维度的需要和特征，而且做工还具有经济维度和权力维度。然而，工作和做工必须齐头并进，且必
markvivv·2023-11-12 09:59

【读书笔记】彼得德鲁克管理理念摘写

作者：gnuhpc出处：http://www.cnblogs.com/gnuhpc/彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)1909年出生在维也纳，对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”
weixin_30478619·2023-11-11 10:30

读书笔记 // 《精益数据分析》

————彼得德鲁克说过：你无法衡量的东西，你也无法管理。1、衡量指标优劣的四个准则第一准则：好的数据指标是比较性的。第二准则：好的数据指标是简单易懂的。第三准则：好的数据指标是一个比率。
陈同学2020·2023-11-11 09:24

读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第12章 服务机构的绩效管理

一、章节内容概述要提高服务机构和服务部门的绩效水平，需要的不是天才，相反，首先需要的是清晰的目标和任务，其次是把资源集中用于优先事项，再次需要明确的成果衡量标准，最后需要系统性地抛弃过时的目标和任务。对于社会上的服务机构和企业内的服务部门而言，上述四项要求具有同等的重要性。二、章节问题集问题1：列举管理者为提高服务机构的绩效水平而必须遵循的要求?管理者为提高服务机构的绩效水平，需要遵循以下要求：设
markvivv·2023-11-11 09:51

读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第10章 服务机构绩效不佳的原因

一、章节内容概述服务机构的绩效不佳通常有三个解释:没有进行企业化管理;缺乏优秀的人才;目标模糊，成果难以衡量。三者都是无效的，并且几乎都是纯粹的托词。服务机构的根本性问题是:因承诺而非绩效或成果获得经费，换言之，资金出自预算而非成果。二、章节问题集问题1：为什么把服务机构绩效不佳归咎于效率低下会造成误导?服务机构绩效不佳归咎于效率低下会造成误导的原因有以下几点：忽视了效果的重要性：效率是正确地做事
markvivv·2023-11-10 22:08

读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第9章 多机构社会

一、章节内容概述我们的社会已经成为多机构社会。在20世纪，政府机构、军队、学校、医院、专业协会、行业协会等公共服务机构的成长速度快于企业。总体而言，这类公共服务机构相关的开支数额约占美国国民收入的50%。并且研究实验室、人事部门、规划部门、管理信息系统等企业内部服务部门的成长速度也快于企业整体。每一个服务机构和服务部门都需要加以管理。我们的社会及每位公民都越来越依赖服务机构的绩效。虽然这些服务机构
markvivv·2023-11-10 22:38

《德鲁克管理思想精要》读书笔记3 - 管理的新范式？

管理的一些原理——摘自《德鲁克管理思想精要》第6章管理的新范式组织结构不同的组织有不同的管理方式，毕竟使命决定战略，战略决定组织结构。管理连锁零售店和管理天主教教区的方式肯定是不尽相同的，
Ocean-Lee·2023-11-10 22:04

《德鲁克管理思想精要》读书笔记小结

《德鲁克管理思想精要》是集德鲁克毕生著作精华于一身，是一本浓缩了德鲁克几十年关于“管理”、“个人”和“社会”思考的著作。
Ocean-Lee·2023-11-10 22:04

《德鲁克管理思想精要》读书笔记1 - 管理是什么？

——主要摘自《德鲁克管理思想精要》第1章作为一种社会功能与人文艺术的管理管理最初只建立在为数不多的几条基本原则之上，具体来说就是：1.管理是关于人类的管理。
Ocean-Lee·2023-11-10 22:34

读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第11章 若干例外及经验教训

一、章节内容概述例外的服务机构不仅表明服务机构实现卓越绩效不是天方夜谭，而且指明了实现的方法。这一课，是美国电话电报公司给“自然垄断行业”上的;是19世纪后期处于创建阶段的美国现代大学给学校或医院类机构上的;是20世纪30年代的田纳西河流域管理局给政府机构上的。二、章节问题集问题1：西奥多·韦尔把美国电话电报公司的支持者定义为哪个群体?西奥多·韦尔是美国电话电报公司（AT&T）的总裁，他在任期间开
markvivv·2023-11-10 22:25

读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第3章 西尔斯公司

一、章节内容概述与其他美国大型企业相比，西尔斯公司的成就更加令人瞩目、更加长盛不衰。然而，当没有任何邮购经验的芝加哥服装商人罗森沃尔德1895年进行收购时，该公司已濒临破产。罗森沃尔德深入思考了公司的业务，并询问下列问题:消费者是哪些人?他们需要什么商品，这对他们有什么价值?他们去哪里购买?怎么购买?10年内，西尔斯公司发展成了家喻户晓的行业领导者。罗森沃尔德的继任者伍德将军在20世纪20年代中期
markvivv·2023-11-08 22:30

读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第1章 导论：管理和管理者

一、章节内容概述现代社会在20世纪已经转变为组织社会。组织依赖管理者，由管理者构建，受管理者指导，团结在管理者周围，执行管理者的决策。一旦组织成长到相当规模，就需要管理者进行职业化管理。这意味着管理立足于学科知识，服从组织及其成员的客观需要，而不是基于所有权或政治任命。每个组织都需要特定人员(管理者)从事管理工作——计划、组织、整合、评估、人员开发，都需要对绩效负责的管理者。管理者的定义是对绩效和
markvivv·2023-11-08 22:00

彼得·德鲁克：自我管理

文彼得·F·德鲁克译佟平-----------------------------------------------------------------------------------------
weixin_30633507·2023-11-08 22:25

管理学大师彼得 德鲁克

彼得•德鲁克的28条格言彼得德鲁克简介彼得德鲁克(PeterF.Drucker)对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。
tyanward·2023-11-08 22:24

读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第8章 战略规划：企业家技能

一、章节内容概述战略规划帮助做好当前的业务以迎接未来。战略规划需要思考业务应该是什么，当前必须做什么才能赢得未来。战略规划需要进行风险决策，需要有组织地抛弃过去的业务，要求清晰界定和明确安排为实现理想的未来而开展的工作。战略规划的真正目的是立刻行动。二、章节问题集问题1：战略规划的“长期方面”和“短期方面”是什么关系?战略规划的“长期方面”和“短期方面”是相互依存、相互影响的关系。首先，长期规划是
markvivv·2023-11-08 22:44

读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第5章 企业的宗旨和使命

一、章节内容概述每一家成功的企业，都立足于简洁清晰的企业理论以及据此设定的目标。然而，问题“业务是什么”的答案从来都不是显而易见的，为了找到正确答案，管理层必须从思考“谁是消费者(客户)”起步，并且通常会有多种消费者。管理层还必须思考“业务应该是什么”。最后管理层必须要思考哪种产品、服务、业务不再能够有效地满足客户需求而应该被抛弃。二、章节问题集问题1：为了确立经营战略，企业管理层首先需要思考的是
markvivv·2023-11-07 23:55

读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第6章 目标的力量与宗旨：玛莎百货公司的案例

一、章节内容概述相比西尔斯公司，玛莎百货公司的规模要小得多，但玛莎百货公司对于英国的意义，犹如西尔斯公司对于美国的意义。玛莎百货公司从1916年的“1便士店”起步，如今已成为世界上规模最大、业务最成功的大众市场专业零售商之一，业务集中于纺织品、服装和食品行业。在20世纪六七十年代英国经济长期停滞甚至衰退时期，该公司的销售额和利润依旧保持强劲增长。玛莎百货公司的成功立足于20年代构建的“企业理论”:
markvivv·2023-11-07 23:55

读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第4章 企业是什么

一、章节内容概述企业的宗旨不是赚取利润。利润是有必要的，也是一种社会责任。不论社会的经济制度和法律规定如何，企业必须有足够利润来应对当前的经济资源用于不确定的未来的风险;为未来的工作创造资本;支付社会的所有非经济需求，包括国防、司法、学校、医院、博物馆、四健会等。但利润不是企业的宗旨所系。更确切地讲，一家企业因其经济贡献而得以存在并获得报酬。企业的宗旨是创造消费者。因此，企业有且只有两项基本职能:
markvivv·2023-11-07 23:54

读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第7章 战略、目标、优先事项、工作安排

一、章节内容概述设立目标必须从营销和创新两个成果领域开始。这两个领域可能都需要设立多个目标，而不仅仅是一个目标数字。在设立营销和创新目标之前，需要做出具有高风险的决策:集中经营决策和市场地位决策。随后需要设立有关人力、资本、设施、关键物力资源等全部资源的供给、使用及生产率目标。此外，企业需要设立关于社会影响与社会责任的目标。在所有上述领域，小型企业与大型企业同样都需要设立目标。利润与利润率位于最后
markvivv·2023-11-07 23:50

直击“挑战杯”竞赛：解锁顶级企业的“创新密码”

管理学大师德鲁克，曾发表这样的观点。言外之意，人才是企业发展的根本动力，因为人才可以提供源源不断的创新力。能够基业长青、持续前行的企业，一定在人才上拥有独特优势。如何吸引人才，一直是企业经营上的难题。
yidiancaijing·2023-11-07 12:13

职业管理者

-----------德鲁克摘自《关健人才决策如何成功搜猎高管》29页
静尔葶·2023-11-06 19:13

先讲“效能”再讲“效率”

彼得·德鲁克是世界著名的管理学大师。他曾在论著《有效的主管》里提出:“效率是‘正确地做事’，而效能则是‘做正确的事’。效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。
朱敏_5fb2·2023-11-06 14:33

虹霖读《管理》使命篇【10】管理的三个使命。2022-12-14

虹霖：德鲁克老先生带我们理解管理时，首先从理解“管理的使命”开始。
李虹霖丨虹霖品牌战略咨询·2023-11-06 04:26

7月18日孟兆阳《叶武滨时间管理100讲》第三十三讲：

管理学泰斗德鲁克：要记录时间、分析时间才能安排时间。把记录
孟兆阳·2023-11-05 23:22

心

德鲁克说过一句话，“企业的使命是创造并留住客户”阿里学术委员会主席、湖畔大学教务长曾鸣说：“赢得未来的制胜法宝，不在于你拥有多少资源，而在于你能调动多少资源。”
小绿e·2023-11-05 18:34

时间管理—精力管理

—彼得德鲁克。他认为人的能量和精力主要来源于四个方面：身体，情绪，思想和精神。《精力管理》全情投入，该干活干活，该玩玩，该休息休息。想要做到全情投入，你需要从体能和情绪两个方面着手。
cocowongvip·2023-11-05 11:19

谢承娟时间管理100讲学习心得

德鲁克：回馈分析法看看过去所做的成果与未来的关系不过这些都建立在熟练掌握易效能系统和工具的基础上，如果不熟悉，可以从第一讲开始学习。图片发自App图片发自App
娟子Cici·2023-11-05 05:59

读《卓有成效的管理者》

图片发自App前几天看了一下德鲁克老先生的一本书《卓有成效的管理者》，虽然一知半解，但主题就是我们在工作中要注重贡献！
明天更美好83·2023-11-05 02:07

帕金森定律：问问自己，时间都去哪儿了

这确实是一句充满智慧的话，美国著名的管理大师德鲁克曾说：“不能管理时间，便什么都不能管理。”关于时间管理的问题，1958年，英国学者帕金森出版了《帕金森定律》一书，他经过多年调
Garey_8132·2023-11-05 00:39

确认你的目标

SMART目标管理由管理学大师彼得•德鲁克提出，其要点主要有：1.绩效指标必须是具体的；2.绩效指标必须是可以衡量的；3.绩效指标必须是可以达到的；4.绩效指标必须是实实在在
合一成长导师·2023-11-04 19:01

OKR发展历史

然而追溯历史，我们会发现OKR这个概念一点都不新鲜，早在上个世纪50年代，彼得·德鲁克就提出了目标管理。什么是目标管理？简单来说，就是将企业所有人员的努力凝聚到企业共同的目标上来的一种管理过程。
杰克胡聊OKR·2023-11-04 15:22

【商战】读书笔记

一、书籍介绍作者：艾·里斯；杰克·特劳特出版社：机械工业出版社二、读书笔记1、三次生产力变革（1）泰勒：“科学管理”提升了体力工作者的生产力，催生了知识社会（2）德鲁克：德鲁克“管理”（《管理的实践》及
Anna_china·2023-11-04 10:58

易效能时间管理100讲之1，2，3

YXN1：管理学大师德鲁克说：时间是一个人最稀缺的资源，人人都需要管理时间。
欧阳冬梅·2023-11-04 04:49

拥有这五个习惯，你也可以成为卓有成效的管理者

书名:《卓有成效的管理者》作者:彼得.德鲁克时间:2020.6.13要想成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成的五个习惯：1.有效的管理者知道他们的时间用在什么地方～时间记录。
逆熵增者·2023-11-03 21:58

管理七剑之建团队：带团队就是带人心

01.信任是管理的基础著名管理大师德鲁克有句话：“管理是要建立在信任的基础上的。”建立与员工间的信任，信任是所有管理工作的基础。
凤凰王强·2023-11-03 11:53

七年规划第131篇-五分钟商学院15－如何激发员工，让他们从想干到能干？

德鲁克老先生清了清嗓子，说：方法论虽然重要，但是在用方法论让员工“能干”之前，关键是让他们“想干”。让他们“想干”，就要“激发善意”。海底捞如何打动员工、激发善意？
爱读书的阿楠·2023-11-03 08:23

德鲁克管理精髓温习十条

（文如其人，确实如此呀。脱下高跟鞋，能穿得了平底鞋，更能穿得了跑鞋；穿惯了平底鞋，也依然可以从容驾驭高跟鞋，哈哈从前，心思都在孩子身上，文章全是柴米油盐和生活琐事；如今，心思都在工作上，连写“奶茶”都变成了跟工作跟营销相关的，哈。用心的文章才是好文章，所以，今天来温习管理学之父的十条精髓吧：一、管理者必须要卓有成效1，卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。2，并不是只有高管才是管理者，所有知识
新月娟娟从容新生·2023-11-03 03:22

如何判断自己的人际关系是否有效？

德鲁克先生认为，从注重贡献的角度出发，需要满足四方面——互相沟通，团队合作，个人发展以及培养他人。
随缘学习小天地·2023-11-02 14:24

1-2 战略可视化 | 给你一张看得见的“战略”地图

德鲁克说：“不可量度的东西就没法管理。”换句话说，不能做到可视化的东西，是很难被管理的，也就更谈不上被理解、被执行了。“战略”，在很多组织中，往往就是这样一种不可量度、不能可视化的东西。
徐彦超·2023-11-02 13:30

2021-12-27

我们过去在书中经常会提到彼得·德鲁克的一句名言：管理就是最大程度地激发他人的善意。但是，善意这个词显得太过笼统。究竟哪方面的善意才是我们需要去激发的？最终，我在今天的这本书里边找到了一个接近答案
jellyF86·2023-11-02 08:23

哪个瞬间让你突然觉得读书真有用？

就像海尔董事长张瑞敏在读到德鲁克的书时，看到了一句话：有效率的工厂，应该是死气沉沉的。
贝子晨·2023-11-02 04:23
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