绩效核算第47页

身边的人都笼络不住，还当啥老板？

又到各公司开始着手年度绩效考核了的年底了。应该说，前几年，多数企业的多数员工到这个时候是比较开心和期待的，因为大部分企业和大部分员工都是完成或超额完成年初定的目标的，都在期待着获得年终奖过年肥年。

王荣增·2023-11-03 18:18

2022-04-15

中间呢给我们二次报价机会，我们公司成本核算比较严格，考虑到桩基二次进场成本高。价格并没有比第一次降多少。等结

zz彩霞满天·2023-11-03 18:42

10个技巧，确保项目团队按时完成任务

作为项目经理，你的绩效取决于有效的截止日期管理，以便按时交付项目。然而，我们都知道，项目很少会按计划进行，因此，在时间和截止日期方面，能够驾驭项目中出现的众多不确定因素非常重要。

企业管理8MSaaS·2023-11-03 17:34

供应商等级：一级、二级和三级供应商之间有什么区别

供应商分级是根据供应商的绩效和对企业的重要性，对其进行分类的做法。因此，你可以轻松评估哪些供应商表现良好，哪些需要改进，哪些对你的业务至关重要。通过将供应商分成不同等级，你可以更有效地管理供应商。

企业管理8MSaaS·2023-11-03 17:28

有哪些考勤系统便于管理复杂的上班班次？

在复杂的考勤种，华一公司为了解决这企业管理难题，专为客户研发出一款OA考勤系统，这是一款智能的考勤，涵盖了考勤、薪资、绩效、和自定义的各类津贴，系统可自定义设置各类紧急事物提醒，确保紧急的东西即时发现处理

不羁HA·2023-11-03 16:22

每天叫醒我们的是伟大的梦想

当前企业财务管理的痛点：没有制度规范，仅凭心情凭经验管理；没有精细化管理，大而化之；账目混乱，往来不清，核算不准；档案管理薄弱，资料不全，不具有可追溯性；缺乏内控监管，权大遮天，欺上瞒下；人员流动性大，

柴柴cc·2023-11-03 16:42

工业化大生产的必然性

中国的工业化发展到今天，生意的操作手法有了根本性的变化，原材料加制造成本加管理费用加利润的这种核核算利润的方式已经彻底的过时了。

青梅当熟·2023-11-03 14:50

【史上最全：各大公司人力资源管理体系大揭秘】腾讯人才吸引秘籍

所以Maggie姐精心整理了高科技领域各大公司的情况，包括员工人数、业务／组织架构、职级体系、薪酬制度、绩效管理、人员培养、晋升通道

Maggie姐说·2023-11-03 14:40

NI-9505 嵌入式行业领先的流量校准测量算法

Flow-Cal的软件是流量测量和生产核算数据的选择。奥萨+所有基岩控制器都集成了流量软件，为交接站、分离器和其他油气生产设施的PLC、RTU或DCS流量控制要求提供了可扩展性。

DCS13365909307·2023-11-03 13:32

20211027周三

昨天公布的新冠肺炎确诊病例的城市离我们不远，看全员核算检测、局部居住小区封闭的架势，仿佛又要回到那年的春节。戴口罩、洗手、少出门，会成为吃饭睡觉一样平常的事了吗？今天纯粹是凑字数，为保证不断更。

秋之MI·2023-11-03 11:05

《沟通的方法》笔记十六：绩效面谈

绩效面谈本质上是为了增强组织和组织成员之间的透明度，消除二者的盲区，扩大对未来发展的共识。组织对员工的评价是透明的，组织的战略目标对相应岗位上的员工也应该是透明的。

计永华Angelo·2023-11-03 11:36

业绩与幸福感，《第五项修炼》No.2-7，常乐

它可以显著改善绩效，并且创造一种工作环境，让我们大家都真正愿去那里工作。拆页七P293福

常乐读书·2023-11-03 09:11

觉察力这么重要你知道吗？

最近在看《高绩效教练》里面的几句话很吸引我。我只能掌控我觉察到的一切，我觉察不到的掌控着我，觉察给予我力量。世界上没有两个身体或心灵相同的人，我怎么告诉你如何做最好的自己。

自由绽放的我·2023-11-03 07:51

安子的十月总结｜去选择、去下注、去撬动未来！

图片发自App十月份关键词：推翻旧我一｜阅读清单1/《高绩效教练》“真正的对手不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手。”

安子_·2023-11-03 07:10

影响财政绩效评价的因素分析

成本管理的背后往往需要相应的管理思维、资源配置、绩效考核等做支撑。第三方机构在做绩效分析的时候，是否考虑了以下因素？

贝因绩效·2023-11-03 06:14

时间从来不语，却回答了所有答案

okr绩效模式挺新鲜，想刻意连续来着。也就是目标关键成果。目标为起点，

要蜕变的刘永萍·2023-11-03 06:26

KPI有什么问题

我们一起回顾一下KPI在设定环节和实施环节的各种问题，看看KPI这个传统工业时代发展起来的绩效管理系统在今天面临的一些不足：强调数字，被动执行，过程懒政。1.KP

杰克胡聊OKR·2023-11-03 05:58

格鲁夫给经理人的第一课之序

1经理人的产出=直管部门产出+间接影响产出2.经理人核心作用：懂得把知识转化为团队绩效和产出（提高产出的措施：激励、培训。

狂鸾·2023-11-03 01:01

PP系统是什么

绩效管理：设定绩效目标，进行绩效评估，提供反馈，奖励和晋升员

千百元·2023-11-03 00:15

绩效考评中的计算性分数偏差、偏差调整以及分数应用

郑玉刚宜春学院·2023-11-02 23:26

管理就要狠抓这3件事

导语任正非说，管理就是抓住三件事：客户、流程与绩效。有些人认为这个定义过于简单，实际上，能真正做好这三点的已是大不容易。而华为，就是其中最成功的一个。企业管理就是抓住这三件事：客户、流程与绩效。

威乐河湾·2023-11-02 23:37

混在CBD商业圈的哪些事儿

从二月九号到现在六月三十号，我给公司培训新人，质量、安全、绩效，管理生产线场，公司外包业务体制的建立等一手抓，每天几乎是第一个到公司，最后一个离开公司，每天工作最少是十三个小时以上，公司给的报酬我在这里不

快快_ce70·2023-11-02 22:48

平衡记分卡

我是一个对数字不太敏感的人，所以在初次看到“平衡计分卡”这个词的时候是非常不感冒的，以为又是什么复杂的绩效考核方法，原来“词不可貌相”，正确打开这个词的方式是，要把它视为一种从管理学角度，让战略落地、执行力提高的工具

凡提·2023-11-02 21:26

2021-08-13

今天早上上班淋雨了，结果全是你湿透，还好没有影响自己的心情今天的绩效分配让我愤愤难平，可是我却无能为力，好想逃离，去一个可以发挥才能的岗位！

失落灵魂·2023-11-02 21:48

绩效评估的目标是什么？

绩效评估的目标是什么？绩效评估（也称为“绩效评估”，“绩效评估”，“员工评估”或简称为“PA”）是通常由经理发起的正式评估。绩效评估通常包含四个核心部分。

Kobe24KB·2023-11-02 20:55

郑州第二轮核酸检测开始了

疫情风险等级越来越高，封控管理区域越来越多，幼升小报名时间推迟了，第二轮全员核算检测来了...早上出门上班，穿红马甲的志愿者招手让停下来，吓一跳，以为不让出小区了，开始

幺女江小五·2023-11-02 19:06

业财税资一体化项目的风险识别与应对

企业在不同部门、不同阶段建立起了业务系统、财务核算系统、资金系统和税务平台，随着系统的建立和管理发展的需要，企业越来越需要进行一体化的建设，打通业财税资、实现流程的端到端的管理、数据的及时准确传递。

前浪那个狂浪·2023-11-02 18:36

故事情节制约团队绩效

4D-故事情节制约团队绩效，让我更知道了背景管理的重要性，常使用AMBR工具进行团队故事管理。关注点（A）：多采用绿色(正面）故事情节。

wushunquan·2023-11-02 16:35

DCN无线网络解决方案

在此阶段，网络工作将进一步加大深化信息化应用实施力度，加强信息化培训和交流，进一步提升信息化绩效；充分注重以服务促建设、以应用促效益，更加注重信息化环境的建设。

!chen·2023-11-02 14:22

幸福绩效 | 鱼与熊掌，不可兼得，绩效与幸福，能兼得吗

自绩效管理概念在20年前引入中国以来，国内无数的企业或者在运用绩效管理的工具，或者仅仅是运用绩效的理念管理着企业的经营业绩或目标，个中滋味是好是坏，只有企业自己最清楚，员工自己最明白。

光说还做·2023-11-02 11:29

为什么一些偷懒、不听话的人往往工资更高、混得更好？

一个偷懒、又不听话的员工，或许他有暂时偷奸耍滑的本领，但是这并不能长久，每个人最终还是要拿自己的业绩说话，实实在在的绩效是无法糊弄人的。以下是我对各种情况的具体分析：

如雨季节过来人·2023-11-02 08:10

关于时间管理，说点不一样的~

压力山大的工作每天似排山倒海般涌来，外加单位各种绩效评优考核的助推下，加班熬夜已成职场人逃不掉的怪圈。

做自己的太阳温馨·2023-11-02 07:41

2022-08-30共创需求

1、基层团队在年初均做过高绩效团队研讨，明确了团队的愿景、团队重点工作和owner、团队的导向与行为准则；并在此基础上，团队每个成员有自己的OKR。

CCCAKE·2023-11-02 07:35

2022-10-07

10月2日从太原回老家，一路上还算顺利，下高速时按照规定先查验健康码和行程码，然后填表登记做了核算检测，手续就算完成。因为我们是杏花岭区的，所以没有别的要求。

纤纤玉钩·2023-11-02 07:55

东方心教练为天地立心——人人心对话开启

我们每天有着太多太多的对话，但往往都不是心对话，而是脑对话，每个人有各自的观点、想法、认为，你说你的，我说我的，看似是两个人讲，但其实都在自说自话，关系没有建立，目标没有达成，讲了半天没有任何的绩效。

娜你说说吧·2023-11-02 06:56

孩子不容易

如果把读书看成一个职业，孩子们比我们起的早，十几年如一日地上班下班；他们要不停地接受各种绩效考核，考核成绩还要被公示，回家挨家长批，学校挨老师评，不停的改正返工；每天下了班不管愿不愿意都要加班到深夜；就算到了

小曼莉的妈咪·2023-11-02 06:48

工作累成狗，为何领导还不领情？因为你不是狗，而是一只蠢驴

似乎深得领导器重，然而每个月的绩效考核却从来得不到领导的加分优待。同学既困惑又迷茫？不知道是遇人不淑，还是自己的工作方式有问题？这让我想起另外一个同学的案例。

北冥有鱼和鲲·2023-11-02 05:48

《穷查理宝典》-之阅读笔记关于生活的复杂性与解决办法的普适性

又例如，与有底薪的销售员相比，单纯靠提成过日子的销售员更难保证不做不道德的事情，从另一方面说，无底薪的销售员的工作绩效会更加突出。反思：1）作为个人，要善用

Cicilion·2023-11-02 03:23

第9周《刺猬效应》读书心得 Frank

《刺猬效应-打造绩效高团队的秘密》读书心得作者：曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯本书源于叔本华的一个故事。刺猬在冬天面临的两难困境。天气变冷，两只刺猬靠在一起取暖。

FrankCoach·2023-11-02 02:56

《高绩效教练》阅读体会

第一章：【1.印象最深刻的部分】绩效＝潜能－干扰P＝p－i内心博弈和教练都聚焦于通过开发潜能（p）和减少干扰（i）来提升绩效（P）。

团队教练刘乃韬·2023-11-02 02:41

谷乐—《采购与供应中的管理》

1.组织行为学的定义：为了提高组织的绩效和有效性，对个体和团组行为、结构模式的研究与认知2.组织行为学的研究内容：人、人的行为、管理过程、组织背景、外部环境。

谷俊佑·2023-11-02 02:30

【无标题】

YingJingh·2023-11-01 23:05

7.4　组织结构设计的影响因素

7.4组织结构设计的影响因素在组织结构设计的过程中，必须考虑到各种因素的影响，如战略、环境、技术、组织规模等，综合考虑这些因素才能产生良好的组织绩效。1．战略。

Annig·2023-11-01 16:40

项目管理第六章项目进度管理

项目管理第六章项目进度管理项目进度管理：进度管理说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供了依据。

一个不二·2023-11-01 14:40

梦是相反那个的么？

且最近因为工作手机的因素，被隔离几天，昨天核酸做完后，我就一直在等待着结果，现在疫情严重，虽然我每天都做核算，每天也都是24小时，可是被隔离这几天还是慌的，我害怕因为我一个人的因素，牵连到大家，老公那边和公司这边

桫小妞·2023-11-01 13:00

复联高能预警：想成为超级英雄，先让翘臀离开板凳

天天对着电脑是久视；早上能多睡一分钟绝对不早起60秒是久卧；久坐更别提了，大概都是被座位“封印”的；赶着公交地铁，偶尔还想拯救一下自己的健康去跑步，也算是久行了；久立嘛……月底绩效完不成万一被罚

wxytx99·2023-11-01 11:56

为何妖股纷纷闷杀？是人性的扭曲还是道德的沦丧？

我回家跟我女朋友说完，她又算优惠券，又弄算怎么买核算，又下了6单，晕晕买完以后问我为啥这么便宜啊？是不是给我们不好的啊？

职业投资人若凯·2023-11-01 10:42

2021樊登读书分享书单

《樊登讲论语•学而》《不拘一格》《杜甫传》《活法》《跑步圣经》《王阳明哲学》《高绩效教练》《反脆弱》《思考快与慢》《扫除道》《正念的奇迹》《非暴力沟通》《拿破仑传》《火种》《气候经济与人类未来》《内在动机

艾雪的简书·2023-11-01 09:33

2020-05-28 今天给自己一点时间和空间总结一下

随着大环境走弱，收入也是被悄无声息地削减，分析薪资的组成部分，由于底薪在同行业中是偏低，主要是靠绩效奖金加班这块的收入。明面上不像同行那样直接降薪来得难看，其实收入自然而然已经下降了。结果都是一样的。

咕噜噜_阿鲁·2023-11-01 08:32

外企项目经理被辞退后……（6/100)

她当时就蒙了，要知道前一天晚上，还在为客户审计加班到11点，入职半年就被提升为经理，年终绩效考核被评为优秀，还有客户要挖她过去。她不满，她气愤，她想要知道真正

Daisy达西·2023-11-01 07:33

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