绩效核算第14页

晨间日记 2021年6月11日

1.工作方面：绩效方案过会了2.理财方面：无3.阅读写作方面：看题目4.健身方面：无5.人际关系：和妞关系更亲密6.娱乐休闲：无7.睡眠情况：10点半睡觉，感觉特别好8.成功日记：半年总结、办法修编9.

小雨读书写作·2024-01-23 10:56

2021-07-25

而我所在的城市又开始了2020的模式，绿码、黄码、红码满天飞，核算检测一遍又一遍。我们去超市进行了大采购，接下来能不出门就不出门。看着女子十米气步枪决赛，最后一射，一个是9.8环，一个是8.9环（10

桃桃游·2024-01-23 09:50

小雨2021年第13周复盘

No.1本周目标与完成情况1.工作：年度绩效合约2.个人成长：感谢自己的不完美、制定下个90天的计划（备选道德经）、4月总结3.健康：OKR的个人健身、饮食控制、中午健步走3km4.家庭：和妞一起来复盘本周的作业情况

小雨读书写作·2024-01-23 08:05

用单点突破法做好时间管理！

当我们开始做自我管理的时候，当我们想要达成更多的绩效、拿到更多成果的时候，我们就会发现我们的时间不再属于自己。那么我们怎么知道自己的时间都去哪儿了呢？单点突破法就是一个非常好的管理时间的方法。

随缘学习小天地·2024-01-23 08:08

北京信息科技大学第十五届程序设计竞赛（同步赛）解题报告(流水账版) | 珂学家

代码中的类名、方法名、参数名已经指定，请勿修改，直接返回方法规定的值即可*奉劝各位避雷特斯联公司拿着大额融资但是没有用到实处上，最近每个月都有裁员kpi，工资也都会拖发，公积金和社保也是每个月拖到很晚才交，绩效工资都不发但是不给说法

愤怒的小青春·2024-01-23 04:33

安利一部喜剧好片《沐浴之王》

因年终财政清算，故学期末绩效提前发放，想来今日下班天色尚早，心生一念：看场电影犒劳自己。

千幻如面·2024-01-23 03:55

王泽莹—业财融合--业财融合助力企业价值创造

财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计

AKA_Akon·2024-01-23 03:18

看到我的文章了吗？看到就来询问我吧

找工作吗工作确定了吗️我们公司给你们提供工作平台主要诚招课程顾问✌招生专员招生主管招生经理发展空间广阔只要你有能力公司就会给你安排敲黑板薪资待遇浮动式底薪2500~4500＋绩效＋提成＋奖金（提成20％

6d99c0bb542a·2024-01-23 01:15

正确设计报表的姿势

五、最后可以根据业务或分析需要，增加业务发生或记录日期，业务分类细化，核算分类细化，从而

Dream阿梦·2024-01-23 01:30

《高绩效教练》

什么是教练？教练在工作学习的过程中充当一个怎样的角色？谁最适合成为一个教练？用书中的一个故事就可以解答以上的问题。作者曾经经营一家运动俱乐部，可以提供多种的运动培训。有一次，网球教练的人手不够，刚好滑雪教练比较闲，作者就决定用滑雪教练冒充教网球的。一段时间后，奇迹发生了，那些滑雪教练教出的学生比专业网球教练教出的还要好。作者就很好奇，就着手研究。他发现，那些专业网球教练喜欢以自己的标准要求学生，如

朱华麟·2024-01-23 00:10

戮力同心共克时艰

上午照常早起下楼做核算，当我看到志愿者很多时心里很温暖，但当我看到放在亭子里的早饭时心理很是酸涩。白衣天使没有时间吃早饭就已经坚守在了工作岗位上，真的令人心痛。

董晓利腊梅·2024-01-22 19:50

2020.7.21

表现为，五花八门的教育广告铺天盖地；虎妈、狼爸话题不断，家长们焦虑：我的孩子一定不能输，一定要比我强；老师们焦虑：评优、晋职、绩效奖金都与学生分数挂钩，要高分就得施压；社会焦虑：不能输在起跑线上。

果喵·2024-01-22 16:26

90-26绩效改进学习

设定的目标必须符合SMART原则，即目标必须是具体的，要清楚地说明要达成的行为标准、不能模棱两可；可以衡量的，应当是数量化或者行为化的，验证这些目标的数据或信息是可获得的；可以达到的；与其他目标具有一定的相关性；必须有明确的截止时间。另外还必须包含三个层级：组织目标、流程目标和工作目标。

花得一·2024-01-22 13:46

2022-11-23算是偶遇

起来我就按计划去做了核算，因为知道从明天起，进茶馆和健身房都要24小时核酸证明。

怜青葱岁月·2024-01-22 13:24

27/30 绩效改进基础@变革管理模型

R原文选段图片发自AppI总结变革理论模型，每个阶段外部环境不一样，视觉也不一样，变革包括员工工作工作场所世界变革，管理是让组织和个人主动设计和适应管理的过程！在每个专家模型中，也是基于对企业大规模调研和思考，每个模型都可以结合实际应用图片发自App借用旅行青蛙的故事，对变革做总结，真的不知道哪个会先到来？变革过程是很难预测到的！A应用企业变革都是阵痛，老板在发展中看到危机，需要变革，但是怎么变，

山言良语lynn·2024-01-22 11:34

杨老师价值投资考试20201025

在我们投资中的运用就是我们要核算一个投资品种的价值，他到底值多少钱，他的供求关系受到什么因素的影响，确定一个价值中枢。

李荣强Justin·2024-01-22 09:47

工作方法论之:怎样打造完美的团队，并帮你创造绩效从而实现变现？

人是社会动物，从小到大我们都生活在各式各样的团队中。能够大规模“团伙作案”是体力不占优势的人类超越其他生物的根本原因。俗话说得好，“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”，我们都希望自己处在完美团队之中，那么，打造理想团队的诀窍就是我们每个人都应当了解和践行的。■知识介绍一个项目必须由一个团队来执行，有人说一流的项目遇到二流的团队也只能执行到二流的水平，但二流的项目遇到一流的团队，完全可以提升一个境

溜溜美爷·2024-01-22 09:55

《卓有成效的管理者》第二十四堂课：发挥上司的优势

（彼得.德鲁克，《卓有成效的管理者》，1967年，第4章：用人之长）解读：德鲁克在40多年前就提出管理上司的话题，至今仍不受重视，今人提及时不是权谋就是人情世故，要不就是维绩效论或者说来说去都跳不出德鲁克多年前提到的要点

彭信之管理识堂·2024-01-22 08:37

明日凌晨02:00美联储4月货币纪要压轴!

澳洲联储会议纪要：在澳大利亚国民经济季度核算的60年历史上，这种速度和幅度的经济收缩将是前所未有的。新西兰联储GeoffBascand重申了新西兰联储年内不降息的承诺。

方世平·2024-01-22 08:45

晨间日记，2021年6月8日

3.地市局试点指标体系的核对4.上报绩效调研书面材料。

小雨读书写作·2024-01-22 08:16

华为项目管理过程

思想会·2024-01-22 06:00

利益面前的人性暴露

发绩效奖金的时候，才知道班主任并没有什么优势，甚至并不如一些上完课什么都不管的副科老师。如果无论做得多还是做得少钱都差不多，又何必累死累活呢？

倚门望月·2024-01-22 04:51

小雨2021年第11周复盘

No.1本周目标与完成情况1.工作：战略平台地市局（了解情况）√、问题清单√、部门绩效×、二期可研√2.个人成长：孩子理财书√、如何成为专家×3.健康：OKR的个人健身√、饮食控制×、中午健步走3km4

小雨读书写作·2024-01-22 04:42

4D卓越团队习书1-3章

第二章：背景管理是团队的核心社会背景左右我们的行为，团队背景也决定了一个团队的绩效。来自报告研究＂

田瑞清·2024-01-22 03:20

对话式绩效管理：从1对1到轻量级评估

绩效管理是人人都爱恨交加的业务流最具前瞻性的公司正在发生一场革命，朝着对话式绩效管理的趋势发展——放弃可怕的年度考核，转而采用更加敏捷和以人为本的方法。

OKR实践团队·2024-01-22 02:10

关于“财政支出绩效考评”相关知识的学习（之二）

今天继续这个主题，主要整理两个内容：第一个，开展财政支出绩效考评的政策依据有哪些？财政支出绩效考评是一项政策性很强的工作，要开展好这项工作，首先应该了解近年来各级出台了哪些相关的制度规定。

杨凌环·2024-01-22 00:52

管理培训--绩效管理中常见误区

首先管理者对公司、部门管理的重要工具是绩效管理，而这一点很多管理者做得不好，我们来谈谈常见的误区：|误区一：考核中虎头蛇尾，执行力不强管理者在确定考核指标后，不能每月认真打分、辅导和面谈，让考核变成一种形式

军哥聊管理·2024-01-21 23:51

2018年成就事件梳理

4、6月接手工资核算工作，当月起能独立完成核算工作，无异常。快速上手及高效完成工资核算，得到领导认可。5、

Jiazhen_ddup·2024-01-21 22:05

CFO竞聘场 | 你负责精彩，我们负责让世界看到你的精彩

活动现场企业方对人才的要求：八年以上大中型企业财务管理经验，五年以上财务经理同岗工作经验；具有良好的财务分析、风险管控及团队管理经验，具有中高级职称证书；良好的数据综合分析、成本核算、预算管理、风险管控

CFO俱乐部·2024-01-21 21:00

用1000字告诉你如何走出组织绩效管理的七大误区

而这机制中的动力机制设计就是绩效管理。业界关于绩效管理的理论、案例类书籍可谓汗牛充栋。

裒益者·2024-01-21 21:54

生活感悟

或许心中有着些许忐忑，比如，这个任务还没有完成，下月的绩效不知该如何应付。也有些

panie123·2024-01-21 20:43

清楚了为啥小领导他们愿意呆在这。

先是六年在一个岗位上，每年考核绩效都很好，然后第七年换了个岗干，刚干一年就被提拔了，后面没过几年，又相当于被变相提拔了。就一直都很顺畅，所以她愿意呆在这里，因为没有遇到什么不顺心的事情。

雪落千觞·2024-01-21 19:32

『9.9』刻意练习

1.明确高绩效的目标，即应该实现哪方面能力的提升。2.尽可能找到这个领域中最优秀的专家，或者高手，或者经典书籍。目的是能够让我们和这个领域高水平的心理表征进行这个对比，获得高质量的反馈。

晓蕊·2024-01-21 18:34

美好生活背后的付出

得知在摊车里确实暖和后，主动停下其他5个摊车的业务，供医护人员和核算用，只为能让医护人员也暖和一下。

乔依记·2024-01-21 18:11

AI 的未来是开源的

协作，而不是竞争，推动进步，道德考虑与原始绩效同等重要。这不是科幻小说，而是人工智能发展核心正在酝酿的开源革命。但大型科技公司有自己的议程，将受限制的模型掩盖为开源，同时试图从真正开放的社区中获益。

MinIO官方账号·2024-01-21 16:05

日更20211024：好快呀！周末又这样悄无声息的结束了

还有月度绩效和年度绩效总结要做，原想着周末加会儿班，把绩效的工作做一下，然后准备准备明天下午年度总结汇报的事情

恋上清咖·2024-01-21 15:42

刻意练习，努力做一名好“工匠”

刻意练习，努力做一名好“工匠”【书籍】优秀到不能被忽视【字数】600刻意练习，走到舒适区之外，假如只是努力工作，那么你很快就到来到一个“绩效平台”，之后便无法取得任何进步。

龙新科品牌形象设计师·2024-01-21 13:15

工作日志

9、整理兼职老师班的考勤表，便于核算工资。

壹壹Love妈妈·2024-01-21 13:27

职能部门的绩效考核改革，解决方案来了

为了适应市场竞争及发展的需要、充分发挥每个员工的积极性，提高企业的整体业绩，该企业于前几年开始实行严格的绩效考核制度。

41099802·2024-01-21 12:48

阿里三板斧-腿部三板斧

阿里巴巴有严格的绩效考核制度，所有员工每季度、每年度都要参加业绩、价值观的双重考核，各部门主管按“271”原则对员工的工作表

詹玉玲·2024-01-21 12:07

每日复盘day12

02.谢谢下晚班后老公来接我03.谢谢闺蜜分享衣服的链接【今日计划&完成情况】01.工作（已完成）001.录老师上课绩效表02输入（已完成）001.听《千聊分享》002.阅读《态度》第二章、第三章003

Angel利子·2024-01-21 11:42

CBA对职业发展到底有多重要？速看！

它能精准定义哪些能力能撑起你的战略大旗，还能搞定关键绩效指标，让你的资金和能力一起翩翩起舞。2️⃣想要全方位的企业视图？

IT课程顾问·2024-01-21 11:20

治校方略】“项目化清单”：基于问题的过程管理变革陶静教育文摘周报今天

学校管理人员要通过角色转换,尝试“先理后管”,在分析现状的基础上,试定“项目化清单”,并通过绩效挂靠,保障“项目化清单”推进,实现学校管理从被动发展到主动寻求高质量发展的变革。

六六小淘气·2024-01-21 09:06

管理哲学

管理人员的能力:不是个人工作能力，而是带领团队人员，完成绩效目标的能力。原因归结到外部环境，只能放弃。原因归结到别人，引来对抗。把原因归为自己，才知道哪些能力需要提高，还有哪些方法可以尝试。

你若安好便是我愿·2024-01-21 08:09

2019-01-29

可是，今天做的时候状况百出，我都快要奔溃了usb接口，上一个核算没问题，来了我这就有问题了，把我慌得，差点吓死，害怕u

碎瓦的日记本·2024-01-21 04:27

绩效考核本身不是目的，而是一种手段

思想会·2024-01-21 03:09

晨间日记

2021.8.18星期四晴复盘昨天：1完成开心营第五课缺勤三人2排队参加全民核算。3联系二姐和左淑珍4早自习完成四个255，状态不好。

尚鸿·2024-01-21 03:15

2021年10月12日(周二)

直接原因是连续两次绩效评级是C。根本原因，无良leader，我上了他的黑名单了。另外两次事故，我成了背锅侠。第一次绩效评C，因为空降领导，之前辛苦加班搞出来的业绩全都清零。

袭明_·2024-01-21 02:13

【旅行故事】如何打造组织能力？@稀土永磁Amy@20211009@上海

如何通过组织学习，帮助组织持续获得并创造新知识，持续增强组织能力，改善绩效，让企业真正拥有面向未来的可能性？今天Gary的分享很精彩，同学们也都学得很认真。祝愿外贸大讲堂越办越好！

稀土永磁Amy·2024-01-21 01:28

研发人员设定工作目标的时避重就轻、以不确定性为借口如何处理？

企业在制定绩效目标的时候存在种种困惑：譬如跨部门工作目标没有关联，工作目标的设定避重就轻、工作目标设定的太悲观、不认可工作目标等。下面就来谈谈研发工作目标设定的时候常见问题和策略。

质量与创新·2024-01-21 00:19

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