管理心得

领导者要有效放权，更要学会在适当时候“跳出来”

没有哪一个职业能像管理一样为他人提供学习和成长的机会，让他们懂得承担责任并取得成绩，以及为团队的成功做出贡献”《你要如何衡量你的人生》ClaytonM.Christensen管理心得1刚开始做管理的时候
be_tech_leader·2019-07-17 20:40

反思：你汇报的方式是不是在发布命令？

没有哪一个职业能像管理一样为他人提供学习和成长的机会，让他们懂得承担责任并取得成绩，以及为团队的成功做出贡献”《你要如何衡量你的人生》ClaytonM.Christensen管理心得沟通和汇报在职场上的重要性无论再怎么强调也不为过
be_tech_leader·2019-07-16 22:04

最具影响力PMO-携程敏捷加油站-第1期

转自本人运营的公众号“携程技术中心PMO”（ID：cso_pmo）关于我们这里是携程技术中心PMO，我们会在这里分享项目管理心得和经验。
chengqiang8701·2019-07-12 13:00

以身作则，奖罚分明

管理心得1：古之成大事者，无不是狠角色。一是对敌人狠，二是对部下狠，三是对自己狠。作为一个领导，为了整肃团队纪律，关键时刻要
张淑贞_ef6e·2019-06-21 06:05

一个leader，要有角色认知

没有哪一个职业能像管理一样为他人提供学习和成长的机会，让他们懂得承担责任并取得成绩，以及为团队的成功做出贡献”《你要如何衡量你的人生》ClaytonM.Christensen管理心得周末的时候leader
be_tech_leader·2019-06-07 21:07

20190527-项目管理心得

一、前言关于项目管理的心得，平时也有记录，但都不体系，很零碎，正好凑着这次机会，把思路理清一下，有可能是老师传授的内容，有自己琢磨的，也有可能是思维偏见，既然是心得，也就无虑的表达吧，不成熟就不成熟了。二、项目管理知识本次培训老师讲解的是PMP的场景题，这让我回忆起，几年前自己学习PMP的时刻，那时也是天天刷题，大概刷了上千道吧，过程是痛苦的，确实培养了不少管理的种子，每每回味起来，都有新鲜的发现
老黄瞎聊·2019-06-07 20:07

如何打造高效的团队协作

没有哪一个职业能像管理一样为他人提供学习和成长的机会，让他们懂得承担责任并取得成绩，以及为团队的成功做出贡献”《你要如何衡量你的人生》ClaytonM.Christensen管理心得团队协作是管理中的重要课题
be_tech_leader·2019-06-04 18:03

理解“正反馈”和“负反馈”，学会系统性思考

没有哪一个职业能像管理一样为他人提供学习和成长的机会，让他们懂得承担责任并取得成绩，以及为团队的成功做出贡献”《你要如何衡量你的人生》ClaytonM.Christensen管理心得无论是个人还是组织，
be_tech_leader·2019-05-30 23:58

经济环境不好，咱学技术的应该怎么做

没有哪一个职业能像管理一样为他人提供学习和成长的机会，让他们懂得承担责任并取得成绩，以及为团队的成功做出贡献”《你要如何衡量你的人生》ClaytonM.Christensen管理心得现在经济大环境不好，
be_tech_leader·2019-05-29 18:30

彻底改变 Android 存储空间「脏、乱、差」，这是我的文件管理心得

一直以来，Android的权限控制相比iOS都要更加开放，用户可以随意在内部存储器中读写文件，同样的，应用也可以四处创建文件夹。时间一久，当我们再次查看内部存储时，已经被应用流氓们搞得混乱不堪，找起文件来愈发困难。为彻底改变内部存储空间「脏、乱、差」的局面，更好的保护用户隐私安全，Google在AndroidQ中引入分区存储特性，为每个应用设置独立的存储沙盒，将文件数据隔离。分区存储然而或许是考虑
少数派·2019-05-16 00:00

叶武滨9段时间管理心得2019.5.9

今天学习了九段时间管理1段,优秀就是优先一次做好一件重要的事，要点如下：专注一事的ABC255工作法三个部分:1.事件ABC分类2.如何正确执行事件3.易效能ABC255工作法反思:自己能够有意识的把A类事件排出，并写在每日的青蛙中。B类事件会打搅进来，就会做一下记录花了多少时间，然后再增加所花的时间，这样会让番茄钟失败，气馁！C类事件可以记录下来，但是后来完成A类事件就忘记去看然后去完成了。下一
晨first·2019-05-10 08:04

3个简单易实践的时间管理心得

说到时间管理，如果用及格和不及格来划分，我可能还没有达到及格的水平。但是，越是这样，我骨子里就有种不服输的劲，便报了相关课程学习，我相信什么时候学习都不晚。其实，说到底，时间管理，就是管理自己，让自己在对的时间做对的事，最终达到自己想要的结果。相信很多人理解，只是一旦懒癌犯了，就把所有计划抛之脑后，这就是所谓的拖延症，也可以说是现在许多人的通病。现在通过学习，跟大家一起分享和感悟时间管理是可以轻松
peikim·2019-03-31 16:45

管理心得—解读Ownership

制造车间身处制造链的末端，直接用产品本身服务客户。制造业又集结人多、物多、业务模式枯燥、员工素质参差不齐，高负荷的运转方式等特点，在经营管理中更需要团队全员在意识层面具备“Ownership”的精神，从而促发行为的践行和转变。怎么样做才具备了“Ownership”？通过以下模型做一起来解读：公文包模型一、全员要有“HQFirst意识“，做任何事都要为组织负责。也就是组织利益高于一切：主要体现在以下
光影慕晨·2019-03-20 12:13

让Kindle告别积灰，3个书籍管理心得

kindle买来已有2、3年了，因为在网上能下载免费的书，所以Kindle里囤了非常多的书，就造成了我每次打开都不知道应该看哪一本的局面，或者是一本书看了一会儿觉得不好看就马上换另外一本，没有一点耐心，也收获不到任何知识，有时候想看一本书不能马上在kindle上找到，就会觉得还没有手机用起来方便。于是Kindle就开始慢慢积灰，为了不让这种情况再发展下去，我自己思考了几个改善的方法。首先，想要Ki
山胡·2019-03-15 10:23

读后感（二）

这是大咖沐丞先生结合自己多年工作经验、团队招聘管理心得，以及经历的职场案例告诉人们：如何把握职场最初的五年。拿到书后，简单翻阅了一下，感觉写得很好，遂决定有时间要认真阅读。
暮潇潇·2019-02-23 19:11

研发管理心得整理

https://www.toutiao.com/a6658151816229814791/2019-02-1611:37:55研发管理心得整理在现在的公司工作了快5年了。
喜欢打酱油的老鸟·2019-02-20 12:36

一点团队管理心得

原文链接：http://www.cnblogs.com/segeon/p/10381132.html最近一年左右的时间作为负责人带领一个将近二十个人的团队，对于从没有过管理团队经验的我来说，是一个不小的挑战。这期间我的管理心路经历了三个阶段：第一阶段，角色适应期，大小任务依然事必躬亲，这样的后果是自己很累，团队战斗力没有充分发挥；第二阶段，吸取了前面的经验教训，责任下放，自己几乎不用管具体项目，只
weixin_33827590·2019-02-14 22:00

易效能亲子时间管理心得2019.2.3

今天听读了易效能亲子时间管理第30讲-成为孩子的父母教练，要点如下:希望每一位家长都能成为孩子的父母教练，用父母的爱让孩子的内心充满去尝试和挑战的力量，用教练的技巧去帮助孩子释放内在的潜能。如何成为孩子的父母教练？首先，坚信孩子是有潜能的，发自内心信任孩子；其次，成为孩子坚定的支持者，当孩子做不到的时候，才是真正需要我们的时候；最后，舍得在训练上花时间，做孩子的陪伴者。做孩子潜能的引出着、坚定的支
晨first·2019-02-03 22:38

团队活跃度很高，作为领导，管理方面还能做些什么事情？

线上课堂上，讲到了引流，讲到团队管理促活的问题，有些观点我觉得确实很不错，如果你的团队已经达到了比较活跃的层次，就来看看这篇进阶的团队管理心得吧，一定会受益匪浅哦！
郭定富·2019-01-22 21:47

管理心得：知行合一最难

无论是空降管理还是内部晋升管理。步入管理之后面对问题之一，如何将过往的成功经验或外部其他的成功实践，在公司，团队内部落地。内外部环境的差异，团队差异，部门围墙，上级认同程度等，都会造成我们过往的成功经验或外部其他企业的成功实践，无法直接复制。成熟的管理要求就是，如何将这些成功的经验或实践，转化成可在公司或团队内部落地的工作手段或方法。
我的闲谈集·2018-12-22 12:08

技术转管理：应该如何识人、带人和用人？

“本文所讲的技术管理是一位原先在大公司不甘寂寞的码农出来后加入小公司后的管理心得记录。大公司到小公司的落差是全方位的，制度、氛围、资源、人才，各方面皆有。
运维派V·2018-12-02 21:26

有效教学组织与育人管理心得（春晖外国语学校 陈昊主讲）

让课堂慢一些图片发自App图片发自App图片发自App图片发自App贴近社会生活，cujin图片发自App图片发自App几种类型：图片发自App按照类别分别介绍：图片发自App图片发自App并指出京杭大运河，提问图片发自App图片发自App利用多张明信片请学生分别归纳人文、自然特色图片发自App多张明信片展示、分析，最后归纳（课堂来源于生活）图片发自App图片发自App图片发自App上图：马戛尔尼
子夜蝈蝈·2018-11-12 11:06

技术团队管理笔记(三)-用人

声明：所谓的技术管理笔记，是一位原大公司的码农不甘寂寞，出来加入创业公司后的管理心得记录。大公司到创业公司的落差是全方位的，制度，氛围，资源，人才皆有。从最初的不适应到一路磕磕碰碰活到现在。
jackjoe_刘轶·2018-10-21 00:00

HRM 人力资源管理心得

最近在学习人力资源的相关课程，越来越觉得它对于企业管理的重要性。但现实中，很多公司都是重业务轻人力部门，只把人力看做服务型而非战略型。我认为，人力规划、招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系六大模块相辅相成。比如人员规划和绩效，都必须站在公司战略高度、都与公司的战略目标息息相关。招聘严把关，杜绝招到坏种子影响到其它好种子，而且从入职开始各项手续就要合法合规，从而规避以后的劳资纠纷。同时，岗位说明书影响着
Willingheart·2018-08-28 13:08

HRM 人力资源管理心得

最近在学习人力资源的相关课程，越来越觉得它对于企业管理的重要性。但现实中，很多公司都是重业务轻人力部门，只把人力看做服务型而非战略型。我认为，人力规划、招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系六大模块相辅相成。比如人员规划和绩效，都必须站在公司战略高度、都与公司的战略目标息息相关。招聘严把关，杜绝招到坏种子影响到其它好种子，而且从入职开始各项手续就要合法合规，从而规避以后的劳资纠纷。同时，岗位说明书影响着
Willingheart·2018-08-28 13:08

学习正点原子讲解FreeRTOS中断管理心得和cortex-M3权威指南笔记

1、一个任务恢复运行：（1）恢复一个任务的运行：将一个任务从挂起态恢复到就绪态，只有通过函数vTaskSuspend()设置为挂起态的任务才能使用vTaskResume()恢复，函数原型为voidvTaskResume(TaskHandle_txTaskToResume),xTaskToResume要恢复任务的句柄。（2）中断服务函数中恢复一个任务的运行：用于中断服务函数中恢复一个任务，函数的原型
jinxueH专栏·2018-08-25 23:45

项目管理心得--第一篇

•项目管理的概念1.项目是为创造独特的产品、服务或其它成果而进行的临时性工作，包括一系列必须在特定时间完成的相互关联的活动。2.项目具有临时性、独特性的特征。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。•PM的职责以及PM的四个关键角色1.项目经理的通用职责定义：（1）项目交付：事；（2）人员管理：人；2.角色1：项目按要求交付的责任者；3.角色2：团队建设的责任者；4.角色3：组织能力建设责任者
Baldwin47·2018-08-02 16:14

跟清华宁向东学管理心得4

有人说人类最害怕的事是上台当众演讲，其次才是死亡。你在众目睽睽下敢自如讲话吗？你近期为什么事慌张过吗？你如何解决自己的慌张？我们了解基因的强大，似乎基因决定了我们的命运，我们如何努力都斗不过强大的基因。但人是复杂的，后天的力量和理性的力量是强大的，在人的行为管理上大有作为。同卵双胞胎的基因完全相同，在母体内的胚胎环境也相同，但成长过程中却各有差异，且随着年龄和成长环境的改变，差异越来越大。想一想你
舒然姑娘·2018-06-07 16:09

跟清华宁向东学管理心得笔记3

我们都有过购物的冲动，买用不着的物品。尤其是女人，高兴时购物，郁闷时购物。你可曾考虑怎样减少不必要的购物冲动吗？1、76秒冲动一个人看到好东西产生购买的冲动，只会持续76秒，如果在76秒内不买，冲动就会消失。当我们受到外部刺激产生购物冲动，先不要马上下手。问自己家里是否有类似的东西？这个东西真需要，还是买回去几乎不用？把想买的物品先放在购物车里，过几天可能就嗤之以鼻。我家里有些至今还未去吊牌的衣服
舒然姑娘·2018-05-28 12:02

跟清华宁向东老师学管理心得笔记2

案例：我有一个朋友，在事业单位当一把手。她最大的特点是经常在人前对手下强硬派任务，甚至大呼小叫，不管是年近退休的老员工，还是刚刚入职的新人，大家在下面对她骂作一团。一次，单位搞大型活动，她大声吆喝着让人抬桌椅，她的副职甩手离开，另外几个人故意磨磨蹭蹭不配合，在活动的很多环节给她使绊子，致使活动效果让上级领导不满意，对她提出了批评。一次在纪委对该单位例行巡视时，大家都把该领导在工作中的一些违规表现反
舒然姑娘·2018-05-14 11:26

【项目管理心得】周总结与反思

接手新项目有一周的时间了，做一下这周管理项目的总结：一、已完成：1、按业务划分小组，为每个小组安排一到两名同事进行开发，每个小组有一位稍有经验的开发；2、整理每个业务模块的bug，并划分优先级，让每个模块成员自己的任务；3、开晨会，请每位同事汇报自己的任务完成情况，遇到的问题和解决方案，开发计划；4、在新加入的同事的提醒之下，为部分同事讲解模块的业务；二、问题：1、自己的开发任务安排的太满，没有腾
Co可·2018-05-13 21:31

跟清华宁向东老师学管理心得笔记1

普通人为什么要掌握管理学？日常生活中，我们认为管理学是领导需要掌握的技能，普通人没必要学管理。但实际上，管理学不仅仅对于管理者，对于我们每个活生生的人都至关重要。我们每个人的一生都是在管理自己，在和各种各样的“局”打交道，或做局，或破局。“公平竞争”看上去是褒义词，被很多人视为光明磊落，但往往有一些人会“以巧破千斤。”他们利用智慧，打破自身的短板，超越对手。泰罗，美国人，管理学鼻祖，曾获得美国网球
舒然姑娘·2018-05-07 15:11

低成本激励员工的16种实用方法丨管理心得

一提起如何激励员工，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给员工提职晋升的权，二没有给员工加薪发赏的钱，你让我怎么激励员工？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。1、不断认可杰克·韦尔奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数
企股会keygood·2018-04-20 17:06

运维管理心得

一.运维管理心得首先接到任务，ceo说招了一批培训生进来实习，叫我给他们培训短时间内可以接手线上工作还给我下馅饼，承诺教人有多少多少奖金，唉，这个先不说了，先介绍怎么一周内把新人培训上手新人来到的第一天
轻狂书生999·2018-04-14 18:45

【时间管理心得】养成每天在不同时间段进行不同专业领域的“定时”学习成长的规律和习惯，日积月累，逐渐形成“专、精、深”的个人品牌力和竞争力

每个人每天只需要专注地深度工作2小时，不出一年，就会成为行业内的专家，不用五年，就会成为全国范围内的专家，十年就会成为全球内的专家。在时间管理实践中，随着自我核心价值观和长期目标的确立，我养成了在不同时间段进行不同专长领域的“定时”学习的规律和习惯，并很好的坚持了下来。随着学习的坚持，感觉自己在不同专长领域的知识越来越丰富，认知越来越深刻，并形成了自己一些独到的见解，“专、精、深”的个人品牌力和竞
e95cbc67a2cb·2018-04-02 06:47

2018-03-16 《软件工程》看目录有感

做技术管理5年时间了，觉得自己好像略有心得，想着要建立自己的管理套路和模型，然后写点什么管理心得，不过一直没有梳理的非常好，所以打算买本书来辅助一下，就买了本《软件工程》，然后就觉得自己真是太浅陋无知了我自己打过篮球
佛右扯·2018-03-16 16:39

技术团队管理笔记(二)-带人

声明：所谓的技术管理笔记，是一位原大公司的码农不甘寂寞，出来加入创业公司后的管理心得记录。大公司到创业公司的落差是全方位的，制度，氛围，资源，人才皆有。从最初的不适应到一路磕磕碰碰活到现在。
jackjoe_刘轶·2017-12-17 00:00

作业7：时间管理听课笔记

有幸听angela分享了她的时间管理心得，总结如下：时间管理主要集中在工作和生活两个方面，两个大方向，工作上要压缩时间，生活上要优化时间。
高叉泳装魔王·2017-12-15 22:07

互联网小公司的土管理心得

管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。----彼得-德鲁克如有一个人刚刚踏上管理者的角色就拽的456一样，我认为他必然下场很惨。如果一个人踏上管理者的角色为了营造团结和谐的氛围，管理时畏手畏脚也是不对的。管理肯定比单纯做员工复杂，而且他有衡量指标，就是上面说的结果。下面的道道，纯粹是我读书和当互联网公司土老板积累的经验混合，你随便看看就好
五虎谷的格叔·2017-12-04 06:19

班级管理心得

针对初二4班目前存在的问题！我进行了深入思考.主要表现为：1.两级分化及其严重！2.班级有几位好事者在阻碍我们前进的步伐.3.班级出现不团结的现象。班干部的职能没有发挥好.4课堂气氛的假象居多，不深入思考问题.而是探讨与学习关的事情.5.语文学科学生的学习态度问题严重不好！6.张璇同学帮助董昱君抄袭生物作业！7.周三值日组问题严重，如梁宽、崇海杰、冯卓昊不干活！8.英语单词记忆不过关！9.巴祎汗与
教育随笔·2017-12-02 00:03

技术团队管理笔记(一)-识人

声明：所谓的技术管理笔记，是一位原大公司的码农不甘寂寞，出来加入创业公司后的管理心得记录。大公司到创业公司的落差是全方位的，制度，氛围，资源，人才皆有。从最初的不适应到一路磕磕碰碰活到现在。
jackjoe_刘轶·2017-11-20 00:00

一次线上Mysql数据库崩溃事故的记录

文章简介工作这几年，技术栈在不断更新，项目管理心得也增加了不少，写代码的速度也在提升，感觉很欣慰，毕竟是在一直进步，但是过程中也有许许多多的曲折，也踩过了数不尽的坑坑洼洼，从一个连百度都不知道用的萌新到一个悠哉悠哉的老油子也不容易
Named13·2017-11-06 14:06

如何使人的效率最大化—《我读管理经典》感悟

书中不仅对经典管理思想进行了一定的复述，同时也融入了她自己多年的管理心得。
精英读书会sq·2017-10-25 16:53

魔量资本胡泽民：从网龙到91无线，我的六点管理心得 |捕手志

题图：魔量资本创始合伙人胡泽民先生■按：2013年，百度以19亿美元收购91无线。自此，胡泽民先生便被更多人所熟知。从网龙、91无线到如今创立MFund魔量资本，这一路走来面对过大大小小很多重要的抉择时刻，他当时是怎么想的？现在是如何重新思考的？在不断厮杀的过程中又收获了什么？这次，他愿意与你一一分享。量变到质变1994年我从加州大学（柏克莱分校）毕业，如果说那个时候就有职业规划，一定是扯淡。其实
链捕手·2017-07-17 00:50

源代码管理心得

源代码管理工具我们团队的源代码控制用的是git,项目开发用的是eclipse,远程代码管理平台是coding。1、队友们在进行功能是开发的时候都是开各自的分支进行功能的开发的，在完全完成了一个功能的开发之后才会合并到master分支，这样别的队员都是从master分区将代码载入的，分支开发的好处就是我的代码没有完善的写完，也可以push到远程的仓库，别人只从master分支pull下来。2、如果文
NO.NE·2017-07-05 21:00

时间管理心得15【习惯】优秀是一种习惯

习惯，就是由我们潜意识来控制的行为。图片发自App成功人士与不成功人士的区别：是否拥有更多的优秀习惯。习惯与时间管理的关系：用潜意识来管理行为如：把大脑里的事写下来。运用工具安排时间、用日历把事情排序；如何管理自己的习惯？一个人一天有24小时，大量的行为是重复的，大量的工作是有序的。早起早睡，清晨仪式：洗凉水澡+蜂蜜水+晨间日记+冥想+运动；碎片时间：看电话里的清单，冥想，短时间的力量运动。只要养
做自己的女王Vivian·2017-07-02 12:46

美女SQE，她5年的"供应商管理心得"

QPDCA质量管理论坛序：在开这个贴之前，看到很多朋友都在聊供应商管理，所以也想试着把自己这几年的工作心得分享出来跟大家一起探讨：本人真正接触供应商管理应从2010年开始讲起。在此之前脑海里的供应商管理就是办公室里SQE对外高八度的电话训斥声。之后慢慢演变，SQE工程师内部交流都保留了对外的那种优越感，让我觉得很反感，一直很纳闷？ISO9001的八大原则即有“互利的供方关系”，即是买卖本是平等的关
甜甜的管理之道·2017-06-14 15:08

研发团队管理心得

自述2016年6月进入公司以来，经历了团队从无到有，从三个研发，发展到目前13个，团队分成后端、前端、android、IOS、运维。刚开始接手团队，简直一团乱麻，没有规范，没有技术储备，没有后备资源储备，连HR都没有，公司内部各种奇葩乱象都有。最大的感受就是公司战略在不停的改变，对应的团队建设也随之改变。我在公司负责技术部，我在管理上只能算是新手，我们的流程也不规范，问题也是多多。到目前为止还没写
袁江南·2017-06-08 18:34

时间管理心得13【总结】日理万机的流程

今日主题：前面1-12期的总结易效能的方法论：收集-排程-执行三部曲，土豆青蛙番茄钟。图片发自App第一步：收集。当事情没完成，会焦虑，不能活在当下。把大脑清空，写下来。第二步：排程。按轻重缓急分类：日历：特定时间日期事件清单：1.有截止日清单；2.没截止日的情景清单；图片发自App第三步：行动。首先，无条件地执行日历上的事务；然后，根据情景，按照要事紧急优先的原则，匹配自己的精力，应用执行、委托
做自己的女王Vivian·2017-05-29 16:24

时间管理心得09【行动】自下而上的方法是核心关键

今天主题：执行！没有行动力一切等于0！图片发自App日本谚语：没有愿景，一切都是空想；没有行动，一切都是噩梦。只有将愿景和行动结合起来，才能达成人生的期望。图片发自App两个方案：1.从上而下：从目标往下分解。确定个人人生目标、公司长远目标，定义工作上的首要目标，再把集中焦点集中在实施的细节；2.自下而上：从眼下的事情开始，令我们焦头烂额的事务。忙碌的人和穷人有一个共通点：忙碌的人，他的时间带宽总
做自己的女王Vivian·2017-05-29 15:46
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