管理心得

【管理心得之十】你是信息的发送方，应尽的责任你做到了吗？

场景再现 ======================  我问测试组组长：此刻， { 测试员小王}主要任务是什么？ 试组组长           ：#￥#%……%……&&& 我问测试员小王：此刻，你主要任务是什么？    测试员小王       
·2015-11-01 13:38

工作感言：小组管理心得

      我是技术人员出身，作为一个组员的时候，只要自己把手上的任务做完就OK了（埋头写代码其实也是件很爽的事，其它的都不用管），当有幸成为一个小组（5个人左右）的组长，刚开始真的是很不适应，当看到有的组员写的代码很乱时，恨不得马上训他一顿，让他重写；看到有的组员速度很慢时，心里比他还急，真想直接帮他CODING等等，让我管几个人真是麻
·2015-11-01 11:42

【管理心得之四十二】“一文不值”

场景再现 ================= 今天是周五，是每周一次的项目报告会。 我和往常一样，周四上午把“兄弟”聚集起来，把本周项目进展情况共有一下。然后下午汇总一下，准备周五项目报告会使用。 今天当我推开会议室门时看见一个陌生的面孔，当时我没有多心，心想只要做好的汇报就可。 汇报内容无外乎是 <历史数据回顾> →<现阶段陈述>→<未来展望> &n
·2015-11-01 10:44

【管理心得之四十】中文“其他”、英文“other”、日文“その他”..........................................

场景再现 ===================== {某研讨会} 本学期为：调查研究、整理总结阶段。 本阶段的主要任务是：  一、学习理论，收集、汇编学习资料，提高自己的素质。....  二、通过对部分班级学生的调查，了解小学语文综合性学习的开展现状、效果，以及学生的愿望等。....  三、确定课题的突破方向，拟订实施措施。....  其
·2015-11-01 10:43

【管理心得之四十一】看似合理、实际未必 （质量篇）

场景再现 ========================= BOSS：喂，小侯，在这喝咖啡呢，项目进展怎么样？ 小侯：进展还算顺利，您不是一直强调 质量、质量、再质量吗，我刚刚和团队骨干“碰一下” 　　   这是会议记录，您看看？ BOSS：我看看。      “首先，向质量推进科借调两位经验丰富的要员，每隔两周安排一次质量
·2015-11-01 10:43

【管理心得之三十九】“排队”你了解多少？

场景再现=======================今天朋友托我去买票，正好我也要去火车站方向，索性就答应了他。我在售票大厅排队的时候，无意间听见，看上去6岁的小男孩问妈妈道“我们为什么在这里排队？为什么这里没有排号机？”“快了，快了，一会儿就到我们了。”妈妈抚摸着孩子的头答道。我迟疑了一下，“咦，对呀！为什么这里没有排号机呢？”======================= &nbs
·2015-11-01 10:42

【管理心得之三十八】如果“Q”不是高富帅，也吸引不了白富美“A”

场景再现 ========================== {美剧片段} 一位老人在电话亭中，一次又一次地向公用电话投硬币，但是每一次仅是接通后就自动掉线了。 老人无奈之下寻求他人拨打报修电话，但苦等了许久都没{抢修人员}前来问津。 这时过路一位年轻人，问清缘由后，拨通电话说道： “喂，是公用电话报修处吗？” “是的，有什么可以帮忙的吗？” “XXX电话亭电话出现了故障，能
·2015-11-01 10:41

【管理心得之三十四】“禅宗境界”的员工

场景再现 ================ 管理者A：咱公司那个“土豪哥”你知道不？ 管理者B：知道呀，你们项目组的那个“富二代”。 管理者A：是呀。              他个人能力还可以，我想锻炼他一下，让他带领着团队做一个保守项目，想培养他做接班人。        
·2015-11-01 10:40

【管理心得之三十七】一个主管被骂了三十天，你信吗？

场景再现 ============================ 一个{老板}在月初的第一天，拟定了一个很有挑战的销售目标，然后在会议上问{销售主管}：“能不能做到？” {销售主管}拍着胸脯说：“没问题。” 这时，旁边{供应链主管}喃喃自语道：“量这么大，可能会供应不上！” 于是，{老板}把{销售主管}嘉许一番，同时把{供应链主管}臭骂一顿。　　   ←（供应链主管&nbs
·2015-11-01 10:40

【管理心得之三十六】《黄帝内经》中的一句话

一则故事 --------------------------------------- 古代有一天,魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。文王再问：“那么为什么你最出名呢？   扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起
·2015-11-01 10:39

【管理心得之三十五】好习惯也能惹“骂名”

场景再现 ==================== {9时} BOSS：喂~~~大家注意了。   　　 施工现场发回来一些修改意见，明天现场就要开工，今天大家加把劲，把这些图纸完善一下。    要员：哦了 {18时} 某员工：{小张}，你那块结束没？就等着你那部分呢。弄完了大家合一下。 {小张}：还没有呢，有一点点瑕疵，我
·2015-11-01 10:38

【管理心得之三十三】管理者的“眉头”

场景再现=====================BOSS：这么巧，你也在这儿喝咖啡。小   王：是呀，您这是刚刚开完会？BOSS：嗯，刚刚送走了客户，忙里偷闲，来这喝杯咖啡。            对了，你手头那个项目结束没？好像延期两次了，没问题吧？小   王：没问题，就是发生了一些变更，导致了
·2015-11-01 10:37

【管理心得之二十一】管得少就是管得好

场景再现 ====================== 小王：部长还不走呀，再不走，末班车都赶不上了。部长：月末了，统计报表还没做呢，         上个季度的个人绩效考核还没汇总呢，          这个月的项目月报还没写呢，      &
·2015-10-31 11:34

ios 内存管理心得

从某种角度讲，认识一个未知的新事物，一个比较好的办法就是，先观察她的“相”，了解她的基本表现形式，然后由相至其理。所谓“相由心生”，明代第一大忽悠高手王阳明认为，“心”即理，这个理就是天理，道理和自然规律等。后世人都喜欢把王阳明划到唯心主义一边，其实这是天大的骗局，如果王真的泉下有知，我估计他会从棺材里爬出来，臭骂你们这些乌龟王八蛋。以王的悟性，我想，根本不止后世人想的这么简单，王一生战功无数，从
·2015-10-31 10:05

【管理心得之二十五】组织中的骂名 ----------墙头草

场景再现 ======================   {会议前} 老张：喂，老王。这次的讨论议题你怎么看？  老王：暂时还没有想好，你有什么高见？ 老张：这还不简单，以前类似的事发生过。          “ 首先..........其次..........最后......... ”    
·2015-10-31 09:35

【管理心得之二十四】成功乃失败之母

场景再现 ======================= Boss：侯さん，这次项目做得不错。            一，得到日本客户的高评，            二，争取到了新客户           &n
·2015-10-31 09:35

【管理心得之十四】团队中的“短板”，是你？还是他？

场景再现 ======================项目经理：{小张}这个人我用不了，最近总是麻烦不断。组    织：哦？有这事，我看去年评价、工作表现不错，所以才放到你们项目组的。 项目经理：一年一个样，今年变得怎么那么离谱。组    织：嗯，可能吧...项目经理：听说{小王}从金融项目组回来了，借俺用用呗。组    织
·2015-10-31 09:34

【管理心得之十三】真正步入轨道的管理，是单调无味的、是枯燥死板的

场景再现 ====================== 领导层：这是我公司 “国内事业一部”  观光团：嗯，不错。         大家干劲十足，还有部分人还在“小跑”穿梭在团队之间，一副战前备战的样子，忙个不停呀！ 领导层：这是 我公司   “国内事业二部”      观光团：咦，这个部门
·2015-10-31 09:34

【管理心得之十五】没有100%的答案，只有70%认可的答案

场景再现 ====================== 会议主持者：关于今天的议题，各位还有什么补充的吗？ 参  会  者 ：{无声} 会议主持者：讨论、商议的对策，大家还有什么异议吗？ 参  会  者 ： { 无声 }   会议主持者：好吧，既然没有问题、异议。会后我会把资料和会议记录汇周知给各位、望各位查收一下邮件，散会。 ===
·2015-10-31 09:34

【管理心得之二十二】小人物 仰视 大授权

场景再现====================Boss：小王，来我办公室一下。小王： 嗯Boss：近期总公司有会，需要到外地出差几日。我不在的这段期间里，公司大小事务你帮忙处理一下。          如果有什么难决定的事，第一时间电话、邮件联系我商定即可。小王：  明白。放心吧领导，绝不会让你失望的Boss：嗯，那就好，没事了。&nb
·2015-10-31 09:34

【管理心得之十六】我来吐槽 “面试”

场景再现 ====================== { QQ群，滴滴滴滴滴............ } 群员A：今天我面试一家公司，问了各种变态的Java技术题。 群员B：应届毕业生没有工作经验，问问基础知识正常啊。 群员A：我就不明白，现在网络什么没有？什么技术点查不到？什么难题解决不了？         面试时，问这“int 和 In
·2015-10-31 09:34

【管理心得之十七】职场中，你知道得越多，是死？还是生？

场景再现 ======================  {某 周一的全体早会现场 } .............  主持者：接下来，容我介绍一位新同事，名叫 XXX，由他做一下简短自我介绍 。 X X X：大家好，我叫  XXX ，是上个月刚刚被中途采用的“新人”           之所以称之为
·2015-10-31 09:34

【管理心得之二十一】管得少就是管得好

场景再现 ====================== 小王：部长还不走呀，再不走，末班车都赶不上了。部长：月末了，统计报表还没做呢，         上个季度的个人绩效考核还没汇总呢，          这个月的项目月报还没写呢，      &
·2015-10-31 09:34

【管理心得之十八】任何职务称谓，只配停留在《组织结构图》上

场景再现 ====================== TO 全体员工     为确保完成2014年度公司经营目标，提高公司运营效率，兼顾公司中短期发展需要，经董事会研究决定，对公司组织结构做如下调整：      1、设立三个事业部, ...........。      2、设立
·2015-10-31 09:34

【管理心得之二十三】道是道，非常道。名可名，非常名。

场景再现 ======================  {一次PMP社团活动} 主持人   ：在坐的各位，有谁自己动手煮过饺子或面条？请举手示意。 主持人   ：真不少呀！那么把饺子或面条下锅之后，水沸腾、向外溢出时，你会怎么做？ 80%回答道：加冷水 主持人   ：为什么加冷水？ 80%回答道：冷水 可以防止水沸腾，防止溢出。 主持人 &nbs
·2015-10-31 09:34

【管理心得之十九】组织在人员去留问题上的大忌

场景再现 ====================== {普通职员辞职}  HR    ：怎么搞的？哪里做的不开心呀？ 当事人：没什么，想换个地方、换个环境。  HR    ：有什么想法，有什么要求可以提吗。组织能做到的一定会满足的。 当事人：毕业到现在已两年了，如今想出去看看大环境。 HR    ：好吧，既然这样，
·2015-10-31 09:34

【管理心得之二十】你是简单的“被雇佣者”， 还是 高明的“交换者”？

场景再现 ====================== {幼儿园两个小朋友之间的对话} 小朋友A：我可以用兜兜里的糖换你的橘子吗？ 小朋友B ：好啊 小朋友A ：给你，3块糖 小朋友B ：给你，橘子 ======================   上面两个小朋友之间的对话，诠释了最经典的物品交换过程。步入社会求生的我们，似乎很少能看到这样至淳 至 朴的交换，最多是 借助“
·2015-10-31 09:34

【管理心得之五】我被时间欺骗过

场景再现 ========================同学甲：喂，你的开题报告写完没？后天就要提交给导师了。 同学乙：没有呢，还得改改，总感觉差哪儿。 同学甲：就几千字而已，8小时搞定的东西，你这都快一个星期了。 同学乙：是呀，每天两小时，到现在也有10个小时了，怎么就搞不定呢？ 同学甲：不罗嗦了，你慢慢写吧，我先去实验室了。 同学乙：嗯，拜~   ==============
·2015-10-31 09:33

【管理心得之四】很小的付出，便可收获最大的工作绩效

场景再现=========================同事甲：搞什么搞，已经两年没参加忘年会了，今年又在这里加班。 同事乙：都一样，赶上今天你值夜班，能有什么办法。同事甲：人家忘年会有东西吃，你饿不饿？叫外卖？同事乙：好哦，还是上次那家吧。=========================  组织领导层开会，常常被列为课题讨论之一的便是 “如何提高员工绩
·2015-10-31 09:33

【管理心得之三】管理者们扪心自问一下 “你们杀了几个属下”

 场景再现 ====================== 开发组甲：又刚刚开会回来？ 测试组乙： 嗯，5个小时的议题讨论，关于测试议组的只有5个，仅1小时而已。                   剩下的时间都是QC组，开发组的议题，我足足当了4个小时的听众。   &n
·2015-10-31 09:33

【管理心得之七】什么样的团队成员，才是组织需要的？

场景再现 ====================== 项目经理：项目组又缺人了，麻烦按照上次的标准招聘些人来。 HR      ：没问题，上次招聘的那几位，感觉怎么样？ 项目经理：嗯，很不错。除了那几个“不合拍”的PASS了，其他留下来的都能和我思想节奏合拍。 HR      ：哈哈，那就好。我知道该怎么招了，包你满意哦！ 项目经理
·2015-10-31 09:33

【管理心得之八】通过现象看本质，小王和小张谁更胜任？

场景再现 ====================== 会议主持者  ：接下来，我们讨论一下产品经理一职人选问题。               现有两个候选人（小王、小张），简历、工作表现在你们手中，谈谈各自看法。 于经理      ：小王不错。以前是我部下，任劳任怨，加班加
·2015-10-31 09:33

【管理心得之六】判定工作是否完成，标准是什么？

  场景再现 ====================== 结合测试：经理，这结合测试没办法测了。            结合测试应 在客户观点上来对应测试，疏通业务流，排查业务处理逻辑正确性。           你看看这Bug现象，太低级了，原本就应该在U
·2015-10-31 09:33

【管理心得之十二】拿什么来拯救你我的“协力人员” （后篇）

场景再现 ====================== 新员工：咦？咱们公司的员工卡怎么会有两种颜色？ 一黄色、一蓝色？ 老员工：哦，黄色是协力人员，是他公司派来帮忙的。你我是正社员，所以是蓝色。 新员工：是这样啊！ 老员工：工作上有什么忙不开、解决不了的找他们帮忙就可以了，毕竟他们是来帮忙赶进度的！ 新员工：怪不得，他们每天加班那么晚，原来是帮咱们分担任务、作业啊！ 老员工：呵呵，算是吧。 =
·2015-10-31 09:33

【管理心得之十一】拿什么来拯救你我的“协力人员” （前篇）

场景再现 ====================== 项目经理      ：把大家召集起来，想和大家介绍两个新成员。                 由于项目吃紧，由他公司借来{小吴}和{ 小李 }来帮忙，以后大家一切工作，大家先认识下。 {寒暄过后...... .. .
·2015-10-31 09:33

【管理心得之一】不要用“可有可无”的事，挑战他人对这件事的原则和底线

场景再现========================男：下班了，我可以来接你吗？吃过晚饭，一起去滨海路走走，只是羡慕恋人般的月下罢了。 女：对不起，我可能和其他女孩不一样，夜里不想到处逗留，不想让家人担心我每一个晚归的夜，这是我的原则。   ========================   工作也好，生活也罢。两个人的争执皆因事而起。  
·2015-10-31 09:32

逆向思维 管理心得 全哥

 版权归属:全哥   博客地址: www.cnblogs.com/quange 很多管理者都把员工看得很多历害，比如完成安排计划好后，假设计划一旦变更，领导会问当时是怎么安排的，怎么没有把风险控制好。会说话的员工会说，是我的错，下次我会注意。不会说话的人，我没有考虑到。傻一点的人会说，公司都没有风险这一块控制相关文档。 呵呵，我以前属于“不会说话的人”，随着现在看
·2015-10-31 09:55

【管理心得之五十】沟通做得好不好，你说得不算

场景再现 ======================= PM甲：喂，看你一脸沮丧的样子，怎么了？ PM乙：最新项目有近一个星期的延时。 　　今早从发起人、客户那里得到反馈是“就项目现况和进展情况要更好的交流。” 　　我就纳闷儿，周周有周报，月月有月报。项目如何发展至今，周报、月报都有详细记述。 　　我已经尽最大努力做沟通、交流，发送的项目周报、月报他们不看，反而是我一身不是。 PM甲：
·2015-10-31 08:00

【管理心得之四十八】《风险登记册》本身的风险

场景再现 ====================== {某工厂正在新、旧设备替换，同时也肩负着季度计划生产量} {由于组织比较重视这事，所以把其立项来管理，下面是《风险报告登记册》中一部分} ......... N　概要说明：供货商如果没有及时保质保量供应零部件，将导致整条生产线无法工作。　　风险类型：合同风险　　发生概率：5%          
·2015-10-31 08:00

【管理心得之四十九】项目资料忘记了读者，是很悲哀的一件事

场景再现=======================甲：最近每个月都会收到来之PM们的项目报告书。      但是关于汇报内容的质量感到有一些担忧。乙：哦？你担心什么？甲：密密麻麻的一堆字和零星的几个表格数据，我真搞不懂现在项目近况是怎样？乙：没有统一模板、统一格式吗？甲：有通用的模板，但是我总是从报告中找不到我想知道的信息。 乙：哦！那定是PM写报告书的时候，忘记
·2015-10-31 08:00

【管理心得之四十七】你呀，没胆

场景再现 ====================== 甲：喂，最近不知道老板吃什么药了，对我总是不待见儿。 乙：老板心难琢磨，谁知道你哪里得罪他了。 甲：咱们做营业的，主要是看每个月的营业额。我每个月的营业额也不差哪儿呀，虽说不是最高，但也是前三甲呀。老板却对那些业绩平平的营业员有说有笑，会上还是不是表扬、鼓励几句，却很少提及我。我就郁闷了，我差在哪里呢？ 乙：可能人家平时和上司走得近、沟
·2015-10-31 08:00

【管理心得之五十二】一次报复、一次转折

场景再现 ================ {甲}和{乙}是一起步入公司的同年生。 但是他们的工作的内容却不相同。{甲}是HR，{乙}则是业务员。 工作上他们之间很少有交集，但是私下里吐槽就却是常有的事。 {乙}：我恨透这个公司了，感觉这里对我不公平，我要离开这里，找一个“伯乐”去。 {甲}：好，你要离开这里我举双手赞成。既然公司对你这样的不公平，你就没想要报复公司吗？ {乙}：有报复
·2015-10-31 08:00

【管理心得之五十一】“管理者是会说话的工具”

场景再现 ======================      今天下班回家的路上，偶遇两位一脸学生气的双胞胎，出于好奇我走在他们的后面。 　　这对兄弟俩，似乎因某事抱怨、嘀嘀咕咕地吐槽、嘟囔一路。好像是因某事被人所利用，充当了“炮灰”，心中甚是恼火。 　　“今天真倒霉，尽然被人利用了，还充当了他人工具。感觉自己像个奴隶，被人使用来、使用去的，就像
·2015-10-31 08:00

【管理心得之四十六】你呀，少肺

寓言故事《疑人偷斧》  =========================== 古时候，有个乡下人丢了斧子，怀疑是邻居家的儿子偷的。于是特别留心观察那孩子的一举一动。 “没错，肯定是他！那孩子走路的样子，看人的神色，还有说话的表情，越看越像个小偷” 不久后，这个人到山上挖土的时候，找到了原来那把斧子。原来是他上次砍柴时忘在山上了。 下山的时候，又遇见邻居家的儿子，他又留心看
·2015-10-31 08:59

【管理心得之四十三】“我的管理时间去哪儿了？”

场景再现====================={电话对话}甲方{小刘}：喂，你好，是李经理吗？ 乙方{小李}：你好，我就是。 甲方{小刘}：刚才接到A工厂负责人的电话，他们希望在原系统上针对A工厂做一些特制机能模块追加。 　　　　　　通过某些“开关”设置，不会影响到其他工厂的使用。 　　　　　　考虑到该系统已经进入开发中期，追加A工厂要望势必会增加成本和时间，你先估算一下然后后再决定是
·2015-10-31 08:59

【管理心得之四十四】独立冲突之外，你做不到

场景再现 ====================== {开场白} 面试官：感谢你帮忙之中来面试我公司的项目经理一职。　　　　能简单的介绍一下自己吗？ 应聘者：................. {某问题}  面试官：请问你在管理项目中（或工作中），有没有遇到过冲突？ 应聘者：我的人际关系很好，与别人没有冲突！　　　　团队内讲究的是和气、和谐、和为贵，我不可能会让这种事发生。　　　　至
·2015-10-31 08:59

【管理心得之四十五】你呀，没心

场景再现 =========================== {起因} 某领导通过国内外考察，意识到本厂产品两年后必然会因为加入WTO而面临国外产品冲击的危险，于是在员工大会上说道： “大家静一静，听我说几句。最近工厂需要进一批新生产线设备，由于资金不足要求全厂员工集资，若不集资者就降薪、下岗。请各位极力配合一下。” {经过} 员工们一个个很气愤、怨声载道，产生强烈的抵抗情绪，认为那是领导好
·2015-10-31 08:59

【管理心得之九】奉劝那些把组织“玩弄于鼓掌之间”的OL们。（别让组织看见此篇）

场景再现 ======================   会议主持    ：今天把大家召集来，主要是讨论一下 架构师{林さん}辞职一事。 {与会者 惊叹、惊讶..............}     会议者A     ：不会吧，这么长时间的合作，不像辞职的原因。 会议主持
·2015-10-31 08:59

【管理心得之九】奉劝那些把组织“玩弄于鼓掌之间”的OL们。（别让组织看见此篇）

场景再现 ======================   会议主持    ：今天把大家召集来，主要是讨论一下 架构师{林さん}辞职一事。 {与会者 惊叹、惊讶..............}     会议者A     ：不会吧，这么长时间的合作，不像辞职的原因。 会议主持
·2015-10-30 17:29

如何在两个月的时间内发表一篇EI/SCI论文-我的时间管理心得

在松松垮垮的三年研究生时期，要说有点像样的成果，也只有我的小论文可以谈谈了。可能有些厉害的角色研究生是丰富而多彩的，而大多数的同学在研究生阶段可能同我一样，是慢悠悠的渡过的，而且可能有的还不如我，我还花了满满两个月的时间发表了一篇不错的论文，在一家只有5个人的小公司里做开发赚经历，在杭州呆了整整半年的时间在诺基亚西门子实习……其它的时间，大都是松松垮垮的。那我是怎么能用两个月的时间就发表了一篇不错
·2015-10-30 16:48
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