流程落地

流程电子化系统为什么让人哭笑不得？来来来，你想知道的都在这里

说到流程落地，不免要谈起流程电子化，面对众多的流程电子化需求，你是不是觉得难以取舍？该怎样去进行评估筛选呢？是不是经常会发生这种状况，业务部门抱怨IT开发的系统不是他们想要的，IT部门却
Linda玩转流程管理·2023-11-30 22:48

科创人·TATA木门CIO乐勇斌：数字化变革大坎儿在组织变革，天再冷也要拥抱智能

乐勇斌TATA木门信息中心总监10年+信息化领域管理咨询经验，熟悉零售、电商、汽车、医药、制造、机械加工、家居制造等行业信息化规划、解决方案、建设和流程落地；具备跨区域、项目集和项目组合管控能力，擅于集团化产供销一体化规划
科创人·2023-10-08 13:18

企业数字化供应链流程落地方式

什么是供应链？简单来说，供应链是围绕客户需求，以提高产品流通各个环节的效率为目标，通过资源整合的方式来实现产品从设计、生产到销售、服务整个环节的组织形态。如同人工智能、区块链、5G等技术的发展带来的各种行业变化，当供应链与数字化、智能化相结合，便能为企业产品流通环节提供更多赋能，数字化供应链系统也应运而生。传统供应链往往存在流通环节不畅、效率提升有限、成本高昂等问题，对于小微企业而言，想自己打通供
开利网络·2023-09-11 13:24

企业级指标体系搭建全流程落地

本文先介绍了指标体系的概念，然后论证了引入指标体系的必要性，最后详细讲解了企业中搭建指标体系的全流程。本文通过黄金思维圈（what-why-how）的逻辑来呈现。数据指标体系是什么？指标，即具备业务含义，能够反映业务特征的数据。因此，一个指标应该至少满足以下条件：指标必须为数值，不能是文本。例如“订单”不是指标，“支付订单数”，“核销订单数”等才是指标。指标都是汇总计算出来的。单一个体的明细数据不
活用数据·2023-08-27 06:59

晨间日记

使命愿景开始，组织体系流程落地。五势和七技（七个唯独的比较）：索尔的分析竞争优势和对手比较。董事长：使命愿景价值
芝麻开花_1·2023-08-26 10:04

如何做企业发布会直播/企业发布会直播流程

流程图：01发布会直播前专业全案策划全面深入挖掘客户直播需求，拆解需求，制定全流程落地方案及执行计划高端品牌定制从活动落地页、直播间皮肤、直播舞台效果等打造专属直播间，提升品牌认知发布会预热推广根据受众精准邀约和传播
视频砖家·2023-06-11 13:52

明道云在制造行业的五个实施案例与建议

最早给客户提供企业解决方案的时候，就会出现这样一个问题：在将企业管理流程落地的过程中，要对企业做培训，但是却没有相应的数字化的工具去帮助我们。
mingdaoyun·2023-04-03 11:32

09-16运营之光

我理解了为什么好的运营特别难找，很多大公司也不惜重金去寻找好的运营，好的运营需要清晰的逻辑思维，以小博大，杠杆思维，小投入大回报，还要有胆量，当然最重要的还是运营们的信仰：创造用户价值的满足感，一个项目从头到尾的流程落地带来的成就感
Bunny婷·2022-02-15 22:17

k8s健康检查机制的实践和理解

一、背景最近在公司实践DevOps(开发、运维一体化)的流程落地，并且将原先的DockerSwarm集群迁移到K8s集群。碰到原先集群的健康检查与现有集群的健康检查存在不一致的地方，在这里做个总结。
·2021-06-18 21:33

聊正事专用—流程落地（分析优化篇）

书接上文，洋洋洒洒的概述了九个点，肯定是有问题的，不然不会出现买了个寂寞的事情。其实这种理解交代偏差的事情简直在人间分秒上演，吐槽没有意义，因为本身我们自己也可以改变事态的发展。那就按照昨天那几点我自己做个小分析吧：1但凡易引起歧义的理解，就多加一条备注或者举例。就算类似的活动规则出过，只要团队中有新人，不怕再口述讲解一遍，确保需求是准确传达出去的；2可以和不止一个人做再次确认，来确保同一集体下对
呦吼同学·2021-04-06 20:09

智链ChainNova携手IBM推出端到端区块链联合解决方案

“区块链大农场”不仅仅是国内首个实现区块链技术在农业行业全流程落地的项目，在国际上也是首例。为了实现“区块链大农场”，双方基于丰富的行业经验和落地能力，推出端到端的行业区块链联合解决方案，这一方
智链ChainNova·2020-07-01 14:41

如何实现企业流程落地的几个方面工作

经常有人问关于流程如何落地的问题，一个企业内的流程有成百上千，如何梳理？如何规划？如何确定要上线的流程？最后又借助于什么手段实现落地呢？从个人这么多年的企业流程管理和落地经验来分析，需要从几个方面来着手：第一步：做好现有流程的准确信息收集，充分认识现状。首先需要收集大量的关于原有流程的准确和详细的信息，充分认识流程的现状。发现原有流程中存在的问题。从而为今后工作的展开奠定良好的基础。第二步：识别与
wx5e747f6f1d50c·2020-03-20 16:35

增长公开课——如何提高落地页转化率？

用户获取流程落地页的目的是什么？落地页主要有获取、激活、收入三个方向的目标。                     落
GuessIt·2019-09-02 00:00

软件研发管理水准及信息化程度白话版

研发管理三要素：人、流程、工具，其中工具往往是流程落地的前提保证，一定程度上工具的运用水准代表了研发管理的水平。
jxguoyan·2013-03-29 10:00

延展咨询应邀参加流程管理精英北京沙龙活动

我公司顾问沈靓、季锋与来自企业的流程经理，美拓暴风、炎黄盈动等公司的咨询顾问，以及媒体界人士一起，就流程落地的方式、如何发现流程的亮点以及如何获取流程绩效等话题展开了热烈的探讨。 
唐志明·2012-06-11 11:00

话里话外：信息社会下企业发展的新起点

近几年来有越来越多的企业尝试流程E化，通过流程管理2.0的方法梳理及优化了企业流程，帮助企业培养了一批优秀的流程管理人才，建立了以流程落地为目标的流程E化系统,使企业的整体管理水平提高。
唐志明·2012-03-21 14:53

话里话外：三大优势造就卓越流程E化平台

博主推荐延展咨询专家顾问梁云文章流程E化作为流程管理体系中非常重要的一种流程落地的手段，它为企业流程梳理、诊断、优化、考核提供工具支持。
唐志明·2012-03-16 10:17

话里话外：流程E化的必要性

在国内，一批有为的本土咨询公司根据多年咨询实践，结合国内企业发展特点，开创了以流程管理2.0为代表的一系列流程咨询方法和以流程E化为核心的流程落地方式。某国企领导曾经问过笔者这样一个问
唐志明·2012-03-01 11:45

话里话外：流程落地切忌眉毛胡子一把抓(二)

什么是企业的核心流程呢？企业流程那么多，怎么挑选出核心流程呢？这个就要从流程的分级说起。而在详细解答流程分级概念前，请大家先看这样一张图：通常，企业的一级流程被称之为主价值链流程，就一张图；二级流程是大的业务版块分类图，在这里我们叫大的版块，而不叫模块，这是有别于软件和业务模块的。每个公司对一、二级流程的描述方式不太一样，可以通过图上版块的位置、颜色和大小来区分。比如投资性集团公司，他们就会与经营
唐志明·2011-11-28 14:22

话里话外：流程落地切忌眉毛胡子一把抓(一)

因为，只有将企业的战略目标真正落实在流程上，并有效执行下去，才能做到名副其实的流程落地，才能发挥流程对企业的核心价值。但是，流程落地并没有想象中的那么容易。国内很多企业引进流程管理，是因为流程为
唐志明·2011-11-22 15:24

话里话外:流程落地需要绩效来保驾护航（二）

在流程指标体系制定完成以后，企业不必急于进行考核。因为延展咨询一直倡导的PDCA循环中的“P——计划”是非常重要的一环。在指标体系执行之前，企业应制定相应的执行计划，执行计划应体现渐进性原则，由点及面，由浅入深。且要充分考虑到资源的最佳配置，充分调动员工的积极性和对业务的熟悉等方面的因素，制定相应的跟踪和检查计划和办法。同时，企业应考虑到某些员工对于考核的反感情绪，采取相应的措施进行预防，比如说执
唐志明·2011-10-17 14:45

话里话外：流程落地需要绩效来保驾护航（一）

为什么流程落地执行起来困难重重？主要有以下几个原因：首先，对于优化后的流程，由于对其将给企业带来的影响缺乏论证的方法或其他原因，领导对流程执行的重视程度有限，导致流程执行难度大，阻力重重。
唐志明·2011-10-08 15:52

战略与流程及其它

http://zhangguoxiang.blog.51cto.com/1943431/411910战略与流程及其它作者：张国祥2010-10-28晨战略与流程密不可分，战略靠流程落地，流程靠战略指引。
51bom·2010-10-30 11:10

战略与流程及其它

http://zhangguoxiang.blog.51cto.com/1943431/411910战略与流程及其它作者：张国祥2010-10-28晨战略与流程密不可分，战略靠流程落地，流程靠战略指引。
51bom·2010-10-30 11:10

战略与流程及其它

战略与流程及其它作者：张国祥2010-10-28晨战略与流程密不可分，战略靠流程落地，流程靠战略指引。为什么很多人认为战略与流程无关呢？一是可能不懂战略，二是可能不懂流程，三这二者都不懂。
张国祥·2010-10-28 14:49

战略与流程及其它

战略与流程及其它作者：张国祥2010-10-28晨战略与流程密不可分，战略靠流程落地，流程靠战略指引。为什么很多人认为战略与流程无关呢？一是可能不懂战略，二是可能不懂流程，三这二者都不懂。
张国祥·2010-10-28 14:49

话里话外：流程E化应授企业以渔，而非以鱼

但在其发展的同时，流程落地的过程中也出现了些许问题：     “我们咨询公司在给企业做流程落地后发现：企业每个部门对于该流程执行总是漫不经心，导致自身早
唐志明·2010-08-11 11:25

话里话外：流程E化应授企业以渔，而非以鱼

但在其发展的同时，流程落地的过程中也出现了些许问题：     “我们咨询公司在给企业做流程落地后发现：企业每个部门对于该流程执行总是漫不经心，导致自身早
唐志明·2010-08-11 11:25

话里话外：流程落地是同企业实际相结合的过程

   始于08年的金融危机，对国内各行各业都产生了巨大的影响，其中铸造行业也是深受其苦――国内大批铸造企业倒闭，某市有三十多家铸造厂关门歇业。存活的铸造企业在严冬中艰难度日，这其中也包括A公司。   在经济危机和产品转型的双重影响下，提升整体管理水平，降低质量成本，满足新客户需求已成为A公司的当务之急。09年上半年，在延展咨询的协助下，引入了流程管理，通过开展流程优化，转变公司各级领导和职工的思想
唐志明·2010-06-03 10:49

话里话外：流程落地是同企业实际相结合的过程

   始于08年的金融危机，对国内各行各业都产生了巨大的影响，其中铸造行业也是深受其苦――国内大批铸造企业倒闭，某市有三十多家铸造厂关门歇业。存活的铸造企业在严冬中艰难度日，这其中也包括A公司。   在经济危机和产品转型的双重影响下，提升整体管理水平，降低质量成本，满足新客户需求已成为A公司的当务之急。09年上半年，在延展咨询的协助下，引入了流程管理，通过开展流程优化，转变公司各级领导和职工的思想
唐志明·2010-06-03 10:49

话里话外:流程宣贯的八个内容

    流程宣贯是拉开流程落地和执行的序幕曲，这首曲子可不是想怎么弹就怎么弹，想怎么唱就怎么唱，它必须词意丰富，曲调悠扬，必须能够字句清晰，深入人心。
唐志明·2009-12-14 10:58

话里话外:流程宣贯的八个内容

    流程宣贯是拉开流程落地和执行的序幕曲，这首曲子可不是想怎么弹就怎么弹，想怎么唱就怎么唱，它必须词意丰富，曲调悠扬，必须能够字句清晰，深入人心。
唐志明·2009-12-14 10:58

话里话外:流程宣贯的八个内容

    流程宣贯是拉开流程落地和执行的序幕曲，这首曲子可不是想怎么弹就怎么弹，想怎么唱就怎么唱，它必须词意丰富，曲调悠扬，必须能够字句清晰，深入人心。
武志明·2009-12-14 10:22

话里话外:流程宣贯的八个内容

    流程宣贯是拉开流程落地和执行的序幕曲，这首曲子可不是想怎么弹就怎么弹，想怎么唱就怎么唱，它必须词意丰富，曲调悠扬，必须能够字句清晰，深入人心。
武志明·2009-12-14 10:22

流程宣贯的八个内容

    流程宣贯是拉开流程落地和执行的序幕曲，这首曲子可不是想怎么弹就怎么弹，想怎么唱就怎么唱，它必须词意丰富，曲调悠扬，必须能够字句清晰，深入人心。
武志明·2009-12-14 10:36

流程宣贯的八个内容

    流程宣贯是拉开流程落地和执行的序幕曲，这首曲子可不是想怎么弹就怎么弹，想怎么唱就怎么唱，它必须词意丰富，曲调悠扬，必须能够字句清晰，深入人心。
武志明·2009-12-14 10:01

流程宣贯的八个内容

    流程宣贯是拉开流程落地和执行的序幕曲，这首曲子可不是想怎么弹就怎么弹，想怎么唱就怎么唱，它必须词意丰富，曲调悠扬，必须能够字句清晰，深入人心。
武志明·2009-12-14 00:00

流程宣贯的八个内容

    流程宣贯是拉开流程落地和执行的序幕曲，这首曲子可不是想怎么弹就怎么弹，想怎么唱就怎么唱，它必须词意丰富，曲调悠扬，必须能够字句清晰，深入人心。
武志明·2009-12-14 00:00
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