敏捷项目

如何构建敏捷项目管理团队？

敏捷专家认为：团队合作对于交付出色软件来说非常关键，而在优秀的敏捷团队普遍都是站在集体的角度去思考和工作，而不是以个体的形式。对每个成员来说更有价值的是——优秀的成员都会站在团队的角度将自己宝贵的开发经验分享出来，来帮助团队成长。尽管敏捷团队都拥有共同的价值观，但对于如何打造一个成功的敏捷团队并没有一个标准指南。一些团队践行Scrum框架，一些采用看板管理方法。严格按照敏捷理念行事的管理者，更希望
PingCode丨智能化研发管理工具·2023-04-13 15:16

21天敏捷项目管理——Day 20 Scrum活动

Sprint把开发过程分解成一个个长度固定的时间盒一个Sprint一旦确定并开始，就尽量少去添加或删除其中的事项以此减少Scrum之外的其他会议的必要一、冲刺计划会议限时。例如一个月的Sprint，计划会议不应超过8小时话题一：这次Sprint能做什么话题二：如何完成所选的工作二、每日站立会议三、冲刺评审会议不是进度汇报会议演示增量的目的是为了获取反馈并促进合作产品负责人说明列表中哪些事已完成、哪
知微J·2023-04-13 04:16

自动化构建部署(CICD)

项目管理之自动化构建部署(CICD)理解敏捷项目管理掌握ones使用掌握GitLab使用掌握Jenkins自动化项目构建与部署1.研发管理概述1.1.概念研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上，借助信息平台对研发进行的团队建设
Or_One·2023-04-10 22:01

Scrum敏捷项目管理入门

Scrum开发1.定义用于开发和维护复杂产品的框架，是一个增量的、迭代的开发过程。整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度是2到4周(互联网产品研发可以使用1周的Sprint)。在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。Scrum团队总是
进击的巨人～·2023-04-08 21:19

敏捷管理系列-学习实践Scrum，看这一篇就够了！

但敏捷项目管理打破了传统模式，我们需要同时在管理和开发思维上做出变革。本文将对敏捷与Scrum的关系，Scrum的核心概念价值、落地三三五五及度量标准做下阐述总结。
云栈技术CSTC·2023-04-08 21:45

PMI-ACP敏捷项目认证练习题（二）

声明：所有练习题目来自网络，如有侵权请告知。1、在项目的Sprint回顾会后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有效。Scrum主管应该怎么做？A建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分B建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中C建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论D实施更适合团队的促进Sprint回顾会替换方法答案C回顾会涉及的三个主要问题是
梅森上校·2023-04-08 21:15

敏捷项目管理

在理解敏捷项目管理之前，我们先看一下它与传统项目管理之间有什么联系和差异。传统项目管理模式，一般指瀑布模式。它必须完成上一阶段工作并通过检验才能启动下一阶段工作，将整个项目过程划分为五大过程组。
工作QQ感冒的石头·2023-04-08 21:44

敏捷项目管理学习

敏捷项目管理学习目录：1、敏捷工作实践的过程（5个）2、敏捷宣言（4个）3、敏捷开发原则（12个）4、敏捷开发核心思想5、Scrum敏捷开发框架6、敏捷的角色、工件、仪式7、敏捷项目管理方法：XP、ASD
Remoa·2023-04-08 21:12

哪一款敏捷项目管理工具能够使工程流程顺利进行

软件开发敏捷项目管理用什么工具好？借助ZohoProjects项目管理系统的软件开发项目管理，让您的软件工程流程顺利运行。
ZOHO卓豪·2023-04-08 21:10

Scrum Master与Project Manager的区别

在我们深入介绍ScrumMaster和ProjectManager的区别之前，让我们先从结论开始：ScrumMaster不是敏捷项目经理。在ScrumMaster角色和P
Mew151·2023-04-08 17:12

项目管理方法论 - 敏捷管理的一个视角

敏捷管理历史敏捷项目管理的历史始于2001年，因为他们遇到了一小群人，因为他们对“重型软件”方法感到沮丧。他们的目的是找到一种更好的软件开发方式。他们认为有效和高效的软件管理和开发必不可少的价值观。
水士白·2023-04-07 21:33

敏捷项目管理培训学习心得

概念解析莫老师通过一个个的问题，把我们带入了关于敏捷项目管理的思考。“小步快跑”、“快速迭代”、“适应变化”等等每个同学各抒己见，发表自己对敏捷的看法和认识。
莫敏_创新实干派·2023-04-06 02:08

国产项目管理软件/敏捷开发工具

国产项目管理软件Leangoo领歌，www.leangoo.com轻量，简洁，直观，专业的敏捷项目协作平台，看板式的管理方式，列表、泳道的多维度，直观透明的特点来呈现敏捷团队的进展，促进团队高效协作。
圆不溜秋·2023-04-04 21:05

敏捷项目管理小结

1、项目管理的本质是什么？整合架构、产品、研发团队以及各个项目干系人的资源，统一思想，对齐目标。识别项目风险和项目依赖，并及时协调相关的资源和人力去解决这些项目风险和依赖。项目进度存在一些不可控因素时，需要去重点识别这些不可控因素的本质和核心原因是什么。整个项目过程中，我们花费了很多的时间去在各个角色之间不断的统一思想，统一目标。当目标不统一的时候，大家很难统一步调朝着同样的方向去努力，在这个阶段
玉露君·2023-04-04 03:04

敏捷项目管理：问题、挑战以及如何避免失败

敏捷项目伴随着一系列的挑战和问题，这些挑战和问题与采用传统方法的项目所面临的问题不同。
GZ8manage·2023-04-03 23:05

敏捷项目管理常用工具，看看有没有哪件武器适合你

随着项目的开发，接触到敏捷项目的机会越来越多，常常想找个好点的工具来进行项目的管理，今天特地记录下一些好用的工具，以备选择使用。
SilentChord·2023-04-03 18:45

从管理人员了解敏捷项目管理（一）

前言：敏捷项目管理在软件刚热门起来的时候就存在了，但一直发展平平，在最近几年开始流行，最终的原因还是因为敏捷项目管理适应了当下社会对于软件快速完成的需求，敏捷最主要的两个特点便是灵活和快速。
SilentChord·2023-04-03 18:45

高效研发之——工具篇(2)：禅道

禅道禅道项目管理软件的主要管理思想基于国际流行的敏捷项目管理方式—Scrum。scrum是一种注重实效的敏捷项目管理方式。它规定了核心的管理框架，但具体的细节
木头场主·2023-04-03 07:58

敏捷项目中的隔空实践

敏捷项目中的隔空实践（谈谈敏捷项目中的隔空实践）工作场景一（工作场景一）工作场景二（工作场景二)远程协作，已经是每个团队的必备技能（远程协作，已经是每个团队的必备技能）促进沟通：构建远程办公的协同工具协同工具
ThoughtWorks·2023-04-03 07:36

PMP考试需要准备什么教材呢？

自从增添了大量的敏捷项目管理内容，考试重点
馄里有个饨·2023-04-02 05:28

图解从敏捷教练的角度，如何构建敏捷项目管理团队？

教练分类：商业教练：绩效教练高管教练管理教练生活教练（身、心、灵，生命教练）：家庭关系教练亲子父母教练教练与心理咨询的区别：教练对象是对自己未来有追求的人，处理未来的事情，帮助教练对象获得心智（mindset）的提升。心理咨询：对象是病人，过去的问题。教练技术：提问≠问问题问问题：让自己获得答案提问：让对方获得答案聆听（事实、意图）反馈/回应回到coach本身这个词，跟coach包包（没错，就是那
chenhzpfsp·2023-04-01 10:12

光环敏捷：敏捷项目管理的关键

头脑敏捷的负责人会预见项目执行中的不确定性变化，并灵活应对，而不是固守原来的计划。实践中，他们深知预估性判断的局限性，因而更信赖自己的变通能力，即根据变化对项目的步骤和做法进行调整。首先，看一下企业对“成功”是如何定义的。长期对软件项目进行“成功(或失败)”评级的斯坦希集团(StandishGroup)认为，如果一个项目能够“在计划的时间、预算内完成，并达到所有计划之内的预期特征和功能”，便称之为
IT经理人·2023-03-30 09:26

项目管理之自动化构建部署(CICD)

项目管理之自动化构建部署(CICD)1.研发管理概述【目标】理解敏捷项目管理【路径】1：了解研发管理概念2：了解敏捷开发3：了解DevOps【讲解】1.1.研发管理概念研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上
Small ink·2023-03-29 18:00

PMP项目管理敏捷项目管理

目录1敏捷项目管理的重要性2实施敏捷2.1Scrum2.2角色2.3敏捷开发流程2.4看板与用户故事3精益管理3.1精益管理与传统管理的区别1敏捷项目管理的重要性敏捷项目管理是一种能快速适应环境变化的管理方式
赵广陆·2023-03-29 10:28

2023年PMP考生|考前必练全真模拟题分享，附答案解析

1、敏捷项目以价值为驱动交付，确定好所有待办事项的价值进而去制造可交付成果。那么在整个敏捷项目周期中，衡量团队交付的可交付成果的价值以及流程通常是在什么时候?
HAYoungHA·2023-03-29 08:26

笔记： 日课002 | 哪怕你兢兢业业地干活，大部分工作也被浪费了（万维钢精英日课第一季）

这次讲的书是Scrum:TheArtofDoingTwicetheWorkinHalftheTime《敏捷项目管理：事半功倍的艺术》。
万恶的星期二·2023-03-27 13:16

the XAP Agile - Scrum

XAP是XunleiAcount&Payment的简称，是帐号支付项目组，通过不断实践探索得出的一套敏捷项目管理方法。
MZ钟沐·2023-03-26 00:00

PMI-ACP证书续证需要多少费用?

PMI-ACP®是PMI在2011年推出的一门敏捷项目管理的考试。这门考试主要是用来验证项目管理专业人士，在理解、应用敏捷原则和项目实践的能力。
才聚PMP·2023-03-25 06:24

敏捷项目管理-如何从0-1搭建敏捷团队

1、从做事的对象角度判断complex部分就是我们实施敏捷项目管理的适用范围。需求和技术都明确的简单问题，可用传统预测方法去处理即可，需求和技术都不明确的混沌问题，由研究院去探索。
光依旧·2023-03-22 12:15

PM学项目管理 : 什么是敏捷开发

这个小团队是当时用了一个方法，叫敏捷项目管理，这里可能在座的一些同事
SuperGirl123·2023-03-19 00:29

敏捷项目开发实施要点

UserStory规模估算Backlog规模估算值，包括0,0.5,1,2,3,5,8,13,20,40,?,∞,共计12种。规模越大约不容易估计准确，所以后面的数字是非线性的。有些项目管理系统不支持填写0.5这种小数，实际情况建议最小单位为1。案例规模输入名称查询数据并刷新表格显示1从服务端获取小于5个字段的数据到简单表格分页显示2从服务端获取小于5个字段的数据到带样式排版列表显示3提交小于5个
浮云_9046·2023-03-18 00:35

【Kevin聊敏捷】传统项目管理VS敏捷项目管理对比-各模式的发展历程

很多人都知道，项目管理领域有两种管理方式：传统项目管理和敏捷项目管理。很多人在团队引入敏捷的时候，会有一个疑惑，传统项目管理和敏捷项目管理的区别是什么？
麦克莱恩·2023-03-17 15:51

敏捷研发流水式作业的职业危害

参与多年的敏捷研发项目，发现很多敏捷项目组的dev，BA，QA都在工作3年之后开始抱怨，“我们以后的发展方向在哪里？”。其实每个人都有自己的职业定位。都有自己的特长。
ABasicVersion·2023-03-12 08:17

scrum敏捷项目管理实用工具推荐

今天为大家推荐几款工具，可以协助大家更好地实践敏捷开发、scrum、敏捷项目管理等理念。Trello+倍洽BearyChat想要更彻底的落实敏捷开发，trello类似的项目管理工具是必须品。
呆小梨·2023-03-09 05:57

关于敏捷

最近在看吉姆·海史密斯的《敏捷项目管理》，让我更加深刻的认识到理解概念的重要性。李笑来给我们一个人脑操作系统的设计图：决定人的行为、认知的核心就是概念与概念之间的关联。
卢斌01·2023-03-08 21:30

互联网摸鱼日报（2022-12-23）

倚天710ARM芯片的Python+AI算力优化技术实践TAPD思享汇|元年科技：敏捷项目管理如何帮助我们提升研
每日摸鱼大王·2023-02-28 07:54

《价值流动-Project To Product》读后感

这两年我最大的成就就是基于Scrum模式推行了敏捷项目管理，并取得了一定的成果。但是，在推行了两年后新的问题也产生了。
Near_wen·2023-02-17 16:00

从小的改变做起

在做产品和敏捷项目管理中有一个概念，叫做“小步快跑，快速迭代”，意思是指通过“上线-反馈-修改-上线”这样反复更新内容的过程，以极强的时效性让产品越来越靠近用户的需求，以快速迭代的方式不断调
Dawsondx·2023-02-02 20:10

Scrum敏捷项目管理

在理解敏捷项目管理之前，我们先看一下它与传统项目管理之间有什么联系和差异。传统项目管理模式：一般指瀑布模式。它必须完成上一阶段工作并通过检验才能启动下一阶段工作，将整个项目过程划分为五大过程组。
肆亦纷菲·2023-02-01 04:56

一页纸手把手教你怎么做敏捷项目管理

敏捷项目是为应对变化和不确定性而生，作为项目的管理者（PM或者承担项目管理职责的人），在管理的过程中，需要明确项目的目标，带领团队，选择合适的实践，管理干系人的期望，协调和客户的关系，最终以专业的方式交付客户满意的结果
聂子云·2023-01-31 15:56

腾讯云TCA云开发工程师认证适用人群 腾讯云开发认证题库试题分享

适用于腾讯云开发工程师，负责云应用程序开发的人员，以及需要进行微信小程序云端开发、人工智能技术应用开发和敏捷项目管理的人员。该认证需要学员提前报名，并在腾讯云官方授权的考试中心进行。通过认
huainian·2023-01-27 10:20

ACP敏捷项目管理的入门学习

完成杨俊老师分享的微课程“10天入门ACP"，最大的收获是敏捷的三大金句：试错、快速试错、低成本快速试错图片发自App近期我们推出的针对项目管理学习一系列的微课程都符合了这三大金句，比如跟着“10天入门ACP”的微课，每天几分钟，学习之后对ACP解决的核心问题、适合于哪些项目、核心价值、开发模型等等，免费+学习时间少+与当下的工作环境进行匹配=开始系统学习OR低成本快速试错结束图片发自App图片发
Yuki笔记·2023-01-27 07:17

敏捷项目管理——迭代评审会

一、迭代评审会目的目的：迭代评审会的目的是检视迭代的成果并确定未来的适应性。Scrum团队向关键利益攸关者展示他们的工作结果，并讨论产品目标的进展情况。发起及组织：PO提出演示需求、SM组织会议。发起条件：已经到了迭代末或阶段末，且演示环境具备演示条件。参与人：SM、团队成员、相关干系人时长：1-2小时内会议输出：演示反馈记录，计划调整二、事先准备1、部署演示环境2、明确演示人、准备演示内容3、提
小黑上街·2023-01-02 03:46

互联网摸鱼日报（2022-12-23）

倚天710ARM芯片的Python+AI算力优化技术实践TAPD思享汇|元年科技：敏捷项目管理如何帮助我们提升研
每日摸鱼大王·2022-12-30 14:47

敏捷价值流管理

但有些团队在引入敏捷项目管理模式之后，团队管理层看了看埋头工作的团队，“唉？
·2022-12-23 11:25

druid与dbutils集成示例

使用Hibernate的时候觉得它太笨重了,而且还要在学一下HQL,可能不适合一些敏捷项目,小项目.然后就找到了dbutils,觉得还不错.,因此尝试着把druid和dbutils集成在一起.首先创建一个
系统信息·2022-12-16 06:25

DDD-9模块

通过模块完成设计模块的基本命名规范领域模型的命名规范敏捷项目管理上下文中的模块其他层中的模块先考虑模块，再是限界上下文
Vincilovefang·2022-11-29 03:48

PMP考试敏捷比重猛增，如何备考？

而PMP新考纲中敏捷项目管理比重猛增至50%，我们又该如何备考呢?1、混合型生命周期的管理混合型生命周期，既包含了预测型生命周期和适应型生命周期，作为
Greenrad·2022-11-21 00:38

PMP备考错题集-冲刺题二（上）

1.一个敏捷项目正在进行八次迭代中的第五次。在最后一次迭代规划后，团队被告知市场上出现了一个新的竞争对手，有必要加快行动以确保不错过市场份额。项目经理应该怎么做？
sun_meiko·2022-11-20 09:43

利益相关者在敏捷项目管理中有什么用？

利益相关者被定义为对项目的成功完成感兴趣或将受其影响的任何人。在Scrum中，他们在产品团队之外，由产品负责人代表。利益相关者是创造产品的原因。他们有需要项目团队满足的愿望和需求。然而，他们的愿望和需求并不总是很清楚，事实上，利益相关者可能并不确切知道他们想要什么，因此，通常需要召开多次会议来让双方达成清晰的理解。谁是利益相关者？项目的主要利益相关者包括：顾客客户可以是获得产品或服务的个人或其他组
GZ8manage·2022-09-30 12:23
上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他