德鲁克第13页

《旁观者》――彼得.德鲁克

彼得德鲁克从写第一本书开始，他所写的一切无不强调人的多变、多元以及独特之处，他要对抗的是一个极权当道、讲求统一与一致的时代，他笃信只有独立和多元的特质，才能护卫人类社会的价值，并培养领导力和公民精神。

辛平·2023-09-13 23:54

销售的本质序

二战前期的美国企业家只事做生意，并不研究生意，这句话也可以拿来比喻菲利普科特勒普及之前的国内商业环境，实际上科特勒是集大成者，各个领域都有专业论述者，比如战略专家明兹伯格，竞争专家迈克尔波顿，管理专家彼得德鲁克

追时间的人Z·2023-09-13 14:18

向“上”管理，与领导相互成就！

彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中明确提到，卓有成效的管理者还要设法充分发挥上司的长处，这是下属工

职场红与黑·2023-09-13 05:09

【55】如何做好自己的月度检视？|叶武滨说时间管理

管理学泰斗德鲁克教育我们说：“时间管理是一个人最重要的能力。”今天这一讲我们接着谈反思，今天讲反思按时间维度来划分的“月度检视”。到目前为止，叶老师已经坚持做月度检视超过40个月。

毅行·2023-09-13 01:04

人人都是管理者，如何「卓有成效」是关键

作者德鲁克是现代管理学之父，它一生写了50多本书，传播至全世界130多个国家。

lupeng·2023-09-12 22:11

2022-01-06

今天晚上，拿起德鲁克的卓有成效的管理者，坚持看了几章，可能跟自己目前的心境有关，看得没有那么多的共鸣，可能跟十年前自己的需求更有关。今天朋友圈发了两个招聘需求，

探索生命·2023-09-11 15:28

2020-07-14

《卓有成效的管理者》中，作者彼得·德鲁克认为卓有成效的管理者是可以学会的。有效的管理者并不是一开始就要着手工作，他们往往是从时间安排上开始着手。

虾仙书糖·2023-09-11 08:43

彼得德鲁克-《卓有成效管理者》有效决策

有效决策解决问题，都着眼于最高层次的观念性的认识。他们先透彻地思考该决定的是什么，然后研究制定决策应采用的原则。换句话说，他们的决策，不是为了适应当时的临时需要，而是战略性的考虑。“三定一动一反馈”的决策思维模型第一定，定问题的性质。1、要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。2、按问题的发生情况来说，细究起来，不只有“经常”和“例外”两类，一般可以

王佳_72ac·2023-09-11 00:54

可复制的领导力之目标管理

西方管理学大师彼得德鲁克在《管理的实践》一书中就已做出论断:“企业管理说到底就是目标管理。”目标管理贯穿整个企业内部的各个层级，对每个成员都能起到积极作用。

金锐煌一人力外包vs派遣·2023-09-10 18:52

营销：顾客导向

顾名思义，顾客导向以顾客为中心，这和全球管理学之父彼得·德鲁克所说的“企业的根本目的是创造顾客”在理念上是一致的。顾客导向的整个流程在某种程度上看起来和销售

微享家·2023-09-10 14:53

让天使跳舞，让魔鬼睡觉

德鲁克不是有句话嘛：“管理的本质是激发善意，管理的全部努力都是使人不断向好。”十一学校在进行组织变革的时候，首先思考的就是如何让人性中的天使跳舞，让人性中的魔鬼睡觉。十一学校管理层认为，魔鬼不会主

微澜09·2023-09-10 05:15

博雅管理学习20220508

一.作为博雅管理的一名初学者，这个题目，感觉很难，反复阅读《失落的管理艺术——德鲁克论现代管理与人文精神》相关章节，梳理以下论述：1.社会生态学：是对人的关系以及经济机构、社会机构和政治机构之间的关系的研究

航行家_334a·2023-09-10 04:55

德鲁克谈关于个人成长的十五条金句

1.年轻的知识工作者，应该趁早做自我检讨：“就我的能力来看，我在这个组织中担任这个工作，是不是最适合？”2.个人能否有所发展，在很大程度上要看你是否重视贡献。3.一般人都是根据自己设定的目标和要求成长起来的，知识工作者更是如此。他们自己认为应有怎样的成就，就会有怎样的成长。4.人要向上，必须有大志，自视甚高，以天下为己任。5.人若遭遇了重大的失败，改正并不太难，他们能检讨自己。可是昨天的成功，却能

那一么·2023-09-10 03:37

认识你自己—冰山模型及德鲁克回馈分析法介绍

你知道自己适合什么类型的工作吗？你了解自己的天赋和优劣势吗？了解完今天的这个模型，以上这些问题你就可以自己找到答案。这个模型称为“冰山模型”，你可能听说过，但可能没有认真使用过。它是人才发展领域的一个基础模型。首先是冰山最上层的第一类要素，知识和技能。知识：是指你长期积累的领域，比如销售领域、财务领域的知识等等；这部分与你的大学所学，工作经历有很大的关系。技能：是指你所具备的某个领域的硬性能力，比

新Xing·2023-09-10 03:02

没有反思的人生不值得过

——德鲁克现在我们过的每一天，都非常地忙碌，忙着工作，忙着应酬，忙着处理家庭的琐事，我们很少会找时间停下来想一想：1、我们每天都在忙什么？2、我们为什么而忙？

莫乃仲·2023-09-10 01:49

言谈举止微分享：

彼得∙德鲁克说过：“动荡年代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。”要赢得变化和竞争，首先要审视和刷新我们的底层理念。早安~#言谈举止##礼仪培训师##礼仪培训##商务礼仪##国庆#

翟夏妍形象礼仪培训师·2023-09-09 05:52

12172021《目标管理》第490/ 500本【佳庆方舟读书】

德鲁克说，目标并非命运而是方向，目标并非命令而是承诺，目标并不是决定未来，而是动员企业的资源和能源，以便塑造未来的手段，谋定而后动，知止而有

旭哥_优秀是一种习惯·2023-09-09 02:53

时间管理之时间都去哪儿了（第32讲）

前面几讲我们分享过管理学泰斗---德鲁克的时间管理理念，他说，我们要记录时间，分析时间，才能安排时间，他把记录时间排在第一位。那么如何来记录自己的时间呢？德鲁克没有讲非常细致的办法。于是就有了叶

袁园圆·2023-09-09 01:22

德鲁克提出的创新的七个来源

1、意料之外的成功或失败；2、不协调的现象；3、程序的需要；4、行业或市场机构的变化；5、人口结构的变化；6、认知的变化；7、新知识。

禾光·2023-09-08 11:59

RIA训练营原文拆页 2020-02-19

片段1：摘自《卓有成效的管理者》彼得·德鲁克P51：我能贡献什么有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。他常自问:“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献?”

远方_ad99·2023-09-08 06:17

走近的德鲁克Day79-大前研一的总结

日本管理学家大前研一(Ohmae,1982)认为，日本企业竞争战略的运作过程及精义来源于德鲁克的思想，日本企业之所以在世界各地商业竞争中取得空前的成功，实有赖于德鲁克经营思想演化而来的日本企业家的独特战略思考模式

自在宇哥·2023-09-08 03:53

德鲁克《创新与企业家精神》

但德鲁克也强调，每个人在生活和工作中都需要企业家精神。第三，如何运用企业家精神抓住创新机遇？面对创新机遇，企

阿飞fighting·2023-09-08 01:04

为什么说《管理者必读12篇》比《管理的实践》是更适合管理者看的书？

如果说当代经理人也有他们的圣经的话，那么这本圣经或许就是德鲁克的《管理的实践》，而其他流行管理书籍就如同福音歌曲一样，只是将书中某些主题抽出来重新编曲演绎。

translator·2023-09-07 23:18

读书会《时间管理》

德鲁克这版时间管理，主要讲的是管理者对时间的管理，大多数人都在感叹时间都去哪了。尤其是工作中，各管理者压力大，常常加班到深夜，事情也是最后才完成的，品质效果不确定。

coco99990·2023-09-07 22:17

《北大领导力30讲》学习笔记四

我要改变什么”这句话指导的行动是反思，反思的本质是对思之再思；二、行动前先预演失败是个好方法，假设项目已经执行6个月失败了，思考可能的失败原因是什么，提前反思比事后反思更重要；三、反思的四大要素：1、抽身而出，德鲁克给出一个方法叫

Vicky被占用了·2023-09-06 22:07

星星之火，可以燎原。星星之火，足够燎原。

管理学大师德鲁克说过：唯有依靠优势，才能从平庸走向卓越！我们每个人都有自己的长板和短板，很多人注重于拼命补短，但可能花了十分力气，不见得收获3分成效。

采蘑菇的小蘑菇·2023-09-06 19:49

用目标管人，而不是人管人

目标管理是美国管理大师彼得•德鲁克在1954年最先提出来的，以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

假装有名字了·2023-09-06 16:18

教练式管理者：辅导下属，共同发展

这是德鲁克在《管理的实践》一书中对领导力的界定。可见，管理者领导力在很大程度上表现为对群众，即下属能力的辅导与提升上，但是现实中很多新升职的管理者却不愿意辅导、培养下属。

薛定谔的猫0218·2023-09-06 15:48

阅读时间管理经典书籍

1、那国毅《百年德鲁克》2、彼得·圣吉《第五项修炼》3、安德斯·艾利克森《刻意练习》4、泰勒·本·沙哈尔《幸福的方法》5、本杰明·富兰克林《富兰克林自传》6、佐藤傅《晨间日记的奇迹》7、格拉宁《奇特的一生

咪西咪子·2023-09-06 09:12

为什么就算用了OKR，公司照样天天吵架、内斗？

组织管理是一个大师云集的领域，巴纳德、德鲁克、西蒙、马奇、麦格雷格、阿吉里斯和埃德加·沙因等大师皆因研究组织问题而成名。许多企业都面临一场存量争夺战。

林畅是个小太阳·2023-09-05 20:02

学会阅读

分钟准备一个演讲的大纲》的文章，用简短的几百字概括并写下来即可如何从培养兴趣开始，挑选一本适合自己的启蒙书选择喜欢的作者的其他书籍，或者他推荐过的书第2章学以致用什么样的书应该精读如果你作为一个读者想要学习德鲁克的管理学

yeedom·2023-09-05 15:12

第21期二组+谢小萍+第一周第5次作业

谢小萍_9f20·2023-09-05 09:28

转述重温《叶武滨时间管理100讲-01【缘起】叶武滨老说时间管理》

刘鑫感言》时间管理一百讲每天干货六分钟帮助大家践行学每一讲都做总结01《时间管理》时间资源人人缺易效能里来进阶每天一讲六分钟一百天后都精通转述原文（原文中的“我”指易效能创始人叶武滨老师）：缘起管理学大师德鲁克说时间是一个人最稀缺的资源

雷劲芳听读写说·2023-09-05 01:32

值得人们承诺投入的目标

利润是所有公司企业的业绩要求，但那不是个目标，就像彼得德鲁克的比喻所说的，如果公司把利润作为目标，就好比人把呼吸当做生活的目的，那他们真就缺点什么了。

静待花开的Daisy·2023-09-05 00:22

三星：开会要高效，一定要记住这9点

德鲁克在《卓有成效的管理者》里说，但凡会议过多，一定是管理出了问题，会议运营管理能体现一家公司的管理水平。

LPM2019·2023-09-04 20:17

时间管理008【世界大师的时间管理异曲同工】08/100】

德鲁克提出要做要事；史蒂芬柯维提出要做第二象限重要不紧急的事情；马克吐温说每天要吃一只大青蛙；博恩崔西说吃掉三只青蛙；大卫艾伦说把所有的事情装在收件箱里，进行收集和分类。所以我们每天要把大脑里的事

努力中的陈子君·2023-09-04 15:32

博雅管理每一天20210214

北京彼得•德鲁克管理学院创办人邵明路先生在新版《彼得•德鲁克全集》推荐序一“功能正常的社会和博雅管理”的结尾有下面这段话：管理学并不像人们普遍认为的那样，是一个人或者一个机构的成功学。

航行家_334a·2023-09-04 13:59

业务模式制胜，BLM战略规划七步法

业务模式制胜，BLM战略规划七步法时间：3day课程背景当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是业务模式（BusinessModel，有时也翻译成商业模式）之间的竞争—德鲁克。

研发咨询顾问樊辉·2023-09-04 12:35

2019-06-10

比如王阳明的心学、犹太人的塔木德、稻盛和夫的活法、卡耐基的成功学、德鲁克的管理学、以及达利

罗晓然·2023-09-04 00:38

时间管理

德鲁克先生提出来的三个步骤：（1）记录时间。这个看着简单，还是有点挑战的。

福大·2023-09-04 00:07

2019.7.8

学好时间管理的书籍：从《百年德鲁克》这本书开始阅读，第二个在效能领域泰斗级的人物史蒂芬·科维，他写的书《高效能人士7个习惯》。

ZY_f72c·2023-09-03 20:28

关于华与华三大核心技术之一的“持续改善”。2022-05-12

做企业的核心之一是成本管理，德鲁克说过，企业的内部只有成本。很多定

每天先写500字·2023-09-03 18:43

商业模式案例

——彼得·德鲁克前言一商业模式——企业竞争的最高形态前言二商业模式评价体系第一篇客户需求创造服务价值一、占领客户渠道[案例一]如家：“经济型”酒店品牌[案例二]佳美口腔：服务赚钱[案例三]王老吉：锁定上火人群

曹山_71aa·2023-09-03 02:17

什么是有效的时间管理?

美国管理学者彼得·德鲁克(P·F·Drucker)认为，有效的时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间耗

知创快讯·2023-09-02 23:54

德鲁克管理学精髓(转载)

现代管理学大师，德鲁克于1954年首次提出管理学概念，他被西方学界尊称为大师中的大师。

南海一柱子·2023-09-02 20:28

不是什么样的人都能担任管理者

不是什么样的人都能担任管理者-作者：彼得·德鲁克//工作中大多数人都希望能随着业务的增强，得到领导的提拔和重用。同时，公司发展也需要选拔大量优秀的管理者。

食宿·2023-09-02 20:45

你与优秀管理，还差这6点！

德鲁克说，管理者必须卓有成效。然而，管理者是否卓有成效的根本原因，不在于学历、不在于年龄、也不在于学习了多少领导力课程，而在于对工作的态度和工作中的种种细节。

冠卓顾问1999·2023-09-02 13:46

为什么说经营优先于管理？ 211014

用德鲁克的话说，经营就是创造顾客。

大丁_初心生活·2023-09-02 07:40

大猫老师+教练雄波+第五次作业

【拆书家讲解引导】这是出自管理学之父彼得·德鲁克的洞

大猫老师_李传音·2023-09-02 06:23

真正的OKR是什么？

上个世纪50年代加州大学的教授创立了目标管理体系，ManageByObjective，简称MBO，德鲁克是这个体系的坚定推动者。50年代开始，位于加州的HP，Intel等

twj小鱼儿·2023-09-01 21:41

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