绩效管理

利用数据分析来提高企业绩效管理

分析在这个任务中起着至关重要的作用，最近，由VentanaResearch公司推出的题为“分析是有效绩效管理的关键”白皮书对这个话题进行了探讨。分析在绩效管理中的重要性分析是成功管理企业业
weixin_34372728·2023-03-31 21:52

重塑公司绩效管理的6种方法

从新的一年开始，对于许多人来说，新的会计年度开始，对于公司而言，一月份是重新思考其传统绩效管理方法的合适时机。
fcae4e740b79·2023-03-31 01:14

2022-10-30《增量绩效管理》第6章

3个人干5个人的活拿4个人的钱，这是比较好的局面，通过调整设立大岗位的概念，让继续留在组织的员工能够更有薪酬竞争力，承担更大的职责。月度发放部分必须保证员工的安全收入，所以固浮比设计时要有底线。核心员工除了安全收入外，还要有归属收入。所以从个体来说，你是否是核心员工，你的可替代性强不强就直接影响你是一个拿安全收入的人，还是也要拿归属收入。任职资格管理体系建设要“先上学、再上架、再上位、再上薪”，上
熊大大啊·2023-03-30 20:58

推演式项目管理之绩效沟通

这里不讲绩效沟通是什么，绩效管理是什么，绩效沟通有什么意义，绩效沟通的作用，绩效管理怎么做，我不想
一爿荷·2023-03-30 13:43

认识自我06（补）

一、工作通过近期绩效管理考核数据可知，目前科室管理存在很大问题，数据信息上报不及时、出现多次更改，现场管理存在“得过且过”状态，业务能力欠缺，基础知识不牢等，由科室或班组长准备学习材料和制作题库，自下月起所有班组员工进行月度考试
CFD晴朗·2023-03-30 08:31

生产部长修炼宝典④|可视化数据分析让会议有效率有质量—会议在线管理跟踪

生产部长修炼宝典③|“解放”统计员、释放生产力——基于模型的绩效管理小张：（“咚咚咚”，小张敲门进入，）“王部长，生产月度会议资料刚发您邮箱里。这是周一召开的科研协调会的会议纪要，需要您审批一下。”
美林数据Tempodata·2023-03-30 06:42

生产部长修炼宝典⑤：基于管控分析模型的生产管控可视化分析看板建设

生产部长修炼宝典③|“解放”统计员、释放生产力——基于模型的绩效管理生产部长修炼宝典④|可视化数据分析让会议有效率有质量—会议在线管理跟踪小张：（小张打来电话说道，）“王部长，集团领导快到了，我们大厅那个可视化看板数据已经维护好了
美林数据Tempodata·2023-03-30 06:42

生产部长修炼宝典⑥|生产态势掌中宝—移动协同，加快生产异常响应

生产部长修炼宝典③|“解放”统计员、释放生产力——基于模型的绩效管理生产部长修炼宝典④|可视化数据分析让会议有效率有质量—会议在线管理跟踪生产部长修炼宝典⑤大屏不再是景点—基于管控分析模型的生产管控可视化分析看板建设王部长
美林数据Tempodata·2023-03-30 06:42

生产部长修炼宝典③：解放统计员、释放生产力—基于数据建模平台的绩效管理

王部长：（王部长看着邮件直摇头，）“我们光生产车间就20个，生产、质量、安全等各种考核都要做，这个统计员非常仔细认真，换个人还真搞不定，让生产绩效管理工作内容变得简单点，你有好的想法吗？”
美林数据Tempodata·2023-03-30 06:11

认识自我10

2、梳理科室绩效考核中某项指标，其中涉及因素较多，再次安排副职进行细化，绩效管理更突显出持续改进的过程。3、科室人员安排
CFD晴朗·2023-03-30 04:38

全国大学生创新创业比赛-----采油厂绩效考核系统的设计与开发

备注：代码下载链接：采油厂绩效考核系统的实现与开发-Javascript文档类资源-CSDN下载1绪论绩效管理是企业组织管理的核心和枢纽，它是组织提升团队绩效最有力的手段。
执剑仙来·2023-03-29 18:32

项目管理之自动化构建部署(CICD)

目标】理解敏捷项目管理【路径】1：了解研发管理概念2：了解敏捷开发3：了解DevOps【讲解】1.1.研发管理概念研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上，借助信息平台对研发进行的团队建设、流程设计、绩效管理
Small ink·2023-03-29 18:00

阿里老兵深度雄文：不懂这些，你的复盘都是白费功夫！

分享|王建和（阿里铁军9年陈、阿里巴巴文化布道官）来源|中信出版社*摘自《复盘工作法》许多企业都在做类似工作复盘的绩效管理，但往往流于形式，最终收效甚微，这是因为它们并没有认识到复盘工作法真正的本质和价值所在
中生代技术·2023-03-29 15:36

——刘前方积分制绩效管理

无论企业规模大小，开会是必不可少的：公司的任务要通过会议传达，公司的制度要通过会议讨论，新情况新问题要通过会议决议。可如何让会议高效呢？真正做到“会要有议，议要有决，决要有行，行要有果”？部分企业对开会制定了很多规定，无非是开会迟到、旷会、会上手机响等进行罚款、乐捐、罚站等等，但因为需要人去执行，往往流于形式。更何况开一个高效的会，不仅仅只是迟到、旷会这些事情，包括开会前的资料准备、会议中的报告内
积分制绩效管理小朱·2023-03-29 14:28

管理学相关理论

一、激励相关理论双因素理论、X-Y理论、马斯洛需求理论、动机理论、期望理论二、时间管理的相关理论猴子理论、三八理论三、组织效率相关理论LMX理论、人际关系理论四、公司制度相关理论公平理论、五、绩效管理相关理论目标设定理论
红色胶囊·2023-03-29 08:51

《绩效管理》--绩效管理概述

1、绩效管理发展的阶段。纵观绩效管理发展阶段，可大致分为三个阶段：第一阶段，成本绩效管理时期（19世纪至20世纪初）。该阶段绩效管理的指标就是成本。
立夏未夏·2023-03-29 06:57

绩效管理能否驱动员工创造价值？

绩效管理是否能驱动员工创造价值？相信很多企业的答案是肯定的。因为在对优秀企业的研究学习中，总是能发现原来他们采取了这
hygiea·2023-03-28 20:54

绩效管理之价值考核2.0

很喜欢这样的季节，不热、微冷。威风徐来，在凉风的刺激下激发了很多的回忆和感受，爱过的，恨过的，释怀过的，伤心过的不紧不慢的涌现出来，如一杯老酒，喝在嘴里，从舌尖到喉咙深处的优雅与芬芳。最近疫情一直在家里，人在家里心情却很狂野，为了控制这匹野马，我决定做点可以用时间可以打磨的事情，比如练字、背英语单词、做一些复杂的手工、上一堂课程、啃一本学术的书，听听孔子的一生，看看苏轼的一生。反正一天封控在家做点
f01debc73c12·2023-03-28 18:18

绩效管理实施锦囊

在管理咨询实践中，绩效管理咨询确实也是大量企业的核心需求，企业老板比较热衷绩效管理，因为想通过有效的绩效管理提升经营管理水平，提高员工和企业的绩效，从而达成或超越战略目标，推动企业快速
唐娜娜随笔·2023-03-28 15:14

华为启示录：增量绩效管理，助力企业盈收稳步增长

秘诀之一就是：在慢跑中推进增量绩效管理。一、由工资倒推任务很多企业做预算，是给下面的人安排任务，相当于“逼着”他去做。而
易磐Ep全面预算管理·2023-03-28 11:26

人才盘点会的认知升级 | S.T.A.人才共识会

01人才盘点人才盘点，因为源自企业中的管理实践，逐步形成理论体系的过程中，因此各家说法略有不同，睿正对人才盘点的界定是：对人力资源状况摸底调查,通过绩效管理及能力评估,盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面
睿正人才管理·2023-03-28 07:50

2021-05-29

成年人的谦逊：单位有个主任，说实话我不太喜欢，他的管理方式生硬，在单位推行绩效管理，说的都是分数。评分一出，我和单位请病假或者是天天看看报就下班的同事分数是一样的。
沙拉sala·2023-03-28 06:04

《浅谈绩效管理制度的重要性》/吴开展

《浅谈绩效管理制度的重要性》文/吴开展全面的价值链管理、绩效管理固然非常重要，但支撑绩效管理良性运行的制度也非常重要，然而往往绩效管理制度容易被我们忽视，或者说简单粗糙设计与实施，绩效管理制度是维系全面绩效管理规则及应用的核心骨架
吴开展的创作基地·2023-03-28 06:34

2022-09-24《增量绩效管理》第2章

《为什么要建立增量绩效管理体系》要点1：取消行政级别，一律按增量和体量设计职位级别；如收入XXX亿元以上或毛利XX亿元以上或增长率XXX%以上的办事处主任为基地办事处主任，享受副总裁待遇，实现“少将连长
熊大大啊·2023-03-28 03:22

1.1强制分布法的必要性

强制分布法不是管理者的无奈，是基于人性设计的一种工具，对下属进行区分倒逼管理者关心关注下属及团队成员，为了减少或者应对可能要面对的下属的质疑，只好在平时管理中多观察、指导沟通，客观上促进了管理者绩效管理技能
行者智慧·2023-03-26 23:24

华为内部资料3：薪酬管理

华为内部资料3：薪酬管理不知道你是否遇见过这样的情景1、想搭薪酬体系却不知道从何做起2、薪酬激励效果不好，领导不满意3、未来想做咨询师4、想学习下知名公司的做法绩效管理薪酬管理，是在组织发展战略指导下，
人力资源那些事·2023-03-26 15:23

企业规模的大小不决定介入管理的时机，管理是企业发展的自然成因而非必要手段——《薪酬激励及绩效管理》

企业规模的不同决定管理路径的长短及行进的方式，没有哪一套打法是适用于所有企业的，每个企业都有属于自己的DNA，企业的创始人、企业中的每个成员、沟通方式、管理流程、薪资结构等一切涉及到企业的环节，构成了每个企业独有的运营逻辑。在我们做企业咨询时，多数老板都在表达一个观点：现在做企业越来越难，人工成本越来越高，还招不到人，也留不住人，企业转的钱越来越少了。老板们都有一愁，就是“薪愁”，如何发工资让员工
企小帮·2023-03-25 12:52

做好计划管理 杜绝虚假繁忙

绩效管理中行动大于结果，适当使用强计划导向。计划的特征包含目标不合理和行动合理，充分运用合理的行动，推进目标的合理性。课程分为一、管理工作内容基础管理：计划-流程-组
人间大高兴·2023-03-25 11:30

OKR 和 KPI 共存的实战案例

而KPI是一套传统的绩效管理方法，KPI是KeyPerformanceIndicators的缩写。换句话说，KPI是一组指标，应该让你对该领域或团队的表现有一个概述
fofoyu·2023-03-25 00:50

企业战略地图

是不是觉得战略很清晰却是落不了地员工很辛苦却出不了绩效各做各的却看不到结果不知道是哪里出了问，却感觉身心疲惫......绩效管理工具发展目标之一：绩效管理工具四项主要工作发展目标系统之二：四项主要工作至上而下分解战略地图
简书_火凤凰·2023-03-24 20:00

绩效

但是传统的绩效考核与绩效管理还是有区别
叶瓷·2023-03-24 04:11

超实用：10大绩效管理工具汇总

在绩效管理理论的发展进程中，先后涌现了多种思想与工具，每种思想在当时的背景下都具有广泛的影响力。同时，每种思想也都有自己适用的范围和情境，也就是说，没有哪一种方法可以适合所有时期的企业。
eHR知识汇·2023-03-23 13:40

推行绩效？搞定领导再说！

相信很多HR都会明白，公司的绩效管理在实施过程中，是自上而下推行的，想要绩效真正发挥出作用，首要的第一步就是将你对公司绩效管理的想法与公司高管进行有效、充分的沟通，在方向和目标上达成一致，尽可能得到公司高层管理者的支持
Alex扔巴·2023-03-23 09:37

绩效管理概览

绩效管理全视图组织绩效：基于架构、对公司各级组织的整体经营成果的考核，实现战略链接和战略协同，强调目标的挑战性。适用于X4、X3、X2级组织。
夏晓光Tyler·2023-03-23 05:00

绩效管理周期

绩效管理周期目录1为什么绩效管理很重要？2绩效管理周期2.11.规划2.22.监控2.33.发展2.44.评级2.55.奖励为什么绩效管理很重要？1、绩效管理补充年度绩效考核。
Kobe24KB·2023-03-22 22:32

绩效管理漏洞多

绩效管理想必是现如今大多数企业使用的管理方法，然而这样的管理方法真的适用于所有企业吗？不少公司激励员工的方式是给出明确的KPI（关键绩效指标），完成了就奖励；否则就受罚。
积分制管理软件·2023-03-22 17:42

作为管理者应如何正确看待平衡计分卡！

因此，实践中，不少人将其当成是绩效管理的工具，当成绩效指标提炼的工具。
磐智投服·2023-03-22 05:37

NPDP产品经理小知识:平衡计分卡（一）

平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。在此之前，杜邦分析法作
弘博创新·2023-03-20 17:07

冯哥开课：我们的绩效管理为哪般？

图片发自App在现实工作中，很多人不喜欢绩效考核或者对绩效管理存在误解。尤其将绩效考核等同于绩效管理的全部，认为是一条“鞭子”，自然联想到一些不愉快的事情。
宇军个人品牌教练·2023-03-20 14:12

HR061：常见绩效管理工具

下文主要介绍KPI、BSC等常见绩效管理工具，为企业选择适合的绩效工具提供一站式的解决方案。
人事服务·2023-03-20 08:00

绩效管理的作用

任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是所有公司向一流的管理水平迈进的重要一步！图片发自App
張宇全·2023-03-19 23:17

《绩效管理》--绩效反馈与结果应用

1、绩效面谈前主管与员工各自应该做哪些准备工作？主管：1）选择适宜的面谈时间，包括a、选择面谈双方都有空闲的时间；b、选择面谈双方都能全身心投入的时间；c、选择面谈双方情绪都稳定的时间；d、选择合适的时间段。2）选择适宜的面试场所，不受干扰且布置合适的场所。3）准备好面谈资料。4）计划好面谈的程序和进度。员工：准备表明自己绩效的资料或证据；准备好向主管提问的问题；准备好个人的发展计划；将自己的工作
立夏未夏·2023-03-18 23:58

管理 | 绩效管理的一点小反思

注：讲述背景机构，为公益创新组织，项目围绕文化、教育产品开展。来源网络关于绩效的管理和考核，曾经使用KPI和UTC+管理者适度把握空间；2020开始用OKR+创新资金的申请方式。本人曾经担心的是，机械的绩效主义会停滞机构的创新力。一直在现在的机构，创新力是需要大的时间成本投入的，绩效的完成依靠举办活动的场次和人次会迷失项目的初心，但是苦于没有更好的激发效率、创造力的办法。2020年全面推进OKR或
coco小太阳·2023-03-18 04:35

积分制绩效管理| 活得越简单的人，精神层次越高

真正层次高的人，都会有像水一样柔顺的外表，有善于便利万物的行为；高层次的人总是清楚自己想要的是什么，然后在自己的追求中寻找精神上的满足和愉悦。所以，如何高层次的看待和处理问题，是人生一门大学问。“大道至简”，简单是一种生活理念，也是一种价值取向。《庄子》中说：“大知闲闲，小知间间。大言炎炎，小言詹詹。”有大智慧的人能抓到问题的主旨，看到事物全貌，不偏废不偏执并且从容自在；有小智慧的人犹如门缝里看物
积分制绩效管理·2023-03-17 22:38

小孟子入职半年

现在时间是2019年1月12日12:55，定位是国家图书馆，今天的目标是认真读一读《卓有成效的绩效管理》，忘了这是谁推荐的一本书了，那是一年前的事情了，当时就把电子版打印出来，一直没有太大动力去读，最近感觉很有必要
一个孟姑娘·2023-03-17 16:33

有压力的KPI和有动力的OKR，谁主沉浮？ 2020-02-19

1、绩效管理的时代变迁早在蒸汽时代，机器首次代替手工，以劳动投入时间作为衡量标准，因此考勤是唯一的考核标准。电气时代对工人的工作效率提出了要求，单位时间的产出成为衡量成果的标准。信息化时代
乐乐阿敏·2023-03-17 10:46

任正非：绩效管理的三大障碍如何解决，用KSF绩效模式，附方案

私信老师“绩效”两字，免费发送100分钟薪酬绩效管理内部培训视频。导读绩效管理的三大障碍：一个企业要不断成长，需要靠什么来推进和实现呢？当然是有效的绩效管理。
老板讲堂·2023-03-17 06:40

HR绩效管理的持续趋势（一）：加快重构团队绩效，远离个人英雄

tgsqj从根本上考虑提升绩效的途径，是从考核转向赋能，是将绩效管理的起点从目标扩展到选人，而其落脚点从一次性的改进扩展到持久的文化转变。最终，重构绩效是从个
海上书声·2023-03-17 05:51

《技术领导力300讲》笔记

乐于分享的氛围，建立一个持续学习的文化，才能让团队更快成长阿里内部的三板斧、AMDP、青年禁卫军等体系化的培训针对主管、经理层级的管理人员进行基础的管理技巧培训，从组织结构设计、岗位模型、招聘技巧、授权、激励、绩效管理
tone_tech·2023-03-16 19:15

如何设计与绩效工资、奖金挂钩的考核等级？——「建华每日谈」

文/刘建华绩效管理必须与薪酬等激励机制相挂钩才能体现其价值，如何根据员工的绩效考核结果确定合理的薪酬奖励，是保证绩效考核激励作用的主要手段和核心问题。
HRBar·2023-03-16 18:51
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