组织变革

《管理的套路》图解（二）

13、Iceburg冰山模型备注：在组织行为学中，冰山模型从三个层面来描述一个人：A态度（深层）；B行为（表层）；C能力（中间层）14、Burke-Litwin组织变革模型备注：除了考虑外部环境因素、组织和个人绩效因素以及沟通反馈外
行者潘·2020-03-16 20:29

工作诡辩

：哲学诡辩相对法诡辩绝对法诡辩逻辑诡辩谬推法诡辩偷换概念法诡辩混淆法诡辩转移法诡辩旁求法诡辩以偏概全法诡辩3.六西格玛中的y=f(x)六西格玛不仅是一种过程改进工具，更是一种提升企业竞争力的经营战略的组织变革的方法
数学视角·2020-03-16 17:30

【《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》听书笔记心得-学习改变行为之1】

赋能是美国指挥伊拉克基地反恐战争的四星上将2007年至2010年间的组织变革过程的反思与感悟，作者团队除了四星上将本人还包括海豹突击队的军官以及作者任教哈弗大学的剑桥大学交换生，这个写作团队注定战略意义
刘英材校园书香文化人·2020-03-16 00:10

优秀的叛逆者（Rebels at Work）

——引领组织变革的力量(AHandbookforLeadingChangefromWithin)作者：[美]LoisKellyCarmenMedina著田恬译读者：锅巴GG在4年前阅读《布道之道:引领团队拥抱技术创新
锅巴GG·2020-03-13 08:42

綦江考试复习

打卡第五天，持续性牙痛，脸都肿了难受学习内容：一套管理基础预测卷知识点：事业部组织结构又称为多线型组织结构，以人为中心的组织变革是指在员工态度、期望、行为上的变革，权变理论认为领导风格有关系取向和任务取向
知舞竹·2020-03-12 18:29

【KM峰会焦点】谭新德：以业务增值为导向的知识管理实践@华为

言论精华华为公司知识管理部CKO谭新德先生的演讲中首先提出对知识管理理解，他认为知识管理解决的首要问题是变革，找到组织变革的价值，聚焦价值创造流。
雯丽·2020-03-10 01:21

以顾客为中心，从组织变革开始

图片发自App1、企业为什么要以顾客为中心？2、以顾客为中心的组织建设需要怎么做？——为顾客服务是企业生存的唯一理由！在整个经营过程中，只有顾客是唯一给企业带来收入的，其他的无论是员工还是供应商或是政府、投资、股东等，都是需要企业支出的。所以，首先要找到企业的顾客是谁？凡是以消费者或使用者为中心的企业，更多的会考虑技术、品质、便利、体验、效果等因素，凡是不是以消费者或使用者为中心的企业，更多的会考
那春生·2020-03-08 08:06

智能制造讲坛|工业大数据推动带来管理重构与变革（一）

对外部而言，工业大数据领域新技术层出不穷，成为地方政府热门招商方向，时刻跟踪诸如美林、美的、海尔等新产业发展动态，积极跟进智能、精益培训领域，随时了解同行业竞争对手的重大事件，梳理战略落地、组织变革的关键环节
培训人在路上·2020-03-05 22:27

组织变革无从下手？一张思维导图就讲清楚了

作为一家没有领导、没有管理层、没有职级的企业，晨星在管理上的创新成为众多作者和机构的研究对象。在比利时学者雷德里克·莱卢的著作《重塑组织：进化型组织的创建之道》中，作者写道：在本书所研究的组织中，晨星设计出来的冲突解决流程更为翔实，也最能满足有效的自主管理要求。在2011年11月的《哈佛商业评论》中，晨星得到了这样的评价：“晨星是在管理方面最具创新力的公司。”晨星是一家怎样的公司？它有怎样的特别之
混沌大学·2020-03-03 00:00

胡八一：划分阿米巴单元的五个维度

一级阿米巴组织划分的方法，企业家需要牢记非常重要的两个要点，第一是战略思考，第二是组织变革。根据总部与阿米巴的价值定位，确立相应职责和权力。
柏明顿胡八一·2020-03-01 03:04

Day14 打造赋能型组织的正确打开方式

军队的技术创新和组织变革很多时候都走在企业的前列。在国内最早提出赋能的是阿里巴巴参谋总长曾鸣，他在2008年开始意识到一个问题，阿里巴巴虽然是一家新兴的互联网公
Rose的小家园·2020-02-29 17:53

<11>忘掉营销，思考商业

品牌和效果并重，正在慢慢取代以往割裂的状态：2）权力正在慢慢从品牌经理、市场经理乃至产品经理手中，被让渡给CRM总监；3）因为原本的支持部门CRM转变为企业动力来源，“CustomerFirst”驱动的组织变革必然是下一步马上发生的事情
何夕一言堂·2020-02-28 11:23

【KM峰会焦点】谭新德：以业务增值为导向的知识管理实践@华为

言论精华华为公司知识管理部CKO谭新德先生的演讲中首先提出对知识管理理解，他认为知识管理解决的首要问题是变革，找到组织变革的价值，聚焦价值创造流。
芸儿·2020-02-28 00:41

“数字化创新”与“数字化转型”的区别

近年来，企业对「数字化」的需求越来越旺盛，企业管理者们开始逐渐了解各种新兴的数字化技术(例如云、移动应用、大数据、人工智能、微服务、DEVOPS等)以及接受数字化的产品管理、组织变革的思想，不少企业成立了数字化部门
CIOAge企业选型·2020-02-27 17:15

学习敏锐度关键要素之四：变革敏锐度

它是一个人在喜欢变化，不断探索新的选择和解决办法，并对领导组织变革感兴趣等方面所能达到的程度。拥有较高变革敏锐度的人乐于变革、持续探索新方法并对引领组织变革充满兴趣
沐丞·2020-02-27 06:23

[转]教聪明人学会学习

阿吉里斯教授发表文章300篇，并著有专著30本，其中包括《行动的知识:克服组织变革的屏障及组织学习指南》。1994年，阿吉里斯教授荣获管理科学院授予的"管理学科
王圜外·2020-02-27 03:36

数字化转型应该是从组织转型开始

但谈到织转型，确实很佩服互联网公司的灵活性，我们曾在2017和2018年进行组织变革，尝试倒三角组织结构，推行营业厅员工承包制，同时尝试建生态强合作，开放技术开发平台和数据资源，但无法持续。
馨香书语·2020-02-26 16:28

（演讲干货）安越马爽：外企为谋利逃离中国，中企引发海外并购热潮（下）

针对2016年企业经营与发展中凸显的几大趋势，马爽先生对企业和财务管理团队有以下几个方面的建议：以管理会计为核心的组织变革，将会是未来企业发展中2017企业管理呈现新态势：多元化、集团化、精细化和信息化财务管理面临的挑战
CFO良师益友公益项目·2020-02-25 16:04

合伙，所有创业者无法回避的组织变革

图片发自App01休克疗法3年前，因为摊子铺得过大，公司大规模投资又无法及时回收，经营十分困难。无奈之下，只好实施“休克时疗法”，开始把所有的业务模块进行分块切割，让优秀员工与公司签署内部合作协议。公司受薪类员工压缩至6-7%，合作类员工占90%以上。这个休克疗法产生的直接效果是：1、管理变得异常简单，都是按合作合同进行约束；2、公司薪酬、差旅、办公等刚性成本大幅度下降，与业绩相关的弹性成本上升；
富兰克刘·2020-02-25 05:11

INSEEC DBA：《战略创新》与《组织变革》课程精彩分享

由一场美国密歇根游学之旅开启的全球组织变革和企业创新课程已经画上了圆满的句号，然而收获的知识不会消散，它将伴随着我们，终身受用！
木子李末·2020-02-25 04:52

No.10 实现商业模式创新的五个要素体系

通过以上两个纬度的分析，我们比较清晰地看到，商业模式创新的过程，就是企业实现从战略设计、组织系统设计、到组织能力重构的组织变革过程。
清无时空·2020-02-24 16:27

也算是惊心动魄

组织变革&拥抱变化被局外人形容为“地震”的组织变动，就发生在CN，风风火火的传了很久的事情，大家其实早就心知肚明，当各位老板进行最终的宣讲的时候，其实在座的每个人早就经历了思想上的起伏，然后变的波澜不惊
百界无疆·2020-02-23 23:31

个人崛起的时代，你准备好了么？

互联网带来了生活观念及生活方式等全方位的颠覆，现在企业都在研究转型以适应新的时代，组织变革开始呈现去中心化趋势，未来甚至直接去组织化，打破传统工业时代的组织分工模
朱小峰·2020-02-23 11:45

探索AI时代的架构设计，一场千人面基大会即将开启！

在这两种力量的驱动下，传统管理模式和商业模式受到极大挑战，企业面临组织变革与转型的巨大压力。技术的突飞猛进是推动组织变革的重要因素，人工智能、云计算、大数据等核心技术不断重塑企业的商业模式和管理模式。
麦思博·2020-02-22 01:13

公司组织变革的十大全球性趋势

德勤分析了来自130多个国家超过7000份反馈问卷，并按照行业、公司规模、地理位置做了分类，从而发现了一些对各种规模的公司都很重要的十大全球性趋势。01传统组织架构改变，新型组织兴起关于“架构”这一话题，研究发现，现在只有26%的大公司（超过5000人）组织运转完善（即销售、营销、财务、工程、客服等），有82%正在重组，计划重组或者刚刚重组好，以便更快应对客户需求。我们都知道公司架构这一议题相当有
创业说事·2020-02-21 06:35

谷歌云计算部门被曝裁员 50 人，是谷歌不行还是云计算不行？

公司发言人周五在发给CNBC的电子邮件中说：“我们最近向几个团队传达了组织变革的决定，以改善我们在全球各行各业开
徐九·2020-02-20 17:01

成功人力资本研究院：突破雇佣关系 促进人力资本和组织共生是未来趋势

在一个外部环境变化迅速和竞争越加激烈的时代，共生型企业正不断脱颖而出，新一轮组织变革方兴未艾。2019年8月18日，2019首届人力资本共生高峰论坛于苏州举办。
林伟星wilson·2020-02-20 16:30

求职就是投资

我认为可以推荐给“大学生”“入职新人”“中层管理人员”甚至于“组织变革中的高官”。这本书原义是指导“找工作”的，但我在这里想借此谈谈“企业创新变革中，内部员工自我成长”。
梅惜·2020-02-20 06:38

新常态下中国企业组织变革之道

面对引发企业组织与人才变革的三大趋势，中国企业应“识变从宜”、“应变有方”，充分了解新时代下管控模型、组织设计、人才管理上的痛点及变革原则，先人一步把握转型契机。受新常态及供给侧改革、全球化演进速度加快以及“互联网+”热潮三重趋势影响，中国企业在组织与人才方面的转型步伐加快，并面临着变革之路上内忧外患的多重考验。诚然，企业所处环境和自身特点千差万别，但在管控模型、组织设计、人才管理上的痛点及变革原
创业说事·2020-02-20 05:02

建立高效团队的终极秘密－读《团队协作的五大障碍》

《团队协作的五大障碍》在我们公司进行组织变革和重塑文化中发挥了重要的作用。只有拥有团结高效的团队，才具备企业转型发展的基础。
用馨培伴·2020-02-19 21:45

人都有三个难以克服的偏见

由于变革涉及销售部组织变革等各种利益，李丽的变革方案屡屡跟销售总监汇报时受到各种挑战和批评。
没有春·2020-02-19 20:08

腾讯组织架构调整的阳谋和暗流

但无论如何，一个体量如此庞大的巨头，调转航向、组织变革，不得不发自肺腑的点赞一下——中国互联网巨头们，不管是腾讯，还是阿里，组织进化上，都是目标清晰，态度坚决，身段灵活的。
财经故事会v·2020-02-19 06:38

五大名企诠释“蓝凌+钉钉”融合的智慧工作方式

五芳斋：中华老字号智慧办公新体验国家首批“中华老字号”的五芳斋，为实现“轻、快、互联网化”而启动大平台小前端的组织变革，携手蓝凌，通过“大OA+费控”提效企业管理与经
蓝凌软件Landray·2020-02-18 15:18

新常态下中国企业组织变革之道

面对引发企业组织与人才变革的三大趋势，中国企业应“识变从宜”、“应变有方”，充分了解新时代下管控模型、组织设计、人才管理上的痛点及变革原则，先人一步把握转型契机。受新常态及供给侧改革、全球化演进速度加快以及“互联网+”热潮三重趋势影响，中国企业在组织与人才方面的转型步伐加快，并面临着变革之路上内忧外患的多重考验。诚然，企业所处环境和自身特点千差万别，但在管控模型、组织设计、人才管理上的痛点及变革原
创业说事·2020-02-18 04:30

自由写作30天.转型与蜕变第十三篇 --我会对什么说不

一个是在诺基亚工作的最后一年，堪称我工作经历中最痛苦的一段时光，莫须有的政治斗争，没完没了的会议，争吵，各种各样的组织变革和变化。。。。
Annie0707·2020-02-17 20:59

小俺妈系列【20160413】

组织变革带来的直接影响并非业绩上的不稳，更多是人心惶惶的传播，外在表现出来的都还只是真实的一小部分，大的动荡往往存于背后的掩藏。我关注的不多，一来自己的身份尴尬，二来希望能够转换位置。
聂一一·2020-02-17 10:34

谷歌重组云计算部门 实施小规模裁员

据国外媒体报道，一位谷歌公司发言人周五在给美国媒体的电子邮件中表示:“我们最近向少数团队传达了组织变革的消息，这将改善我们在全球各个行业的营销、
itwriter·2020-02-15 09:00

格局商学石家庄分院，石家庄培训，石家庄企业培训

7月5日《战略采与供应链管理》14日《顾问式销售策略与双赢谈判技巧》15日《客户经营思维烦人深度营销与关系管理实战》25日《认识绩效与驱动机制》8月2日《组织变革与流程再造》11日《客户
格局商学石家庄郭力文·2020-02-12 17:07

互联网+商业模式的创新（一）

一、组织变革1、组织变革，要流程优化，目的是提高管理和生产效率；2、激发员工的积极性，建立领导力，设计薪酬体系；3、激发员工和团队的创新力，改变企业的思维格局，通俗的就是说老板要容忍员工犯错误。
万能的阿平·2020-02-12 17:54

建立信任

根据组织变革专家和肯•布兰佳公司《BuildingTrust
深圳培训部01XZ1·2020-02-12 11:59

2019星创同行企业战略转型及组织变革训练营-海尔大学长沙赋能营 3组腾飞队 学员总结分享（5月29日）

华速电气：刘芳各位领导，企业家，精英们，大家晚上好。我叫刘芳，来自第三组。公司主营智能电网方面业务。很高兴能参加今天的学习，现将今天的学习领悟总结如下：1.第二曲线理论。企业的发展会经历从兴起到顶峰最后到衰退的历程。企业要长青，必须要在发展中求新求变，求新求变的前提，要求企业家敏锐的眼光，企业丰厚的资本和研发实力。还有在求新求变中对转型极其准确的切入点。2.日清文化。日清文化，对任何企业都具有普适
卷子的号哦·2020-02-12 03:02

公司组织变革的十大全球性趋势

德勤分析了来自130多个国家超过7000份反馈问卷，并按照行业、公司规模、地理位置做了分类，从而发现了一些对各种规模的公司都很重要的十大全球性趋势。01传统组织架构改变，新型组织兴起关于“架构”这一话题，研究发现，现在只有26%的大公司（超过5000人）组织运转完善（即销售、营销、财务、工程、客服等），有82%正在重组，计划重组或者刚刚重组好，以便更快应对客户需求。我们都知道公司架构这一议题相当有
创业说事·2020-02-10 12:48

创业干货|新常态下中国企业组织变革之道

面对引发企业组织与人才变革的三大趋势，中国企业应“识变从宜”、“应变有方”，充分了解新时代下管控模型、组织设计、人才管理上的痛点及变革原则，先人一步把握转型契机。受新常态及供给侧改革、全球化演进速度加快以及“互联网+”热潮三重趋势影响，中国企业在组织与人才方面的转型步伐加快，并面临着变革之路上内忧外患的多重考验。诚然，企业所处环境和自身特点千差万别，但在管控模型、组织设计、人才管理上的痛点及变革原
全球金融咨询·2020-02-10 10:20

敏捷转型与组织变革的思考

对于组织变革类的咨询项目来说，分两种，一种是西医式，另一种是中医式。西医式项目往往利用其终级武器--外科手术解决问题，咨询顾问好比医生，而组织就是病人。
BigSpirit·2020-02-10 10:46

《激活-如何使团队跑起来》读书笔记

凯布尔的研究与教学重点为员工参与度、组织变革、组织文化、领导力思维，以及品牌与员工行为的联系。
我是老薛·2020-02-09 22:47

人资读书会第十七天笔记

对自我利益的防卫是对组织变革重要的阻力因素。当实施一项KP
培训师牟萌·2020-02-09 08:29

2020-01-21

面对这些失误与不确定性因素，我们在去年年中坚定地进行了组织变革，形成了以小组为单位的业务模式，有效提升了
Essenphilos·2020-02-08 21:35

你知或不知的外企生涯 | 32 资历尚浅如何晋升？

因公司近期的组织变革，老迈克频繁沟通处理着很多新老员工的解除合同案件，不知为何渐渐与HR老大以及业务线领导们起了嫌隙，甚至还发生过正面冲突，于是最终的结果就是，因众业务线老大的弹劾，老迈克被HR老大请走劝退了
卢卡森渺渺·2020-02-08 20:01

促动方法论之八——欣赏式探询

这项技术的主要价值和应用意义是培养积极的自我认知，促进个人发展；克服自我防卫与组织防卫，激发团队智慧；转变思维范式、实现积极的组织变革。但这个方法并不是万能的，也要满足一些适用
丹丁先生13815078355·2020-02-08 15:46

《什么是组织变革》/吴开展

什么是组织变革?
吴开展的创作基地·2020-02-07 22:05
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