绩效管理

用好绩效考核：华为绩效考核这样提升团队战斗力

作者：刁老师有趣、有料、有态度的绩效管理者华为如何用绩效考核导向提升团队战斗力华为，2013年以395亿美元的销售收入超越爱立信成为全球最大的通信设备供应商，在其不断超越巨头的过程中，华为的人力资源管理尤其是其高绩效文化的导向一直在为华为的发展新增助力
思想会·2022-02-17 12:56

“末位淘汰制”对教师适用吗？

图片发自App末位淘汰制：是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度
柳枝儿w·2022-02-15 14:03

五个基本概念要弄懂，绩效管理才能做实做透

以下文章来源于HR赋能工坊，作者张小峰绩效管理是个世界级管理难题，不同的时代，不同的产业，不同的企业发展阶段，要追求不同的绩效管理方法。
积分制绩效管理·2022-02-15 05:33

绩效管理为什么

绩效管理，考核是手段，管理是目标。管理是什么，拆分一下我对管理的理解，管就是修管道，一个会管的人，就是可以为团队绩效修通一个个管道，修宽一个个管道的人，管道通了宽了，业绩之水才能源源不断的涌进来。
好好文静·2022-02-14 13:01

系统学习绩效管理第九天（D24）

中基层管理岗位分析书中是这样定义的：基层管理是那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人。他们开始依靠他人完成任务。中层管理是指位于组织中的基层管理者和高层管理者之间的人。他们既要对本领域的业务负责，同时也要建设团队。图片发自App图片发自App表10-1清晰地阐述了在5个维度下管理者应该达到什么程度。结合之前章节内容《绩效过程的日常管理》在于报告、观察、周边反馈、工作记录。我在想是否可以从基层
Sunny有钱·2022-02-14 05:39

分析网点如何进行考核和经营

网点的绩效考核是绩效管理体系的最后一公里，也是最为关键的一公里，是调动员工积极性的重要措施。考核过程透明度不高、分配不均和分配过于平均的现象都将不利于网点的日常管理。
博弈2017·2022-02-13 21:29

20190723《5商》打卡D23

绩效管理本身只是锁定目标，而目标管理才是锁死目标的关键。有一个谚语说的好，最远的距离不是你跑得多快，而是方向一定是正确的。“抓大放小管细”，其中的“管细”是比较难把握的。
田倩Alice·2022-02-13 16:58

目标管理

7.11刘润商学院日课感悟：目标管理之前学习的绩效管理重点讲在如何能培养员工的综合水平，通过管理能达到让大家综合水平保持一致。而今日的目标管理重点讲在确认目标，也就是定准确目标。
徐猛_Merlin·2022-02-13 15:49

2020-01-02|没有标准工时，别谈现场管理

生产计划管理、生产绩效管理、生产标准成本分析、新产品管理中都需要用到标准工时。▲应用标准工时的价
柳创勋·2022-02-12 22:47

绩效为什么会失败之二

主要有以下几个方面：第一，目标不清，目标没有打通公司——部门——岗位——个人，很多绩效管理中的指标库来源于岗位职责的提取，这也没什么大不了，不是什么大事，但在目标制订时，自然会以岗位为主，缺少了自上而下有连接
罗海荣上善若水知行合·2022-02-12 01:11

丰盛日记2018.06.23天气:晴

个内:今天老师给我们讲了绩效管理这堂课，改变了我对绩效管理的认识，让我对公司极绩效考核重新树立目标，绩效考核不是为考核而考核，应更注重人性化管理。
涛一老迷·2022-02-12 00:21

HR功能详细介绍

HR的功能详细介绍战略导向分为六大模块：招聘与配置，绩效管理，员工关系，培训与发展，薪酬与激励，职业生涯规划。这几大模块围绕着领导力与企业文化。最后总结得到经营结果。
我与二月有个约会·2022-02-11 10:16

华为独特的绩效管理：减人、增效、加薪。

文：潘老师有趣、有料、有态度，评论小编“绩效”两字，免费发送60分钟薪酬绩效管理内部培训视频。在瞬息万变的互联网时代，整个社会遍布互联网思维，颠覆了很多传统的行业。
绩效新思路·2022-02-11 07:05

产品团队管理之绩效管理

今天，我先从产品经理绩效管理说起。首先，产品经
草丛愚人·2022-02-10 14:20

每日一书-《薪酬设计与绩效考核全案》

【书籍名称】：图片发自App《薪酬设计与绩效考核全案》【作者】：赵国军清华大学MBA，水木知行首席专家，3PM薪酬体系和TP绩效体系的创立者，多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；前沿讲座十佳培训讲师
李泳梅Bella·2022-02-09 12:11

老班长

公司绩效管理群有总经理室的贺信，七大营业区区长贺信。175人的绩效管理群祝贺不断，点赞无数，各种各样的表情包一个接一个，可真是完美超额达成。我心情极好，下班后开车奔跑在回家的路上。
王学尔·2022-02-07 16:38

HR怎样把绩效指标谈出“高峰体验”？

然而绩效管理觉得不是简单粗暴的“压指标”，但凡刚性的东西必然就需要有柔性的东西与之想匹配，正所谓“刚柔相济，方好行事”。人力资源部门在组织中承担着上接战略、下促绩效的职
刘秋君·2022-02-07 06:43

企业管理系统分析(转载学习)

在经营企业过程当中，企业管理的本质是绩效管理，绩效管理的核心就是利润管理，利润管理的关键是开源与节流，开源靠业绩增长，节流靠系统托管。老板要想绩效增长自己解放，唯一的方法是引爆团队和导入绩效系统。
宋词_cf50·2022-02-06 11:50

没有测量就没有管理，没有反馈就没有目标 ——回归绩效管理的初心漫谈

没有测量就没有管理，没有反馈就没有目标——回归绩效管理的初心漫谈一、引进绩效管理的背景随着东富龙的日益发展，企业员工从原来的200多人，到现在2200多人；从依靠单机产品，到系统产品，到工程项目跨越了多个产品维度
高伟_cb24·2022-02-06 07:46

研发管理

一个研发人员的自我诉求绩效管理公司成长和个人成长技术能力模型技术经理技术专家项目经理业务团队文化政商公司产品公司技术公司优秀的领导者加入团队之后，人还是那些人，资源还是那些资源，但是做事的效率和质量都提高了很多
C_GO流媒体后台开发·2022-02-05 19:07

真正的绩效管理不是为了考核员工，而是为了...

经常有老板和我抱怨“员工太难管”、“人才留不住”、“绩效考核没法落地”，有的员工经验不足、产品知识不够熟练，有的员工性格、脾气难管，有的员工对绩效考核各种排斥......面对这些问题时，老板和管理者应该怎么办？制定指标的话，考核又要怎么做？我们不妨先想一下：我们是为了完成绩效？还是为了考核？还是为了给发钱提供依据？考核不是最重要的，推动绩效的完成是最重要的，调动人的积极性是最重要的。怎么样才能真正
YTT史永翔商学院·2022-02-05 18:15

绩效反馈面谈，你该准备点啥？

由于绩效管理是一个循环的系统。一个绩效周期结束，新的绩效周期又会开始。在绩效反馈面谈中，管理者不仅要找到员工改进绩效方法和举措，而且需要把它落实到员工新的绩效
宇军个人品牌教练·2022-02-05 11:57

又到年终考核了，细数HR各种“花式背锅”到几时？

文/小雨【+关注了解更多职场内容；欢迎讨论转发】大多数从事人力资源工作的朋友，总会遇到这样那样的困惑，比如你费了很大的周折推行的绩效管理，结果是大家意见一大堆，老板也推三阻四。
悦读职场·2022-02-05 00:33

好目标的分解方法与判断标准，HR管理者要牢记！

来源|绩效俱乐部ID|jxjlb8作者|李正治国家银河培训工程主讲老师，管理学硕士，西南交大MBA特聘讲师，全国多家企事业单位人力资源和组织绩效管理项目咨询顾问。公益直播课每周三晚20点上线。
绩效天天学·2022-02-04 17:24

Java实战员工绩效管理系统的实现流程

基于SSM+Mysql+Maven+HTML实现的员工绩效管理系统。该系统只有后台页面，后台前端框架使用的是layui官网推荐后台界面。
·2022-01-02 17:15

49周（11.29-12.3）-六大思维结构图

周小结1.向上级局报送绩效管理工作亮点经验材料和问题材料。2.与征管部门沟通业务集成融平台绩效指标相关事宜。3.向领导报送绩效工作简报。
扬头望月亮·2021-12-08 12:07

周报-44周（10.25-10.29）-推进可视化学党史+蓝营

4、通知并督促专票电子化模块访问率，准备总局巡视所需绩效管理资
扬头望月亮·2021-10-31 10:29

强势安利8个小众、很厉害的软件，让人眼前一亮

1、智办事智办事是以“目标+事”为中心的企业数字化管理工具，深度整合目标管理、项目管理、任务协同、风险管理、工作流程标准化和绩效管理，融合阿里巴巴管理方法论和数字技术，赋能组织数字化转型，全面实现数据智能化
智办事·2021-10-26 15:15

Java项目:员工绩效管理系统(java+SSM+Mysql+Maven+HTML)

基于SSM+Mysql+Maven+HTML实现的员工绩效管理系统。该系统只有后台页面，后台前端框架使用的是layui官网推荐后台界面。
hershadow·2021-10-12 09:27

Java项目:员工绩效管理系统(java+SSM+Mysql+Maven+HTML)

基于SSM+Mysql+Maven+HTML实现的员工绩效管理系统。该系统只有后台页面，后台前端框架使用的是layui官网推荐后台界面。
OldWinePot·2021-10-12 09:57

Java项目:学生成绩管理(java+SpringBoot+maven+mysql)

使用框架SpringBoot+Mybatis发布每日会员绩效管理系统项目功能有：教师端：学生管理、成绩管理、学生总成绩查询学生端：学生信息管理、成绩查询、总成绩查询运行环境：windows/Linux内核
hershadow·2021-10-03 12:55

计算机毕业设计ssm某高校教学绩效管理系统

最新计算机专业原创毕业设计参考选题都有源码+数据库是近期作品你的选题刚好在下面有,有时间看到机会给您发1jsp个人交友网站2jsp基于任务进度监督的软件项目实训管理系统3ssm校园跑腿平台4jsp医院出入院管理系统5ssm网上购物超市系统6健身俱乐部会员综合管理系统(修改)7ssm手机游戏攻略网站8jsp足球信息发布平台9基于JSP的手机商城mysql排序算法10JSP科研管理系统11spring
蔚_qhc8886·2021-09-29 21:56

绩效管理3.0：绩效使能，超越OKR

不知道大家在公司有没有过这样的经历，有时候时间过得很快，有时候时间过得很慢，但实际上，我们都是在公司工作，都是一样的上班时间，那为什么会这样呢？为什么“快乐的时间总是过得很快”？这个问题或许可以从今天的文章中找到答案。20年8月底，我被安排进入了供应链做HRBP的工作，深入业务部门之后发现自己以前的很多观点并不是正确的，可能才真正理解了HR三支柱里面讲的那句“‘上’不能支撑战略，‘下’与业务体系脱
小托马斯和他的朋友·2021-09-18 11:34

为什么绩效管理很重要？

根据绩效管理的定义，在组织内建立一个系统来衡量和提高该组织中人员的绩效。在实践中，绩效管理意味着管理层始终致力于培养员工、制定明确的目标并全年提供一致的反馈。与其他审查员工绩效的系统（例如年度[
Kobe24KB·2021-09-02 18:35

人员绩效管理

项目背景目前负责测试团队人员的绩效考核，作为绩效反馈，对外包人员的工作情况进行及时反馈，肯定优点，对不足可以及时改进，对个人和团队的成长都有好处。按照传统测试周期，测试过程分为：测试计划、测试设计和测试执行三个方面。其中测试计划属于测试经理的范畴，测试人员的主要工作是测试设计界和测试执行。考核的维度方案一：主观方式进行打分。从工作质量、工作效率、技能技巧、工作独立性、工作态度这五个维度进行分别打分
·2021-09-01 22:22

直播原型设计|产品经理的内心是纠结的

2016年12月8日继续《绩效管理系统》的产品设计，事实上这是一个项目，有别于往日设计的互联网产品。这两天我简直就是“一个脑袋两个大”，主要还是因为缺乏专业的知识以及业务的特殊性。
小王同学_PM·2021-06-27 21:10

你公司的绩效设计也许在源头上就错了！

一千个管理者可能有一千种回答，但“绩效管理”一定榜上有名。比如在德勤，整个公司每年花费在为其6万多名员工打绩效评分上的时间就多达200万个工时。绩效管理耗费了企业巨大的人力物力。
经管读书派·2021-06-27 21:05

绩效管理保证组织战略目标的实现

私信“学习”两字，免费发送100分钟薪酬绩效管理内部培训视频。
绩动人薪·2021-06-27 18:23

绩效管理体系的搭建真的很难么？

我们经常听到，公司希望搭建一个绩效管理体系。一、绩效管理解决什么问题搭建绩效管理体系第一个需要回答的问题是为什么要做绩效，希望绩效管理解决什么问题？
HR砖家·2021-06-27 14:53

OKR关键点：认可（Recognition）

传统的绩效管理，崇尚“胡萝卜加大棒”的方式，主要采用绩效奖金、绩效加薪等物质措施去激励员工。但往往会产生这种现象：公司花了很多钱，但是员工往往会觉得这是自己应有的福利或者惩罚，激励效应很低。
TitaOKR·2021-06-27 13:58

2019-12-23

华为新纪元——第四季：任正非论“绩效管理”增长的朋友@宁立新绩效是企业经营管理甚至战略落地最重要的保障和驱动力量，这已经得到绝大多数企业的认可和重视，但要有正确的绩效观，并科学的应用绩效的力量，又是每一个企业特别是企业家的巨大挑战
增长的朋友宁立新·2021-06-27 13:45

目标导向，结果为王

总结了八个字：目标导向，结果为王经典绩效管理故事里曾经提到了这样一个故事：1952年，一位34岁的女性，自离加利福尼亚海岸以西21英里的卡塔林纳岛上跃入太平洋海水，奋力的向加州海岸游去。
简小喵喵·2021-06-26 20:23

华为公司令对手胆寒的组织绩效管理工具是什么？

文佐佳咨询/秦杨勇上图：华为公司2017年年报关于平衡计分卡的描述华为令对手胆寒的组织绩效管理工具是什么?
BSC战略绩效管理·2021-06-26 18:08

华为、百度纷纷“放弃KPI，引入OKR”：为何牛逼的公司都推崇OKR？

2017年，华为内部的一次绩效满意度调查中显示：开展OKR的团队在绩效管理各维度的满意度全面高于采用传统绩效管理方法的团队。带团队、打硬仗，你们公司的KPI考核是否遇到了困扰？
拒绝贩卖焦虑·2021-06-26 17:51

9.15小结

6、员工工作介入绩效管理，从企业增效，员工增收方面去想如何为员工增加收入。7、明天物流抽检及物流赔偿制度的探讨。8、明天山竹，老爷保佑！
花舞天下·2021-06-26 16:52

走出KIP误区， 导向比考核更重要

1、绩效管理就是绩效考核。2、绩效管理是人力资源部的工作。3、绩效的执行是员工的事情。4、绩效管理就是考核KPI指标。总结：不是所有绩效考核都是管理者的事情，让员工用正确的方式进行绩效考核。
胶州宝龙甘丽娜·2021-06-26 08:58

2019-08-29 绩效管理亟待更新，路在何方

从广义上来说，绩效管理指的是那些旨在帮助员工提高绩效的活动、政策、流程以及干预措施。绩效管理通常包括目标设定、绩效评估、反馈、培训以及奖励等举措。
SophieHany_e855·2021-06-26 07:40

如何解决员工“伪”加班？实现企业增效、加薪

文：潘老师有趣、有料、有态度，评论小编“绩效”两字，免费发送60分钟薪酬绩效管理内部培训视频。导读：很多企业认为经常加班的员工就是好员工，对于不经常加班的员工，总认为不够敬业！
绩效新思路·2021-06-25 10:12

绩效管理就是目标管理

绩效管理就分为两种：目标管理和非目标管理。市面上现在有很多不同的绩效体系，如KPI、OKR、360度评估等等。确切的说，这些不同类型的考核仅仅是由于其在指标选择和考核方式上的不同而所区别。
管理迷思·2021-06-25 06:45

中小教培机构如何建立人力资源管理系统？

01人力资源管理系统的内容人力资源管理系统一般包括人力资源规划、招聘与配置、培训开发、薪资福利、绩效管理、员工关系等六个模块。
铁译Leo·2021-06-25 06:18
上一页 11 12 13 14 15 16 17 18 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他