组织变革

波士顿咨询公司组织变革理念---《变革之魂》

书名：《变革之魂》（17/500）作者：珍妮·丹尼尔·德科。阅读时间：2017年6月15-2017年8月15为什么企业需要变革？这个问题好像废话，每一个企业管理者，应该都会不假思索的回答企业当然需要变革，这个看似尽人皆知的问题，我倒觉得应该把道理讲出来，否则变革的意义和完整性很可能会受影响。我们经常在分析成功企业由盛转衰的时候，都会简单的归结为，该企业战略变革失败，从柯达到诺基亚，从索尼到近期的乐
顺理成章·2021-06-06 15:58

【日更】阅读笔记（22）知识萃取的四种类型

组织变革、组织设计、人才發展、业务發展、市场运营、客户服务等。共通领域，一般场景：基础认知。准则
咖啡加糖吗·2021-06-04 12:37

思维模型动力源

特别遇到组织变革的时候，突然有人拉你跳槽，或切换到新的领域时，到底谁是动力源？是你，是领导？是新领导还是老领导？是你对行业的深入洞察
大眼铅笔·2021-06-04 11:32

文化符号随笔

任何民族的历史，本质上是一部民族的性格史，以及建立在民族性格基础上的组织变革史。每个民族性格在形成过程中都会有无穷的集体背景和共同记忆，这些文化基因最终形成对于某
gyl58365·2021-06-04 07:37

2020·扬帆起航 | 欢迎报读云南大学总裁班

终身学习平台事业成功伙伴课程设置课程涵盖了企业家所应具备的五大能力强大的运营能力出色的营销能力卓越的财务管理能力杰出的战略管理能力优化的人力资源管理能力所有课程均强调实用性和可操作性，注重企业经营的战略性思考，导入高级工商管理的前沿理论和实战案例，建立组织变革管理创新的思维方式
蔷茉·2021-06-04 01:10

生涯规划学习笔记3

如何突破职业发展瓶颈L5.1用CD模型解读职业健康度1、常见职场问题：环境不错，干货没劲；同事不熟，无所适从；-A.任务太重，应付不了；组织变革，无奈转岗。
Janie儀·2021-05-24 10:15

【论坛特刊】嘉宝学院院长符中华：引领经营的商学院建设

嘉宝学院院长、原顺丰大学创始人符中华符院长指出：“未来的商学院，一定是由组织内最优秀的一批专家和蓝军组成，并始终能够站在产业发展的高度，成长为企业经营的引擎，和组织变革的先驱，去推动和保障一个组织的基业长青
云学堂·2021-05-10 21:02

阿里巴巴集团用1百万，告诉你企业组织变革的重要性【CLC变革中心】

又到了新媒体君和大家互动的时间了，相必大家都知道阿里巴巴集团新媒体君就不给大家介绍了！今天给大家分析的是阿里巴巴集团4次公司遇到的发展困境，看阿里巴巴如何应对！首先新媒体君简明的介绍一下算得上阿里巴巴集团的4次寒冬困境！第一次寒冬是1999年阿里巴巴融资被37家VC风险投资(venturecapital)拒绝。破冰：1999年10月，高盛联合富达投资等投资500万美元，3个月后日本软银2000万美
CLC变革中心·2021-05-08 06:33

研发组织变革体系

研发组织变革体系我的及我认同的观点：规模与规模效益的观点：企业扩大规模必须是为了追求规模效益，否则就是一种不道德的行为。如常说的“大企业病”，我理解为：企业拥有规模却未产生规模效益。
推优·2021-05-06 12:48

新工作有阻力，怎么办？

作为Boss,想进行组织变革——消除组织效率低下、人浮于事的现状，却频遭挑战.....或者，新加入一家公司，想快速开展工作，改变原有的执行力低下却直面重重阻力〜管理新人——汪蓉蓉遇到的新问题不到一年，职场小白汪蓉蓉就像坐上了火箭
太阳姐姐陪你读书·2021-05-04 20:32

京东2019Q2业绩强劲增长背后：组织变革见效，核心业务高质量发展

8月13日，京东集团（NASDAQ:JD）发布了2019年第二季度财报。京东2019Q2财报：关键数据全线飘红财报显示，今年第二季度，京东实现了净收入1503亿元人民币，同比增长22.9%，增幅远超华尔街预期；本季度经营利润达到23亿元人民币，一举扭转了去年同期亏损的局面。京东本季财报数据中，除了净收入和盈利数据外，其他几个关键数据也全线飘红。其中，标志着企业技术成熟程度和对行业赋能水平的净服务收
何玺·2021-05-03 20:48

D * V * FS > RC “一致的改变”

【贝克哈德变革公式的来源】有一个颇具影响力的公式将促成改变的重要元素结合在一起，这个公式是理查德·贝克哈德与戴维·格雷彻一起提出的描述组织变革条件的变革方程式，也有称为变革平衡公式，或变革公式、变革模型的
Daisy肖湘粤·2021-04-24 09:07

DAO超级生态|益企赋的价值转移实验与益企链的私转公理想

DAO益企赋理念取向：倡导去中心化思想，宣导社会化价值；引导自治化协同，推动人类组织变革。
weixin_50687821·2021-04-21 11:46

怎样让员工认同绩效管理？

其实绩效管理与组织变革一样，它面临的阻力除了利益搏弈，还有习惯的固执。所以大凡改革之
效能驱动专家金大松老师·2021-04-20 20:38

《行在宽处》第二章 节选（有删改）

——冯仑著到今天为止，民营企业的组织变革经历了三个大的阶段。第一阶段是1993年《公司法》颁布之前，可以叫做江湖时期。那时虽然没有《公司法》，但是有公司、有个体户、有商人。
糖炖庄园·2021-04-20 13:12

关于组织变革调整导致的解除劳动关系的应用

劳动合同法第四十条第三点：劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。利用该条例做解除的时候应遵循如下几点：1、客观情况发生重大变化时，并非可以立即解除2、应与员工进行一次协商，年是否能通过调岗调薪等方式解决问题3、协商一般通过
217cbd3a3d3a·2021-04-20 00:44

造成组织结构僵化、反应迟钝、不易创新、忽视内外部需求的原因和对策

不合理的缺乏激励作用的工资制度会影响员工的积极性，缺乏弹性的规章制度无法适应环境的变化，逐渐导致僵化；3.组织规模扩大：官僚化严重，效率低下，转型困难；4.维持现状或难以改革：组织本身是有惰性的，倾向于维持现状，推行组织变革往往受到许多阻力
阿飞fighting·2021-04-19 07:56

组织变革，突破瓶颈，柏明顿阿米巴落地方案班2011期北京站圆满落幕

柏明顿阿米巴落地方案班，每月一期，坚持实战教学，课程内容来自于项目实战经验总结，结合当下市场环境，从专业角度讲解，将理论知识变得通俗易懂，更贴近企业现况，更符合企业经营管理需求！▲与会人员合影▲柏明顿资深专家魏海燕老师▲柏明顿资深顾问符益群老师分组辅导（部分照片）针对白天高强度的学习内容和每家企业实际经营情况进行分组辅导，帮助学员深入分析经营难题，系统掌握阿米巴知识，知行合一，将理论应用在实际经营
柏明顿胡八一·2021-04-18 22:35

企业数字化转型的主要有什么方法？

数字化转型是一个长期系统工程，转型的成功不可能一蹴而就，对于大多数企业而言，数字化转型面临的挑战来自方法面面：从技术驾驭到业务创新，从组织变革到文化重塑，从数字化能力建设到人才培养，因此掌握正确的数字化转型方法
美城智慧大学·2021-04-18 18:20

企业数字化转型的主要有哪些内容？

数字化转型的主要内容有数字化认知、数字化转型战略、数字化架构调整、数字化组织变革等22项内容。
美城智慧大学·2021-04-18 03:26

组织变革发展趋势——学习型扁平式组织结构的分类与特点

接前文……二、扁平式组织结构：上文中，已经对“金字塔型”组织结构的弊端做了部分总结，并对扁平化组织结构的原因做了初步分析。扁平式结构也被称为“学习型”，学习往往代表与进俱进，甚至领先这个社会与时代，同时又具有创新性、颠覆性。中国当下非常流行“阿米巴经营模式”就是扁平式结构，阿米巴非常强调工作的改善升级，能够迅速对市场做出反应，将独立经营与核算划分到一个个小集体，甚至2－3人就可以组成一个阿米巴组织
Action黄志新·2021-04-17 21:29

为什么企业要实施数据治理？

然而，过去为组织带来工作效率提升的烟囱式的孤岛式的业务系统已经成为组织变革重组的阻力，这也是从数据层面打通各个组织单元、实现业务单元快速重组的最根本的需求来源。
数据分析一号·2021-04-15 05:23

怎么看组织进化

之前在不同的工作坊中都跟学员讲过复杂系统，自己以为对复杂系统已经理解的足够了，但前两天在写《敏捷转型与组织变革的思考》时，才发现在复杂系统的进化过程其实并没有想的特别清楚。
BigSpirit·2021-03-10 23:48

吴国平亲述：外婆家的变革

与之相称的还有组织变革，海底捞宣布接班人计划、西贝另立组织做零售、外婆家所有权、经营权分离，发挥组织的动力而不只是依赖创始人，变成了所有巨头都需要思考的问
勺子课堂·2021-01-10 00:00

CEO一旦有这两种心态 企业各项变革就会更加艰难

若要实现真正的组织变革，仅靠战略规划是不够的。CEO必须了解自己及其员工带有的偏见行为及决策影响力，并承认这些会对实现企业目标造成阻碍。CEO须特别注意偏见对潜意识和选择的微妙影响力。
MstR茴詠斋·2020-11-14 07:39

敏捷变革中，如何让你的第三空间有足够的吸引力？

如何让你的第三空间有足够的吸引力上篇文章《第三空间，组织变革中不可或缺的存在》介绍了组织变革越来越常规、越来越复杂，研发组织中，能够在员工的“职能”和“产品交付”这两个空间之外，为变革搭建一个第三空间，
宇宙说·2020-11-13 23:00

敏捷教练的自我修养 之 语言与心理

语言的效果互联网时代下，无论是数字化战略、还是产品研发过程、亦或是组织变革，都更加聚焦对“人”的理解，如经常被提及的“以客户为中心”、“同理心”、“以人为本”等。
BigSpirit·2020-10-10 21:58

贝恩公司全球合伙人丁杰：品牌数字化转型的 5 大趋势

9月12日，在2020年2020宝洁校友年度盛会，贝恩公司全球合伙人丁杰从“内外循环，双轮驱动”、“产品+内容，多维竞争”、“全渠道，极致体验”、“全链路，数据附能”、“打通数据，组织变革”这五个角度讲述了品牌数字化转型的新趋势
Morketing·2020-09-19 00:00

罗胖60秒：组织变革的目标是什么？

今天是罗胖陪伴你的第2819天1.最近我看到一家企业在搞内部改革，那他们的目标是啥呢？得到的回答是：让每个人跳出战壕拼刺刀。说实话啊，我不太喜欢用战争词汇来比喻商业行为。但是听到这句叫“跳出战壕拼刺刀”的说法，还是眼前一亮。2.我过去说过一个关于体制的定义。什么叫体制啊？体制就是给你带来安全感，但是阻碍你成长，你明知道它不好，但就是离不开的东西。这也就是战壕嘛。人在战壕里面，也是在参加战争，战争也
罗辑思维·2020-09-14 00:00

源头“为什么买”才是最应该思考的产品差异化定位

研究领域：消费升级/新零售、企业数字化转型战略、新媒体口碑营销、产业互联网、组织变革多年前我写过一篇关于双11的文章，题目是：双11，天猫请客，品牌买单，屌丝狂欢，一场游戏一场梦。
关苏哲·2020-08-26 11:44

第二期，听《财富》世界500强企业与学术界共话数字时代下的企业组织变革

2020年，全球受到新冠肺炎疫情的影响，小到社区水果蔬菜店，大到跨国公司巨头，都将组织的数字化转型提上日程。随着科技的不断进步，数字化在宏观上改变了产业结构和经济结构，提升了社会生产力，在微观上则改变了企业的管理模式，重塑了组织的运行方式。《中国互联网发展报告2020》显示，全国数字经济增加值规模达35.8万亿元，已稳居世界第二位，数字经济已经成为中国经济发展的最新驱动力，也是当下企业发展和转型的
财富中文网·2020-08-26 00:00

大型企业正经历新型组织变革，软通动力，比亚迪都在接触的服务分包供应链系统

越来越多的大中型知识密集型企业都在寻找内部组织的转型之路。三一集团希望利用自己内部的设计资源建立起为内部和外部项目提供技术服务的体系；新松机器人集团，希望开放自己的技术支持来孵化内部和外部团队；软通动力集团希望将自己的一些中小型项目开放给离职兼职员工和自由职业者；中兴通讯集团则希望通过内部征集的方式提升自己的技术研发特别是小型公关研发项目；中国电影集团则将自己的600人后期制作团队以及上千家后期制
辉声辉语·2020-08-25 16:26

人生激励大师

危机和压力带来的变︃异，不仅仅是生物进化的内︈在动因，通常也是商业模式和组织变革的最￶佳机遇。未来1-3年的新流量打法预测：1-短视频直播化是趋势。2-短视频直播背后是文案能力！
人生激励大师·2020-08-25 06:55

阿米巴落地工具包｜平台化组织将引领未来组织变革

阿米巴落地工具包｜平台化组织将引领未来组织变革。
柏明顿胡八一·2020-08-24 13:55

组织变革大势所趋，企业人力配置将迎来新的变革

1中国经济发展的大势中国经济发展到今天，刘鹤（达沃斯论坛）提出：“‘一个总要求’就是中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。今后几年中国的宏观经济政策、结构政策、改革政策、社会政策都将围绕这个总要求展开。高质量发展的主要内涵，就是从总量扩张向结构优化转变，就是从‘有没有’向‘好不好’转变。”这个演讲非常重要，不管是做企业还是做咨询，发展到今天，不是简单思考怎么增长、怎么生存的问题，而是要思考“
辉声辉语·2020-08-24 13:34

如何打造全球法务部

所谓的全球法务部就是指一家公司的国际化发展程度高度发达的情况下，法务部为了因应这种发展而做的组织变革的产物。
xiaohuialex·2020-08-24 12:56

Day 138：大后台，小前端

他认为组织变革效率最高的是军队，它是基于真实场景下的对抗性博弈，弄不好是丢命的。他认为，多数国家在增加特种部队，减少常规部队。70%的资源用来寻找目标，30%用在摧毁目标上。
kafkaliu·2020-08-23 17:31

从“客厅的尸体”看组织变革加快速度的必要性

几年前，我在纽约买第一所房子的时候，一个房地产经纪人说得很有道理，“这房子得大修，而且是彻底大修，这所有65年历史的房子有绝对的升值潜力。现在你得把所有需要修的东西列个清单，而且在六个月内把一切弄好。一定要在六个月之内解决问题。”“你疯了么？我付过定金、税金、律师费以后，已经没钱了。而且我是个很能自律的人，可以用五年的时间慢慢把一切修理好。”她说，“不，你不会的，因为六个月以后，你就会习惯现在的状
sinat_30551659·2020-08-23 07:20

老板必看：未来企业的这8个特征，你的企业符合吗？

生态化组织也好，未来的组织变革也好，而是围绕客户需求及流程的变化，不断去迭代，不断去优化。在企亚经营和管理中，奉行的法则是简单、极致，专注于目标。把所有的能量聚集到为客户提供好的产品服务上。
胜职·2020-08-23 01:26

官宣！中国示范性企业大学基础标准1.0公布

疫情突如其来，数字化变革迅猛来袭，多少组织因此重启，又或是日趋没落……对于企业人才发展的高地——企业大学而言，如何应对当前环境，又该如何引领学习发展、人才发展甚至是组织变革工作，练就“自救力”和“自驱力
培训杂志·2020-08-21 01:45

特别策划 | 重回高质量增长 京东组织管理背后的破与立

2019年，京东掀起了一场组织变革。面对困难和各种不确定性因素，京东在没有任何范例可参考的情况下，在实践中不断创新，摸索出了具有京东特色的组织管理理论。
财经杂志·2020-08-21 00:00

RPA—通往人工智能的第一步

作为组织变革最具颠覆性的力量，AI（人工智能）自打从诞生之日起，就被寄予了厚望。很多企业都想通过这一技术实现自身的飞跃。同样，很多资本也想借着AI大量吸金。
天降猛男·2020-08-20 20:22

读：变革之路多险阻：公司转型失败的八大主因 有感

组织变革的八大步骤：1、制造紧迫感：只有当75%以上的管理层深信现状不能容忍，必须变革，才能有足够动力来推动这个变革。
风歌_Erik·2020-08-19 21:16

"成本中心" =>"利润中心"=>"价值中心"（15年12月）

去年最大的事情，应该是我们的本社的组织变革。
hello 九哥·2020-08-19 05:24

数据中台不是技术平台，没有标准架构！

作者|田晓旭受访嘉宾|李扬编辑|LindaAI前线导读：2019年，一场组织变革的风暴席卷了阿里、腾讯、百度、京东等国内互联网公司，在未来的转型计划中，他们不约而同地提到了一个词——数据中台，甚至表示将数据中台上升为核心方向
fuyipingwml1976124·2020-08-16 06:41

【回顾】协同·组织管理新时代——致远互联执行总裁向奇汉

每一个企业级的人都置顶了中国软件网中国软件网为你带来最新鲜的行业干货在移动办公领域，致远互联是率先开创“移动办公”时代的协同管理软件领导厂商，所坚持的“协同创造价值”的经营思想和价值定位，以提升组织协同管理的运营绩效，推动组织变革与转型升级
Z1Y492Vn3ZYD9et3B06·2020-08-15 13:40

探索AI时代的架构设计，一场千人面基大会即将开启！

在这两种力量的驱动下，传统管理模式和商业模式受到极大挑战，企业面临组织变革与转型的巨大压力。技术的突飞猛进是推动组织变革的重要因素，人工智能、云计算、大数据等核心技术不断重塑企业的商业模式和管理模式。
weixin_34375233·2020-08-10 23:19

任正非最新电邮：危亡关头 员工做好本职工作就是参战

以下为任正非在运营商BG组织变革研讨会上的讲话原文：任正非在运营商B
网易智能·2020-08-10 14:56

【人工智能】德勤成功拥抱人工智能的十大经验教训分享！

1.确保领导层的支持，并将AI纳入战略人工智能组织的建立可以被看作是一种组织变革，而且或多或少的一切变化、变革需要得到领导层的支持并
产业智能官·2020-08-03 20:02

devops涵盖的三个阶段_3个领域推动DevOps变革

事实是，推动大规模组织变革是痛苦的。对于那些不得不改变自己的价值观和行为的人来说，这是痛苦的，对于领导者来说，这也是痛苦的，对于那些只是想工作的人们来说，这也很
cumo3681·2020-08-02 23:49
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