敏捷项目

Python txt转换为excel

背景：在精益项目或者敏捷项目里，测试方案或者是测试CTO或者说是案例是从xmind或者其他思维导图里面得出来的。
软件测试李同学·2023-07-28 02:37

敏捷项目管理实战之质量管理

经验过程控制经验过程控制是一种问题驱动的轻型过程控制模型。在进一步介绍经验过程控制之前，我们先看一个日常生活中应用经验过程控制的一个例子：在菜肴的烹饪过程中，人们往往先观察菜肴的颜色，或者用筷子检查其软硬度来判断菜肴是否已经煮熟。若不够熟，则继续煮。待到菜肴快熟时，我们开始放盐、味精之类的调料。然后尝尝菜肴的咸淡是否适中，若太淡了则继续加盐，直到我们满意为止。经过这样一个过程，烹饪者满意的一道菜肴
_王大宝·2023-07-27 11:17

选择优秀的敏捷项目管理工具：指南与考虑因素！

如何选择优秀的敏捷项目管理工具?敏捷项目管理工具是用于管理和执行敏捷项目的任何工具。在最基本的形式中，白板和便签可以被认为是敏捷管理工具。
ZOHO项目管理软件·2023-07-25 14:15

敏捷项目管理系列：高效的敏捷团队及高效的敏捷项目管理应该管理什么

作者，北京老李：PMI-ACP讲师中国“黄埔一期”TTT、EXINDevOpsMaster（大师级）讲师(首批全国十名)、国内首批EXINProductOwner讲师（首批全国十名）、EXIN授权EXINAgileScrumMaster讲师、首批ITILExpert讲师、首批CCSK4.0讲师、首批CDSP讲师、LeanIT认证讲师、PMP、Prince2专家级、EXIN云安全管理、EXIN云服务
北京老李·2023-07-24 09:43

敏捷项目管理架构(APMF) 转

研读许秀影博士的《敏捷项目管理：基础知识与应用实务》一书，其中提到传统项目管理与敏捷项目管理的混合管理模式—敏捷项目管理架构(AgileProjectManagementFramework,APMF)，
生活的探路者·2023-07-21 17:37

PMP考题练习2023-07-19

2、敏捷项目团队需要
峰沙同行·2023-07-21 08:52

施工项目中的敏捷项目管理：提升项目效率和质量的秘诀！

本文旨在探讨敏捷项目管理方法是否适用于施工项目。我们将从敏捷项目管理的优势、挑战以及如何将其应用于施工项目等方面进行讨论。一、引言随着全球经济的快速发展，建筑行业也在不断变革。
ZOHO项目管理软件·2023-07-21 07:29

测试用例（2）

项目管理工具主要用tapd，jira少用acp敏捷项目管理证书task:故事，一个故事有开始也有结束，那么在项目管理里面，会把每个任务按照一个task来看，那么这个task也可以叫story，具体指的就是任务有开始有结束可以安排很多的
bug捕手·2023-07-20 13:07

国产项目管理软件-Leangoo,结合scrum敏捷落地

Leangoo简介国产项目管理软件Leangoo领歌，www.leangoo.com轻量，简洁，直观，专业的敏捷项目协作平台，看板式的管理方式，列表、泳道的多维度，直观透明的特点来呈现敏捷团队的进展，促进团队高效协作
_晚晚__·2023-07-20 10:02

PMP备考错题集-模拟题二

敏捷项目经理应该做什么来跟踪工件？
sun_meiko·2023-07-20 03:09

PMI-ACP相关知识点——敏捷估算

但是并不是只有这个两个，比如说在《敏捷项目管理2019》中提到了价值点估算。只能说每个估算方法各有各的好处，项目主要说下故事点数和理想日两个。
酸奶yoga·2023-07-19 00:32

【功能安全】：学习过程记录

她里面有很多观点值得学习，借鉴：吴丹丹Dandi有片文章叫如何做一个有姿态的功能安全从业者，里面她总结的箴言：四句箴言：“不心虚”，“不害怕”，“不妥协”，“不要脸”插播一条讯息：传统的瀑布式项目管理与敏捷项目管理区别传统的瀑布式开发
tjy912709177912·2023-07-18 23:52

什么是scrum敏捷项目管理

因此，敏捷项目管理应运而生，本文将为大家介绍Scrum敏捷项目管理以及应用方法。
boardmix博思白板·2023-07-17 15:49

03｜事件风暴（上）：怎样和业务愉快地聊需求？

其实，在真实项目，尤其是敏捷项目里，领域专家很可能不会像我们上一讲那样，一开始就把需求都一一列出来，需求可能仅仅停留在领域专家的脑子里。所以，我们就需要一种方法，能够将这些头脑中的需求挖掘
luoyuan323·2023-07-15 12:57

项目组合管理和敏捷项目规划的重要性

撰稿：FinnOrfano编辑：MarleneGundlach翻译：水士白时间：2018年11月16日敏捷管理和软件开发最重要的活动包括识别和选择项目，精心监控和管理项目，以及最后但并非最不重要的IT库存管理您的项目组合中有什么？项目组合管理的主要目标是帮助IT组织提高整体效率。敏捷软件开发包括各种软件开发方法，完全基于重复开发。在这种情况下，要求和解决方案通过跨职能团队来实现，这些团队是自我组织
水士白·2023-06-24 09:38

流程管理平台，jira的简单使用

敏捷项目
阿瞒有我良计15·2023-06-23 00:07

浅谈敏捷项目度量（上）— 当我们谈度量的时候我们在谈什么？

提到度量，很多人首先想到的是评估，评估效率，评估质量，评估能力，这些都是软件项目重点关注的维度，也因此很多人会产生这样的疑问：当今，很多企业都在转型成敏捷组织，近几年来，敏捷项目管理也越来越盛行，敏捷不是拥抱变化
聂子云·2023-06-21 04:59

3A全真模拟题，提分PMP！11月考试刷起来！

01项目经理在一个正经历敏捷转型的组织中领导一个敏捷项目。为了确保该项目符合合规要求，项目经理应该怎么做?
HAYoungHA·2023-06-20 18:45

2022年PMI-ACP考试大纲是什么？快来看

PMI-ACP(AgileCertifiedPractitioner)是指敏捷项目管理人士（人事）资格认证。
才聚PMP·2023-06-15 16:59

ACP敏捷认证详细介绍，不懂的看过来

PMI-ACP认证是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称AgileCertifiedPractitioner。
才聚PMP·2023-06-15 16:28

大厂里如何看待合作这件事

这种合作并不仅仅是多个职能在一起协同，做一下敏捷项目，就可以拿到结果，而是代表更高的“Owner”意识要求，即我主动发起、我主动推动、我主动拿到结果的“主动”行为。
晓阳的数据小站·2023-06-15 04:11

敏捷项目管理

在了解敏捷项目管理之前，我们先看下敏捷和传统项目管理有什么区别。传统项目管理：阶段式项目管理模式。制定详细的计划和步骤，按计划执行，直到所有的计划执行全部结束。
哆啦B梦_·2023-06-13 21:09

多团队敏捷开发项目管理

如果是单团队进行敏捷开发，请查看单团队敏捷开发开始使用Leangoo创建多团队敏捷项目对于大型互联网产品、企业级软
一半是火焰一半是海洋·2023-06-13 02:23

敏捷软件测试常见的七个误区

敏捷软件测试指的是在敏捷软件开发过程中跟质量相关的一系列活动，和传统意义上的软件测试有很多区别，因为敏捷软件测试的概念一直比较模糊，所以经常会有人走入误区，我曾经在瀑布型的软件开发模式下做过几年的测试人员，所以在刚刚接触敏捷项目
程序员雷子·2023-06-12 21:00

软件外包开发项目管理工具

1.Jira：Jira是一款非常流行的敏捷项目管理和缺陷跟踪工具。它支持Scrum、Kanban等敏捷方法，可以
sofar_dev·2023-06-09 04:58

Scrum敏捷项目管理

在了解敏捷项目管理之前，我们先看下敏捷和传统项目管理有什么区别。传统项目管理：阶段式项目管理模式。制定详细的计划和步骤，按计划执行，直到所有的计划执行全部结束。
哆啦B梦_·2023-06-08 21:58

Scrum敏捷项目管理实例

这是一个Scrum敏捷单团队敏捷开发示例。1、建立产品路线图首先我们需要为这个项目创建一个产品路线图，产品路线图是一个高层次的战略计划，它描述了产品在未来一段时间可能会如何发展和壮大，产品路线图确保整个产品团队持续关注产品的目标，帮助产品负责人把握产品的战略方向，调整产品的优先级和产品规划。在产品路线图里有多个里程碑，里程碑是产品路线图上达成产品愿景的一个个阶段性目标。敏捷的里程碑通常是按照节奏进
哆啦B梦_·2023-06-08 21:57

敏捷项目管理5大工具

Scrum中非常强调公开、透明、直接有效的沟通，这也是“可视化的管理工具”在敏捷开发中如此重要的原因之一。通过“可视化的管理工具”让所有人直观的看到需求，故事，任务之间的流转状态，可以使团队成员更加快速适应敏捷开发流程。所以，有敏捷工具的支撑是非常必要。Leangoo领歌Leangoo领歌是一款专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪、统计度量等
哆啦B梦_·2023-06-08 21:21

Leangoo敏捷项目管理工具

Leangoo（中文名：领歌）是一款基于看板的敏捷项目协作工具它的设计融入了先进的敏捷管理思想，由多位业界知名敏捷管理顾问提供支持，并由专业的敏捷开发团队精心打造而成，完美支持Scrum敏捷开发和看板方法
流小氓z·2023-04-21 15:56

瀑布开发与敏捷开发的区别，以及从瀑布转型敏捷项目管理的5大注意事项

事实证明，瀑布开发管理模式并不适合所有的软件项目，但敏捷项目管理却对大多数项目有效。那么当团队选择转型敏捷的时候有哪些因素必须注意？
PingCode丨智能化研发管理工具·2023-04-20 11:45

重磅 | 国内首款研发OKR管理工具PingCode Goals正式发布

“PingCodeGoals，真正实现了战略目标规划到敏捷项目实施的完整闭环，填补了产研团队OKR工具在国内的市场空白。”
PingCode丨智能化研发管理工具·2023-04-20 11:44

构建更好的敏捷项目管理组织所需的4种工具

作者:KYLEFOREMAN持续改进，易于管理作为一名研发团队的Leader，面对的工作是繁琐且复杂的。你需要组建团队，规划最佳研发计划，并在实践过程中关注全局，处理遇到的各种问题和阻碍，最终使团队及时高效地交付工作。在敏捷研发的场景中，对项目管理提出了更大的挑战，比如：同时跟进多个并行工作的团队，并保证顺利交付。因此，在规模化的敏捷团队中，研发项目管理者应着重使用“仆人式”领导方法。他们需要了解
PingCode丨智能化研发管理工具·2023-04-20 11:14

PingCode 是用来干嘛的？

具体来说，PingCode是一个研发管理工具集合，截止今年11月已经发布7款子产品，分别有着如下作用：1、PingCodeAgile：提供标准的敏捷项目管理（Scrum、Kanban），支持需求管理、任务管理
PingCode丨智能化研发管理工具·2023-04-20 11:14

从敏捷项目管理看人生愿景规划

愿景我是在今年3月底参加了PMI-ACP考试，这是关于敏捷项目管理的一个考试。4月17日成绩出来，我拿到了7A（AboveTarget），就是所有的小项都拿到了优秀，这个结果我自己也是相当的满意。
肖颖·2023-04-19 13:22

ACP敏捷项目管理认证考试科普

文章目录说在最前面：「1」PMI-ACP考试介绍：「2」PMI-ACP考试报名流程如下：「3」PMI-ACP报名条件：「4」资格审查的目的：「5」ACP与PMP难度对比「6」考试费用「7」PMI-ACP证书价值：已剪辑自:https://zhuanlan.zhihu.com/p/97481649说在最前面：ACP是和PMP同源的项目管理考试，它们都是美国项目管理协会PMI推出的两款考试。关于PMP
小熊coder·2023-04-19 02:37

五、敏捷管理、确保敏捷成功、好处

时间和成本管理敏捷项目时间管理的不同之处如何管理时间敏捷项目管理的不同之处提升质量并降低风险的提升质量质量：指某个产品是否可工作并满足项目干系人的需求，提升质量的要点是预防。
沉迷鱼·2023-04-18 23:02

20201102 敏捷项目开始的第一天

今天项目正式启动，和邱总，丞哲老师一起去参加了对管理层的敏捷项目的汇报工作，这个项目比我想象的挑战要更大。
安妮a的秋天·2023-04-18 09:46

除了Jira、禅道还有哪些更好的敏捷开发过程管理平台？

下面我们将对比国内外知名的8款免费敏捷项目管理软件。一、国内外8款知名敏捷项目管理工具优缺点对比1.敏捷开发过程管理平台-PingCodePingCode可能是国内最成熟
PingCode丨智能化研发管理工具·2023-04-16 00:42

敏捷工具.敏捷项目的可视化

在敏捷项目里，挂在墙上的“人人可见的大图表”是一种普遍的实践，它被用来共享项目的状态并将之可视化。在精益生产系统里，看板方法是给每个标准生产单元或者每个生产批量附上一张卡片。
908486905·2023-04-15 14:06

送给初级BA的一点技巧之用户故事

——《用户故事与敏捷方法》用户故事是敏捷项目交付中必不可少的部分。客户通过用户故事理解并认可产品的设计思路和解决方案，研发团队依据用户故事完成具体的产品实现。我们今天来聊
Alisa_0509·2023-04-15 02:51

敏捷项目组合管理

Netflix公司创造了“高度一致，松散耦合”这个词语，用来描述一个大型组织在敏捷项目组合管理下，所达到的一种状态。下面我们将结合具体场景，来分享实现敏捷项目组合管理的一些方法和特征。
PingCode丨智能化研发管理工具·2023-04-14 23:18

传统项目管理与敏捷开发如何结合应用？将传统的项目管理“铁三角”应用到敏捷开发

所有的敏捷项目都应有一个整体工作目标：项目需要交付什么，何时需要交付以及在什么预算范围内交付。然而如何管理这三块内容是一个复杂的问题。
PingCode丨智能化研发管理工具·2023-04-13 15:47

如何构建敏捷项目管理团队？

敏捷专家认为：团队合作对于交付出色软件来说非常关键，而在优秀的敏捷团队普遍都是站在集体的角度去思考和工作，而不是以个体的形式。对每个成员来说更有价值的是——优秀的成员都会站在团队的角度将自己宝贵的开发经验分享出来，来帮助团队成长。尽管敏捷团队都拥有共同的价值观，但对于如何打造一个成功的敏捷团队并没有一个标准指南。一些团队践行Scrum框架，一些采用看板管理方法。严格按照敏捷理念行事的管理者，更希望
PingCode丨智能化研发管理工具·2023-04-13 15:16

21天敏捷项目管理——Day 20 Scrum活动

Sprint把开发过程分解成一个个长度固定的时间盒一个Sprint一旦确定并开始，就尽量少去添加或删除其中的事项以此减少Scrum之外的其他会议的必要一、冲刺计划会议限时。例如一个月的Sprint，计划会议不应超过8小时话题一：这次Sprint能做什么话题二：如何完成所选的工作二、每日站立会议三、冲刺评审会议不是进度汇报会议演示增量的目的是为了获取反馈并促进合作产品负责人说明列表中哪些事已完成、哪
知微J·2023-04-13 04:16

自动化构建部署(CICD)

项目管理之自动化构建部署(CICD)理解敏捷项目管理掌握ones使用掌握GitLab使用掌握Jenkins自动化项目构建与部署1.研发管理概述1.1.概念研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上，借助信息平台对研发进行的团队建设
Or_One·2023-04-10 22:01

Scrum敏捷项目管理入门

Scrum开发1.定义用于开发和维护复杂产品的框架，是一个增量的、迭代的开发过程。整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度是2到4周(互联网产品研发可以使用1周的Sprint)。在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。Scrum团队总是
进击的巨人～·2023-04-08 21:19

敏捷管理系列-学习实践Scrum，看这一篇就够了！

但敏捷项目管理打破了传统模式，我们需要同时在管理和开发思维上做出变革。本文将对敏捷与Scrum的关系，Scrum的核心概念价值、落地三三五五及度量标准做下阐述总结。
云栈技术CSTC·2023-04-08 21:45

PMI-ACP敏捷项目认证练习题（二）

声明：所有练习题目来自网络，如有侵权请告知。1、在项目的Sprint回顾会后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有效。Scrum主管应该怎么做？A建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分B建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中C建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论D实施更适合团队的促进Sprint回顾会替换方法答案C回顾会涉及的三个主要问题是
梅森上校·2023-04-08 21:15

敏捷项目管理

在理解敏捷项目管理之前，我们先看一下它与传统项目管理之间有什么联系和差异。传统项目管理模式，一般指瀑布模式。它必须完成上一阶段工作并通过检验才能启动下一阶段工作，将整个项目过程划分为五大过程组。
工作QQ感冒的石头·2023-04-08 21:44

敏捷项目管理学习

敏捷项目管理学习目录：1、敏捷工作实践的过程（5个）2、敏捷宣言（4个）3、敏捷开发原则（12个）4、敏捷开发核心思想5、Scrum敏捷开发框架6、敏捷的角色、工件、仪式7、敏捷项目管理方法：XP、ASD
Remoa·2023-04-08 21:12
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