管理知识第5页

架构师研发管理目录

需求（范围）管理知识（文档）管理代码管理配置管理变更管理进度管理质量管理运维管理安全管理风险管理人员（团队）管理沟通管理成本管理绩效管理

汉江龙·2023-10-25 13:49

好好学习，第一章阅读复盘

第三阶段知识深度构建认知优势多数人为了逃避真正的思考愿意做任何事情，知识管理的核心，实际是通过管理知识，提升我们的认知深度，进而改变我们的行为模式。02如何提升我们的认知深度？

俞岐·2023-10-23 12:34

每天学习一点项目管理知识（4.4管理知识）

管理项目知识是使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。利用已有的组织知识来创造或改进项目成果，并且使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段。知识管理最重要的环节就是营造一种相互信任的氛围，激励人们分享知识或关注他人的知识。知识可以分为显性知识和隐性知识两种。显性知识：文字、图片和数字能编写出来的知识。隐形知识：难以表达的知识，信念、洞察力、经验和诀窍。知识

项目管理媛媛·2023-10-22 22:54

夯实技能知识体系的5个基石技能（一）读书学习的套路

构建技能管理知识体系【毕愉斌】第四章夯实技能知识体系的5个基石技能有了自己要为之付出为之奋斗的知识体系，明白了提高自己能力，提高自己认知的有效方法，如何让我们已有的正确的方向正确的方法，来持续的坚持呢，

天地悠悠然·2023-10-22 00:12

十大管理之项目干系人管理知识点

12.5项目干系人管理沟通管理和项目干系人管理的联系和区别:沟通管理强调对项目信息的计划、收集、存储、组织、发布，以及监控沟通以保证它的高效性。项目干系人管理强调的不仅是要管理干系人的期望，更要保证他们的适度参与，而后者是项目成功非常关键的因素之一。12.5.1项目干系人管理所涉及的过程项目干系人管理，并不是领导项目的干系人，而是对项目干系人的需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要

StickToForever·2023-10-21 23:54

管理就是做好一切决策

最近在学习一些管理知识，想通过文章的方式分享给大家。同时，也做为自己的知识复盘。接下来的一段时间的管理知识分享主要围绕四大模块展开：管理常识、目标管理、资源管理、行动管理。首先进入第一模块：管理常识。

Cindy职业规划师·2023-10-21 21:45

【软考-中级】系统集成项目管理工程师【15 信息 (文档) 和配置管理】

【第十五章】信息（文档）和配置管理知识精讲考点1:软件文档一般分为三类:开发文档、产品文档、管理文档。

网络冒险家·2023-10-20 11:22

NPDP考试应该怎么准备?考试攻略解析!

联系我们它由美国产品开发与管理协会（PDMA）颁发，PDMA推出的“新产品开发管理知识体系”受到全球500

才聚PMP（免费送备考资料）·2023-10-19 17:14

做客户成功岗位有必要考PMP吗？

作为客户成功岗位的从业者，我们需要具备一定的项目管理知识和技能，以便更好地为客户提供服务。而PMP认证是全球最具权威性的项目管理认证之一，它能够帮助从业者提升项目管理能力，提高客户成功率。

逸尘谈PM·2023-10-19 16:00

PMP考完后应该考什么？

1.深入研究项目管理知识体系：PMP考试只是项目管理知识体系的一个入门门槛。在PMBOK（项目管理知识体系

逸尘谈PM·2023-10-19 16:29

科学艺术人文—三位一体

他们不缺管理知识和教育知识，他们缺的是艺术和人文情怀。科学：可以复制，可以验证，可以证伪我们看到一万只天鹅是白色的也不能说天鹅就是白色的，因为确实有黑天鹅。

摇篮曲_42fc·2023-10-19 02:01

【项目管理】项目资源管理知识点总结

本文的主要讲述内容及目的：项目资源管理的定义和作用、项目经理的权力来源、团队建设的五个阶段、资源管理计划的内容、控制资源过程的关注点、影响冲突解决方法的因素和五种常用的冲突解决办法。这些要点帮助我们了解项目资源管理的基本概念、项目团队发展的阶段、资源管理计划的内容以及冲突解决的方法，为有效管理项目资源提供了指导和参考。项目资源管理：定义：为了降低项目成本，而对项目所需的人力、材料、机械、技术、资金

VicRestart·2023-10-18 21:54

2023全国安全生产合格证其他生产经营单位安全管理人员真题汇总

掌握相应的安全专业技术知识和管理知识。正确答案：正确参考解析：《安全生产法》第24条生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。

安考汇模拟考试平台·2023-10-18 16:56

项目管理知识之项目时间管理

项目时间管理，国内通常叫做“项目进度管理/项目工期管理”。“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。磨刀不误砍柴功时间管

华鼎维赢项目管理·2023-10-17 13:57

论知识管理--理念篇

我们好像懂得了很多东西，但是别人一问，我们却讲不出来······逐步意识到必须对知识进行管理，管理知识最重要的并不是大多数人以为的对知识进行收集、分类、保存，而是对知识管理的认知。

邹明珂·2023-10-17 12:14

一个破产老板的8大忠告：如果没钱，没能力，没人脉，你就这样干

阅读前请关注“实战管理学”，就可以每天获取本头条号发布的职场及管理知识！实战管理学，坚持无干货,不分享！01生意就是这样做成的爹对儿子说，我想给你找个媳妇。儿子说，可我愿意自己找！

实战管理学·2023-10-17 05:25

复旦MBA魏文童：构建完备管理知识体系，助力企业数字化发展

日月光华，旦复旦兮！复旦MBA如同一个巨大的磁场，吸引了诸多来自五湖四海、各行各业的职场精英。从初入职场的青涩懵懂到如今的独当一面专业干练，他们逐渐成长为职场的中坚力量，在各自领域内发光发热。作为新时代的青年，他们用希望和奋斗、理想和担当书写追梦征程。在《聚光+》系列专访中，让我们听听复旦MBAer们的职业故事，看看MBA为他们带来的能量和成长。创新是企业发展的源泉和动力，一家科创企业不仅需要实现

消息快传·2023-10-17 02:13

你走过的路，每一步都算数2019.07.22 超有才华第177次百字悟

后来参加线下领导力培训，公司团队高绩效培训，再联想以前外企的微观市场培训、NCSM模型等，加上社群的一些小伙伴给的的干货资料，和线上线下的践行，这些管理知识体系居然打通了。

超有才华·2023-10-16 15:52

体脂管理师

外文名（Fatcontroladvisor）职业：从事体脂管理与肥胖学知识传播的人体脂管理师是全国医药卫生人才专业技能考试中心颁发的新职业，是应社会、市场需求而产生的应用型职业技能人才，指在授受专业体脂管理知识技能培训与实践后

刘锐百e国际创业咨询顾问·2023-10-16 11:25

项目经理长期工作是什么

1、为项目团队提供培训指导，传授项目管理知识与技能2、收集项目案例和经验教训，建立项目知识库3、根据项目数据，持续优化和改进项目流程4、维护客户关系，洞悉客户需求，提升客户满意度5、进行职业发展规划，学习新工具

阿拉伯梳子·2023-10-15 22:04

读书笔记1：指南序言

全书构成：项目管理框架引论项目生命周期与组织单个项目的项目管理标准单个项目管理过程项目管理知识领域项目整合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理

飞翔吧未来·2023-10-14 20:40

项目管理的一般知识——组织结构

项目型的组织经常会出现组织管理交叉或者结构混合的情况，以下是针对项目管理知识的简单总结摘录。

CodeCaptain·2023-10-14 20:52

王道操作系统第三章内存管理

第三章：内存管理知识框架3.1内存管理概念3.1.1内存管理的概念概念内存管理(MemoryManagement)是操作系统设计中最重要和最复杂的内容之一。

505Donkey·2023-10-14 00:02

PMP®实战思维之一 ——让你的组织过程资产变成别人的事业环境因素

PMP®实战思维之一——让你的组织过程资产变成别人的事业环境因素作为一套完整且不断自我升级的项目管理知识体系，PMP®确实做到了普遍良好做法的知识集成与知识迁移，而如何从实战领域应用PMP®项目管理知识而使组织获得竞争力的提升

82c4d7af3f78·2023-10-13 13:33

高项4.项目管理核心技术.

第一部分项目管理概论易变性(Volatility)、不确定性(Uncertainty)、复杂性(Complexity)、模糊性(Ambiguity)--------VUCA环境价值驱动的项目管理知识体系

908486905·2023-10-13 10:11

什么是知识管理（Knowledge management）？

知识管理是跨组织甚至跨行业创建、管理、共享、使用和管理知识的过程。ITIL4解释说，“知识管理旨在确保利益相关者根据他们的访问级别和其他相关政策，在合适的级别、合适的时间以合适的格式获得合适的信息。

妍朵乐园·2023-10-13 02:30

PMP证书已经过续费期了，还有必要再考一次吗？

已经过去了4年，如果当初考证是因为需要找工作或公司的要求，那么项目管理知识应该已经掌握得差不多了。现在已经有了一份稳定的工作，公司也没有要求持有证书，因此再考证已经没有必要了。

逸尘谈PM·2023-10-12 19:32

基于spring boot的多维分类的知识管理系统的设计与实现

目录前言一、技术栈二、系统功能介绍管理员功能实现用户管理知识分类管理知识信息管理知识信息添加用户功能实现首页知识信息个人中心我的收藏三、核心代码1、登录模块2、文件上传模块3、代码封装前言随着国内市场经济这几十年来的蓬勃发展

不要满是遗憾的离开·2023-10-12 18:17

PRINCE2 项目雷达图知识点由浅入深

了解过PRINCE2的朋友一定清楚，其关注点不在于项目管理知识（PMP关注在知识）而在于方法论，理解和认识。

Dan独记忆·2023-10-12 14:02

java 线程的销毁_Java 线程（1）- 创建与销毁

Java采用thread-per-task的线程模型，即一个任务(一段代码)对应一个Java线程(thread)，而一个Java线程对应一个操作系统线程，所以了解一些操作系统进程的管理知识可以更好的了解

初哥有話講·2023-10-12 12:49

PMP 考试的含金量怎么样？

这么说吧，如果你是真心想往项目管理岗位发展，那么系统的项目管理知识体系（PMP证书）和项目经验缺一不可。

一只程序猿331·2023-10-12 11:14

2022-04-10

2022.4.10.周检视一、健康：坚持运动4天，开启早睡早起计划，学习健康管理知识，购买体重管理套餐今天早上空腹体重51.8，继续下降开启6个月护肝计划二、学习效能：公司高级主任大大健康赛道沟通会周六周天参加创客中心培训学习计划每周五早点回重庆参加会场学习继续联系健康管理师报名和考试三

e382aa79440f·2023-10-12 06:55

[团队管理]如何带好小团队？

管理知识点：管理的定义1.管理，是通过别人拿结果。2.一项管理活动对应带来的团队产出，称为管理杠杆率。3.管理者应该将精力放在管理杠杆率更高的事情上。

煤块1996·2023-10-12 04:16

软考信管高级——五大过程组十大管理知识领域

五大过程组十大管理知识领域每个管理知识领域进度：进度管理风险：风险管理成本：成本管理质量：质量管理人力资源：人力资源

Willow·2023-10-11 20:13

UMS攸信的自我修炼，从《孙子兵法》里学习企业管理知识！

攸信读书会第五期来啦！本次读书会分享讨论的书籍《孙子兵法》《孙子兵法》中提到“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌”。真正善于作战的人，应该先规划自己，让自己成为不可以战胜的人，并等待可以战胜敌人的机会。使自己不被战胜，其主动权掌握在自己手中；敌人能否被战胜，在于敌人是否给我们以可乘之机。应用在日常生活中，就是先管好自己再管好别人，不断丰富自己进而等待时机，当自己没有胜算时，

UMS攸信技术·2023-10-10 20:50

学完PMP为什么要学PRINCE2?

这样给大家罗列下（也有之前学过的同学表述）~1、PMP学完能帮我们搭建项目管理知识框架，但是PMP没有告诉人们管理工作的标准、如何控制这些工作的质量、也没交代谁来做谁来控制、遇到问题找谁解决、公司怎么支持

Dan独记忆·2023-10-10 10:51

如何从零开始系统的学习项目管理？

二、项目管理的定义项目管理是管理学的一个分支学科，它通过运用管理知识、工具和技术来解决项目问题或满足项目需求。合理运用和整合特定项目所需的项目管理过程，是实现项目管

逸尘谈PM·2023-10-09 21:44

认识SQLServer

本篇博客将带您深入认识SQLServer，从基础到高级的数据库管理知识，助您更好地利用这一强大的工具。1.SQLServer简介 SQ

程序员学姐·2023-10-09 17:21

人工智能产品普及的今天，软件测试人员也要自我进化

通用技能上1.基本计算机知识（操作系统，数据库，通讯协议原理，熟悉至少一门编程语言）2.基本软件测试知识（各种测试理论，测试方法论，测试用例编写，缺陷界定标准，软件质量评估）3.简单项目管理知识产品、系统认知

西边人·2023-10-09 14:28

2022-11-03D30对时间管理的一点认知

接触时间管理知识有6年了，看了不少有关的书，陆续参加了好多期社群实践，多多少少也学到了一些时间管理的知识和方法，用了一些工具，慢慢地对时间的掌控也提升了不少了。

陶醉了醉了·2023-10-09 01:22

时隔十年，我要再次学习一下数据知识体系DMBOK

项目管理拥有PMBOK（项目管理知识体系）、业务分析有BABOK（业务分析知识体系）、业务架构有BIZBOK（业务架构知识体系），那数据方面有什么呢？

周金根·2023-10-08 23:11

蚂蚁金服语雀产品技术负责人:用 JavaScript 全栈打造商业级应用

而语雀与其他文档工具最大的不同是，它通过知识库来对文档进行组织，让知识创作者更好的管理知识。Java高级工程师之路语雀技术架构演进原型阶段语雀诞生于2016年，当时蚂蚁金融云需要一个工具来承

程序员_糖糖·2023-10-08 20:01

品质主管需要具备的管理知识：

一、目标清楚。品质是为公司中长期利益服务的因此必须建立符合公司中长期利益的质量目标。在每时每刻个人和部门的每个行为都应符合公司中长期利益这一目标。二、坚持原则。所谓原则我个人的理解什么是合格，什么是不合格，哪些事可以做，哪些事不可以做，其实归根到底就是质量管理体系。三、协调和沟通。这主要是指当需要跨部门合作时或部门之间出现分歧时要统一思想让他们理解为什么要做，可以怎样做变通。要做一个好的品质主管这

田益州1368·2023-10-08 12:32

【软考：系统集成项目管理】之五组十域图

五组十域图1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目进度管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目采购管理9.项目风险管理10.项目干系人管理0.系统集成——五组十域图管理知识领域启动过程组计划过程组执行过程组控制过程组收尾过程组整体管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目工作监控项目工作

牧心.·2023-10-07 23:36

互联网技术管理的一个核心两个基本点

这是《程序员必学的技术管理知识》第三讲，技术管理的理论，技术管理的生命

老杨说技术·2023-10-07 19:00

项目管理（通俗易懂网络版）

摘自网络上对项目管理知识点，通俗易懂的解释。觉得写的挺有意思。

Penny蔚·2023-10-07 18:04

项目经理都在考PMP？含金量真的很高吗？

PMP所需要掌握的内容是适用于各个行业的，而且非常的注重理论和实践的结合，这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来

南风竹筏·2023-10-07 17:40

项目管理知识点整理@2019年2月13日

需求分析涉及分析需求的过程，其目的如下（1）检测和解决需求之间的冲突（2）发现软件的边界，以及软件与其环境如何交互（3）详细描述系统需求，以导出软件需求。逆向工程，又名反向工程（RE），则是一个从产品到设计的过程，就是根据已经存在的产品，反向推出产品设计数据（包括各类设计图或数据模型）的过程。早期的船舶工业中常用的船体放样设计就是逆向工程的很好实例。模糊测试是指将一个随机的、非预期的数据源作为程序

dataHunter·2023-10-06 17:16

系统集成项目管理工程师软考知识点（第一章已完结）

章信息系统集成及服务管理2’左右很少考第3章信息系统集成专业技术知识16‘左右没考过重点看，重点练习，《综合知识》一本通多看第4章，第6-12章，第14章，第16章(变更)，第18章，第19章(收尾)【项目管理知识

程序猿幼苗·2023-10-06 11:44

成甲《好好学习》所获

旨在教会读者如何高效的学习与如何管理知识。关于此书，我虽没有全做到书中的建议和行动，但也不免有所收获，特在此分享。

随便写着写·2023-10-06 09:48

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