敏捷项目

哪一款敏捷项目管理工具能够使工程流程顺利进行

软件开发敏捷项目管理用什么工具好？借助ZohoProjects项目管理系统的软件开发项目管理，让您的软件工程流程顺利运行。
ZOHO卓豪·2023-04-08 21:10

Scrum Master与Project Manager的区别

在我们深入介绍ScrumMaster和ProjectManager的区别之前，让我们先从结论开始：ScrumMaster不是敏捷项目经理。在ScrumMaster角色和P
Mew151·2023-04-08 17:12

项目管理方法论 - 敏捷管理的一个视角

敏捷管理历史敏捷项目管理的历史始于2001年，因为他们遇到了一小群人，因为他们对“重型软件”方法感到沮丧。他们的目的是找到一种更好的软件开发方式。他们认为有效和高效的软件管理和开发必不可少的价值观。
水士白·2023-04-07 21:33

敏捷项目管理培训学习心得

概念解析莫老师通过一个个的问题，把我们带入了关于敏捷项目管理的思考。“小步快跑”、“快速迭代”、“适应变化”等等每个同学各抒己见，发表自己对敏捷的看法和认识。
莫敏_创新实干派·2023-04-06 02:08

国产项目管理软件/敏捷开发工具

国产项目管理软件Leangoo领歌，www.leangoo.com轻量，简洁，直观，专业的敏捷项目协作平台，看板式的管理方式，列表、泳道的多维度，直观透明的特点来呈现敏捷团队的进展，促进团队高效协作。
圆不溜秋·2023-04-04 21:05

敏捷项目管理小结

1、项目管理的本质是什么？整合架构、产品、研发团队以及各个项目干系人的资源，统一思想，对齐目标。识别项目风险和项目依赖，并及时协调相关的资源和人力去解决这些项目风险和依赖。项目进度存在一些不可控因素时，需要去重点识别这些不可控因素的本质和核心原因是什么。整个项目过程中，我们花费了很多的时间去在各个角色之间不断的统一思想，统一目标。当目标不统一的时候，大家很难统一步调朝着同样的方向去努力，在这个阶段
玉露君·2023-04-04 03:04

敏捷项目管理：问题、挑战以及如何避免失败

敏捷项目伴随着一系列的挑战和问题，这些挑战和问题与采用传统方法的项目所面临的问题不同。
GZ8manage·2023-04-03 23:05

敏捷项目管理常用工具，看看有没有哪件武器适合你

随着项目的开发，接触到敏捷项目的机会越来越多，常常想找个好点的工具来进行项目的管理，今天特地记录下一些好用的工具，以备选择使用。
SilentChord·2023-04-03 18:45

从管理人员了解敏捷项目管理（一）

前言：敏捷项目管理在软件刚热门起来的时候就存在了，但一直发展平平，在最近几年开始流行，最终的原因还是因为敏捷项目管理适应了当下社会对于软件快速完成的需求，敏捷最主要的两个特点便是灵活和快速。
SilentChord·2023-04-03 18:45

高效研发之——工具篇(2)：禅道

禅道禅道项目管理软件的主要管理思想基于国际流行的敏捷项目管理方式—Scrum。scrum是一种注重实效的敏捷项目管理方式。它规定了核心的管理框架，但具体的细节
木头场主·2023-04-03 07:58

敏捷项目中的隔空实践

敏捷项目中的隔空实践（谈谈敏捷项目中的隔空实践）工作场景一（工作场景一）工作场景二（工作场景二)远程协作，已经是每个团队的必备技能（远程协作，已经是每个团队的必备技能）促进沟通：构建远程办公的协同工具协同工具
ThoughtWorks·2023-04-03 07:36

PMP考试需要准备什么教材呢？

自从增添了大量的敏捷项目管理内容，考试重点
馄里有个饨·2023-04-02 05:28

图解从敏捷教练的角度，如何构建敏捷项目管理团队？

教练分类：商业教练：绩效教练高管教练管理教练生活教练（身、心、灵，生命教练）：家庭关系教练亲子父母教练教练与心理咨询的区别：教练对象是对自己未来有追求的人，处理未来的事情，帮助教练对象获得心智（mindset）的提升。心理咨询：对象是病人，过去的问题。教练技术：提问≠问问题问问题：让自己获得答案提问：让对方获得答案聆听（事实、意图）反馈/回应回到coach本身这个词，跟coach包包（没错，就是那
chenhzpfsp·2023-04-01 10:12

光环敏捷：敏捷项目管理的关键

头脑敏捷的负责人会预见项目执行中的不确定性变化，并灵活应对，而不是固守原来的计划。实践中，他们深知预估性判断的局限性，因而更信赖自己的变通能力，即根据变化对项目的步骤和做法进行调整。首先，看一下企业对“成功”是如何定义的。长期对软件项目进行“成功(或失败)”评级的斯坦希集团(StandishGroup)认为，如果一个项目能够“在计划的时间、预算内完成，并达到所有计划之内的预期特征和功能”，便称之为
IT经理人·2023-03-30 09:26

项目管理之自动化构建部署(CICD)

项目管理之自动化构建部署(CICD)1.研发管理概述【目标】理解敏捷项目管理【路径】1：了解研发管理概念2：了解敏捷开发3：了解DevOps【讲解】1.1.研发管理概念研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上
Small ink·2023-03-29 18:00

PMP项目管理敏捷项目管理

目录1敏捷项目管理的重要性2实施敏捷2.1Scrum2.2角色2.3敏捷开发流程2.4看板与用户故事3精益管理3.1精益管理与传统管理的区别1敏捷项目管理的重要性敏捷项目管理是一种能快速适应环境变化的管理方式
赵广陆·2023-03-29 10:28

2023年PMP考生|考前必练全真模拟题分享，附答案解析

1、敏捷项目以价值为驱动交付，确定好所有待办事项的价值进而去制造可交付成果。那么在整个敏捷项目周期中，衡量团队交付的可交付成果的价值以及流程通常是在什么时候?
HAYoungHA·2023-03-29 08:26

笔记： 日课002 | 哪怕你兢兢业业地干活，大部分工作也被浪费了（万维钢精英日课第一季）

这次讲的书是Scrum:TheArtofDoingTwicetheWorkinHalftheTime《敏捷项目管理：事半功倍的艺术》。
万恶的星期二·2023-03-27 13:16

the XAP Agile - Scrum

XAP是XunleiAcount&Payment的简称，是帐号支付项目组，通过不断实践探索得出的一套敏捷项目管理方法。
MZ钟沐·2023-03-26 00:00

PMI-ACP证书续证需要多少费用?

PMI-ACP®是PMI在2011年推出的一门敏捷项目管理的考试。这门考试主要是用来验证项目管理专业人士，在理解、应用敏捷原则和项目实践的能力。
才聚PMP·2023-03-25 06:24

敏捷项目管理-如何从0-1搭建敏捷团队

1、从做事的对象角度判断complex部分就是我们实施敏捷项目管理的适用范围。需求和技术都明确的简单问题，可用传统预测方法去处理即可，需求和技术都不明确的混沌问题，由研究院去探索。
光依旧·2023-03-22 12:15

PM学项目管理 : 什么是敏捷开发

这个小团队是当时用了一个方法，叫敏捷项目管理，这里可能在座的一些同事
SuperGirl123·2023-03-19 00:29

敏捷项目开发实施要点

UserStory规模估算Backlog规模估算值，包括0,0.5,1,2,3,5,8,13,20,40,?,∞,共计12种。规模越大约不容易估计准确，所以后面的数字是非线性的。有些项目管理系统不支持填写0.5这种小数，实际情况建议最小单位为1。案例规模输入名称查询数据并刷新表格显示1从服务端获取小于5个字段的数据到简单表格分页显示2从服务端获取小于5个字段的数据到带样式排版列表显示3提交小于5个
浮云_9046·2023-03-18 00:35

【Kevin聊敏捷】传统项目管理VS敏捷项目管理对比-各模式的发展历程

很多人都知道，项目管理领域有两种管理方式：传统项目管理和敏捷项目管理。很多人在团队引入敏捷的时候，会有一个疑惑，传统项目管理和敏捷项目管理的区别是什么？
麦克莱恩·2023-03-17 15:51

敏捷研发流水式作业的职业危害

参与多年的敏捷研发项目，发现很多敏捷项目组的dev，BA，QA都在工作3年之后开始抱怨，“我们以后的发展方向在哪里？”。其实每个人都有自己的职业定位。都有自己的特长。
ABasicVersion·2023-03-12 08:17

scrum敏捷项目管理实用工具推荐

今天为大家推荐几款工具，可以协助大家更好地实践敏捷开发、scrum、敏捷项目管理等理念。Trello+倍洽BearyChat想要更彻底的落实敏捷开发，trello类似的项目管理工具是必须品。
呆小梨·2023-03-09 05:57

关于敏捷

最近在看吉姆·海史密斯的《敏捷项目管理》，让我更加深刻的认识到理解概念的重要性。李笑来给我们一个人脑操作系统的设计图：决定人的行为、认知的核心就是概念与概念之间的关联。
卢斌01·2023-03-08 21:30

互联网摸鱼日报（2022-12-23）

倚天710ARM芯片的Python+AI算力优化技术实践TAPD思享汇|元年科技：敏捷项目管理如何帮助我们提升研
每日摸鱼大王·2023-02-28 07:54

《价值流动-Project To Product》读后感

这两年我最大的成就就是基于Scrum模式推行了敏捷项目管理，并取得了一定的成果。但是，在推行了两年后新的问题也产生了。
Near_wen·2023-02-17 16:00

从小的改变做起

在做产品和敏捷项目管理中有一个概念，叫做“小步快跑，快速迭代”，意思是指通过“上线-反馈-修改-上线”这样反复更新内容的过程，以极强的时效性让产品越来越靠近用户的需求，以快速迭代的方式不断调
Dawsondx·2023-02-02 20:10

Scrum敏捷项目管理

在理解敏捷项目管理之前，我们先看一下它与传统项目管理之间有什么联系和差异。传统项目管理模式：一般指瀑布模式。它必须完成上一阶段工作并通过检验才能启动下一阶段工作，将整个项目过程划分为五大过程组。
肆亦纷菲·2023-02-01 04:56

一页纸手把手教你怎么做敏捷项目管理

敏捷项目是为应对变化和不确定性而生，作为项目的管理者（PM或者承担项目管理职责的人），在管理的过程中，需要明确项目的目标，带领团队，选择合适的实践，管理干系人的期望，协调和客户的关系，最终以专业的方式交付客户满意的结果
聂子云·2023-01-31 15:56

腾讯云TCA云开发工程师认证适用人群 腾讯云开发认证题库试题分享

适用于腾讯云开发工程师，负责云应用程序开发的人员，以及需要进行微信小程序云端开发、人工智能技术应用开发和敏捷项目管理的人员。该认证需要学员提前报名，并在腾讯云官方授权的考试中心进行。通过认
huainian·2023-01-27 10:20

ACP敏捷项目管理的入门学习

完成杨俊老师分享的微课程“10天入门ACP"，最大的收获是敏捷的三大金句：试错、快速试错、低成本快速试错图片发自App近期我们推出的针对项目管理学习一系列的微课程都符合了这三大金句，比如跟着“10天入门ACP”的微课，每天几分钟，学习之后对ACP解决的核心问题、适合于哪些项目、核心价值、开发模型等等，免费+学习时间少+与当下的工作环境进行匹配=开始系统学习OR低成本快速试错结束图片发自App图片发
Yuki笔记·2023-01-27 07:17

敏捷项目管理——迭代评审会

一、迭代评审会目的目的：迭代评审会的目的是检视迭代的成果并确定未来的适应性。Scrum团队向关键利益攸关者展示他们的工作结果，并讨论产品目标的进展情况。发起及组织：PO提出演示需求、SM组织会议。发起条件：已经到了迭代末或阶段末，且演示环境具备演示条件。参与人：SM、团队成员、相关干系人时长：1-2小时内会议输出：演示反馈记录，计划调整二、事先准备1、部署演示环境2、明确演示人、准备演示内容3、提
小黑上街·2023-01-02 03:46

互联网摸鱼日报（2022-12-23）

倚天710ARM芯片的Python+AI算力优化技术实践TAPD思享汇|元年科技：敏捷项目管理如何帮助我们提升研
每日摸鱼大王·2022-12-30 14:47

敏捷价值流管理

但有些团队在引入敏捷项目管理模式之后，团队管理层看了看埋头工作的团队，“唉？
·2022-12-23 11:25

druid与dbutils集成示例

使用Hibernate的时候觉得它太笨重了,而且还要在学一下HQL,可能不适合一些敏捷项目,小项目.然后就找到了dbutils,觉得还不错.,因此尝试着把druid和dbutils集成在一起.首先创建一个
系统信息·2022-12-16 06:25

DDD-9模块

通过模块完成设计模块的基本命名规范领域模型的命名规范敏捷项目管理上下文中的模块其他层中的模块先考虑模块，再是限界上下文
Vincilovefang·2022-11-29 03:48

PMP考试敏捷比重猛增，如何备考？

而PMP新考纲中敏捷项目管理比重猛增至50%，我们又该如何备考呢?1、混合型生命周期的管理混合型生命周期，既包含了预测型生命周期和适应型生命周期，作为
Greenrad·2022-11-21 00:38

PMP备考错题集-冲刺题二（上）

1.一个敏捷项目正在进行八次迭代中的第五次。在最后一次迭代规划后，团队被告知市场上出现了一个新的竞争对手，有必要加快行动以确保不错过市场份额。项目经理应该怎么做？
sun_meiko·2022-11-20 09:43

利益相关者在敏捷项目管理中有什么用？

利益相关者被定义为对项目的成功完成感兴趣或将受其影响的任何人。在Scrum中，他们在产品团队之外，由产品负责人代表。利益相关者是创造产品的原因。他们有需要项目团队满足的愿望和需求。然而，他们的愿望和需求并不总是很清楚，事实上，利益相关者可能并不确切知道他们想要什么，因此，通常需要召开多次会议来让双方达成清晰的理解。谁是利益相关者？项目的主要利益相关者包括：顾客客户可以是获得产品或服务的个人或其他组
GZ8manage·2022-09-30 12:23

第1周小组博客作业——禅道项目管理软件使用总结

禅道的主要管理思想基于国际流行的敏捷项目管理方式——Scrum。禅道在遵循其管理方式基础上，又融入了国内研发现状的很多需求，比如bug管理，测试用例管理
weixin_30700977·2022-09-24 10:53

ACP敏捷1.单团队单迭代.产品管理视角

PMI-ACP_--敏捷项目管理国际资格认证(AgileCertifiedPractitioner),聚焦项目管理思路，没有方法偏见(包含Scrum/看板/精益/XP等多种敏捷方法)充分践行集理念、方法与实践为一体的团队级敏捷实践认证
908486905·2022-09-11 18:54

需求变更，敏捷项目应如何做？

不过在敏捷项目管理过程中，我们还是有一些方法可以解决需求变更这个问题的。尽管我们对需求变更“深恶痛绝”，但毕竟，该面对的还是要面对的。在敏捷项目管理中，我们要如何应对需求变更的问
·2022-09-09 15:24

PMP每日一练 | 考试不迷路-9.6（包含敏捷+多选）

1.在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已经通过。产品在发布之后，收到客户投诉产品有缺陷。若要避免这种情况的发生，在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？
Greenrad·2022-09-06 16:59

22年PMP考试内容大改，敏捷项目管理全套资料，不看过不了！

自6月25日后，PMP考试已经不在是之前的PMP了，它进化了！！！最新的PMP考试，都将采用最新的考纲，而最新的考纲中所改的内容不是一点点......除了PMBOK中所改变的十大领域五大过程组（转变为现在的【三大领域】）之外，还有一个关键就是“敏捷”。自6月25日很多考生反馈，这次考试将近有60%的敏捷内容在，所以后面的考试基本也不会做太大的改变了，敏捷内容是不会少的。考纲也明确的表明：敏捷的内容
·2022-08-24 11:23

22年PMP考试【全真敏捷试题】

绝大多数题都来自敏捷项目管理，可以说占到60%了。
·2022-07-27 10:27

百度云下载 | PMP采用最新考纲，这里有【敏捷项目管理】资料下载

自6月25日后，PMP考试已经不再是之前的PMP了，它进化了！！！最新的PMP考试，都将采用最新的考纲，而最新的考纲中所改的内容不是一点点......除了PMBOK中所改变的十大领域五大过程组（转变为现在的【三大领域】）之外，还有一个关键就是“敏捷”。自6月25日很多考生反馈，这次考试将近有60%的敏捷内容在，所以后面的考试基本也不会做太大的改变了，敏捷内容是不会少的。考纲也明确的表明：敏捷的内容
·2022-07-25 10:08

敏捷项目测试计划

刚好研究了一段时间如何给敏捷项目做测试计划，同时也在公司内成功进行了推广，把我目前所学所想沉淀下来。敏捷项目的测试计划，首先要知道，什么是敏捷项目和敏捷测试？
时光不说话·2022-07-18 18:00
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