技术前沿（中台战略

JSQLParser 解析复杂SQL 2.0

前言这段时间，为了开发数据中台项目，我去研究学习了JSQLParser（Java中解析SQL语句的工具），并且结合网上资料，写了一个初步的SQL解析工具类...正文时隔三天，我又回来了，因为之前JSQLParser
醒盼梦惜忆甚悠·2024-01-15 06:18

用个十百千思考DDD

时代是千位，战略是百位，治理是十位，管理是个位。
ThoughtWorks·2024-01-15 06:04

精益画布

精益画布来源于《精益创业实战》一书，精益画布通过对业务问题的思考，寻找市场切入点，明确项目的价值，发现核心竞争优势着手点，定义盈利模式，确定接触用户的渠道，最终形成战略目标和行动计划。
不务正业的coder·2024-01-15 06:33

鸿鹄电子招投标系统：企业战略布局下的采购寻源解决方案

在数字化采购领域，企业需要一个高效、透明和规范的管理系统。通过采用SpringCloud、SpringBoot2、Mybatis等先进技术，我们打造了全过程数字化采购管理平台。该平台具备内外协同的能力，通过待办消息、招标公告、中标公告和信息发布等功能模块，实现了对供应商的集中管理和风险控制。同时，通过VUE、Uniapp、Layui等前端技术，实现了与供应商的快速交互和信息共享。功能模块：待办消息
2301_78385600·2024-01-15 05:14

2020-09-07“吃苦”与盼望

（《治家格言》）……其中台湾“大师”李敖的名言：“不怕苦，吃苦半辈子；怕吃苦，吃苦一辈子”，经过超级网红罗永浩的加持，传播甚广。01那么，什么是“吃苦”？一般的解释是：“吃苦”就是承受痛苦和苦难。
KevinStewart·2024-01-15 04:01

加强新业态新就业群体党建工作覆盖

如何加强这个群体的党建工作，事关党的建设新的伟大工程战略部署推进落实,必须不遗余力，推动新业态新就业群体党建工作全覆盖。一是利用商务楼宇推动“网格党组织”覆盖。由街道党工委统一领导
走走停停1109·2024-01-15 03:23

2.2 头部效应和专注

转自周边战略如果第一波赶不上，可以试试周边行业。大家都在做微信的时候，新榜起来了，大家都在做内容的时候，千聊起来了。农村包围城市战略在一线城市做过的事情，完全可以在二三城市再做一遍，然后是四五城市。
小桐_a594·2024-01-15 03:49

读书时间-让培训体系与人才战略共舞

来源：《重新定义培训，让培训体系与人才战略共舞》作者：何欣出版时间：2018年11月观点摘选：“所有人才工作的基本前提，都是助推业务战略落地及指标达成。”
缨语频道·2024-01-15 03:38

七首元素

具备《变位》思维，利用好《金钻战略》，按照《黄金单品战略》的7F法则（七首元素）。
黄金单品战略·2024-01-15 02:24

去伪存真，万字死磕风水背后的科学原理！

写在前面看到这个话题，也许读者会想：朱金科这个战略策划人，怎么聊起风水了？走错教室了吧？非也非也，我一向主张策划也要东西合璧、借古鉴今。
策划人朱金科·2024-01-15 02:45

对技术与对国人，华为与中兴的不同选择让我们深思

在中兴被美国制裁的情况下，华为传出了“美国市场或不再是其全球战略的一部分，它也对美国市场不再感兴趣”的说法，这不禁让人为他们全面技术创新，立足国内市场的做法深深赞叹!
梦里蓝雨·2024-01-15 02:58

中国社会科学院大学-新加坡社科大学全球战略领导力博士学位(DBA)教育项目招生简章

面对日趋复杂的外部竞争环境，企业的领导者和管理者需要具备卓越的战略思维和全球洞察力、以科学的精神和严谨务实的态度引领企业创新发展。
1314 6152 701·2024-01-15 01:08

20221101复盘

目标：通过23年CPA专业阶段考试道：会计0/0，审计39/139，税法18/83，战略42/61，财管0，经济法0法：多休息、定量运动，提高效率、增加投入、量变质变术：刷题、分享器：手机、耳机认清形势
中年工具人·2024-01-15 01:03

公共部门人力资源管理学习分享-第一章

公共部门人力资源管理概论这门课程是公管专业的入门教程，以战略性人力资源管理系统模型为基础，对公共部门人力资源管理的基本理论和务实进行了全面、系统的阐述。
林品如大号·2024-01-15 00:07

jsPlumb、mxGraph和Antv x6实现流程图选型

解决方案结合我们项目以及主流解决方案，提供以下几种方案：序号技术栈性质是否开源说明1jsPlumb国外框架社区版、商业版中台项目现有方案2mxGraph国外框架开源比较有名的开源绘图网站draw.io（
前端蜗牛君·2024-01-15 00:30

Rokid完成近五亿元C+轮融资，将在合肥落地三大中心丨36氪首发

36氪获悉，杭州灵伴科技有限公司（以下简称「Rokid」）完成近5亿元C+轮融资，本轮融资由合肥市政府整体牵头，并引入多家财务和战略投资机构共同参与。
m0_54050778·2024-01-14 23:32

CIO40: 商业的本质趣谈

智能制造，新零售，中台，数字化转型是不是最后都要回归到：商业的本质？那么商业的本质又是什么呢？商业的本质：赚钱？老板的本质：利润？
CIO40岁·2024-01-14 23:02

【架构专题】我为什么要写Spring Cloud Alibaba微服务架构实战派上下册这本书？

在写这本书之前，我先后在两家杭州的“独角兽”公司担任技术负责人，并推进公司核心业务的“中台化”改造。
架构随笔录·2024-01-14 23:54

战略计划学派：战略形成是一个程序化过程

计划学派，在60年代与设计学派一起得到发展，计划学派把战略制定看做是更加独立和系统的正式计划过程。计划学派是强调战略制定是规范过程的管理派别。
求存时代·2024-01-14 21:12

494│《人才盘点》（2）组织发展：人才盘点的四个提问与思考脉络

提升来自三个重要指标，分别是战略人才的配比、消费层面的价值链整合，以及个性化的数据驱动。每一环节的综合效应，才能在消费型市场中，突破现有的天花板，走向另一条竞争赛道上。
咖啡加糖吗·2024-01-14 20:02

小红书“极具潜力”的第2大消费人群丨男性市场洞察

小红书数据中台数据显示：截止2021年11月，小红书月活已达到2亿
千瓜·2024-01-14 20:40

软考中项系统集成项目管理工程师——第一章信息化基础知识易错考题

文章目录1.什么是信源信道信宿编解码2.商业智能系统3.什么是译码器4.什么是EDI5.构建国家综合信息基础设施的内容6.我国企业信息化发展战略要点7.企业落实《中国制造2025》战略规划的重要途径8.
T-OPEN·2024-01-14 20:54

2018/2/8 秀峰 日志

点钟回家吃饭的，下午又是没有空的，安排了下午的送货行程，4点钟的时候我们的供货商厂家经理从河南过来了，我又去安排酒店招待他们，晚上和河南客户经理吃饭，吃完饭后和供货商经理谈了行情业务趋势，商量了明年的战略计划和方向
周秀峰·2024-01-14 20:41

《13+1体系打造持续健康的组织》用战略方法为工作和个人发展破局

我是拆书帮的三级拆书家，今天给大家带来的这本书是黄旭老师的《13+1体系，打造持续健康的组织》，用战略的方法来为工作和个人发展破局。本书一共讲了四个层级，14个模块，分别
青青子萝·2024-01-14 20:30

0912读《爆品战略》笔记

今日读《爆品战略》笔记:1、这是一本看了就不想放下的书，非常喜欢，好东西一定要分享。2、在当今的互联网时代，要想成功，必须要做爆品。
sc上善若水·2024-01-14 20:02

《麦肯锡金钱管理法》笔记

一本运用咨询公司的战略工具来管理金钱的书，读起来不会很乏味，和大部分的理财书籍差不多，给出了行之有效的工具和方法来辅助人们一步步的达成目标。
庆爷2020·2024-01-14 19:16

SaaS新商路：创新驱动未来

1.个性化体验：赋能用户，引领潮流SaaS企业正在将个性化体验视为关键战略。通过深入了解客户需求，采用数据分析和人工智能技术，
benhuyun_dev·2024-01-14 19:45

大师兄思想｜将人才培养视为企业的长期战略（二）

乾隆的行为可以说是“一石三鸟”，真正的高手都是这么做的，现在的商业模式都是四维的竞争，就是多方共赢。有很多人还停留在一维的层面，我做今天这个工作，对得起我的工资，这叫一维。对得起我的目标，这叫二维。除了工资和目标，还关注我能从中收获什么样的人脉和成长，这也许叫三维。所以说，无论是企业家、管理层还是普通员工，你在做一件事的时候，要用三维、四维的观念去做，这是乾隆教给我们的。图片当乾隆敲打和珅时，和珅
大师兄缪玮76·2024-01-14 19:24

《科特勒营销》制定产品战略

第六章:制定产品战略目的:了解产品指定战略这一章里面讲到很多可以实际参考的方法。制定产品战略不仅仅是直接使用方法更多的是，要了解品牌、产品以及与顾客之间的关系。
魔力Jenny·2024-01-14 19:22

笔记：管理的两条线：事管人与人管事

要结合公司的战略和整体激励机制，设定出一个个阶段性的总体目标，并把任务合理拆分到每个人身上。拆分任务、责任到人，分配任务时要符合“好
芦苇阅读·2024-01-14 19:18

10月复盘

1听重点，2刷真题，每天一套，战略性放弃，法律看书解决，税二听课，11.1号生活中，1没有动手打小朋友了，2能够尽量控制自己脾气，
吴欣然的日记·2024-01-14 18:19

2018-09-11

【今日小作业】主题格式：Day4_叶子【战略分析法—SWOT分析】1、结合你的工作或者个人情况输出你的SWOT地图。
叶子_早起设计师·2024-01-14 18:53

带兵攻城的手游哪些好玩 能带兵攻城的手游推荐排行榜2024

攻城策略手游让玩家展现出极高的战略智慧，护卫自己的城池征服敌人的领土。鉴于它的趣味性和对玩家头脑过程的挑战，攻城类手游吸引了大量粉丝。
诸葛村夫er·2024-01-14 17:34

争做时代新青年

习近平总书记在党的二十大上所作的报告，是以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的政治宣言，是一篇高屋建瓴、内涵丰富、思想深邃、意义重大的马克思主义纲领性文献，其中提出了一系列新观点、新论断、新思想、新战略
40号心灵捕手·2024-01-14 15:49

管理的常识

战略管理:解决企业核心能力的问题有三个基本特征组成了企业的核心竞争力:1、核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能;2、核心竞争力应当对最终产品中顾客重视的价值做出关键贡献;3、核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力
霁航·2024-01-14 15:56

企业数字化的另一种解读

二、如何落地企业数字化麦肯锡给平安制定的“四化战略”，“四化”是指：电子化、线上化、自动化，以及智能化。电子化：是指以前手
Feather Duster·2024-01-14 14:43

三下乡心得体会

根据党的十九大提出实施乡村振兴战略，我们乡村振兴服务队队员要深刻把握现代化建设规律和城乡关系变化特征，顺应农民对美好生活的向往。目前正值党的十九大到二十大，是“两个一百年”奋斗目标的
fvdtfy头发也·2024-01-14 14:27

读李勉的一篇高赞文《我的团长的团》为什么是团长 究竟有几个团长

而团这个单位算得上是战术级别的最高单位，师是战略级别的最低单位。一个战斗师，几乎可以说一定是混
边城飞燕·2024-01-14 13:40

企业应重视知识管理

为解决以上问题，需要企业实现知识管理机制：1、领导层围绕公司战略定义知识管理的目标，解决那些业务需求。2、打造学习型、鼓励分享的文化。3、建立知识库，
11级风·2024-01-14 13:15

教育插上信息的翅膀

教育系统第四次务虚会中提出用信息化改变思维，把信息化战略作为今后的一项重要工作来抓，具有深远的意义。下面谈谈我对教育信息化的一些理解和认识。
章贡1237邱淑仔·2024-01-14 13:56

把握时代新机遇，青年奋进正当时

全党要把青年工作作为战略性工作来抓，用党的科学理论武装青年，用党的初心使命感召青年，做青年朋友的知心人、青年工作的热心人、青年群众的引路人。”
73a9cf20234b·2024-01-14 12:27

《商战》| 大竞争时代企业活下去的四种战略

杰克.特劳特著关于作者杰克.特劳特，全球最顶尖的营销战略家，定位理论之父。
赵大驰·2024-01-14 12:35

用户体验要素：何为范围层，何为结构层

范围层带着“我们想要什么”、“我们的用户想要什么”的明确认识，我们才能弄清楚如何去满足这些战略的目标。当你把用户需求和产品目标转变成产品应该提供给用户什么样的内容和功能时，战略就变成了范围。
secondyin·2024-01-14 10:49

设计分享

SIMCA是一家致力于战略和建设的房地产开发商，主要在墨西哥的梅里达、坎昆、PlayadelCarmen和Tulum。
子墨染工作室·2024-01-14 10:31

管理培训生项目运营方案

一、岗位职责1.为公司人员发展战略和业务需要，建立认可公司文化理念、具有较强竞争力的人才梯队，作为各部门管理岗位的人才储备。
xiaoxian720·2024-01-14 09:28

打好“组合拳”，助力乡村振兴开新局

习近平总书记指出：“实施乡村振兴战略，是我们党‘三农’工作一系列方针政策的继承和发展，是亿万农民的殷切期盼。
码字员·2024-01-14 09:20

“藏粮于地、藏粮于技”

党的二十大报告从全局和战略高度，明确提出要全方位夯实粮食安全根基，牢牢守住十八亿亩耕地红线，确保中国人的饭碗牢牢端在自己手中。要确保国家粮食安全，就必须要大力实施“藏粮于地、藏粮于技”战略。
仰望星空的人·2024-01-14 08:26

地图在手从此不愁—画好战略地图的三个认知

很多企业认为战略是老板的事，其他人方负责听从命令做好执行就行。所以高层能够看到一些机会以及存在的危机，中层往往未必能够理解。高层说公司三年要做到10个亿，中层会认为天方夜谭，老板太虚了。
曹卫华组织绩效提升咨询·2024-01-14 08:01

社区商业星火燎原

除开发展速度，广义模式建构与战略想象力也非常重要
咸叔说·2024-01-14 08:31

企业战略转型的四大成功要素

苹果、宜家、星巴克、本田，他们的成长史里从来不乏“变化”二字，但为何大部分企业“不变是等死，一变就找死”？普华永道思略特认为，出现这种现象的主要原因是，企业采取的传统措施没能与时俱进地吸纳过去十年出现的新技术，包括新的网络，新的数据收集分析方式，以及新的知识整理方式。传统转型措施是企业进行自上而下的重组，伴随着成本的删减，技术的升级和其他方面的重构。但这些措施常常是“头痛医头，脚痛医脚”，投入巨大
清谷山人·2024-01-14 08:39
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