管理心得

项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结

本文转自：http://kb.cnblogs.com/page/157087/ 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。 　　项目
·2015-10-30 14:25

这些年的项目管理心得

# 项目经理应该有这样的认识： 　　互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间。项目进展的过程，其实也是发现这个隐藏的合理发布日期的过程。 　　从管理的角度来讲，当然是尽可能的赶上计划的发布时间，或者尽可能快的完成项目。但是因
·2015-10-27 12:52

【管理心得之五十四】管理者不能事无巨细，但细节又决定成败。元芳你怎么看？

场景再现================{一次非正式谈话}部长：前几天我看过你提交的项目总结报告，感觉里面有很多问题都是可以避免的。    比方说“ReleaseMiss那条”，完全事先做一个CheckList，然后再安排一个人监督就可以了。    这样低级的失误被客户指摘，感觉有点冤呀。PM：是呀。    有很多问题都是细节没有做到位，如果我能抽出点时间多看看、多查查，也不会这样狼狈。部长：细节
小侯成长记·2015-09-28 14:00

软工实践练习——使用git进行代码管理心得

一、在Github上注册账户。其中创建organization在小组成员的账户上创建，并在其账户上创建了小组的版本库。在创建organization的过程中，参考了助教提供的博客：http://sefzu2014.blog.163.com/blog/static/240338048201482175111197/以下是我们小组创建好的截图：二、使用Git进行代码管理1、首先要下载Git，将其安装好
曼谷没有冬天·2015-09-20 18:00

使用Git进行代码管理心得

关于使用GitforWindows来clone和上传项目首先到GitforWindows的官网下载并安装在本地用来保存clone文件的文件夹右键，选择GitBashHere：在打开的GitBash中输入：gitclonehttps://github.com/SandStorm2015/Frist-Repository.git这里的地址是要clone的项目的地址，注意最后加上.git等clone完成
Gilga·2015-09-20 16:00

Git代码管理心得

一、概述：这次按照要求进行了看似复杂，实则非常复杂并且麻烦（网上教程众多且啰嗦）的对git使用的学习，从星期六晚18:48我准备这次作业开始，直到了晚上22:44才结束电脑上的操作···（导致这篇随笔第二天才写）二、安装、配置git过程这一步骤较为简单，我这里给出简单的教程链接，供大家参考。http://jingyan.baidu.com/article/b0b63dbff357ed4a48307
Mockingjay·2015-09-20 13:00

软工实践练习一——使用Git进行代码管理心得

在github.com的操作注册创建Organization将指定代码库fork到小组Organization下在Organization下创建repository这些操作在学校的机房已经完成了，具体操作可以参考助教学长的blog：link1。下图是我们小组完成的截图：使用Git进行代码管理Git的安装代码管理的步骤问题SSHKey的创建failpush的问题1.Git的安装包在学校机房就已经下载
Fzu_LJ·2015-09-20 13:00

【管理心得之五十三】招人岂能是一句话的事？

场景再现================PM：同XX合作项目已经签约了。项目需要SE5名、PG12名，就公司现况来看人手不够呀。BOSS：把项目体制图给我看看。嗯……人员都在其他项目组，这个时间点抽借回来比较棘手啊。PM：实在不行，就委托HR社招吧。BOSS：哦？    这个项目结束后，人员怎么遣散？    你有针对他们的3年、5年育成计划吗？PM：3年、5年育成计划？BOSS：你去约个会议室，把
小侯成长记·2015-08-19 10:00

项目管理心得

自己做的项目少，经验有限，总结下书本里没有的，而我遇到的，或是我自己的体会。一、项目经理：在不太Open的企业，项目经理必须要有很强力推进型力量，否则项目很难做下去。有的项目虽然有大领导认同，但也绝不会一帆风顺。克服职能型项目的沟通问题，可以定期举行例会汇报、总结、展望项目，特别是与多个其他部门或其他事业部、其他公司成员的沟通。非管辖部门成员参与项目，一定要先让其有参与感。努力减少成员的抱怨：做事
fkkeee·2015-04-24 16:00

[置顶] 自我管理心得、个人商业模式

（一）对管理新的认识虽然今年暂时放弃了技术管理方向的机会但却对管理有了更深刻的认识。之前认为管理没有什么技术，就是发发日报，统计统计工作，梳理梳理问题，其实不然管理是让团队工作更高效，更流畅的运转，是更高级的生产力无论是对团队，还是作为单独的一个成员，都要做好管理对团队的管理，是梳理团队的工作，让团队更高效而对自我的管理，则是让自己的工作效率更高之前之所以放弃一个宝贵的技术管理机会一方面是技术水平
xiangpingli·2015-01-21 09:00

项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结

 前言：            介于许多人对项目经理这个职位的陌生和含糊，将自己的切身经历和阅读、交流得到的一些经典案例整理出来，有朋友问我，这篇文章出处在哪里？这些经历很多不是一个人的经历，这些总结很多也不是出自一个人之手，如同我们觉得一段代码写的很好，必定会收藏整理成为自己的一部分加以完善共享，接着不断的有人完善共享下去，我们谁都不敢说自己是最聪明的人，但只要不断的学习总结别人已经有的经验，就
romantichjwhjwhjw·2014-11-29 09:00

Exchange2010管理心得

1、恢复被禁用邮箱：常规下在Exchange2010控制台恢复时没有提示报错，但从web界面打开时却提示邮箱被禁用。后来在Exchangemanagementshell下使用clean-mailboxdatabasedatabasename解决。实际操作截图如下：：2、删除边缘传输服务器：先在Exchange2010shell下执行：Remove-EdgeSubscription，然后再能过控制面
smallhorse·2014-10-23 17:25

项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结

这是一篇三天不到就转载阅读上万的经验贴，很长不过请大家不要浮躁，收藏起来，在地铁上抽空慢慢看完，有可能会帮助你转型！前言：介于许多人对项目经理这个职位的陌生和含糊，将自己的切身经历和阅读、交流得到的一些经典案例整理出来，有朋友问我，这篇文章出处在哪里？这些经历很多不是一个人的经历，这些总结很多也不是出自一个人之手，如同我们觉得一段代码写的很好，必定会收藏整理成为自己的一部分加以完善共享，接着不断的
洪多多·2014-09-16 14:53

项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结

这是一篇三天不到就转载阅读上万的经验贴，很长不过请大家不要浮躁，收藏起来，在地铁上抽空慢慢看完，有可能会帮助你转型！前言：        介于许多人对项目经理这个职位的陌生和含糊，将自己的切身经历和阅读、交流得到的一些经典案例整理出来，有朋友问我，这篇文章出处在哪里？这些经历很多不是一个人的经历，这些总结很多也不是出自一个人之手，如同我们觉得一段代码写的很好，必定会收藏整理成为自己的一部分加以完善
hong0220·2014-09-16 14:00

【管理心得之六】判定工作是否完成，标准是什么？

 场景再现======================结合测试：经理，这结合测试没办法测了。      结合测试应在客户观点上来对应测试，疏通业务流，排查业务处理逻辑正确性。      你看看这Bug现象，太低级了，原本就应该在UT阶段消化掉的，UT阶段是不是没测试完呀？UT测试 ：我组也是严格按照流程、进度安排执行的。按照スケジュ�`ル（进度表）UT阶段已经结束了。结合测试：结束了，还会有这低级
22121778·2014-09-16 06:15

【管理心得之五】我被时间欺骗过

场景再现========================同学甲：喂，你的开题报告写完没？后天就要提交给导师了。同学乙：没有呢，还得改改，总感觉差哪儿。同学甲：就几千字而已，8小时搞定的东西，你这都快一个星期了。同学乙：是呀，每天两小时，到现在也有10个小时了，怎么就搞不定呢？同学甲：不罗嗦了，你慢慢写吧，我先去实验室了。同学乙：嗯，拜~ ========================时间是很有意
22121778·2014-09-08 07:38

【管理心得之四】很小的付出，便可收获最大的工作绩效

场景再现=========================同事甲：搞什么搞，已经两年没参加忘年会了，今年又在这里加班。 同事乙：都一样，赶上今天你值夜班，能有什么办法。同事甲：人家忘年会有东西吃，你饿不饿？叫外卖？同事乙：好哦，还是上次那家吧。=========================  组织领导层开会，常常被列为课题讨论之一的便是 “如何提高员工绩效？”会议上的声音很多，下面是会议上的“
22121778·2014-09-05 20:55

【管理心得之三】管理者们扪心自问一下 “你们杀了几个属下”

场景再现======================开发组甲：又刚刚开会回来？测试组乙：嗯，5个小时的议题讨论，关于测试议组的只有5个，仅1小时而已。      剩下的时间都是QC组，开发组的议题，我足足当了4个小时的听众。      一个星期大会、小会十几个，和我组相关的没几个，郁闷。开发组甲：能有什么办法，邮件写得很清楚“各小组代表参加”。测试组乙：不说了。这一天手头的事还没做呢，不然今天又得
22121778·2014-09-03 20:20

【管理心得之二】组织真的有那么糟糕吗？

场景再现==================================同事甲：喂，看你从部长办公室走出来，怎么了？同事乙：哦，没什么。领上个季度奖金。同事甲：怎么没有我的，部长真是“狗人”同事乙：。。。。。。。。。★虚拟前提条件同事甲的季度销售额 为3000万同事乙的季度销售额 为1200万  季度销售额底线为1500万==================================  
22121778·2014-09-01 21:06

【管理心得之一】不要用“可有可无”的事，挑战他人对这件事的原则和底线

场景再现========================男：下班了，我可以来接你吗？吃过晚饭，一起去滨海路走走，只是羡慕恋人般的月下罢了。女：对不起，我可能和其他女孩不一样，夜里不想到处逗留，不想让家人担心我每一个晚归的夜，这是我的原则。 ======================== 工作也好，生活也罢。两个人的争执皆因事而起。 每个人都有自己的做事原则和底线，但不是所有的事。有些事→可做、可
22121778·2014-08-30 17:55

项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结（zz）

本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳 的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在 讨论过程中共同提高水平。 　　项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从
·2014-05-10 21:00

项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结

前言：           介于许多人对项目经理这个职位的陌生和含糊，将自己的切身经历和阅读、交流得到的一些经典案例整理出来，有朋友问我，这篇文章出处在哪里？这些经历很多不是一个人的经历，这些总结很多也不是出自一个人之手，如同我们觉得一段代码写的很好，必定会收藏整理成为自己的一部分加以完善共享，接着不断的有人完善共享下去，我们谁都不敢说自己是最聪明的人，但只要不断的学习总结别人已经有的经验，就有可
java-007·2014-05-08 19:00

项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结

前言：           介于许多人对项目经理这个职位的陌生和含糊，将自己的切身经历和阅读、交流得到的一些经典案例整理出来，有朋友问我，这篇文章出处在哪里？这些经历很多不是一个人的经历，这些总结很多也不是出自一个人之手，如同我们觉得一段代码写的很好，必定会收藏整理成为自己的一部分加以完善共享，接着不断的有人完善共享下去，我们谁都不敢说自己是最聪明的人，但只要不断的学习总结别人已经有的经验，就有可
java-007·2014-05-08 19:00

SVN代码经验总结

SVN源代码管理心得1.负责而谨慎地提交自己的代码（先更新后提交）SVN更新的原则是要随时更新，随时提交。当完成了一个小功能，能够通过编译并且并且自己测试之后，谨慎地提交。
u010191034·2014-05-07 23:00

移动开发的项目管理心得

下面谈谈自己的一点想法，抛砖引玉，与各位共勉。个人认为，移动开发项目有个特点是小而精——如何在尺寸有限的设备中，把用户体验水平做到极致这一点异常重要，很多手机软件仅仅是内容的堆叠，甚至是直接用了wap页面，没有充分利用平台本身的优点。另外，因为移动端软件受众广泛，以及用户对软件的体验要求的不断进步同变化，也导致了移动开发项目的变化比较大。例如，同一公司的移动app的两个不同版本中，可能面临界面完全
Jeebee·2014-05-07 15:50

【管理心得之八】通过现象看本质，小王和小张谁更胜任？

一、场景再现======================会议主持者 ：接下来，我们讨论一下产品经理一职人选问题。       现有两个候选人（小王、小张），简历、工作表现在你们手中，谈谈各自看法。于经理   ：小王不错。以前是我部下，任劳任怨，加班加点更是家常便饭。肯专研、有韧劲。关经理   ：是呀，每次项目组最后一个走的都是小王。对工作的认真劲、负责任样令人钦佩。刘经理   ：小张平时正点上班、
fireroll·2014-05-06 22:00

转：傅盛：一家公司的CEO该干什么？

所以，这次把自己的管理心得一气呵成放出来。只要你耐心读完，相信会有点启发。欢迎大家拍砖讨论。文/猎豹移动（原金山网络）CEO 傅盛从根本上讲，一个公司的最大瓶颈是CEO自己
dull_boy2·2014-04-18 11:00

Flash内存管理心得

AS3中清理内存的方法有System.disposeXML() BitmapData.dispose() Loader.unloadAndStop() removeChild()removeEventListener() 将变量设置引用为null 我们应当遵循以下原则1.new了以后，记得设置为null；2.addEventListener以后，记得removeEventListener；3.ad
ctbinzi·2014-04-16 20:00

【管理心得之七】什么样的团队成员，才是组织需要的？

一、场景再现======================项目经理：项目组又缺人了，麻烦按照上次的标准招聘些人来。HR     ：没问题，上次招聘的那几位，感觉怎么样？项目经理：嗯，很不错。除了那几个“不合拍”的PASS了，其他留下来的都能和我思想节奏合拍。HR     ：哈哈，那就好。我知道该怎么招了，包你满意哦！项目经理：拜托了。====================== 二、场景分析思想统一
fireroll·2014-03-29 12:00

【管理心得之六】判定工作是否完成，标准是什么

一、场景再现======================结合测试：经理，这结合测试没办法测了。     结合测试应在客户观点上来对应测试，疏通业务流，排查业务处理逻辑正确性。     你看看这Bug现象，太低级了，原本就应该在UT阶段消化掉的，UT阶段是不是没测试完呀？UT测试 ：我组也是严格按照流程、进度安排执行的。按照（进度表）UT阶段已经结束了。结合测试：结束了，还会有这低级Bug？UT测试
fireroll·2014-03-21 21:00

【管理心得之五】我被时间欺骗过

一、场景再现========================同学甲：喂，你的开题报告写完没？后天就要提交给导师了。同学乙：没有呢，还得改改，总感觉差哪儿。同学甲：就几千字而已，8小时搞定的东西，你这都快一个星期了。同学乙：是呀，每天两小时，到现在也有10个小时了，怎么就搞不定呢？同学甲：不罗嗦了，你慢慢写吧，我先去实验室了。同学乙：嗯，拜~========================二、场景分
fireroll·2014-03-21 21:00

【管理心得之四】很小的付出，便可收获最大的工作绩效

一、场景再现=========================同事甲：搞什么搞，已经两年没参加忘年会了，今年又在这里加班。 同事乙：都一样，赶上今天你值夜班，能有什么办法。同事甲：人家忘年会有东西吃，你饿不饿？叫外卖？同事乙：好哦，还是上次那家吧。========================= 二、场景分析组织领导层开会，常常被列为课题讨论之一的便是“如何提高员工绩效？”会议上的声音很多，下面
fireroll·2014-03-19 22:00

【管理心得之三】管理者们扪心自问一下 “你们杀了几个属下”

一、场景再现======================开发组甲：又刚刚开会回来？测试组乙：嗯，5个小时的议题讨论，关于测试议组的只有5个，仅1小时而已。      剩下的时间都是QC组，开发组的议题，      我足足当了4个小时的听众。      一个星期大会、小会十几个，和我组相关的没几个，郁闷。开发组甲：能有什么办法，邮件写得很清楚“各小组代表参加”。测试组乙：不说了。这一天手头的事还没做
fireroll·2014-03-19 22:00

【管理心得之二】组织真的有那么糟糕吗？

场景再现==================================同事甲：喂，看你从部长办公室走出来，怎么了？同事乙：哦，没什么。领上个季度奖金。同事甲：怎么没有我的，部长真是“狗人”同事乙：。。。。。。。。。​★虚拟前提条件同事甲的季度销售额为3000万同事乙的季度销售额为1200万 季度销售额底线为1500万==================================  我不
fireroll·2014-03-17 10:00

【管理心得之一】不要用“可有可无”的事，挑战他人对这件事的原则和底线

场景再现========================男：下班了，我可以来接你吗？吃过晚饭，一起去滨海路走走，只是羡慕恋人般的月下罢了。女：对不起，我可能和其他女孩不一样，夜里不想到处逗留，不想让家人担心我每一个晚归的夜，这是我的原则。 ======================== 工作也好，生活也罢。两个人的争执皆因事而起。 每个人都有自己的做事原则和底线，但不是所有的事。有些事→可做、可
fireroll·2014-03-17 10:00

这些年的项目管理心得

#项目经理应该有这样的认识：互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间。项目进展的过程，其实也是发现这个隐藏的合理发布日期的过程。从管理的角度来讲，当然是尽可能的赶上计划的发布时间，或者尽可能快的完成项目。但是因为多方面因素的影响
chamcon·2014-02-13 09:00

项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结

http://blog.csdn.net/shimiso/article/details/8287125 前言：             介于许多人对项目经理这个职位的陌生和含糊，将自己的切身经历和阅读、交流得到的一些经典案例整理出来，有朋友问我，这篇文章出处在哪里？这些经历很多不
lixg425·2014-02-09 22:00

MySql的管理

　　以下是无意中在网络看到的使用MySql的管理心得,　　摘　　自:http://www1.xjtusky.com/article/htmldata/2004_12/3/57/article_1060_
jontan·2013-12-03 11:00

IT项目管理心得读后感

需求阶段，首先要确定项目的目标和范围，确定需求，时间的范围；一般而言是确定需求的在致方向，通过滚动规划，渐进式的细化需求，使得需求的细节尽量在预期的需求范围之内。如果时间允许的话，可以构造项目原型，更好的把握项目的需求和面临的风险，找到真实的需求不是一件简单的事，你要想成自己正与火星人进行交流，否则你会吃大亏，真正的需求几乎永远没有一单就谈定的。技术框架，一家软件研发的公司或多或少的都有一套自己的
niklaus2008·2013-11-17 20:10

IT项目管理心得读后感

需求阶段，首先要确定项目的目标和范围，确定需求，时间的范围；一般而言是确定需求的在致方向，通过滚动规划，渐进式的细化需求，使得需求的细节尽量在预期的需求范围之内。如果时间允许的话，可以构造项目原型，更好的把握项目的需求和面临的风险，找到真实的需求不是一件简单的事，你要想成自己正与火星人进行交流，否则你会吃大亏，真正的需求几乎永远没有一单就谈定的。技术框架，一家软件研发的公司或多或少的都有一套自己的
niklaus2008·2013-11-17 20:10

项目管理心得

欢迎大家访问我的个人网站萌萌的IT人     近来在做信睿客研发的项目经理，各种问题都有，有些体会，在阅读了CSDN上一些文章后，打算写出来与大家一起分享。     目标一致：团队内部人员所想所做的目的性是一样的，不仅仅在行动上，也在于思想重视度上，也就是所想所做的是项目执行到位。     减少临时性沟通：我们在做事情时，一般都是遇到问题就找到能找到的开发去进行对接，实质上这严重损害了开发人员的思
snake_hand·2013-10-18 14:00

项目管理心得

近来在做信睿客研发的项目经理，各种问题都有，有些体会，在阅读了CSDN上一些文章后，打算写出来与大家一起分享。目标一致：团队内部人员所想所做的目的性是一样的，不仅仅在行动上，也在于思想重视度上，也就是所想所做的是项目执行到位。减少临时性沟通：我们在做事情时，一般都是遇到问题就找到能找到的开发去进行对接，实质上这严重损害了开发人员的思维连贯性，当频繁打断时，思维的深度，问题解决的彻底性都会打折扣。我
kenera·2013-10-18 10:00

我这些年的项目管理心得...

互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间。项目进展的过程，其实也是发现这个隐藏的合理发布日期的过程。从管理的角度来讲，当然是尽可能的赶上计划的发布时间，或者尽可能快的完成项目。但是因为多方面因素的影响，项目管理是一个欲速则不达的
LoongEmbedded·2013-08-16 17:00

一家德资企业的网络管理心得

原创作品，允许转载，转载时请务必以超链接形式标明文章 原始出处 、作者信息和本声明。否则将追究法律责任。http://hangyc.blog.51cto.com/427521/1180780本公司对网络接入的电脑还有手机，网络电话等用多数是用VLAN来管理1. 公司电脑，公司电脑都是用瘦客户端使用，小瘦客户的大小只有A4纸一半大，挂在显示器上，都是同一个品牌，MAC相似，所以在DHCP上设定作用域
ylky_2000·2013-06-06 19:26

订餐系统之权限设计

订餐系统之权限设计大约从两年前开始真正的进入园子，各位园友们的文章真让我受益匪浅，从编程思想，各类工具，代码技巧，管理心得...方方面面太多了。
·2013-05-11 21:00

订餐系统之权限设计

大约从两年前开始真正的进入园子，各位园友们的文章真让我受益匪浅，从编程思想，各类工具，代码技巧，管理心得...方方面面太多了。
成为一名优秀的程序员·2013-05-11 14:00

[置顶] Cocos2d-x 内存管理心得

前言：  在C++中，在堆上分配动态内存和释放动态内存的方法是 new 和 delete，在申请内存之后，如果不使用了就需要delete掉，不然就会造成内存的溢出。附录：new的动态内存，只要在程序结束之前delete就行，这样在程序结束之前就可以把申请到的堆内存返还给系统，但是在实际的编程过程中，一般为了及时释放不用的空间提高内存的使用率而在不需要的位置调用delete来释放，以免造成内存占用过
wuyong2k·2013-05-09 15:00

一家中国企业的网络管理心得

本公司对网络接入的电脑还有手机，网络电话等用多数是用VLAN来管理1.公司电脑，公司电脑都是用瘦客户端使用，小瘦客户的大小只有A4纸一半大，挂在显示器上，都是同一个品牌，MAC相似，所以在DHCP上设定作用域，获得的IP段不同，管理也方便，  
chicxp·2013-04-18 16:04

linux文件及目录管理心得

  Chmod可以更改各种文件的权限，有两种更改的方式：1使用数字的方式进行更改rwx分别使用421来进行代替 2.使用字母的方式进行更改 u代表所有者，g该表组用户，o代表其他的用户，a代表ugo三者。使用=+-进行权限的更改，其中u+r代表给所有者加上读取的权限。a=rwx表示给所有者，组用户，其他用户都给予读取写入及执行的权限。当不知道一个人间的权限时，使用=进行权限给予非常方便。    C
subwei·2013-02-24 11:27

项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结

   前言：            介于许多人对项目经理这个职位的陌生和含糊，将自己的切身经历和阅读、交流得到的一些经典案例整理出来，有朋友问我，这篇文章出处在哪里？这些经历很多不是一个人的经历，这些总结很多也不是出自一个人之手，如同我们觉得一段代码写的很好，必定会收藏整理成为自己的一部分加以完善共享，接着不断的有人完善共享下去...所以每一个有相同观感的人都可以成为这篇文章的作者，将宝贵的经验完
shushugood·2013-01-20 18:00
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