敏捷项目

软件项目管理 8.3.敏捷项目质量活动

项目管理研究所”将会第一时间更新文章并分享《项目管理模板》】归档于软件项目管理初级学习路线第八章软件项目质量计划你猜猜里面是什么-->《初级学习路线合集》前言大家好，这节我们学习软件项目管理质量计划--敏捷项目质量活动
项目管理事业的爱好者·2022-06-22 09:00

软件项目管理第4版课后习题[附解析]第四章

2.敏捷项目主要采用（用户故事）描述需求二、判
小汤圆_柒月·2022-06-21 13:20

为什么IT安全标准仍然失效？

该软件开发公司的信息安全主管（CISO）当时正与信息官（CIO）合作，合作管理模式由传统的瀑布式项目管理转向敏捷项目管理。因为认识到需要更快地交
shipinginfo·2022-06-17 22:06

敏捷开发工具使用测评：好的敏捷项目管理工具有哪些？

国外机构Digital.ai曾在2021年发布《第十五次敏捷状态报告》，报告显示：自疫情发生以来，采用敏捷的软件开发团队有显著增长，从2020年的37%增加到了2021年的84%。除此以外，从敏捷状态调查的早期开始，工具支持一直是决定敏捷成功的关键因素。1.Scrum简介Scrum一个是用于开发和维护复杂产品的框架，特别是对于那些有着清晰Roadmap的特性开发团队，以便于按照固定的节奏提交价值增
PingCode丨智能化研发管理工具·2022-06-10 09:56

软件项目管理 5.3.敏捷任务分解

一、敏捷项目的任务分解敏捷开发过程是通过用户故事，将需求具体化成可以进行迭代开发
项目管理事业的爱好者·2022-05-31 11:00

软件项目管理 ——1.3.敏捷项目管理概念

软件项目管理——1.3.敏捷项目管理概念归档于软件项目管理初级学习路线第一章软件项目管理基本概念文章目录软件项目管理——1.3.敏捷项目管理概念前言一、敏捷项目的由来？
项目管理事业的爱好者·2022-05-17 11:00

禅道敏捷项目管理软件的安装和使用

linux一键安装包也是在xampp基础上精简来的，内置了apache,php,mysql这些应用程序，只需要下载解压缩即可运行禅道。一、安装创建/opt/目录然后下载我们最新的linux一键安装包(7z格式的)，存储在/opt/目录下面。这个包是一个自解压缩格式的，chmoda+rx*.7z，添加执行权限。执行这个包，会自动解压缩，比如./ZenTaoPMS.3.0.beta1.linux.7z
panda_bear·2022-04-13 15:57

禅道&敏捷项目管理实践培训方案

参见附件！链接：https://pan.baidu.com/s/1SyyJnP9rtxEZovk8p_4SYA提取码：dez6复制这段内容后打开百度网盘手机App，操作更方便哦
小测一波·2022-04-13 15:56

使用禅道进行敏捷项目管理

目录1.安装和启动禅道2.敏捷开发流程（转自禅道官网）1)收集需求2）发布计划会议：确定每个迭代要完成的功能列表3）迭代计划会议：对迭代内的需求进行任务分解，并指派到人4）成员按任务完成工作。5）演示会议：演示本次迭代的开发成果6）回顾会议：总结回顾，不断改进。3.在禅道中实现敏捷开发流程1)创建团队账号禅道管理员2)创建产品产品经理3）创建产品模块产品经理4）创建产品需求（产品需要实现的功能列表
曹红杏·2022-04-13 15:41

“敏捷项目比传统项目快”这个说法对吗？

其实应该说，敏捷项目比传统项目更灵活。因为敏捷项目可以一边实施一边验证纠正问题，对于需求范围不明确，需求变更较多的项目而言，可以很大程度上响应及拥抱变化。
·2022-04-02 11:36

聊聊我对敏捷项目交付的理解

前言今年Q1，我负责内部一个技术项目的产品、项目管理以及质量和运营工作，目前项目第一阶段规划的需求都交付了。我将做这个项目过程中的一些经历和感受总结了下，就是今天这篇文章的内容。思维导图需求的三个来源先来聊聊需求相关的事情吧。一般来说，像企业内部的一些技术项目，立项的前提几乎都是有相关的诉求，汇总分析后得到了可落地执行的需求。从项目角度来说，需求的来源无非下列三个部分。立项阶段内部规划的需求上面提
老_张·2022-03-23 23:00

PMP答题总结

、冲刺1和冲刺2是重点中的重点，需要结合《冲关宝典》复盘2-3轮；2、视频需要多看几次3、串讲PDF多看2遍，再次打通和了解PMP的要点4、重点中的重点章节：整合管理、质量管理、风险管理、相关方管理、敏捷项目管理
一只熊的梦想·2022-03-06 23:19

国内外最顶级的十大敏捷项目管理软件【2022】

随着敏捷的普及，支持其开发模式的工具也越来越多。它和瀑布工具的巨大差异在于一个是任务管理模式，一个是需求驱动管理模式。在这里，我列出了在国内外最知名最好用的敏捷工具及其网站。1、PingCode适用对象：500人以下的中小型企业品牌知名度介绍：由国内老牌SaaS厂商Worktile打造，成立于2012年，在2021年PingCode在36氪企服点评发布的研发项目管理工具榜排名TOP1。除此以外，P
PingCode丨智能化研发管理工具·2022-02-22 08:07

敏捷效能提升的五大要素与误区

敏捷项目管理中效能提升的五大要素项目管理作为牵动和维系产品交付全流程的重要工作，其效率对研发效能的增益是极为显著的。
中生代技术·2022-02-22 08:06

敏捷研发项目，我们该如何度量？

带着这两个问题,我们进入到敏捷项目度量的场景，聊一聊如何借助云效效能洞察平台Insight，帮助项目管理者及时发现问题和偏差，推进项目进展、保障项目的迭代和高质量交付。
·2022-02-21 11:20

职得众行九月《项目管理与敏捷项目管理》培训项目总结

一、培训总体介绍：2018年8月31日和9月3日，中国移动研究院某事业部邀请北京职得众行科技有限公司资深讲师专家王海老师到我单位组织了《基础项目管理》与《敏捷开发项目管理》的培训，课程从项目管理模式入手，结合项目的实战案例深入浅出的阐析项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从项目启动到计划、执行、监控、收尾的全过程。从项目运营的角度，探寻解决项目管理问题之道。与培养学员结合项目管理关键环节的操作
职得众行咨询·2022-02-21 00:06

2021-05-19 敏捷发布火车

大型互联网企业敏捷项目管理实战经验丰富，擅长团队创新、敏捷转型、系统化思维
AmberLi00000·2022-02-20 16:54

Chuck Cobb谈敏捷组织中PMO的角色

“Chuck”Cobb,专家级敏捷项目经理、顾问、图书作者,最近分享了对于敏捷PMO的看法。对于PMO在敏捷组织中的角色，InfoQ对Charles做了一次专题采访。
Dan独记忆·2022-02-13 01:08

敏捷—请悠着点“谈恋爱”

有保质期的，比如优惠券，比如5月1日到期的凤梨罐头，比如敏捷项目。和恋爱一样，敏捷实施也有几上阶段，美好的初识，似火的初恋，稳定的平淡。
胡龙珠·2022-02-11 06:20

读《ACP应试指南》（第7-8章）笔记

图片发自App读《ACP应试指南》（第7、8章）笔记创建时间：2018.4.12晚上8点09分第七章主要学习了一些敏捷项目中经常开展的活动。
Jimmy心缘芯·2022-02-10 06:17

敏捷项目管理课程：建立持续改进的个人看板

版权归作者所有，任何形式转载请联系作者。作者，北京老李：EXINDevOpsMaster（大师级）讲师(首批全国十名)、国内首批EXINProductOwner讲师（首批全国十名）、PMI-ACP讲师中国“黄埔一期”TTT、EXIN授权EXINAgileScrumMaster讲师、首批ITILExpert讲师、LeanIT认证讲师、PMP、Prince2专家级、EXIN云安全管理、EXIN云服务管
北京老李·2022-02-06 07:52

职业生涯转型与发展规划解决方案 《职业舵》正式发布

《职业舵》基于职业规划大师舒伯职业生涯理论框架下，与时俱进地将敏捷项目管理方法论应用在职业生
第五空间学习中心·2022-02-05 21:31

秒懂自动化测试中的PO模式

：自动化软件测试码同学抖音号：小码哥聊软件测试以web自动化为例，在Selenium框架的辅助下，自动化测试工程师们编写web自动化测试脚本似乎是一项较简单的任务，但在项目进展过程中，尤其是迭代频繁的敏捷项目研发模
码同学软件测试·2021-12-31 10:29

秒懂自动化测试中的PO模式

以web自动化为例，在Selenium框架的辅助下，自动化测试工程师们编写web自动化测试脚本似乎是一项较简单的任务，但在项目进展过程中，尤其是迭代频繁的敏捷项目研发模式下，测试人员不经意而实现的那些低质量自动化测试脚本往往会
码同学软件测试·2021-12-30 10:55

DevOps系列之 —— 持续开发与集成（六）静态代码检查

DevOps系列之——DevOps概览（二）新型软件技术及交付模式DevOps系列之——DevOps概览（三）DevCloudHE2EDevOps框架及其主要服务DevOps系列之——持续规划与设计（一）敏捷项目管理理念与方法实践
若尘·2021-10-24 13:56

DevOps系列之 —— 持续开发与集成（四）代码提交及代码评审

DevOps系列之——DevOps概览（二）新型软件技术及交付模式DevOps系列之——DevOps概览（三）DevCloudHE2EDevOps框架及其主要服务DevOps系列之——持续规划与设计（一）敏捷项目管理理念与方法实践
若尘·2021-10-24 13:06

利用Azure DevOps建设ExcelBDD的持续集成

在ExcelBDD开源敏捷项目启动了！暨介绍微软Agile+DevOps免费平台-dev.azure.com一文当中介绍了利用AgileDevOps管理需求。本文来介绍其中的持续集成建设。
zhangmike·2021-10-17 09:04

【敏捷1.1】敏捷项目管理与敏捷宣言

说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦，这篇文章还是非常轻松的。
·2021-10-08 15:48

—敏捷项目管理VS传统项目管理

------敏捷项目管理学习过程记录和心得前阵子，一个负责产品开发的负责人，给我说，他对正在进行的产品交付项目的要求是：能够在短期内看到成果；可以随时快速的清楚进展；不需要那么多“没必要”的设计文档，却迟迟看不到交付的功能
家有小魔怪·2021-06-27 12:19

为什么需要敏捷的7个问题

终于经过各种海内外敏捷项目，在一线开发有了对敏捷更为深刻的认识，现在回过头来聊一聊这些问题。为什么要敏捷？敏捷作为一种软件开发方法，或者项目管理方法，很容易被说的玄乎。软件开发一定要敏捷才行吗？
少个分号·2021-06-25 04:07

Scrum敏捷项目管理

常用项目管理，瀑布流方法瀑布流方法的优缺点？优点：项目开发中涉及到的几乎一切都预先计划，从而便于确定预期的开发成本和开发时间。另一项好处是所有的需求都必须得到确认，在代码编写之前项目结束标准就能确定项目是否成功。这样就保证了项目开发的目的明确性。缺点：如果期间的每一阶段没有得到坚决贯彻和实现，灵活性降低，那么隐藏的问题最终会影响项目的成功。开发人员在同一阶段通常还可以从事其他项目的开发工作，而所需
Mark_Xu·2021-06-24 08:44

PMI-ACP 敏捷项目管理办公室（APMO）

什么是PMOPMO类型PMO分类项目管理之家-项目经理什么是敏捷PMO敏捷卓越（能力）中心识别好的敏捷实践，指导团队做价值交付APMO思路
雪海无涯·2021-06-14 19:09

《敏捷项目管理》读书笔记-2018.7.27

第一部分理解敏捷第1章项目管理现代化1.理解为何项目管理需要变革在敏捷项目管理方式之前的瀑布式项目管理因为在项目的需求、设计、开发、集成、测试、部署阶段，只有前一个阶段完成后，才能进入下一阶段，导致在项目初期做了看起来需要的功能
Jane_亦萱·2021-06-14 06:10

关于Scrum敏捷项目

曾经执行了一个时间紧，任务重，需求还不明确的软件项目，利用瀑布型的开发方式是不适合的，不知道怎么处理而差点惊慌失措的时候，憋了两天，设计出一个全新的管理框架，和迭代开发类似，就是项目团队和客户坐在一个屋子里，也别区分太清晰的角色，每个人都开发，每个人都测试，先利用两个两周开发一个核心业务流程和功能模块，让系统运转起来。然后每周根据新的需求，经过评估后认为一周内可以完成后，制作界面级的功能原型并进行
新仔走天涯·2021-06-13 22:09

2019-05-30

敏捷革命来袭敏捷PMI-ACP®（敏捷管理专业人士）考试是由美国项目管理协会(PMI®)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称AgileCertifiedPractitioner。
项目管理PMP培训·2021-06-08 17:31

广州 敏捷教练

广州敏捷教练20~30w8年以上工作经验丰富的敏捷项目管理经验，scrummaster经验2年以上熟悉软件开发流程能接受出差Responsibility:·OrganizeandfacilitateScrumceremoniesunderminimalsupervision
glenwang真北敏捷·2021-05-17 01:25

敏捷项目管理-用户故事

今天，听了一场台湾敏捷专家理事协会会长徐青峰老师的讲座，内容是关于如何利用用户故事做敏捷项目管理。001先考虑交付，再完美现场，小组5个人20min内用意面、胶带、绳子建最高的房子，撑起一颗棉花糖。
Floradiary·2021-05-15 06:42

PMI-ACP 敏捷项目管理1——敏捷四宣言

一、敏捷的七个领域敏捷准则和理念价值驱动的交付干系人参与团队绩效适应性计划问题发现与解决持续改进(产品、过程、人员)二、敏捷宣言:我们正在通过亲身实践以及帮助他们实践，揭示更好的软件开发方法，通过这项工作，我们认为：个体和交互胜过过程和工具可以工作的软件胜过面面俱到的文档客户合作胜过合同谈判响应变化胜过遵循计划右项虽然也有价值，但是我们认为左项具有更大价值三、敏捷宣言的分类:一般看敏捷宣言核心是4
隔壁老李头·2021-05-14 08:52

日课002--哪怕你兢兢业业的干活，大部分工作也被浪费了

来自《敏捷项目管理：事半功倍的艺术》，作者：JeffSutherland,J.J.Sutherland，此书作者是父子俩，是敏捷项目管理方法的两个创始人之一。
俏村姑·2021-05-11 09:13

实用小帖：利用Gitlab备份代码仓库，以及镜像同步

最近一直跟几个小伙伴在讨论敏捷项目及其在具体团队中演进的许多问题。我想敏捷是一个从技术到项目管理等多个层次的立体问题。理念上的东西需要反复地思想碰撞和实践，进而去总结。
萧雨山·2021-05-07 12:15

敏捷项目管理Scrum

什么是站会Scrum是专注于迭代式软件开发管理的敏捷项目管理方法。
23693996d8ae·2021-05-03 20:20

【复盘认知】哪怕你兢兢业业地干活，大部分工作也被浪费了

这一篇文章是讲方法论的文章，源自于作者读的一书叫做《敏捷项目管理：事半功倍的艺术》，是讲员工与企业之间的那点事。
行者似客·2021-04-30 16:50

敏捷 Scrum 流程①| 敏捷入门与 Scrum 计划会

Scrum(1)|敏捷入门与Scrum计划会敏捷项目是从计划会开始的。计划会的开展，一般需要两个小时以上，详细规定了项目的方法面面的规范，目的是选择和估算本次迭代的工作项。
立师兄Linty·2021-04-27 01:12

敏捷项目管理阻碍之一：敏捷项目风险管理

敏捷项目风险管理——识别项目中的威胁和机会Why：为什么要讨论敏捷项目风险管理学习ScrumGuide的方法论，可以比喻为在游泳池里面练习游泳。
木卯很小·2021-04-25 16:06

产品级敏捷学习感想

今天有幸参加了公司顶级的产品级敏捷项目经验分享专题大会，谈些感想:1、项目一开始都有自身的痛点，在探索改进的过程中，逐渐找到了适合自己当下发展的敏捷转型之路。
朱政_9881·2021-04-20 03:51

分享|面向敏捷开发团队的几款免费项目管理工具

现在许多开发团队在学习敏捷开发，根据调查，2018年有80%以上的开发团队表示他们使用了敏捷方式，敏捷项目与传统项目相比，至少可以提升30%以上的成功率。
程序员的那点事·2021-04-19 13:29

项目经理思维导图——2 如何做好项目复盘

敏捷项目要求带：客户参与很关键传统项目不要带：客户参与会导致真相沉底实用小工具KanbanMindjetMindManagerXmindOneNoteMSProjectomniplanJira注意事项客观评价
yeedom·2021-04-18 08:31

如何做好项目复盘

什么时间做复盘定期复盘，不定期复盘，其他有必要时与会人员项目经理，需求分析师，商务技术，发起人，其他高管，QA，关于客户，敏捷项目要求带，客户参与很重要；传统项目不要带，客户参与会导致真相沉底。
霍亮_cefe·2021-04-15 00:53

需求管理规范

前言MOMO云敏捷项目管理，融合了敏捷、DevOps思想，打通了整个从需求、研发、测试、运维、运营的端到端敏捷。
进击的桃纸·2021-04-12 21:47

PMP 第三章 项目经理的角色

敏捷的项目经理敏捷项目中并不存在项目经理的角色，要求每个人都具备项目管理的能力，人人都是项目经理图片项目中的三个角色产品负责人（ProductOwner）：开发团队（DevTeam）：敏捷专家（ScrumMaster
Leeson1989·2021-03-30 15:29
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