德鲁克

大猫老师+教练雄波+第五次作业

【拆书家讲解引导】这是出自管理学之父彼得·德鲁克的洞
大猫老师_李传音·2023-09-02 06:23

真正的OKR是什么？

上个世纪50年代加州大学的教授创立了目标管理体系，ManageByObjective，简称MBO，德鲁克是这个体系的坚定推动者。50年代开始，位于加州的HP，Intel等
twj小鱼儿·2023-09-01 21:41

战略，高瞻远瞩的力量

——《管理百年》第7章(1961-1970)读书笔记(8)德鲁克在其《管理的实践》、《管理:使命、责任、实务》两本专著中确立了管理职责的5项基础:制定目标、组织、激励和沟通、评估和培养人才。
杨开仁·2023-09-01 21:31

教你10秒打造话语权！

现代管理之父德鲁克曾说：
冰清一洁_家庭教育·2023-09-01 08:11

卓有成效的管理者的长什么样？（1）

德鲁克被认为是管理学的大师，他的《卓有成效的管理者》一书更是备受管理者的欢迎，几乎是所有管理者必读经典读物。小编也在春节期间阅读了本书，看看哪些可以推动自身对于管理这件事情有很好的理解？
每天能量满满的sunny·2023-08-31 22:00

个人OKR工作法

目标管理这个词是由现代管理学之父彼得德鲁克在他的管理学开山之作《管理的实践》中提出的。德鲁克对目标管理的定义，可以总结概括为一句话：一种以目标为导向，以个人为中心，以成
圆满自我·2023-08-31 16:27

平凡的人做出不平凡的事

在企业管理实践中，当有人提出团队成员表现不佳时，有些管理者会引用这句话，并因此让自己内心安定并视员工表现平平为正常，因为我们都是平凡的人，但却忘记了德鲁克的很多观点是遥相呼应的。
静夜深思_0800·2023-08-31 12:43

“我不看过程，我只看结果”——读《卓有成效的管理者》有感

《卓有成效的管理者》是一部非常经典的管理类书籍，作者彼得德鲁克是“现代管理学”之父。今晚上读了第一章，有一些体会，跟大家分享一下：书中有这么几个观点：1、管理者的工作必须要卓有成效。
超叔成长笔记·2023-08-31 12:06

战略是适应外部环境的产物

*********张瑞敏：没有成功的企业，只有时代的企业战略环境派中国人很容易理解时势造英雄包含了外部环境的核心要素：时间，趋势还有一种说法：政治经济学就是企业要特别留意政治政治是外部环境中的核心变量德鲁克说
安志强趣讲信息科技·2023-08-31 11:44

为什么你努力工作这么多年，还是一无所获

各位书友好，接下来我们将一起度过一周的时间，来共同读一本管理学方面的大作，那就是由彼得·德鲁克倾情奉献的《卓有成效的管理者》。
杏垣·2023-08-31 03:43

时间管理4（计划）人生不在于做多少事情，在于把重要的事情做到极致

德鲁克老先生说，时间是人生最重要的资源。把每天发生的事情记录下来，更好的分析。百分之二十的事情需要自己做，百分之八十的事情可以委托别人做。人生不在于做多少事，而在于把重要的事情做到极致。
慧威·2023-08-30 18:15

人生就是一个甜甜圈，我们需要完成必须完成的，追求应该追求的！

大家可能对这个名字比较陌生，但是提到德鲁克，大家应该就非常熟悉了。2001年《金融时报》评选的世界十大管理名师中，德鲁克排名第一，而本书作者查尔斯.汉迪排名第二。
猴哥的花果山·2023-08-30 12:08

付费：互联网知识经济的兴起 读书笔记（1/2）

[endif]在德鲁克看来，提供知识以找到应用现有知识创造效益的最佳方法，就是管理。
宝可梦之视角·2023-08-30 10:18

有效管理者提出正确的问题

在决策中人们常犯的错误，按照德鲁克的观点有以下4种：“1.误将“经常问题”视为“偶发问题”；2.误将真正的新问题视为旧病复发，沿用旧原则；3.对根本性问题的界定似是而非；4.只看到问题的部分，没有
婉清杨·2023-08-29 23:51

奇葩说 笔记

再回看了德鲁克的著作和传记，对其更加敬佩了。一种人是存在过，就会鼓舞起人的信心的。2.不要相信眼睛看到的，要思考其如何做到的。眼睛看到的只是结果，只是呈现，要看到系统，看到时间，看到如何达成的。
凡事小记·2023-08-29 22:24

做时间的朋友

管理学大师彼得.德鲁克说过：时间是一个管理者最稀缺的资源。时间对每个人都24小时，为什么产生的效率效能却不一样？你是选择和时间做朋友，还是和时间做敌人？
王千二行者·2023-08-29 22:02

【0303读书感悟】2192-鹏娟

【书名】《卓有成效的管理者》【作者】彼得·德鲁克【金句】001目标越明确，决策越有效。002再伟大的智慧，如果不能应用在行动上，也将只是毫无意义的资料。
青春无敌美少女鹏娟·2023-08-29 21:39

72号《晨间日记的奇迹》读后感2

接触德鲁克《卓有成效的管理者》有十年了，这本管理学圣经我读过好几遍，时间是稀缺资源，需要管理，所以事无巨细的记录时间我很早在做，每天随时带笔记本随手记时间消耗分析时间然后管理时间花了不少精力，从刚开始的成就感每次坚持半年多就疲于应付停了下来
三好俊杰·2023-08-29 20:10

与明天的不同

在德鲁克为成果而管理一书中写到：周一的你有什么不同，激励大家改变。我也会做周计划、月计划，但做完之后就合上书本，每天执行时想到什么做什么，没有关注周一的计划。
海豚鸥·2023-08-29 06:04

别试着改变自己，因为这是不可能成功的

管理大师德鲁克曾说过：“别试着改变自己，因为这是不可能成功的，因为发挥优势明显比弥补缺陷更容易，盲目地改变自己不如努力改变自己的做事方式，使自己的优势最大化。”那如何使自己的优势最大化？
静静的进化·2023-08-29 04:32

（294天）杰克·韦尔奇同彼得德鲁克的传奇对话

故事是关于杰克·韦尔奇和德鲁克之间的一次传奇对话。这个对话有很多版本，我选择了一个比较简洁的。杰克·韦尔奇刚当上董事长时，去向德鲁克求教企业成长的难题。
凤凰刘江波·2023-08-28 21:44

程序员薪资两极分化，如何成为高薪程序员？

整理|李磊出品|CSDN（ID：CSDNnews）现代管理学之父彼得·德鲁克在《知识社会》中说，40年前，从事知识与服务劳动的人占总劳动力的比例不到1/3。
CrisAppleYan·2023-08-28 09:19

[管理与领导-54]：IT基层管理者 - 扩展技能 - 1 - 时间管理 -1- 时间管理的基本理念和五大原则

前言：管理学大师彼得·德鲁克曾说过:“不能管理时间，便什么也不能管理”。论语中说：逝者如斯夫!不舍昼夜。时间对任何一个人来说都是十分重要的，对于惜时如金的管理者来说更是如此。
文火冰糖的硅基工坊·2023-08-28 06:46

长期被误读的知识，知识对我们有多重要？

德鲁克先生在《成果管理》一书中明确指出“企业经营的是知识”，什么是真正的知识，知识对我们知识型员工来说有多重要？德鲁克指出：书上没有知识，只有信息。知识是在特殊的工作和行动中运用信息的能力。
一心走路·2023-08-27 02:58

时间管理第7讲-大师的时间管理

大道至简，高能要事时间管理第7讲-大师的时间管理一、课程学习1、大道至简所有的时间管理理念都是相通的，都提出要事第一，优先吃掉那只青蛙2、世界大师的时间管理理念（1）彼得德鲁克说过：要做要事（2）史蒂芬
吕长勇·2023-08-27 01:45

齐飞创业说：勤奋多赚钱

德鲁克说的，每个人都必须有工作目标，且完成工作目标。我们的工作目标就是36循环系统，我们每天要完成的，就是一个36循环系统。您是不是每天在完成36循环系统？朋友圈完成，抖音完成，就这两个任务，您如果日
天道创业l齐飞·2023-08-26 21:33

管理者必须卓有成效

1.德鲁克：“管理者必须按时做好该做的事情，管理者做事必须有效。”关键词1：按时；关键词2：有效。有太多的人无法“按时”，也不关注“有效”，他们只在乎“完成”。
婉清杨·2023-08-26 12:58

读书札记丨《德鲁克管理思想精要》管理学入门，这本就够了！

提到管理学，不能略过的一个人一定是彼得·德鲁克。他被认为是管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”，“现代管理学之父”。他的思想传播，影响了130多个国家。
水之清品牌运营·2023-08-26 12:10

“学而优则仕”的后半句

著名管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》中举到一个例子，摘录如下：某一大型企业机构的财务经理，深感会议浪费了太多时间。通常不管讨论的是什么，他都通知财务部各单位主管全体前来开会。其
华琴_5c0e·2023-08-25 17:25

学习日记185-目标管理

[打卡]：骁凡[打卡日期]：2018/11/07[累计坚持]：这是我坚持学习的第185天️[学习内容]：5分钟商学院·目标管理[学习笔记]：概念：目标管理1954年，现代管理学之父，彼得·德鲁克提出了一个划时代的概念
姜骁凡·2023-08-25 01:41

日精进

1.比学习:多年前，彼得.德鲁克曾说过:赚钱对公司来说，就像人吸进氧气。如果你吸进的不够，你就的离开这个世界。换句话说，利润是所有公司企业的业绩要求，但是，那不是个目标。把
龙翔科技王玉筱·2023-08-24 18:01

从彼得·德鲁克《管理的实践》中挖一挖商科学生最想知道的事

“我有一个梦想，差一个程序员就可以实现了。”此话一出，立即受到了大家的广泛认可。话中所提及的程序员们更是挺直了腰板坚定了自己要为技术献身的崇高理想，而一群以理工科专业为主的技术控们也纷纷表示自己是懂技术、有“身份”、有饭碗的人。于是乎，另外一批以学习文史哲专业为代表的文科狗们表示自己已经哭晕在厕所。本以为自己一个商科狗在这场争论只是一个单纯的吃瓜群众，却在不经意间突然发现自己的专业其实处于一个十分
慕凡仙·2023-08-24 15:59

day28:如何借力打力，用最小成本启动一个属于自己的读书会，变身知识IP

现代管理学之父彼得.德鲁克说过“知识经济的大幕即将拉起！”1965年彼得.杜拉克就预言：知识将取代土地、劳动、资本与机器设备，成为最重要的生产元素。读书会只是众多知识付费模式中的一种
满塘荷叶一枝莲·2023-08-24 07:23

如何才能知道自己最擅长某些事

彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中写到：你的首要责任是找到自己独特的能力，找到你做得特别好的事，你最擅长做的事，理顺自己的生活与事业。
淓华说·2023-08-24 01:59

教我们的孩子成为雷军，我教学生创新：用语文解决数学问题！

“创新机遇来源七：新知识”彼得德鲁克《创新与企业家精神》管理大师的这个创新来源可以用一句话来表述：用新知
一红老师1小时记住100个单词·2023-08-23 15:45

时间管理100讲践行

管理学大师德鲁克说时间是一个人最稀缺的资源，人人都需要时间管理。
祎果·2023-08-23 14:16

致2019年4月12日的自己

根据彼得德鲁克爷爷的FeedbackAnalysis的理论，突然想写一封信给一年后的自己，等到来年确认一下这些决定这些想法的正确性；第一个决定：离职，进入市场部是核心部门的公司；截止到今天，我在市场行业已经做了
冬哥怪谭·2023-08-23 12:12

商业模式丨商业模式需要我们自己来设计！

现代管理学之父彼得·德鲁克说，“当今企业间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”1、商业模式是一个整体方案商业模式的定义是：
戴天宇自运行机制·2023-08-22 09:44

非凡21班3组朱小红-（古老西方智慧）

一、彼得德鲁克。记录安排时间，做重要的事情才有五个习惯1.有效利用，2.外界贡献，3.找到长处，以及别人的长处4.精力集中，重要的决策，5.善于做出有效的决策。
41b1ff7c32da·2023-08-22 06:16

1222-2018 听书笔记 10/360

时间：2018年12月22日途径：樊登读书书名：《创新与企业家精神》作者：（美）彼得·德鲁克印象深刻句子（1）需要是创新之母。
来自南宁的虹·2023-08-22 01:44

张伟学管理18：管理者如何用人？应该是以一个人能做什么为基础，去思考如何发挥他的长处。

自己还在为老杨的脾气不好而苦恼，德鲁克老先生早就在书中谈到这种现象了。张伟反思，
峰哥读写思·2023-08-21 17:46

这个春天，你有没有读书？15天拆书《企业的本质》第1天

十五天拆书计划（01/15）：2月25日，阅读内容：前言和第一章的企业的性质的1-4节，分别为：产业社会中的企业家庭社会的共同体产业社会的功能企业共同体的缺失01概念认知巴纳德的组织理论；亚当·斯密的分工理论；德鲁克的说分工是实现社会目标的有效工具
立文家·2023-08-21 08:27

战略简史12——战略目标制定的分岔路为情怀还是为赚钱2022.6.7

当然在今天我们更推崇管理学大师德鲁克看法是“企业是社会的器官”，企业是社会的手段，追求公司基业长青，去指定战略目标，但在这里我们就先按下不表了。《创造性破坏》一书的作者
白東灵·2023-08-21 06:53

131 再读经典《德鲁克》之十五

管理的新范式“管理学界必须以这样的假设为出发点：任何产品或服务的最终用途都不是一成不变的，任何最终用途都不是任何产品或服务所特有的”初读这句话是不容易理解的，读了几遍才有个大致的理解：比如整容大夫的整容术本是用于给二战的士兵做疤痕复原的。但是随着和平时代到来，消费者越来越少，而医生的手腕手艺不能闲下来，所以就盯上了爱美容的姑娘们！反过来讲产品总能找到替代产品，而不会是其特有的。比如筷子是中国的发明
熊猫Poo·2023-08-21 06:53

知识型员工的问题分析

一.知识型员工的概念知识型员工，这一概念是美国学者彼得德鲁克首先提出的，具体是指那些掌握和运用符号和概念，利用知识和信息工作的人，当时主要指某个经理和执行经理，但现代知识型员工也覆盖了，大多数白领，一般指从事生产
威哥_700a·2023-08-21 06:28

彼得·德鲁克：左手管理，右手信仰

彼得·德鲁克（PeterF.Drucker，1909.11.19~2005.11.11），现代管理学奠基人，被誉为管理学鼻祖，大师中的大师。
老孟不绝望·2023-08-20 18:56

读书笔记《善战者说》 02

4.彼得·德鲁克说：“动荡时
和弦夜光杯·2023-08-20 15:08

“三级指标体系”的应用实践 - 迭代质量预警机制

管理学大师彼得-德鲁克曾说过：无数据，不管理。（伟人的声音值得一次又一次地被聆听~）image.png老J在质量度量之“三级指标体系”中系统地拆解了效率、质量、稳定以及资源四个方面的度量指标。
Iam老J·2023-08-20 11:08

《好好学习》——成甲

——德鲁克。作者进一步完善此话，有但不看叫数据，有且看了叫信息，有看了并且学以致用发生了改变才叫知识，所以本书对知识的定义时能够改变你行动的信息，像这样的话我个人已经在很多地方听到过，最早是
共勉_2b33·2023-08-20 04:26

掌握四个方法，你就能把老板变成你的下属！

现代管理学之父彼得·德鲁克(PeterFerdinandDrucker)在《卓有成效的管理者》说过：「工作想要有卓越成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。」
小黑聊职场·2023-08-19 13:13
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