管理心得第12页

从“人间正道”领悟的八条软件开发与项目管理心得

电视剧《人间正道是仓桑》是以发生在湖南醴陵的杨家为故事基点。事实上，湖南醴陵并没有这样的一个“杨家”，但是这里孕育过共产党第一书记李立三等在内的精英，在建国60周年的巡礼中播出此片，笔者认为显然包括了对李立三等先驱的褒赏。从湖南醴陵向南三十公里，是一个叫“茶陵”的县城，那里是中国工农红军第一个革命根据地所在，现北京军事博物馆关于红军的第一段历史即从茶陵根据地开始，其后方是井冈山英豪聚义的故事开始。

wwwwzf·2013-01-19 10:00

项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结

本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解

geniuseoe2012·2013-01-16 09:00

项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结

本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。项目开始阶段是一个最重要的阶段项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地

godenlion·2013-01-14 11:21

项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结

本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。项目开始阶段是一个最重要的阶段项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项

godenlion·2013-01-14 11:21

管理心得

1.公平公正 2.有一定的原则性,不要轻易改动已经确定的事情 3.融入团队,要同甘苦. 4.要有一定的计划性和目标性 5.资源合理分配 6.避免闭门造车多交流充分利用公司已经成熟产品每日例会注重沟通 1.团队建设,强调执行力 2.流程的执行 3.codereview 1.平台化 2.产品化

biqing0427·2013-01-03 17:00

公司多无线路由器管理心得

管理公司多个无线路由器如何异地进行管理傻瓜的方法：一个一个设置(弊端：吃力不讨好) 稍微方便点儿：将无线路由器设置不同的管理地址，然后设置同一个地方段的地址管理无线路由器(弊端；仍然需要频繁修改ip地址) 我的方法，在之前第二种方法的基础之上，再编写一个批处理文件，只要你选择需要管理的主机，回车后，他会自动将你的本地地址修改成与路由器管理地址同网段的，并打开浏览器的管理页面。（缺点:由于脚本修

panda1987·2012-12-26 11:40

项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结　（供自己参考）

项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结分类：项目管理2012-12-1216:1513020人阅读评论(76)收藏举报前言：介于许多人对项目经理这个职位的陌生和含糊

tastelife·2012-12-25 16:00

2012年管理心得

2012年管理心得 代清 2012年12月19日

daiqing01·2012-12-19 15:56

项目管理心得

验收前，除了做好文档工作，即可交付成果以外，多花时间搞清楚客户的做事情流程是很重要的事情，这些在前面已经有所提及，这里就不再多说。我对验收最大的体会就是举证问题。即千万不要让客户这么想：你必须有证据证明你的系统是没问题的。这样你就没戏了，微软那么多天才，做了XP还天天打补丁，要你的程序没问题，既不可能，你也没办法拿出证据。你要让客户明白，所谓验收，就是我按照测试文档的测试用例跑一遍，结果和预期结果

ernest201210·2012-12-19 15:00

项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结

本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。软件工程跟其它建筑工程之间的区别之一是，总有人会拿各种各样的事来讽刺软件的设计和开发过程中的不

ComeOnTom·2012-12-19 10:00

项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结

本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解

beyondqd·2012-12-12 18:00

[置顶] 项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结

前言：介于许多人对项目经理这个职位的陌生和含糊，将自己的切身经历和阅读、交流得到的一些经典案例整理出来，有朋友问我，这篇文章出处在哪里？这些经历很多不是一个人的经历，这些总结很多也不是出自一个人之手，如同我们觉得一段代码写的很好，必定会收藏整理成为自己的一部分加以完善共享，接着不断的有人完善共享下去，我们谁都不敢说自己是最聪明的人，但只要不断的学习总结别人已经有的经

shimiso·2012-12-12 16:00

项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结

本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了

lilongsheng1125·2012-11-18 21:00

[转]项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结

本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解

loose_went·2012-11-14 20:00

项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结

声明：本片文章，摘自网络，本人觉得写的挺好的，故复制发表了。但原文链接找不见了，请原作者见谅！本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提

King_XR·2012-11-14 15:00

项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结

King_XR·2012-11-14 15:00

项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结

本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地

yangxt·2012-11-08 17:00

项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结

　　本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。　　项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地

xinyuexiaodi·2012-11-07 10:00

强势回归

虽然不在继续搞技术，但是日常的工作中还是会与各种技术打交道，所以也决定重回CTO，继续自己的技术心得求学之路，记录下自己日常的工作感悟和管理心得，督促自己不断进步，希望自己能够借助这个学习平台，更好的储备能量

AlexinCTO·2012-08-12 00:48

团队管理心得

最近接受了一个我不是很在行的事情。就是学习我公司的另一个团队的产品，然后培训项目其他成员，从而融入这个团队。并且这个事情还由我来负责。我本来是一个开发人员，擅长的事情就是写代码，和机器打交道。现在有做一些完全和代码，设计无关的事情，还真不习惯。不过硬着头皮上，几个星期下来，居然还小有收获。现罗列下来，以便于自己以后温习回顾。 1.做任何事情，都要有一个计划和一个时间表，否则做

IEQQ·2012-06-08 16:00

团队管理心得

IEQQ·2012-06-08 16:00

这些年的项目管理心得

互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间。项目进展的过程，其实也是发现这个隐藏的合理发布日期的过程。从管理的角度来讲，当然是尽可能的赶上计划的发布时间，或者尽可能快的完成项目。但是因为多方面因素的影响，项目管理是一个欲速则不达的

a345017062·2012-05-11 11:00

项目管理心得

run_wang·2012-05-10 16:00

项目管理心得

#项目经理应该有这样的认识：互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间。项目进展的过程，其实也是发现这个隐藏的合理发布日期的过程。从管理的角度来讲，当然是尽可能的赶上计划的发布时间，或者尽可能快的完成项目。但是因为多方面因素的影响

run_wang·2012-05-10 16:00

这些年的项目管理心得

转自http://kb.cnblogs.com/page/140729/ 　　# 项目经理应该有这样的认识：　　互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间。项目进展的过程，其实也是发现这个隐藏的合理发布日期的过程。　

llyzq·2012-05-10 09:00

项目管理心得

互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间。项目进展的过程，其实也是发现这个隐藏的合理发布日期的过程。从管理的角度来讲，当然是尽可能的赶上计划的发布时间，或者尽可能快的完成项目。但是因为多方面因素的影响，项目管理是一个欲速则不达的

威拓科技·2012-05-07 15:47

项目管理心得

博客已搬家至360converter博客平台，此文链接：http://blog.360converter.com/archives/1084

huangxiansheng1980·2012-05-03 17:00

这些年的项目管理心得

#项目经理应该有这样的认识：互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间。项目进展的过程，其实也是发现这个隐藏的合理发布日期的过程。从管理的角度来讲，当然是尽可能的赶上计划的发布时间，或者尽可能快的完成项目。但是因为多方面因素的影响

yd4330152763132·2012-05-02 09:00

这些年的项目管理心得

http://www.slideshare.net/seewingel/2012-12697204http://www.docin.com/p1-391487882.html#项目经理应该有这样的认识：互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可

Wingel·2012-04-26 16:00

这些年的项目管理心得

Wingel·2012-04-26 16:00

web服务器管理心得

在管理web服务器的时候，我们总会碰到一些问题，比如说一个典型，远程连接达到了最大的会话限制，纠结，登不上服务器管理个球哦！！看看该怎么解决。从本机打开cmd，看看mstsc这个都有哪些命令输入mstsc/?弹出一个提示框，哇，看到一个以管理员身份登录的方法！！果断copy之，mstsc/v[这里输入你要连接的服务器ip]/admin enter！真的还进到服务器了，这下好折腾了，进去我还

Eric_GuoDongliang·2012-03-07 09:00

团队管理心得--建团队，管事理人

一个同事工作中的抱怨所引发的思考和小结，更侧重组织管理层面也谈下管理，更多的是个人体会，只是探讨下:1、如果你有领导力了，那你可以随便管理，有时鼓舞一下就可以了2、如果没有，那只能学战术、总结经验了：a)建团队：所谓铁打的银盘流水的兵，一定要尽快找出稍微有潜力的人，哪怕只有一个人，也可以建个小组，团队建好了，才会自我造血，激励才会真正起作用。b)管事：首先要把做事的流程明确下来，其次尽可能地把流程

ceecy·2012-02-26 23:13

团队管理心得--建团队，管事理人

一个同事工作中的抱怨所引发的思考和小结，更侧重组织管理层面也谈下管理，更多的是个人体会，只是探讨下:1、如果你有领导力了，那你可以随便管理，有时鼓舞一下就可以了2、如果没有，那只能学战术、总结经验了：a) 建团队：所谓铁打的银盘流水的兵，一定要尽快找出稍微有潜力的人，哪怕只有一个人，也可以建个小组，团队建好了，才会自我造血，激励才会真正起作用。b) 管事：首先要把做事的流程明确下来

ceecy·2012-02-26 23:13

班级管理心得演讲稿

　　尊敬的各位领导、老师：大家好!今天能够站在这里和大家交流班级管理经验，我倍感荣幸同时也感到诚惶诚恐，因为我没多少经验可向大家介绍，现就我们班级管理落实班教导会制的情况向各位简单汇报如下：　　一、班教导会的含义：班教导会制度——就是以班主任为主体，任课教师全员参与，关注学生个性发展和全面发展的教育机制。班教导会就是一个学生管理与辅导团队。全体任课教师既是学生学业发展上的导师，又是学生思想成

lyqidao·2012-02-23 16:00

班级管理心得演讲稿

lyqidao·2012-02-23 16:00

SVN源代码管理心得

负责而谨慎地提交自己的代码（先更新后提交）SVN更新的原则是要随时更新，随时提交。当完成了一个小功能，能够通过编译并且并且自己测试之后，谨慎地提交。如果提交过程中产生了冲突，则需要同之前的开发人员联系，两个人一起协商解决冲突，解决冲突之后，需要两人一起测试保证解决冲突之后，程序不会影响其他功能。如果提交过程中产生了更新，则也是需要重新编译并且完成自己的一些必要测试，再进行提交。保持原子性的提交每次

cdefg198·2011-12-21 19:00

小公司小团队的小小管理心得

身为项目经理一年了，带着4-5个成员的团队，标准的小团队，规模虽小，五脏俱全，角色分工清晰。项目经理：需求调研分析；设计文档，开发文档的编写；code review；培训；（1人）测试：黑盒测试；BUG，需求进度在JIRA上实时关注；项目部署；协助项目经理调整用户体验相关；（1人）开发人员：按照开发文档开发，开发状态及时更新，与测试人员

wangcgen·2011-12-04 20:00

项目管理心得

1、什么是好员工，什么是好团队。从管理成本上讲，需要低管理成本的员工和团队就是好的。 2、给下属布置工作，如果发生的Delay的情况，一般原因是什么？第一、遇到了技术难题，产生Delay。解决办

rassin·2011-12-03 13:00

腾讯资深产品经理蒋宁：团队管理心得分享

zzhdi·2011-10-12 08:00

腾讯资深产品经理蒋宁：团队管理心得分享

作者：蒋宁，腾讯资深产品经理；手机腾讯网产品总监；侧重在无线互联网产品战略规划及产品经理团队培养工作。原文如下：做团队管理和做业务不同，特别是面对一群高智商高素质的产品经理，需要一些策略和耐心；这期间也有一些感悟，也简单整理沉淀一下，有8个点吧，在内部团队经常讲，这里简单删减处理后分享一下：一、将员工个人能力成长与团队业绩发展紧密结合记得当年担任Leader之初，我就给自己的职责定位做了个分配，原

zzhdi·2011-10-12 08:00

——我的项目管理心得

“凡事预则立，不预则废”，大家都知道计划的重要性，如果不计划好，通常可能陷入混乱。今天是我们产品组九月第一周（我一般将周按月进行排列，比如一月第一周，一月第二周，依次类推；如果跨月的周就按在哪一月更多），一般在这周一就要明确当月的工作计划。麻雀虽小，五脏俱全。我们的项目实际上由多个相关的项目组成的项目集合（“项目集是一组相互关联且被协调管理的项目”见参考1），所以必须综合考虑各个项目的各种情况

ETZRP·2011-09-05 21:00

人类大脑每日24小时工作节奏表

我昨天的文章:时间管理心得–建立节奏（1）中说到节奏,今天的文章让你了解一下大脑的工作节奏，考虑一下你的生活节奏跟这个节奏有哪些一样或不同？

warfalcon JoyLee·2011-08-15 22:00

时间管理心得–建立节奏（1）

我看过的时间管理类书籍，从各种不同的角度来说时间管理，但很少有书来说一些本质的东西–节奏，世间万物都有各自的节奏，日夜交替、四季循环，音乐、体育，你能想到一切东西，都是节奏。人体本身也是包括不同的节奏，运动、睡觉、进食、呼吸。而时间管理就是建立一种自我管理的节奏，不管是精力管理、番茄工作法、时间日志、每周总结本质都是节奏的一种。时间管理的初期，大都是从下面这些方式开始：记录并分析时间建立目标确定主

warfalcon 席正·2011-08-15 02:00

管理心得梳理(持续更新ing)

只要有合适的人才，不管在哪创业，都容易成功mark下这段话：“一家互联网公司的创业者开创了一个新的传统行业，打破了传统酒店业的行规。这正是携程创业系的趣味所在，你可以轻易找到这批人的共同点：重视流程、强调细节、强大的IT后台支持，这些都是他们血液里的携程基因。如果还要继续追问这些创业者的共同之处，他们还会告诉你，“我们在用人的时候，基本不看他背景，但外企的基本上不用。” 关注重点：重视流程、强调细

eroswang·2011-06-08 12:00

项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结【转】

本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解

Vange·2010-10-19 23:00

【转】游戏行业团队管理心得

一直以来，游戏行业的团队被传统行业视为异类。仅仅因为游戏行业是新兴行业吗？还是因为这个年轻的队伍创造了众多奇迹而被刮目？无论是游戏行业还是传统行业，任何一个奇迹都是优秀团队打拼出来的，那么什么是一个好团队？任何行业的管理者都知道团队的重要性。对游戏行业而言，管理者就是团队的带领者、是领袖、是旗帜……我们看到大多数管理者都比被管理者年纪大些，或

iamzealotwang·2010-10-10 18:00

MySql管理心得

MySql管理心得 - MySQL数据库是中小型网站后台数据库的首选,因为它对非商业应用是免费的.网站开发者可以搭建一个"linux+Apache+php+MySql" 平台,这是一个最省钱的高效平台

上海-沉默者·2010-10-07 13:00

腾讯资深产品经理谈团队管理心得

作者：蒋宁,腾讯资深产品经理;手机腾讯网产品总监;侧重在无线互联网产品战略规划及产品经理团队培养工作做团队管理和做业务不同，特别是面对一群高智商高素质的产品经理，需要一些策略和耐心；这期间也有一些感悟，也简单整理沉淀一下，有8个点吧，在内部团队经常讲，这里简单删减处理后分享一下：1.将员工个人能力成长与团队业绩发展紧密结合记得当年担任Leader之初，我就给自己的职责定位做了个分配，原则

feritycall·2010-08-05 00:48

腾讯资深产品经理谈团队管理心得

作者：蒋宁,腾讯资深产品经理;手机腾讯网产品总监;侧重在无线互联网产品战略规划及产品经理团队培养工作做团队管理和做业务不同，特别是面对一群高智商高素质的产品经理，需要一些策略和耐心；这期间也有一些感悟，也简单整理沉淀一下，有8个点吧，在内部团队经常讲，这里简单删减处理后分享一下：1.将员工个人能力成长与团队业绩发展紧密结合记得当年担任Leader之初，我就给自己的职责定位做了个分配，原则

feritycall·2010-08-05 00:48

时间管理心得分享

每天都觉得自己有很多的事情要忙，但是一天下来项目却没有什么进展，晕乎乎的过了一天。回顾自己一天所做的工作，工作的安排，工作的优先级；各个事情上所花费的时间，都存在问题。所以重要的工作却没有什么进展。现在我改变了方法，改变了思路。如下几个方面进行： 1）每天一到办公室就把今天计划要做的事情都列出来，然后把每件事情拆分成细小的步骤，也就是这件事情做完了，下一步行动，下一件事

hgq0011·2010-07-22 23:00

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