德鲁克第15页

管理是信任，而非监督

目标管理的创立者，管理大师德鲁克说过，管理的本质就是建立信任。德鲁克认为，管理不应该是建立在强/权上，而是建立在组织的相互信任上。企业发展受阻，业绩突破困难，归根结底是人的问题，核心是信任出了问题。

张淑贞_ef6e·2023-08-18 06:15

读稻盛和夫《干法》：动机至善，私心了无

读完和读彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》后是一样的感觉：震撼，也同时看到先贤在向我招手呼唤。

三件儿·2023-08-17 15:56

2022-09-20

德鲁克怎么看？“关于企业的目的，只有一个正确而有效的定义——创造顾客”。

尔吾悦读·2023-08-17 07:19

管理者应该自带驱动、自放光芒——《管理：使命、责任、实务》读后感

在管理的长河中，能够经历世纪的更替仍旧屹立管理学界的管理学家屈指可数，我有幸结识了德鲁克和德鲁克的管理思想，相信未来不管从事何种行业和何种职业，他将是指引我思考管理价值的一盏明灯。

HR顾问厚飞·2023-08-17 07:26

《罗振宇2022“时间的朋友”跨年演讲》笔记

1.德鲁克说过一句话：“人们喜欢说意志可以移山，但其实只有推土机可以。”——别光BB，得实干2.行就行。不行我再想想办法。——必须得干下去，否则就是失败，失败将一文不值3.

狷介JuanJie·2023-08-16 07:35

目标管理五步曲

目标管理是什么美国管理大师彼得·德鲁克（PeterF．Drucker）最先提出目标管理：先有目标才能确定工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。

qinaideziji·2023-08-16 01:57

企业要懂激发和释放员工的隐性潜能，创造更多价值

德鲁克的这句管理箴言被许多管理者熟知，但如何落到实处，践行这个管理理念。1让员工从高效果工作中获得成就感回忆工作中何时让人有成就感？

aa2261feb7bf·2023-08-16 01:11

领导者必备：三元简化模型，助你加速团队成长

关注成员成长很早之前，现代管理之父德鲁克提出过一个影响深远的观点，“21世纪的组织，最有价值的资产是组织内的知识工作者和他们的生产力。”

·2023-08-15 19:38

自我管理层次之旅

德鲁克先生提到“管理者是赋予企业生命、注入活力的要素。管理者可以将“生产资源”转化为产品，管理者的素质和绩效是企业唯一拥有的有效优势。”可见，管理者的角色在企业中的重要性。

茜丽生花·2023-08-15 18:08

L2-1 我擅长的领导风格

彼得德鲁克认为领导是动员组织下属为共同愿景一起努力奋斗的艺术；艾森豪威尔认为领导是你期望实现、而他有愿意去做的艺术。我认为领导是带领团队并与团队一起完成共同目标的艺术。今天我将讲述自己的领导风格。

Vicki星·2023-08-15 18:58

德鲁克：自我管理的7个维度

作者：德鲁克来源：正和岛（ID：zhenghedao）我们生活的这个时代，充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。

曲线之前剑刃之上形势节君·2023-08-15 08:34

德鲁克《卓有成效的领导者》22周

系统的抛弃和创新德鲁克提出美国应该主动抛弃一些项目以便把资源投入到可以保持国家竞争力的新举措中去；组织不是最大限度的提供服务，而更重要的是根据公司的使命和资源来优化服务。

水巨木·2023-08-15 05:11

战略管理效应

管理专家德鲁克为“企业方向、工作效率、管理效能”三者勾划出如下关系：管理效能=企业方向×工作效率。可见，如果企业方向错了，工作效率越高，管理效能反而更低，企业也就无经济效益可言。

位于高度发达·2023-08-14 19:55

德鲁克7：第七章有效决策的相关理念

第七章探讨的依然是决策问题，可见决策之于管理者的重要性。在前一章讲述过决策五项要素的基础上，本章对决策过程需要引起关注的一些理念进行了讲解，它们主要有这样六条内容：1.决策真正的起点不是搜集事实，而是个人见解；2.决策有效的关键是评判事件的衡量标准；3.衡量标准本身也是一项有风险的判断，容易产生偏颇；4.激发反面意见可以帮助我们矫正偏颇；5.决策不一定是要做什么；6.决策需要判断更需要勇气。一、决

大侠爱吃汉堡包·2023-08-14 11:13

【家庭成长曲线】系列4：今天是个好日子

【家庭成长曲线】系列4：今天是个好日子---阿拉丁956今天是个好日子——感恩妻子嫁给了我——感恩妻子对我们父子倆的好；辛苦了，我的爱人；德鲁克说：管理就是最大限度地激发他人的善意。

阿拉丁956·2023-08-14 02:50

西方时间管理的经典理论

一、德鲁克《卓有成效的管理者》二、斯蒂芬.科维《高效能人士的七个习惯》三、弗朗西斯科.西洛里《番茄工作法》四、大卫.艾伦《搞定》五、伯恩.崔西《吃掉那只青蛙》

彩虹靳浩·2023-08-14 00:37

05讲，大脑是CPU不是硬盘

管理学大师彼得德鲁克说过:人的一生20%的事情需要自己做，80%的事情可以委托别人做或者不做。史蒂芬柯维也说过:要事第一，我们要去做重要不紧急的事情。

其乐融蓉蓉·2023-08-14 00:19

四步教练技巧|厘清目标

德鲁克有句名言：做正确的事远比正确地做事重要。提示了目标的重要性。目标是教练的基础。有句话说：没有选择就是最好的选择。

Myra美霞·2023-08-13 22:45

永远了，战争

孔子和德鲁克以十分慎重的态度对待战争是因为他们对战争的本质有着深刻的理解。据瑞典、印度学者统计，从公元前3200年到公元1964年这5164年中，世界上共发生战争14513次，使近36.4亿人丧生。

彭信之·2023-08-13 18:47

组织人际关系

德鲁克：“不是基于对工作的高绩效感到满意的人际关系实际上是糟糕的人际关系，会导致士气低落。”组织存在的目的是创造顾客，团队应达成高绩效。没有高绩效为依托，人际关系没有太大价值。

婉清杨·2023-08-13 07:28

商业模式的本质是什么？包含哪些内容？

管理大师德鲁克曾说过：当今企业间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。著名经济学家郎咸平也曾说：商业模式是关系到企业生死存亡，兴衰成败的大事。

驽马驾驾驾·2023-08-13 02:37

工作授权的三点知识，可以授权的事，可以授权的人，授权的方法

著名的管理学家彼得·德鲁克曾说过：一位卓成成效的管

随庸记·2023-08-13 00:06

彼得德鲁克-《卓有成效管理者》如何发挥人的长处

我们总是知道用人之长，遇事却情不自禁的先考量此人之短，可能造成的后果。如何发挥人的长处一、要用人之长第一关在于择人：1、所谓样样皆通，只有长处没有短处的通才，实际生可能一无是处。才干越高的人，其缺点也往往越多。没有真正全能的人，最多只是在某方便特别有能力的人。2、着眼于发挥其所长，选用比自己能力更强的人来为自己工作。3、两问两不问：问他贡献了什么？不问他跟我和得来吗？问他能把什么做好？不问他不能做

王佳_72ac·2023-08-12 20:25

2022.9.29【日精进第11天】

】每日定课（根据实际情况，每30天微调）：1，晨跑：5：30前完成3公里；【完成】2，晨读及笔记（30min+）：《干法》《曾国藩传》；【完成】3，线上课及笔记（30min+）：《企业流程及领导力》《德鲁克五项修炼

李庆是个做蛋糕的·2023-08-12 06:43

阅读

说起来真是汗颜～彼得德鲁克大师毕生所写的两部小说之一：最后的完美世界。管理学大师原来也是编制着文学梦的写手。他描写着权贵的权衡利弊的心理、世界范围内的野心、蓬勃兴起的变革。

云末未雨·2023-08-11 20:50

❤读<六项精进>稻盛和夫经营哲学探源

我是宁波百事达工具/格雷公司/宁波盛和塾诚敬组，格雷读书会同心队何绍成,这是我每天至少一篇文章的第330篇文章(2021/1/9)❤读稻盛和夫经营哲学探源摘要1.在过去20年，我们向德鲁克先生学习如何做企业

晋慧绍成·2023-08-11 18:28

2018年7月16日《卓有成效的管理者》D1

龙卫新·2023-08-11 16:23

《法国妈妈育儿经》

作者简介帕梅拉·德鲁克曼专

我不是恶棍·2023-08-11 13:13

工作要有贡献，必须让自己的工作成果能为别人所用

德鲁克《卓有成效的管理者》第三章的标题是：”我能贡献什么？“这是卓有成效的管理者一种很重要的思考模式。市场经济的本质是价值的交换，所以你的工作有没有价值，是要看你做出的工作成果能否为他人所用。

峰哥读写思·2023-08-10 17:07

OD组织发展必读经典书籍（八）:哈佛商学院企业诊疗课-约翰·科特

星本书149页，7万字，出版于1978年约翰·科特，1947年生，1972年开始执教于哈佛商学院，1980年，年仅33的科特成为哈佛商学院的终身教授，与"竞争战略之父"迈克尔·波特、"现代管理之父"彼得·德鲁克等管理大师并驾齐驱

阿力OD实践·2023-08-10 10:13

134 再读经典《德鲁克》之十七

自读了德鲁克老爷子的《注重贡献》这一篇章，我内心的疑惑，犹如乌云蔽日一下烟消云散。

熊猫Poo·2023-08-10 09:17

走出去，让改变发生，外部环境才是组织经营结果的所在地

结果所在地，德鲁克认为“外部环境才是组织经营结果的所在地”。我认为，结果所在地，是企业外部与顾客接触的地方，也就是顾客的使用场景。事实上我们的所有努力，最终都是在这些地方呈现。产生的结果与我们当

李自海_ccb1·2023-08-09 17:32

《学校管理学》学习笔记05

目标管理是美国管理学家德鲁克在20世纪50年代提出的一种管理方法。学校教育目标是制定学校管理目标的主要依据，学校管理目标是实现学校教育目标的手段，没有学校管理目标的实现，学校教育目标就难以实现。

天马行空_806f·2023-08-09 02:38

Day1时间管理

德鲁克说:时间是最稀缺的资源，人人都需要时间管理时间管理的好处:1.更快的实现目标2.做事情效率更高3.更多自由时间，陪家人，陪孩子。4.生活更加幸福。5.身体更加健康。

H电话绿豆沙H·2023-08-09 02:50

为什么多项目并行，加班加点却劳而无功？三

上期讲了彼得德鲁克的事业理论。我给企业做IPD咨询的时候，我经常让他们统计一年做多少个项目，成功率是多少（市场成功和财务成功）。统计结果往往连他们老板自己都大吃一惊。

罗兰格咨询·2023-08-09 01:02

《如何读透一本书》——学习收获

——彼得•德鲁克2.知识的定义：降低不确定性的信息，能用来解决问题的方式。知识：有利于“消除不确定性”的任何信息。——克劳德•香农。3.阅读深度：数据—信息—知识—洞见—智慧—击穿。

吴若桐·2023-08-08 06:17

建团队：带团队就是带人心

01信任是管理的基础著名管理大师德鲁克有句话：“管理是要建立在信任的基础上的。”也就是说，我们要做好管理，就必须建立与员工间的信任，信任是所有管理工作的基础。

宇思·2023-08-08 06:19

学校后勤学习分享及案例分析（第3期）

图片发自App学习分享一管理精粹管理者必须对组织的绩效负责,不管是经济的绩效、学生的学业,还是病人的护理,因为这些都是每个组织赖以生存的基础《管理:使命、责任、实践》德鲁克精彩阐释德鲁克认为,管理者的责任就在于要利用好组织的思想和资源

天时官博·2023-08-08 01:08

《沟通的方法》脱不花（13）

——彼得.德鲁克同情心≠同理心安慰的前提是能感受他人之感受。安慰=轻度介入+提供支持轻度介入：安慰应该是一种相对被动的沟通，需要节制并且温和地传递力量。安慰之前要评估双方关系，有那么好吗？

古月煦涵·2023-08-07 13:54

西峡县小语团队2022寒假整本书分享系列【五】——《卓有成效的管理者》田青梅

德鲁克曾经有一句名言:“不要告诉我你跟我有过一次精彩的会面，要告诉我你下周一打算有哪些不同。”关注“周一早上的不同”，犹如每天早上6:30家人们读书分享如约而至，学习不止步，变化就同步！

指缝间的阳光·2023-08-07 00:36

《卓有成效的管理者》经典语录读书笔记摘抄分享

书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。

左书向上·2023-08-06 20:26

每日一读

6.德鲁克后来回忆说：“即便没有

甲基橙579·2023-08-06 12:52

花钱，就是省钱

这个故事，来自彼得.德鲁克的《旁观者》。对，就是管理学大师彼得.德鲁克。《旁观者》是他的一本回忆录，记录了他过往的人生里、周边那些有趣的、让人记忆深刻的人和事。比如，亨利伯伯。

原来是二姐·2023-08-06 08:46

德鲁克:连自己都管不好的人，都不配成为一名合格的管理者

优秀的管理都有一个共性首先是先管理好自己，然后才去管好员工。在职场中，大致分为两种角色，一种是管人，另一种是被人管，两种不同的身份所承担的责任不同，被人管以执行为主，以结果为导向。而管人讲究的是技巧和方法，但是最重要的一点是要管好别人之前，先管好自己，这才有可能成为一名合格的管理者。很多人对职场管理者有一个误区，认为管理都是在玩弄权力，高高在上受众人追捧，却不知道管理者权力越大，责任也是越大。企业

职场阿良·2023-08-06 04:56

《卓有成效的管理者》| 让管理更轻松

在一定程度上可以说，德鲁克是管理界的思想家，他建立的是一个管理生态丛林，所以阅读他的著作不能当成工具书，更多的是靠“悟”，按照他提出问题和讨论问题的思维模式进行启发和训练。

赵大驰·2023-08-05 22:10

虹霖读为成果而管理【29】知识的5个真实现状2022-10-22

P134-P137德鲁克这一小段在谈：企业做自我知识诊断的4个问题。1.我们的知识是否适合我们？我们是否专注在成果区域？虹霖：知识诊断1问：1.我们的知识是否适合我们？我们是否专注在成果区域？

李虹霖笔记·2023-08-05 03:45

《管理的常识》——余仲泉

现代管理学之父彼得·德鲁克在《管理的实践》中谈到管理的重要性时说道：“而在美国之外的其他国家，管理更具决定性作用，管理的工作也更加艰巨。欧洲能否恢复经济繁荣，这首先取决于其管理层的工作绩效。

余仲泉·2023-08-04 23:03

虹霖读为成果而管理【34】机会最大化的第二条路径：直接问我的最大机会是什么。2022-10-27

P153-P155德鲁克这一小节，主要以案例来讲：思考机会最大化的第二条路径：直接思考，当前什么能带来最大的经济成果，及我的最大机会是什么。

李虹霖笔记·2023-08-04 06:28

2022-09-10

德鲁克是管理学家吗？

尔吾悦读·2023-08-04 02:06

读《公司的概念》的一些启示

近日，一直在拜读德鲁克《公司的概念》一书，这是一部成书于1943年的书，但是也是以通用汽车为样本，系统阐述公司发展、创新、员工管理以及社会责任的书，这也是社会责任在公司治理领域的重要著作之一。

司空建·2023-08-04 00:39

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