绩效管理

《绩效管理》--绩效反馈与结果应用

1、绩效面谈前主管与员工各自应该做哪些准备工作？主管：1）选择适宜的面谈时间，包括a、选择面谈双方都有空闲的时间；b、选择面谈双方都能全身心投入的时间；c、选择面谈双方情绪都稳定的时间；d、选择合适的时间段。2）选择适宜的面试场所，不受干扰且布置合适的场所。3）准备好面谈资料。4）计划好面谈的程序和进度。员工：准备表明自己绩效的资料或证据；准备好向主管提问的问题；准备好个人的发展计划；将自己的工作
立夏未夏·2023-03-18 23:58

管理 | 绩效管理的一点小反思

注：讲述背景机构，为公益创新组织，项目围绕文化、教育产品开展。来源网络关于绩效的管理和考核，曾经使用KPI和UTC+管理者适度把握空间；2020开始用OKR+创新资金的申请方式。本人曾经担心的是，机械的绩效主义会停滞机构的创新力。一直在现在的机构，创新力是需要大的时间成本投入的，绩效的完成依靠举办活动的场次和人次会迷失项目的初心，但是苦于没有更好的激发效率、创造力的办法。2020年全面推进OKR或
coco小太阳·2023-03-18 04:35

积分制绩效管理| 活得越简单的人，精神层次越高

真正层次高的人，都会有像水一样柔顺的外表，有善于便利万物的行为；高层次的人总是清楚自己想要的是什么，然后在自己的追求中寻找精神上的满足和愉悦。所以，如何高层次的看待和处理问题，是人生一门大学问。“大道至简”，简单是一种生活理念，也是一种价值取向。《庄子》中说：“大知闲闲，小知间间。大言炎炎，小言詹詹。”有大智慧的人能抓到问题的主旨，看到事物全貌，不偏废不偏执并且从容自在；有小智慧的人犹如门缝里看物
积分制绩效管理·2023-03-17 22:38

小孟子入职半年

现在时间是2019年1月12日12:55，定位是国家图书馆，今天的目标是认真读一读《卓有成效的绩效管理》，忘了这是谁推荐的一本书了，那是一年前的事情了，当时就把电子版打印出来，一直没有太大动力去读，最近感觉很有必要
一个孟姑娘·2023-03-17 16:33

有压力的KPI和有动力的OKR，谁主沉浮？ 2020-02-19

1、绩效管理的时代变迁早在蒸汽时代，机器首次代替手工，以劳动投入时间作为衡量标准，因此考勤是唯一的考核标准。电气时代对工人的工作效率提出了要求，单位时间的产出成为衡量成果的标准。信息化时代
乐乐阿敏·2023-03-17 10:46

任正非：绩效管理的三大障碍如何解决，用KSF绩效模式，附方案

私信老师“绩效”两字，免费发送100分钟薪酬绩效管理内部培训视频。导读绩效管理的三大障碍：一个企业要不断成长，需要靠什么来推进和实现呢？当然是有效的绩效管理。
老板讲堂·2023-03-17 06:40

HR绩效管理的持续趋势（一）：加快重构团队绩效，远离个人英雄

tgsqj从根本上考虑提升绩效的途径，是从考核转向赋能，是将绩效管理的起点从目标扩展到选人，而其落脚点从一次性的改进扩展到持久的文化转变。最终，重构绩效是从个
海上书声·2023-03-17 05:51

《技术领导力300讲》笔记

乐于分享的氛围，建立一个持续学习的文化，才能让团队更快成长阿里内部的三板斧、AMDP、青年禁卫军等体系化的培训针对主管、经理层级的管理人员进行基础的管理技巧培训，从组织结构设计、岗位模型、招聘技巧、授权、激励、绩效管理
tone_tech·2023-03-16 19:15

如何设计与绩效工资、奖金挂钩的考核等级？——「建华每日谈」

文/刘建华绩效管理必须与薪酬等激励机制相挂钩才能体现其价值，如何根据员工的绩效考核结果确定合理的薪酬奖励，是保证绩效考核激励作用的主要手段和核心问题。
HRBar·2023-03-16 18:51

读书笔记133--《绩效管理的8节实战课》 - 量化工作的方法论

打卡133（八月第一周）读书笔记133--《绩效管理的8节实战课》-量化工作的方法论2020年6月11日第1次阅读可读性70分邓玉金很久没有读书了，一是工作的繁复，二是近期把所有的业余时间用来突击学习几门课程
梦中石·2023-03-16 12:30

培训后的小感想

培训班上我们学习了党史知识，石油工业史，学习QSHE管理、绩效管理等专业课程，还聆听了公司业务发展规划。短暂的培训虽结束了，但内心却依旧澎湃。
三月的鱼·2023-03-16 10:22

绩效管理的作用

绩效管理又怎么起作用?做HR(人力资源)的难免都抱有敝帚自珍的心理，会千方百计引用各种观点来说明人力资源管理的重要性。其中经常被引用的就是老板们在不同场合的说法一一“人的因素很重要”。
市西区·2023-03-16 07:45

企业在绩效管理激励中存在哪些误区

绩效管理用的好能为企业带来极大的好处，用的不好那就是弊端，不仅起不到激励员工的作用，还会对企业与员工间的关系造成不必要的隔阂。在一些企业的绩效管理中便存在着一些误区。
伯乐宝·2023-03-15 16:35

全面绩效管理：由远及近看全面薪酬

作者：刁老师有趣、有料、有态度的绩效管理者薪酬在人力资源管理中是一个比较核心的要素。简单理解，薪酬就是劳动雇佣方(如企业、机构等)向劳动者支付的报酬，是劳动雇佣者与劳动者双方就“劳动”进行交易的价格。
思想会·2023-03-15 10:27

OKR与KPI：大水冲了龙王庙

有人高呼要去KPI，有人质疑OKR的适用性，有人分辨不清OKR与KPI有什么不同，有人强调OKR和KPI都是绩效管理工具，不应该单论谁的优越性。
HR终极研究员·2023-03-15 03:05

绩效能力九宫格之人才评估

绩效管理可以称为企业最基础的动力管理系统，通过目标评价与奖励来激发员工的工作动力。而胜任力就是能力管理，能力评价就是衡量此人是不是
飘皓宇·2023-03-14 20:53

【博图第五期】英国博赞思维导图管理师李昆宁第三幅《绩效咨询读书笔记之GAPS!工具》

下面两本书代表这是绩效管理的工具书，站着的这本代表在这个工具书上我要画的是这个工具。2.第一分支：讲的是GAPS的概念，从三个步骤来体现这个工具使用的三个节点，也让大家能了解这个工具是什么。
Vicky_90c1·2023-03-14 11:19

中小企业如何做好绩效管理

绩效管理是企业管理的一个重点，更是管理中的一个难点，特别是在中小企业里，包括自己辅导的企业，真正绩效管理做得好几乎没有，包括一些知名咨询公司辅导的企业亦是如此，可见绩效管理的难度。
阳光阡陌·2023-03-13 19:40

011 想要跑的更远？HR要懂得“营养均衡”

今天正好借一位年轻HR向我们提到的一个问题作为课程的开头，这位年轻HR的疑问是，她所在的公司也在实行平衡计分卡，但主要是用在绩效管理上，可是为什么在我的课程中我将平衡计分卡放在了“战略”模块，而不是“绩效
晓晟看职涯·2023-03-13 16:43

2021-12-20

绩效管理不仅仅是关于年度考核，它是战略工作的一个关键部分，以确保员工不仅在个人层面表现良好，而且在职业生涯中不断成长，并为公司目标而努力。对于雇主来说，强大的绩效管理系统也是一个强有力的商业案例。
TitaOKR·2023-03-13 14:21

闲天|宿舍闲聊中

啊啊啊啊啊原本正在做绩效管理方案。可是不想写了。所以看相声。还好还好，依旧很快乐，颓废也很快乐。今天上课就没有好好听。财务管理好好听真的听不懂啊。还有生产运营。考试死翘翘了。
唐长肥·2023-03-13 07:14

1.2绩效管理的目的

绩效管理基于三大目的：战略落地、员工能力开发、人事决策依据战略落地：使得上下同欲，力往一处使；员工能力开发：对绩效结果进行重点分析，从业绩、能力、态度、潜质等维度分别进行区分，人员盘点，提取绩优员工的核心能力和特征
行者智慧·2023-03-13 06:24

阳光哥走访：酒店总经理重视的几个问题，你怎么看？

三是酒店绩效管理制度过于繁琐，有效性不够，寻求突破难。四是酒店餐饮餐品价格定价过高，原因是成本过高，采购定价过高，采购人员的问题，体制的问题。我想以上问题，在很多酒店都会存在。有
酒店阳光哥·2023-03-12 19:04

得到职场写作营第14期写作总结

我们公司把各个部门新闻上稿率作为我们绩效管理工作成效考核评价的重要指标之一，为此我们财务部门每个月至少要在上级公司网站上上稿3篇稿子才能主动对上争取加分，加分成功后报人资部纳入本单位内部绩效加分。
思妈2012·2023-03-12 11:11

向共产党学人才管理

识才对应的是人才评价体系，育才对应的是教育培训体系，用才对应的是绩效管理体系。绩效考核。能者上，庸者下。留才对应的是激励体
业根·2023-03-10 15:17

EPP李彬老师简介--硕士研究生国家绩效改进师

硕士研究生国家绩效改进师硕士研究生国家绩效改进师中国首期认证讲师格局商学十佳实战导师智联人才发展中心明星讲师数家企业外部董事与管理顾问中国人力资源开发研究会会员国家人社部HRTP命题专家与长期讲师北大纵横、时代光华等多家机构特聘讲师《极简绩效管理法
a4bfacd3b110·2023-03-09 15:55

《绩效管理》--绩效考评

绩效管理的领导机构：一般由公司的中高层领导组成绩效计划（目标）综合管理部门：一般是企业的计划部门或者经理工作部门，有时由企业的核心职能部门联合组成绩效管理的组织和服务部门：一般为
立夏未夏·2023-03-09 12:49

人力资源管理分享汇（七）人力资源规划（上）

（2）广义人力资源规划：培训开发计划（需求分析、资源开发、课程实施、反馈改进）、薪酬激励计划（薪酬总额水平结构和绩效管理方案）、职业生涯规划、劳动组织规划、员工援
董奇千里草生·2023-03-09 08:17

第二周作业-工作日常

先上图，主要从“选”、“用”、“育”、“留”、“汰”几个方面出发，结合人力资源招聘，培训发展，绩效管理，薪酬激励着几大模块开展，其实每个环节都是环环相扣，不过的分工不同而已。
冬天的西瓜_45da·2023-03-09 04:03

2021-09-16

最痛苦的莫过于如何给员工定级，企业做绩效管理的时候往往对此比较痛苦。今天，就让我们看看海外的专家们怎么来看待这个问题。员工绩效评估中的评分表经常被说得很糟糕。
TitaOKR·2023-03-08 22:26

企业如何进行数字化管理？

使用智办事可以帮助企业做到战略目标拆解，实现自上而下目标对齐；任务落地执行，实现自下而上结果汇总；内外团队协作，实现信息高效流转；任务风险管理，实现风险快速传递；通过任务的沉淀复盘和任务转模板，让能力复用；基于阿里巴巴的绩效管理
智办事·2023-02-20 23:28

谷歌、微软、字节跳动员工都在用的工作方法，了解一下？

授课老师|姚琼OKR敏捷绩效管理创始人在过去20多年里，我一直在做人力资源工作，在企业里负责员工考核，目标设定。然而我的困惑越来越多。
公众号:肉眼品世界·2023-02-20 09:10

做教练式企业一定要知道的“意识发展阶段”

作者|韩若梅（Coach8教练学院导师，ICF认证PCC教练，PALC行动学习教练，DDI认证绩效管理引导师，PMP专业项目管理师，NLP执行师）我认识的两位意识领域的大师RobertKegan、JenniferGarveyBerger
coach8·2023-02-19 01:35

2019-08-29

首先，魏老师让学员在轻松愉悦的课堂互动中，即可清晰梳理出绩效管理体系的四大组成：绩效计划、绩效反馈与辅导、绩效评估与面谈、绩效激励。
洱海Amy·2023-02-18 16:48

王石：制度是管理的根基！怎样的制度能让公司日益壮大？

文：潘老师有趣、有料、有态度，私信小编“绩效”两字，免费发送60分钟薪酬绩效管理内部培训视频。导读：我们接触过很多中小企业老板，他们大多业务出身，专业能力一流。
绩效新思路·2023-02-18 11:59

读书笔记32-《重新定义团队：谷歌如何工作》

Takeaway：1.内在动机是成长的关键，但是传统的绩效管理体系毁掉了这种动机。几乎所有人都渴望进步，传统的学徒制就是基于这种认识。还记得你第一次骑自行车，学习游泳或是学开车吗？
孔庆芬·2023-02-17 14:28

员工工作量安排不合理？老是调整导致工作混乱？请看工作分析概述

作者：刁老师有趣、有料、有态度的绩效管理者工作分析概述在员工招聘和管理方面，管理者常会产生这些困惑：为什么有的员工工作量特别大，似乎怎么也忙不完，而有的员工却似乎没什么事干，总是暗暗地偷懒？
思想会·2023-02-17 13:06

董栗序：从“将才”到“帅才”的转型

而中层管理者则需要目标管理、解决问题、团队管理绩效管理、授权激励教导部属等能力。一个是具体战斗怎么打，
董栗序·2023-02-07 12:41

河北省财政厅关于推行标准化绩效管理的实施方案

根据《中共河北省财政厅党组关于在全省财政系统实施标准化绩效管理的意见》,现就做好我厅标准化绩效管理工作，制定如下实施方案。
LegalSweetheart·2023-02-06 21:03

6.10北京学习之三

今天是绩效管理的泰斗级人物洪生老师给我们阐述企业十倍成长的管理系统，从道和术两方面来分析道方面：战略*组织能力，战略就是老板的选择，组织能力就是经营管理系统和人才，老板首先要确定目标，有了目标，才能确定每个人的工作
沐汐persist·2023-02-05 20:13

第六章 绩效考评与管理

考核知识点与考核目标（一）绩效的基本内涵识记：绩效的概念绩效的特点（二）绩效考评和绩效管理识记：绩效考评的必要性理解：绩效考评和绩效管理的区别绩效管理的目的应用：有效绩效考评系统的标准绩效考评的内容（三
Asliverdew0321·2023-02-05 18:25

绩效管理中常存的问题以及解决方法。

企业管理的本质，在于指导企业朝着既定的目标运行，绩效管理则是保障企业战略执行、工作落实的有力工具。所以，如果企业绩效管理出现问题，那么再好的目标都会失去意义。
刘邦丨项羽·2023-02-05 15:53

《客户分级分类管理》100分

A.绩效管理B.风险测评C.了解客户D.了解产品我的答案：A4.为客户提供投资服务的
一路奔跑0·2023-02-05 15:04

转至得到：提高工作成绩的3个技巧

他曾经负责全球最大的绩效管理和员工激励项目，这个项目覆盖了沃尔玛220多万员工。在长期从事人力资源工作中，范鲁伊也得以观察员工怎样才能调整自己的状态、提高自己的工作表现，创造出成绩。
剑言·2023-02-05 12:20

素质、理念和文化的关系

企业绩效管理实施的基本条件在课程里面已经很清楚了，我就企业绩效管理实施的长期条件谈一下我的看法。
闻道有先后·2023-02-04 23:44

圳市翰成管理咨询有限公司-10强咨询企业

从诞生的第一天起，翰成以提升客户组织能力和实现管理变革为己任，以激情和专业为客户提供全面的管理落地解决方案，包括战略梳理、流程再造、组织变革、能力发展（发展通道、任职资格、学习地图）、绩效管理、薪
翰成咨询·2023-02-04 18:36

第六章 绩效考评与管理

考核知识点与考核目标（一）绩效的基本内涵识记：绩效的概念绩效的特点（二）绩效考评和绩效管理识记：绩效考评的必要性理解：绩效考评和绩效管理的区别绩效管理的目的应用：有效绩效考评系统的标准绩效考评的内容（三
Asliverdew0321·2023-02-04 03:51

员工的态度指标该如何设置?又该如何量化? | 干货分享

绩效管理离不开绩效考核。很多人都会直接把绩效考核与绩效管理划等号，其实这是有问题的。严格意义上来说，绩效考核是属于绩效管理中的一个环节。
Alex扔巴·2023-02-04 02:09

互联网IT团队如何开展绩效管理

但是从管理的角度讲，技术团队必须要有绩效管理机制。绩效管理是各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
小葫芦君·2023-02-03 18:23

2020-08-07 绩效管理

这次打绩效一些做的不好的点，以及后面要注意的点1、绩效是一个工作结果的反馈2、绩效是一个工作的鞭策3、绩效也是一个预期管理
lsdir·2023-02-03 07:05
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