管理心得

时间管理心得分享

阅读更多每天都觉得自己有很多的事情要忙，但是一天下来项目却没有什么进展，晕乎乎的过了一天。回顾自己一天所做的工作，工作的安排，工作的优先级；各个事情上所花费的时间，都存在问题。所以重要的工作却没有什么进展。现在我改变了方法，改变了思路。如下几个方面进行：1）每天一到办公室就把今天计划要做的事情都列出来，然后把每件事情拆分成细小的步骤，也就是这件事情做完了，下一步行动，下一件事情做什么，怎样做，都有
hgq0011·2010-07-22 23:00

开发团队管理心得

开发组长：一个很尴尬的地位，既是团队的开发主力又得兼顾团队管理，既要管理开发团队又要交付代码 如何做好开发组长，鄙人一点心得而已 1 代码质量 本人一直是一个质量崇拜主义者，也是出于此，使得不少上司比较不屑，软件是质量和进度的平衡，可 能我是出于一个程序员的自私，固执于代码质量，程序员的成就感就是代码的质量，不注重质量？把我们 程序员唯一的乐趣都剥夺走了！其实我一直对组员的
gulufather·2010-04-19 10:00

[管理心得] 稻盛和夫为日航危机出诊--人情营销的典型

假定你是日航的一名员工。作为大学优等毕业生，你终于如愿地加入了如日中天的日航。那段时间，训练虽然辛苦，但想想亲朋好友以及同学们羡慕的眼光，你觉得很满足。随后“9·11”来了，航空业受到重创，虽有“国资委”的保驾护航，日航免遭厄运，但从此也与亏损结缘。亏损当然不全是你的责任，但是随着媒体负面新闻增多，你的光环也开始减退。后来，油价攀升、高铁兴起、竞争加剧、经济低迷，似乎整个世界都在与日航作对。日航开
yangxuefeng·2010-03-31 12:00

[管理心得] 稻盛和夫为日航危机出诊--人情营销的典型

假定你是日航的一名员工。作为大学优等毕业生，你终于如愿地加入了如日中天的日航。那段时间，训练虽然辛苦，但想想亲朋好友以及同学们羡慕的眼光，你觉得很满足。随后“9·11”来了，航空业受到重创，虽有“国资委”的保驾护航，日航免遭厄运，但从此也与亏损结缘。亏损当然不全是你的责任，但是随着媒体负面新闻增多，你的光环也开始减退。后来，油价攀升、高铁兴起、竞争加剧、经济低迷，似乎整个世界都在与日航作对。日航开
yangxuefeng·2010-03-31 12:00

领导者不必事必躬亲

管理心得：领导者应掌握权力的中枢，但所谓的中枢，就是赏罚的权限，掌握好后，只
xylffxyfpp·2010-03-23 17:00

集团年终总结的几点体会

参加过各种各样形式的年终总结会，大多以报功宣传、鼓励士气为主，有些外企搞的更是十分盛大，但鲜有真正分析和共享企业发展和管理心得的报告。但是，这次集团在2009年的年终总结，却让我改变了这一看法。
luckcy_sky·2010-02-28 12:43

集团年终总结的几点体会

参加过各种各样形式的年终总结会，大多以报功宣传、鼓励士气为主，有些外企搞的更是十分盛大，但鲜有真正分析和共享企业发展和管理心得的报告。但是，这次集团在2009年的年终总结，却让我改变了这一看法。
luckcy_sky·2010-02-28 12:43

集团年终总结的几点体会

参加过各种各样形式的年终总结会，大多以报功宣传、鼓励士气为主，有些外企搞的更是十分盛大，但鲜有真正分析和共享企业发展和管理心得的报告。但是，这次集团在2009年的年终总结，却让我改变了这一看法。
luckcy_sky·2010-02-28 12:43

源于十年来的点滴积累――《变革中的思索》印行出版

这本书共有五个章节，分别是解码创新、中国智造、管理心得、我和微软、心灵记忆――前三章偏重技术，更多理性的思考;后两章则工作生活中的所见所闻，是感性的记录。   
张亚勤·2009-12-31 14:55

源于十年来的点滴积累——《变革中的思索》印行出版

这本书共有五个章节，分别是解码创新、中国智造、管理心得、我和微软、心灵记忆——前三章偏重技术，更多理性的思考;后两章则工作生活中的所见所闻，是感性的记录。
张亚勤·2009-12-31 14:55

源于十年来的点滴积累――《变革中的思索》印行出版

这本书共有五个章节，分别是解码创新、中国智造、管理心得、我和微软、心灵记忆――前三章偏重技术，更多理性的思考;后两章则工作生活中的所见所闻，是感性的记录。   
张亚勤·2009-12-31 14:55

一表在手 决策无忧―应用强大的报表管理成就企业运维筹措

但归根结底下来，企业的信息主管和领导需要的还是能够落到实处的衡量标准，可能大家都想到了，这就是强大的报表，也是我要同大家分享的管理心得。 
孙永杰·2009-11-17 11:37

一表在手 决策无忧―应用强大的报表管理成就企业运维筹措

但归根结底下来，企业的信息主管和领导需要的还是能够落到实处的衡量标准，可能大家都想到了，这就是强大的报表，也是我要同大家分享的管理心得。 
孙永杰·2009-11-17 11:37

话里话外:LS流程管理心得交流演讲会，对我们顾问的评价很高

       2009年7月22日下午15：30－18：45我和lynna在LS客户现场参加了一场流程管理项目心得交流演讲会，4个单位共有18位项目组成员上台演讲。演讲后进行了评选颁奖。    这是对大家近4个月来流程梳理阶段工作的小结，也是流程意识、工作方法的分享。    虽然演讲的人员只有参加2009年流程管理项目成员的1/3不到，并且每人只给了5－10分钟的发言时间，但是也用了3个多小时。 
唐志明·2009-09-18 09:00

话里话外:LS流程管理心得交流演讲会，对我们顾问的评价很高

       2009年7月22日下午15：30－18：45我和lynna在LS客户现场参加了一场流程管理项目心得交流演讲会，4个单位共有18位项目组成员上台演讲。演讲后进行了评选颁奖。    这是对大家近4个月来流程梳理阶段工作的小结，也是流程意识、工作方法的分享。    虽然演讲的人员只有参加2009年流程管理项目成员的1/3不到，并且每人只给了5－10分钟的发言时间，但是也用了3个多小时。 
唐志明·2009-09-18 09:00

管理心得

工作过程中关于管理的一些思考，写了几篇文章，和大家一起分享，交流一下。《人的竞争力、团队的竞争力与水桶定律即短板理论》《缺陷驱动与流程优化》《应该如何正确对待员工的抱怨》《领导者和管理者区别》《对企业来说，要放在第一位的是什么？》《关于英雄和领袖的思考》《像希望别人怎样对你那样对待别人》   
chgaowei·2009-09-12 09:00

从“人间正道”领悟的八条软件开发与项目管理心得

电视剧《人间正道是仓桑》是以发生在湖南醴陵的杨家为故事基点。事实上，湖南醴陵并没有这样的一个“杨家”，但是这里孕育过共产党第一书记李立三等在内的精英，在建国60周年的巡礼中播出此片，笔者认为显然包括了对李立三等先驱的褒赏。从湖南醴陵向南三十公里，是一个叫“茶陵”的县城，那里是中国工农红军第一个革命根据地所在，现北京军事博物馆关于红军的第一段历史即从茶陵根据地开始，其后方是井冈山英豪聚义的故事开始。
wwwwzf·2009-06-25 13:00

项目管理心得（三）旁观者的思考

    我们小组的项目结束了，是一个jsp和sql的网站。最终结果是数据库老师给了我们一个A，网页老师给了我们一个C＋B。数据库老师是很注重文档的，网页老师说他注重技术，其实就是注重那个presitation。很郁闷的是偏偏我们是第一组去作presitation，更郁闷的是做presitation的童鞋做的presitation很不理想。   &
bbsunchen·2009-01-24 10:00

——我的项目管理心得

对于Web软件而言，由于其通过浏览器访问的优点，有很大一部分不会像传统软件那样一套一套的去买，而是弄成一个服务型的平台，可以通过1对N的方式进行服务。而且很多Web软件是出于一种创新，市面上没有现成的产品（或者有但是绝对不是完全重合），而软件的设计初衷就是满足某类潜在的需求，按照软件工程的做法，自然是要经历调研、立项、整理需求、设计、开发、发布、使用等步骤。但是在一些中小型公司，可能一个产品甚至一
ETZRP·2009-01-12 21:00

进行在Beta测试后的用户调查——我的项目管理心得

笔者负责的项目在Beta测试的时候，已经通过一些途径找了具有代表的目标客户进行试用，这个过程是一个非常必要的过程，无论前面的步骤做的如何，通过目标客户的直接使用将会得到最直接的反馈，这些信息对对产品的功能、定位、运作模式都会有很多的参考作用。由于目前大多数项目的客户都不是单纯的，比如给客户公司开发的某系统，这个系统可能会提供客户公司的员工或者客户的客户使用。所以有时候对于软件的真正需求者（主要目标
ETZRP·2009-01-08 22:00

Oracle数据库临时表管理心得

在Oracle数据库中还有一种类型的表，叫做临时表。这个临时表跟永久表最大的区别就是表中的数据不会永远的存在。当一个会话结束或者事务结束的时候，这个临时表中的数据，不用用户自己删除，数据库自己会自动清除。   我们在创建数据表的时候，若没有特殊的指明，那么我们创建的表是一个永久的关系型表格，也就是说，这个表格中对应的数据，除非是我们显示的删除的话，表中的数据是永远都存在的。相对应的，
alfredgao·2008-10-14 23:00

我的一些管理心得

1）做对一件事情不难，难就难在每次都把事情做对。每次看到张总这句话心里就是佩服。 2）世上不缺聪明人，而是缺能不被眼前利益冲击自己目标的人。 3）不赚钱的行业，再精细管理都没用，赚钱的行业，不努力管理都发财。 4）普通员工最好不要用高管的观点去看问题，因为那只会使他发出高水平的牢骚，牢骚再多还是牢骚，不能解决问题，但能打击士气。 5）如果一个员工看到的都是别人的问题，却看不到他的本职工作的问题，这
wangshu3000·2008-09-30 12:00

我的ＩＴ人力资本管理心得

前阵子，和几个IT同行在一起喝酒聊天时，谈到了有关IT人力资源的管理，我抽空写了这篇文章与大家分享一些心得，不足之处，望多提宝贵意见。 1、人力资本管理主要是对经验的管理。 特定的文化可以给企业带来很多的变化，并最大程度地利用IT资源，一个公司必须认识到IT部门的能力。事实上，工作本身就是由文化构成的，掌握企业文化必须融合到公司变化管理过程中。对人力资本的有效利用，关系到每个项目和每个流程的成功与
yuanxf168·2008-09-18 10:45

我的ＩＴ人力资本管理心得

前阵子，和几个IT同行在一起喝酒聊天时，谈到了有关IT人力资源的管理，我抽空写了这篇文章与大家分享一些心得，不足之处，望多提宝贵意见。1、人力资本管理主要是对经验的管理。特定的文化可以给企业带来很多的变化，并最大程度地利用IT资源，一个公司必须认识到IT部门的能力。事实上，工作本身就是由文化构成的，掌握企业文化必须融合到公司变化管理过程中。对人力资本的有效利用，关系到每个项目和每个流程的成功与否。
yuanxf168·2008-09-18 10:45

Oracle数据库临时表管理心得

导读：出处:IT专家网我们在创建数据表的时候，若没有特殊的指明，那么我们创建的表是一个永久的关系型表格，也就是说，这个表格中对应的数据，除非是我们显示的删除的话，表中的数据是永远都存在的。相对应的，在Oracle数据库中还有一种类型的表，叫做临时表。这个临时表跟永久表最大的区别就是表中的数据不会永远的存在。当一个会话结束或者事务结束的时候，这个临时表中的数据，不用用户自己删除，数据库自己会自动清除
Xviewee·2008-09-16 10:00

关于个人的文档管理 － 电子邮件2

我的邮件管理心得大概可以分成下面几个点： 1、即看即管理：收到邮件之后，如果没有处于不可打断的状态下，就要立即开始处理，处理方式大概分成下面几种      *如果是无用的邮件
guitarpoet·2008-08-25 21:00

团队管理心得总结--回复别人的邮件

===============================来信===============================袁冬，你好，我也是经常上博客园逛的一人，经常看到你的文章，写的很好，也深受启发，看了你的《团队职能》划分，我突然又想起了一直困扰着我的一个问题：团队人员水平不均要怎么处理？我现在在学校也有个小小的工作室，都是做web，从前是我一人和一位美工搞定，配合还算不错，但是现在下面
冬冬·2008-08-07 18:00

管理心得

管理心得将任务分配得足够细,不能存在组员间存在任务重叠的情况用心去感动他们,跟他们多沟通,交流,将心比心.及时跟踪进度,在没有赶上进度的情况下,及时地做出判断.确定优先级别,什么事情先做,什么事情后做,
concentrate on c/c++ related technology·2008-07-14 22:00

软件项目管理心得（二）失败篇

    这是我第二次写关于项目管理的文章。在最近的一段时间内，我经历了两次连续的项目管理失败。      第一个失败是前一片文章的asp.net项目，由于客户突然给了我一个完全不可能实现的期限，让我无所适从。去年八月份，客户将项目的相关要求给我，并让我担任项目的队长。然后我按照一般文档驱动的方式开始准备和完善相关的文档。在九月份
bbsunchen·2008-05-21 22:00

刘振飞：互联网项目研发管理心得

【CSDN12月30日独家消息】“2007 <nobr><strong style="border: 0px none ; color: rgb(0, 0, 255); font-weight: normal; text-decoration: underline;" onmouseover='isShowAds = true;isShowAds2 = tru
wapysun·2007-11-30 19:00

软件项目管理心得（一）

　　说来惭愧，本人在写这片文章之前没有参加过大型项目的管理工作。但是，什么事总有第一次。敢于写下这一系列文章，就说明我敢于迎接项目管理中的任何困难。如果有过软件项目管理经验的高手，希望你们不吝赐教，对我的管理过程中出现的错误给予指正。我先在这里谢过了。 　　（声明：由于这个项目是商业项目，凡是涉及到商业隐私的部分均用*代替） 　　管理之前先要看看书上是怎么说的。毕竟书是人类精神的粮食嘛！至于一
bbsunchen·2007-08-24 18:00

项目管理心得(二)——翻译项目

书接上文。收集，确认需求是项目中最重要的环节之一，这次以翻译项目为例:任务要求:开发出一套，以计算机软件辅助“翻译的项目经理”进行项目成本控制和提高质量的软件。要做好一件事，一个工作，就要养成一个好的工作习惯，我现在要说的就是第一个习惯——有的放矢，就是要知道我们要做什么，也是风险评估的第一步。当知道了我们要做什么，我们能不能做，才可以进行一下个环节。大家可以看到，往往软件的需求总是很简单，如何挖
hyspeter·2007-05-11 10:00

软件开发公司管理手册 （上）

总结一些管理心得、经验与想法，写出来，便于解决问题或日常检视公司运行状况的时候看看。 　　
ihuashao·2006-05-23 13:00

软件开发公司管理手册 （上）

总结一些管理心得、经验与想法，写出来，便于解决问题或日常检视公司运行状况的时候看看。 　　
happmaoo·2005-03-18 23:00
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