管理心得

时间管理心得04【计划】人生不在于做多少事情

图片发自App管理学大师，德鲁克：一个人20%事情需要自己做，80%的事情不需要做，或者委托别人做。人生不在于做多少事，而在于把重要的事情专注做、用心做、把它做到极致！图片发自App做重要不紧急的事。不紧急——未来的事预则立，不预则废。慢慢就没有紧急的事情。要事第一，要事优先。如果每天早上起来，就吃掉一只大青蛙（有挑战的事情），我们就会发现今天没有比这个更糟糕的事情。博恩崔西：每天吃掉三只青蛙忙碌
做自己的女王Vivian·2017-05-21 13:15

庄辰超：三进三退，二十年创业生涯，9条公司管理心得

庄辰超是作为一个大学生创业者初露头角的。IDG资本合伙人林栋梁称他是“天才少年”一枚，北大读书时就创业做了中国最早的中文搜索引擎之一CSeek；1999年又创办体育门户“鲨威体坛”，后卖给李嘉诚；而他最为人所熟知的身份则是纳斯达克上市公司去哪儿的创始人。他说：我不信命运，我信概率。自幼擅长数学的庄辰超，看待世界都是靠建模推演完成的。回顾去哪儿的这些年，庄辰超说最让他骄傲的是建立起的管理方法。1牛刀
IDG资本·2017-05-10 00:00

观后感

三、心得分享：看《一条狗的使命》感想1、时间管理心得：53、一事、一日、一生的视角。没有正确的生活就
悦2017137·2017-03-09 11:19

One Night In Beijing 有趣灵魂 总会相遇-红炉小酒雾友 （大壮回忆）

yuanyuan（北京）、肉肉/YORK/小公主一家人（贵州/广东/“新”上海）、王增旗（安徽）、阿铁木-叶彤（广西）、大壮-李壮志（山东）.与会主题：个人学习、财富获取、创业感悟、成长回顾、职场困惑、管理心得
大壮0531·2017-02-23 21:05

【项目管理】软件项目经理述职报告

本想写下这么多年的管理心得，却发现已经有人总结的比我还好，主要观点和我高度相同（红字），他山之石可以攻玉，于是就顺势转了。
datamining2005·2017-01-23 15:40

会议管理心得记录

以后的更新应该也主要针对非markdown版本，链接请点：会议管理心得记录（非markdown版）)前提本文说的会议特指有开发团队成员参与的会议，包括但不限于开发、设计、测试、运维、管理岗位的成员。
bee0060·2016-10-31 16:00

庄辰超：回顾去哪儿的这些年，最让我骄傲的是收获了这9点管理心得

我前两次的创业1994年到1998年，我在北大无线电系念书，这是一个纯粹搞科学的专业，但我当时就很喜欢自己写点程序。我的第一次创业是在大学期间，在大四的时候和同学一起做过一个简单的搜索引擎爬虫软件，获得了IDG资本5万美金的投资，之后我们开始在北京和上海卖这个软件。当时Chinabyte刚进到中国来，没法做一个传统的媒体，同时由于内容的监管只能做IT内容，因此我们软件的第一个copy就卖给了Chi
风生水起·2016-10-08 17:00

我简单粗暴但有效的睡眠和梦境管理心得（下）

如果没有看过上一篇的内容，可以点击链接：我简单粗暴但有效的睡眠和梦境管理心得（上）在这一篇中，我将介绍比入睡更为重要的内容“苏醒”，并对“人能否掌控梦境”这个问题分享自己的看法，同时会分享我在“排除不好的梦境
羊美味老板·2016-09-25 12:39

我简单粗暴但有效的睡眠和梦境管理心得（上）

可能很多人和我一样，在到了一定年纪后就开始感觉每天的睡眠时间变少，白天精力下降，晚上久久的不愿意入睡，甚至很多人变成了夜猫子，白天梦到梦里醒不来，一到晚上就精力旺盛。明明大家都还是年轻人，却经常像老年人一样被睡眠问题困扰，有时候确实是一件很糟糕的事。我觉得睡眠问题是每个人都会遇到的问题，而且每一次的睡眠可能遇到的问题都不一样，经过长期的实践，我总结出来了一些应对睡眠问题的方法，在睡眠前判断今天睡眠
羊美味老板·2016-09-22 17:20

想要提高领导力，增加你的影响力，从直面恐惧开始

踏上管理岗位，从一开始的摸着石头过河，到现在依旧算不上上乘的管理心得，对照着这本经得起时间考验，再版已经第五次的“领导使用手册”，讲真，有些观念越早知道，
三米河·2016-08-22 05:16

订餐系统之权限设计

大约从两年前开始真正的进入园子，各位园友们的文章真让我受益匪浅，从编程思想，各类工具，代码技巧，管理心得...方方面面太多了。
jijunjian·2016-06-07 09:00

方太茅忠群：制造企业的根本只有一个，就是……

岛君说2016年3月23日，正和岛岛邻走进方太，茅忠群分享了自己的管理心得，并回答了创二代部落岛邻的提问。
正和岛·2016-03-31 00:00

【管理心得之六十】制定项目计划不是只有时间才做的一种点缀

场景再现==================PM：老板，有两个消息，一个好消息，一个坏消息。想先听哪个？BOSS：好消息是什么？PM：○○公司同意了我们上月前提出的报价，并在下周同我们签订合同。BOSS：不错，坏消息又是什么？PM：完成项目的时间表被压缩了，由于我们此次开发采用的是新技术，客户那里有几个部门对这项新技术感兴趣，想把这个试点项目尽快完成。BOSS：这没什么？PM：我知道制定项目计划对
小侯成长记·2016-03-24 12:00

平衡风险与收益 基金经理如何化解流动性管理难题

昨天的推送《五星货币是怎样炼成的基金经理亲述流动性管理心得》里，海富通货币基金基金经理助理何谦总结了货币基金提升收益的方法。今天的推送里，他将介绍影响货币基金运作的风险因素和规避方式。
环球老虎财经·2016-03-10 00:00

五星货币是怎样炼成的 基金经理亲述流动性管理心得

货币基金的管理，在业内一直被认为是“平凡之中见真章”的代表。挑战一是货币基金资产规模动辄在百亿以上，挑战二是资金流动频繁。如何在力保安全性、流动性的同时竭力提升长期收益，是货币基金管理者们面对的共同难题。海富通货币基金是一只成立11年的老牌货基，根据晨星，截止到3月4日，累计取得了41.03%的收益率，最近一年收益率为3.70%。在海通最新评级中，海富通货币A被评为五星，在200余只同类产品中仅有
环球老虎财经·2016-03-09 00:00

【管理心得之五十九】浅谈“企业培训”

场景再现------------------同事A：    听说从下周开始，周一、周三下班后和周六下午，要参加商业日语强化培训。同事B：    是啊，刚刚看过邮件，周一、周三是5:30～7:00，周六是14:00～17:00。        任课老师似乎是某某培训学校的金牌讲师。同事A：    我入职的比较晚，类似这样的培训，先前公司搞过很多吗？同事B：    嗯，几乎年年都有吧。不仅仅是日语，还
小侯成长记·2016-02-17 08:00

【管理心得之五十九】浅谈“企业培训”

场景再现------------------同事A：    听说从下周开始，周一、周三下班后和周六下午，要参加商业日语强化培训。同事B：    是啊，刚刚看过邮件，周一、周三是5:30～7:00，周六是14:00～17:00。        任课老师似乎是某某培训学校的金牌讲师。同事A：    我入职的比较晚，类似这样的培训，先前公司搞过很多吗？同事B：    嗯，几乎年年都有吧。不仅仅是日语，还
小侯成长记·2016-02-17 08:00

只有管理得少，才能管理得好

文/王宪平来源：CEO管理心得作为总经理，我曾为公司高层管理人员做了一次别开生面的培训游戏。游戏前一天，我给每个参加者发了一顶耐克帽子和一双耐克球鞋。然后我问，今天为什么发帽子和鞋子？
中外管理杂志·2016-02-17 00:00

如何让员工开心

今天老板跟我分享了下他的一些IT技术员工管理心得，特别做了笔记如下：我们的管理可以简单概括为PPT。
simmy·2016-02-02 11:26

【管理心得之五十八】“背水一战”与 “骑驴找马”

场景再现==================甲:唉……乙:又叹气，就不能阳光点！甲:上面的人又换了，同时又带来几个人，我们这茬旧部该换地方了。乙:没那么悲观吧。甲:上星期○○辞职就是因这事，你不知道？    我还是提前准备下，免得到时候抓瞎。乙:骑驴找马呗，希望你找个良驹呀。甲:但愿……==================今天的主题不是讲新上任管理者如何安抚团队；也不是讲下属如何调整心态看待当下。
小侯成长记·2016-01-27 16:00

【管理心得之五十八】“背水一战”与 “骑驴找马”

场景再现==================甲:唉……乙:又叹气，就不能阳光点！甲:上面的人又换了，同时又带来几个人，我们这茬旧部该换地方了。乙:没那么悲观吧。甲:上星期○○辞职就是因这事，你不知道？    我还是提前准备下，免得到时候抓瞎。乙:骑驴找马呗，希望你找个良驹呀。甲:但愿……==================今天的主题不是讲新上任管理者如何安抚团队；也不是讲下属如何调整心态看待当下。
小侯成长记·2016-01-27 16:00

【管理心得之五十七】做好自己、做好当下事，是为了什么？

场景再现=================={刚刚走出会议室}甲：看见没，刚才会议上BOSS们又赞许○○。真搞不懂他，就是一个报告，他花费那么多心思在里面，内容还是那些内容，又是表格、又是图例的，咱们和他一比根本就是“分母”。乙：这是人家做事风格，认真。以后多多向人家学习了哦。甲：按照她这么做法，以前一份报告1小时，现在就得3小时。乙：没办法了，不想做“分母”就得这样搞。甲：郁闷…………=====
小侯成长记·2016-01-06 15:00

【管理心得之五十六】我仅仅是一个“传话筒”？（沟通篇）

场景再现===================={某公司忘年会}甲：喂，说句心里话“像你我这样的公司中层，在公司是不是很主要？”乙：哦？怎么说？甲：你看，我帮你分析分析。上面有公司决策层；下面有具体实施者；我们中层就是承上启下。小时候习写作的时候老师常说“段落之间要有承上启下的句子或段落，承接上文也就是总结概括上文，启下就是引起下文，在课文或者作文中往往起到过度的作用，显得不是那么生硬、不自然，不
小侯成长记·2015-12-15 08:00

【管理心得之二十八】事物的本质，究竟离我们有多远？

场景再现 =========================== {某企业，自主研制精密仪器实验室} Leader ：{小李}怎么搞得，依照说明书操作，怎么还把仪器搞坏了？ 小李     ：是我操作Miss。 Leader ：念你是初犯，这次就不追究了，总结教训不要再有下次了。相同错误假设犯两次，那就是你个人态度问题了。 小李    
·2015-11-13 19:56

项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结

    前言：             介于很多人对项目经理这个职位的陌生和含糊，将自己的切身经历和阅读、交流得到的一些经典案例整理出来，有朋友问我，这篇文章出处在哪里？这些经历非常多不是一个人的经历，这些总结非常多也不是出自一个人之手，
·2015-11-13 18:52

内存释放[置顶] Cocos2d-x 内存管理心得

PS:今天上午，非常郁闷，有很多简单基础的问题搞得我有些迷茫，哎，代码几天不写就忘。目前又不当COO，还是得用心记代码哦！          言前：         在C++中，在堆上分配动态内存和释放动态内存的方法是 new 和&n
·2015-11-13 14:40

【管理心得之二十四】成功乃失败之母

场景再现 ======================= Boss：侯さん，这次项目做得不错。            一，得到日本客户的高评，            二，争取到了新客户           &n
·2015-11-13 09:41

项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结

    前言：             介于很多人对项目经理这个职位的陌生和含糊，将自己的切身经历和阅读、交流得到的一些经典案例整理出来，有朋友问我，这篇文章出处在哪里？这些经历非常多不是一个人的经历，这些总结非常多也不是出自一个人之手，
·2015-11-12 19:15

管理心得

http://www.cnblogs.com/xiaohouchengzhangji/p/3533309.html   系统瘫痪比项目延期严重   搜索项目遇到一个问题 搜索出现问题一般的解决办法原则   先救命，后治病 先找到临时方法，把问题数据修复掉。然后添加日志跟踪处理。这个问题添加的了日志但是还是难以跟踪处理。把flag置为3感觉有些问题。 &nbs
·2015-11-12 18:02

项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结

    前言：             介于很多人对项目经理这个职位的陌生和含糊，将自己的切身经历和阅读、交流得到的一些经典案例整理出来，有朋友问我，这篇文章出处在哪里？这些经历非常多不是一个人的经历，这些总结非常多也不是出自一个人之手，
·2015-11-12 13:28

【管理心得之二十五】组织中的骂名 ----------墙头草

场景再现 ======================  {会议前} 老张：喂，老王。这次的讨论议题你怎么看？  老王：临时还没有想好，你有什么高见？ 老张：这还不简单，曾经类似的事发生过。         “首先..........其次..........最后.........”  
·2015-11-12 10:47

【管理心得之八】通过现象看本质，小王和小张谁更胜任？

一、场景再现======================会议主持者  ：接下来，我们讨论一下产品经理一职人选问题。              现有两个候选人（小王、小张），简历、工作表现在你们手中，谈谈各自看法。于经理      ：小王不错。以前是我部下，任劳任怨，加班加点更是家常便饭。肯
·2015-11-12 09:43

【管理心得之六】判定工作是否完成，标准是什么

一、场景再现======================结合测试：经理，这结合测试没办法测了。          结合测试应在客户观点上来对应测试，疏通业务流，排查业务处理逻辑正确性。          你看看这Bug现象，太低级了，原本就应该在UT阶段消化掉的，UT阶段是不是没测试完呀？UT测试
·2015-11-12 09:40

【管理心得之七】什么样的团队成员，才是组织需要的？

一、场景再现======================项目经理 ：项目组又缺人了，麻烦按照上次的标准招聘些人来。HR          ：没问题，上次招聘的那几位，感觉怎么样？项目经理 ：嗯，很不错。除了那几个“不合拍”的PASS了，其他留下来的都能和我思想节奏合拍。HR          ：哈哈
·2015-11-12 09:40

【管理心得之五】我被时间欺骗过

一、场景再现========================同学甲：喂，你的开题报告写完没？后天就要提交给导师了。同学乙：没有呢，还得改改，总感觉差哪儿。同学甲：就几千字而已，8小时搞定的东西，你这都快一个星期了。同学乙：是呀，每天两小时，到现在也有10个小时了，怎么就搞不定呢？同学甲：不罗嗦了，你慢慢写吧，我先去实验室了。同学乙：嗯，拜~========================二、场景分
·2015-11-12 09:39

【管理心得之四】很小的付出，便可收获最大的工作绩效

一、场景再现=========================同事甲：搞什么搞，已经两年没参加忘年会了，今年又在这里加班。 同事乙：都一样，赶上今天你值夜班，能有什么办法。同事甲：人家忘年会有东西吃，你饿不饿？叫外卖？同事乙：好哦，还是上次那家吧。=========================  二、场景分析组织领导层开会，常常被列为课题讨论之一的便是 “如何提高员工绩效？
·2015-11-12 09:38

【管理心得之二】组织真的有那么糟糕吗？

场景再现==================================同事甲：喂，看你从部长办公室走出来，怎么了？同事乙：哦，没什么。领上个季度奖金 。同事甲：怎么没有我的，部长真是“狗人”同事乙： 。。。。。。。。。​★ 虚拟前提条件同事甲的季度销售额 为 3000万同事乙的季度销售额 为1200万  季度销售额底线为1500万==========================
·2015-11-12 09:37

【管理心得之三】管理者们扪心自问一下 “你们杀了几个属下”

一、场景再现======================开发组甲：又刚刚开会回来？测试组乙： 嗯，5个小时的议题讨论，关于测试议组的只有5个，仅1小时而已。           剩下的时间都是QC组，开发组的议题，           我足足当了4个小时的听众。  &n
·2015-11-12 09:37

【管理心得之一】不要用“可有可无”的事，挑战他人对这件事的原则和底线

场景再现========================男：下班了，我可以来接你吗？吃过晚饭，一起去滨海路走走，只是羡慕恋人般的月下罢了。女：对不起，我可能和其他女孩不一样，夜里不想到处逗留，不想让家人担心我每一个晚归的夜，这是我的原则。 ======================== 工作也好，生活也罢。两个人的争执皆因事而起。 每个人都有自己的做事原则和底线，但
·2015-11-12 09:35

订餐系统之权限设计

　　大约从两年前开始真正的进入园子，各位园友们的文章真让我受益匪浅，从编程思想，各类工具，代码技巧，管理心得...方方面面太多了。
·2015-11-09 14:42

移山之道－我的项目管理心得

　　 前言 　　两年以来，一直在关注项目管理领域，并终于在０７年付诸实践，带领１０人团队开发一个中型旅游门户网站。现在，网站第一版业已上线运营，而我也离开公司。我是不是一个好的项目经理有待以后别人评价。但在这个过程中，我积累了一些心得，想法，还有一些工作的方式，方法，有必要记录下来，以此来总结和反思。        
·2015-11-08 16:25

【管理心得之五十五】学学“传销”

场景再现================甲：喂，刚才你在14下半年工作计划会上，提出的5大方面、10个必要、23个坚持真不赖，每一点都是我们现在的痛楚，看得出你真下工夫。乙：是吗？谢谢你的夸奖，如果真能推行下去那倒就更好了。甲：怎么了？怕不被采用？乙：每个人都有自己的舒适度，谁都不想有他人来破坏自己的舒适度。谈变革、谈推进恰恰是触及他人的固有的舒适度，这样的推行能不受阻吗？甲：你这么一说我到是想起
小侯成长记·2015-11-02 14:00

【管理心得之三十二】PMP杂谈---------爱情必胜术

这次一反常态，没有场景设计，我想借此文普及一下PMP是什么？ 但我不知道这样枯燥的话题能否能引起你的兴趣，我不得不套用“标题党”《爱情必胜术》来博你眼球。 我真没有说谎，此文是献给那些孤身奋斗在爱情第一线的朋友们。 PMP是什么？ 问得好。 它是一种人士资格认证。它是由美国项目管理协Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否
·2015-11-01 13:43

【管理心得之三十一】我的位置

场景再现 ====================== {小王的第一天}   H  R：早呀，第一天来上班，早上高峰期路上堵吗？ 小王：还可以，7点就出门了，人还蛮多的。 H  R：周一的早会8：30才开始，到时候把你介绍给大家。你的职务是项目经理，你的座位是那边倒数第二排，右边第一个。 小王：哦，好的。我先回到座位上了，一会儿见。 &
·2015-11-01 13:43

【管理心得之三十】"这事与我无关"

场景再现  ======================== 事因 ⇔ {一个农庄主在他的粮仓里放了一只老鼠夹。} 过程 ⇔ {老鼠发现了，跑去告诉母鸡} 母鸡：这和我有什么关系，我很同情你。         {老鼠又跑去找肥猪}   肥猪：这是你的事，你自己小心哦。 &nb
·2015-11-01 13:42

【管理心得之二十八】事物的本质，到底离我们有多远？

场景再现 =========================== {某企业，自主研制精密仪器实验室} Leader ：{小李}怎么搞得，按照说明书操作，怎么还把仪器搞坏了？ 小李     ：是我操作Miss。 Leader ：念你是初犯，这次就不追究了，总结教训不要再有下次了。同样错误如果犯两次，那就是你个人态度问题了。 小李     ：嗯，我
·2015-11-01 13:41

【管理心得之二十九】鞋合不合适，只有脚知道

场景再现======================={某经理办公室}秘书：经理，这个是上个季度的销售报告书，您看一下。经理：咦..............，做了这么多努力、调整，为什么数字没有任何变化。          一流的管理团队、一流的销售精英、一流方案、一流品牌，为什么在一流的市场中还是那么平平无
·2015-11-01 13:41

【管理心得之二十七】管理者的开局

场景再现 ===================== Boss      ：王さん，你怎么搞的？刚刚接手这个部门才3个月，部门人员就走了30%，再有一年岂不是这个部门没有人了？ 王さん    ：Boss，您是不知道具体怎么回事，这个部门原来烂到什么程度，再给我2个月时间，定会把它调整过来，保你满意。 Boss   &nbs
·2015-11-01 13:40

【管理心得之二十六】职场中的“武功”

场景再现 =================== {放学路上} 同学A：最近《天龙八部》看没？我喜欢那里的虚竹，因为他武功最高。 同学B：什么呀？才不是虚竹呢，是段誉武功最高。他不仅会“六脉神剑”，还会“一阳指”和“北冥神功”。 同学A：虚竹厉害，他有天山童姥等三人最强内力，后期又习得“降龙十八掌”。 同学B：这些都没有“ 六脉神剑 ”厉害。 同学A ：..................
·2015-11-01 13:39

【管理心得之二】组织真的有那么糟糕吗？

场景再现 ================================== 同事甲：喂，看你从部长办公室走出来，怎么了？ 同事乙：哦，没什么。领上个季度奖金 。 同事甲：怎么没有我的，部长真是“狗人” 同事乙： 。。。。。。。。。 ★ 虚拟前提条件 同事甲的季度销售额  为 3000万 同事乙的季度销售额 为1200万   
·2015-11-01 13:38
上一页 5 6 7 8 9 10 11 12 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他