绩效管理

《绩效管理》--绩效计划

1、什么是绩效计划？绩效计划的内涵是什么？绩效计划及时绩效双方在充分沟通的基础上，将企业战略分解为部门和员工的工作目标，并对已达成共识的工作目标和工作要求进行确认而形成的契约。是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认同的过程。2、绩效计划的制定原则有哪些？（一）与公司发展战略和年度绩效计划相一致（二）综合平衡、上下一致（三）工作目标具有可行性（四）工作目标清晰可测量（五）突出重点（六）客观公正（
立夏未夏·2023-04-18 11:04

绩效考核如何尽量公正

管理者应审查其全年产生的绩效管理笔记和文件，以便更有效地评估员工的绩效。只有已经与员工讨论过的问题才应该成为评估文件
天天爬六楼·2023-04-18 04:12

你是核心人才吗？多维度识别核心人才

杰克·韦尔奇掌管GE后，在对绩效管理进行改革时，提出了著名的“活力曲线”。“活力曲线”被认为是给GE带来无限活力的法宝之一。
功夫HR·2023-04-18 02:44

《绩效管理》--绩效管理中的问题与对策

1、绩效管理设计方面存在的误区有哪些？
立夏未夏·2023-04-17 06:46

团队管理八大工作法之二（人才评估）

绩效-能力九宫格271绩效评价用于兑换现金能力评价用于晋升或岗位调整绩效管理核心价值企业目标与个人目标联系无法衡量就无法管理纯业绩管理的缺陷偶然成分，评价差错20%领导干预因数岗位差异干中选才3-4-3
不同而大同·2023-04-17 04:29

034 无题

“哥们，这个人力资源是一个系统工程，例如做绩效管理体系，要有企业愿景，核心价值观，企业战略目标，要有职级体系，要有岗位说明，职业分工，这是基础的，然后根据业务需要，才能尝试做制度!”甲说。
熊猫Poo·2023-04-16 10:55

【1班2组】Day24 打造个人品牌的实操方法（进阶）

1、为中小企业搭建HR管理系统，精通人力规划，招聘配置，员工培训，绩效管理，员工关系管理等模块实操。2、会手诊辨识亚健康。3、懂中医经络穴位和艾灸养生知识。4、团队管理。【我创造什么内容？】1
如影随形CAI·2023-04-16 07:56

OKR是一种有效的绩效管理工具

自2018年初以来，Tita团队一直在使用基于目标和关键结果（OKR）的绩效管理系统为我们的敏捷团队设定目标。经过了这一段的时间，我们看到了过程中的巨大价值，以致所有部门都决定采用OKR系统。
fcae4e740b79·2023-04-15 23:46

2022-09-17《增量绩效管理》第一章

要点1：企业经营的节奏和配称绩效考核。总的来说感觉书中表述是比较清晰的。企业经营过程中，会面临各种各样的压力，但无论内外部压力多大，如果毫无节奏感，始终高压追求企业市场份额、销售额或者是利润，那整体经营的节奏感是偏弱的。年度无重点，会导致员工按部就班，或者是长期疲于奔命，相信企业经营者都不想要这2种局面。书中提到“企业以四年为周期，将工作重心按营销、产品及创新、管理及交付，均衡考虑，每四年中，通常
熊大大啊·2023-04-15 22:26

企业怎么管理才能出老板想要的结果？必须要考核激励机制。

企业要有绩效管理，才可能做出老板想要的结果。一、咨询之前的状况描述分享一个做曾经做过的案例。之前我曾经服务过一个既做生产，有做销售的公司。他们公司的产品并不是很大众化。
谦哥谈管理·2023-04-15 19:52

绩效管理：平衡计分卡的优缺点

一、平衡记分卡的优点由于在平衡计分卡理念指导下提炼的绩效指标能与企业战略保持很好的匹配，无论是指标还是目标值都可以是直接根据战略定位和目标确定，不是企业战略或者管理部门根据历史或老板个人意愿确定的，这样能有效避免实施过程中各部门、员工对绩效指标目标和其目的性的怀疑，有效地降低了实施时的沟通成本，也因此，能很好的被员工们理解和接受。与企业战略相衔接的绩效考核体系，使企业各业务单位、各部门和员工个人之
磐智投服·2023-04-15 10:09

4个步骤教你制定出科学合理的绩效计划，提高企业绩效管理！

制订绩效计划，作为绩效管理体系的第一个关键步骤，是实施绩效管理的重要手段。通过制订绩效计划，企业可以在内部建立一种科学、合理的管理机制。
HR学习笔记·2023-04-14 07:55

周报-45周（11.1-5）-形成工作简报和推进视频制作

周报-45周（11.1-5）-形成工作简报和推进视频制作本周小结1.准备总局巡视所需绩效管理工作资料2.形成绩效工作简报。3.上报全省个人绩效管理推进会的参会人员名单，和提报问题。
扬头望月亮·2023-04-13 12:06

什么是持续绩效管理和您需要它的四个原因

持续绩效管理是一种查看传统员工审核结构的新方法。通过连续绩效管理，您可以从各种接触点收集有关员工产出的数据，而不是每半年或每季度进行一次审核。
zyn0401·2023-04-13 08:42

华为绩效管理过程

那么，华为是如何在绩效管理中对个体劳动者进行目标管理和量化管理的呢？华为运行个人绩效承诺是一个循环往复、不断前进的过程，包括绩效目标、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈四个步骤。
思想会·2023-04-12 23:08

积分制绩效管理| 华为19万员工的人才管理秘密

华为用30多年的时间，从一家名不见经传的小民企，快速成长为世界领先企业，背后所依赖的正是19万名充满活力与斗志的员工。在对知识型员工的管理上，华为做出了极具价值和意义的探索。01管理人说到底就是管理人性如何管理人说到底就是如何管理人性，而“人性”这个概念对改革开放初期的中国人是陌生的。对“第一个吃螃蟹”的那个年代的创业者们来说，对柳传志、张瑞敏、鲁冠球、南存辉、任正非等一大批或成功或失败的企业家们
积分制绩效管理·2023-04-12 07:02

柳传志：一分钱一分货，什么样的薪酬吸引什么层次的员工

文：潘老师有趣、有料、有态度，私信小编“绩效”两字，免费发送60分钟薪酬绩效管理内部培训视频。导读：从小传达室，到一个横跨多个产业的大型产业集团，柳传志和他的联想已经走过30多年。
绩效新思路·2023-04-12 05:05

周报-41\42周（10.5-10.15）-绩效统计表优化

4、联系纳服、货劳、人事、办公室，加强纳税人满意度、专票电子化、学习兴税测试、创先争优等工作的绩效管理。下周计划1、按周开展绩效数据分析，加强情报收集，建
扬头望月亮·2023-04-11 11:50

2020-11-14

论绩效导向瑞波友李2018-03-07结果导向是ISO质量管理体系、绩效管理理论中的基本概念和核心思想之一，即强调经营、管理和工作的结果（经济与社会效益和客户满意度），经营管理和日常工作中表现出来的能力
无终钓叟·2023-04-11 09:39

2021-11-24

这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员安全与健康管理等。
mc小容老师·2023-04-11 09:18

MBO、KPI、OKR...这些绩效管理工具有哪些区别？

关于绩效变革的内容，相信大家已经看过很多，而各种绩效管理工具层出不穷，也让大家感到迷惑，究竟这些工具最大的区别是什么？它们又分别适用于哪些场景呢？
北森科技·2023-04-11 07:00

五个转变提升绩效管理效率！

出生在E时代的80、90后不知不觉已经成为职场的有生力量，但是他们的种种表现确实令很多公司头疼，比如：“招了不来，来了不久，久了不行，行了不服，服了不干”；“不识大体，不懂分寸，不守规矩，不易服从”；“做人有想法，没做法，做事有热情，没耐心”；“智商高，情商低，人际交往能力弱”；“承担责任费劲，领取工资积极，吐槽多而正能量少”等等。看看这些言辞锋利、不留余地的说法，仿佛是把80、90后员工请上台，
小麦说经销·2023-04-11 06:38

自动化构建部署(CICD)

理解敏捷项目管理掌握ones使用掌握GitLab使用掌握Jenkins自动化项目构建与部署1.研发管理概述1.1.概念研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上，借助信息平台对研发进行的团队建设、流程设计、绩效管理
Or_One·2023-04-10 22:01

他根本不懂绩效管理，附员工激励机制

私信老师“绩效”两字，免费发送100分钟薪酬绩效管理内部培训视频。导读“绩效管理不过就是公司变相扣工资！我要离职！”不少公司实行绩效管理后，总会遇到这样说的员工。
老板讲堂·2023-04-10 21:55

税月情怀

记得那年相约九八你还是个青葱少年刚走出象牙之塔汇入这片蓝色的税海光阴荏苒日月如梭弹指二十年之间当初那个羞涩的少年如今早已变成沧桑大叔二十年以来你先后做过收发管过档案当过秘书干过人事搞过稽查如今从事绩效管理二十年以来你先是扎根南宁后南下崇左西向河池东进梧州如今又回归邕城无论时空如何变换不管角色如何变化即便在去留之间也有过艰难抉择却始终不舍这身蓝色的税服头悬国徽不舍这些日夜相处患难与共的兄弟姐妹们你记
莫默默mo·2023-04-10 19:24

今日小复盘+碎碎念

2、下午参加公司的培训会，大概了解了PBC绩效管理。但是个人觉得OKR更适合公司的发展。
青山CHF·2023-04-10 07:55

和君企业管理咨询（看简介）：浅谈企业绩效管理常见的“八大问题”及应对策略

浅谈企业绩效管理常见的“八大问题”及应对策略文/和君医药医疗事业部业务合伙人付建强小王在一家制造企业人力资源部门负责员工绩效考核，临近年终，老板突然非常重视考核工作。
修齐学苑曾老师高手知路·2023-04-10 01:00

学习|明天不要抽到我

绩效管理的作业。不要抽到我们组啊啊啊啊啊。不要抽到我们组。让我明天乖乖的听讲，然后看看人家组都是怎么写的好不好呀。可以可以很可以。就算抽到了也没啥哈哈哈哈哈哈哈加油小宝贝。啦啦啦啦收拾收拾东西。
唐长肥·2023-04-10 01:21

绩效管理10问：你的管理够成功吗？

有人说：绩效管理难，难于上青天。而从中国企业多年来的实践经验来看，成功地实施绩效管理的企业确实寥寥无几，甚至有些企业实施绩效管理之后还带来很多的副作用。
橡树云员工钱包·2023-04-09 22:57

如何进行多元化的薪酬结构调薪，本文详细讲解

作者：刁老师有趣、有料、有态度的绩效管理者薪酬的规划与管理无论企业还是员工，加薪都不是一件小事。什么时候该加什么时候不该加，加薪形式有哪些，什么时候上调、上调多少，这些都是企业要做好的。
思想会·2023-04-09 16:32

标杆价值百万的《企业系统提升班》课程，震撼分享中

建立一套：绩效管理、设定目标、系统建立的机制、让员工有动力、让老板有时间、企业的业绩暴涨！接下来小编详细约您分享标杆两天一夜《企业系统提升班》落地课
标杆小萍·2023-04-08 18:52

资格认证是门槛，绩效考核是追认 ——双通道推行中的关键因素漫谈二

绩效管理，是指
高伟_cb24·2023-04-08 10:36

第一天上午 随堂笔记

第326期盈利模式9.0浓缩MBA上午盈利模式——实现——高增长、高盈利1.战略设计2.产品战略3.人才战略4.用户战略5.预算管理6.绩效管理7.市场营销8.财务管理9.模式创新10.资本杠杆系统十大模块
ywq5084·2023-04-08 07:00

说说OKR和绩效考核的区别

OKR与常规绩效考核的区别在于：1、是国内的很多绩效管理，很多时候只是做到了“考核”这一步而已，并不是完整的绩效管理体系，这是大前提。
市西区·2023-04-08 03:50

经营企业，就是经营人性

公司要有组织架构、战略系统、目标系统、运营系统、绩效管理系统、执行系统、会议系统、退出机制、约束条款
宋保锋·2023-04-08 02:04

从绩效管理发展四个历程，看OKR的价值

绩效考核只是绩效管理的其中一步，那绩效管理怎么做？市场上有两种做法，一种是OKR，一种是KPI。从绩效管理发展的三个阶段，研究一下绩效管理发展的趋势。
吱序OKR·2023-04-07 16:25

周报-46周（11.8-12）-参加全省个人绩效会

2.制作“两测”问答视频，绩效管理工作问答短视频3.集中观看六中全会精神新闻发布会，统计党员纪律作风问题专项整治自查自纠情况。4.起草绩效管理工作亮点经验材料。
扬头望月亮·2023-04-06 23:08

绩效管理新思维：OKR与KPI的整合运用

绩效管理一直是让企业HR们忧心忡忡的一个话题，现如今，HR们又多了一个新烦恼：采用什么方法做绩效，OKR还是KPI?
不成格调·2023-04-06 20:11

互联互通评级标准2020下载_2020江门信息技术运行维护标准认证收费烟台-博慧达...

2020江门信息技术运行维护标准认证收费烟台深圳市博慧达企业管理咨询有限公司目前主要从事管理体系认证咨询、客户验厂、实验室认可、标认证咨询、产品认证咨询、出口许可证、生产许可证、5S现场管理、卓越绩效管理模式和综合管理辅导的咨询机构
weixin_39588432·2023-04-06 16:43

人才盘点与绩效管理手册

部分公司会强制绩效正态分布，比如S：5%A+：10%A：20%B：40%C：20%D：5%这让不少管理者甚为苦恼，提出了不少问题，常见案例如下：请教一个面试问题：如何衡量员工的工作效率？公司按月进行绩效考核，每月必须有一个绩效不合格。但本月手底下的兄弟表现都不错。这个不合格应该怎么出？如何与这个不合格同事谈绩效？团队末尾淘汰如何做到相对公平？其他的还有：关于业务技术研发团队，如何制定每个开发人员的
果见管理·2023-04-06 02:53

【史上最全：各大公司人力资源管理体系大揭秘】阿里人才吸引秘籍

所以Maggie姐精心整理了高科技领域各大公司的情况，包括员工人数、业务／组织架构、职级体系、薪酬制度、绩效管理、人员培养、晋升通道
Maggie姐说·2023-04-05 22:40

麦肯锡：敏捷组织是如何考核员工？

翻译：余杰丰原作者：LuciaDarino,MarcusSieberer,ArthurVos,andOwainWilliams来源：McKinseyinsight传统组织的绩效管理变得越来越艰难；在互联网公司的敏捷组织中
蜜蜂学堂·2023-04-05 15:49

建立绩效系统，是提升中小民营企业绩效管理水平的必由之路

为了解决绩效管理上的各种问题，来推动组织绩效的提升，是各个中小民营企业都在思考和寻求解决办法。
沙因咨询·2023-04-05 05:36

敏捷与规模兼得的高绩效组织打造

导语一谈到组织结构创新，管理者总是格外强调绩效管理的议题。
weixin_45977872·2023-04-04 17:59

绩效管理过程：有效绩效管理所必需的基本要素？

绩效管理过程：有效绩效管理所必需的基本要素？建立有效的绩效管理框架涉及一些基本要素，包括：目标设定- 您需要以正确的方式设定目标，他们需要有意义和被理解。
Kobe24KB·2023-04-04 14:50

绩效考核的要素

绩效管理过程通常与其他组织体系相联系，例如：战略规划：许多长期的劳动力规划模型使用绩效管理度量来评估劳动力的“质量”
天天爬六楼·2023-04-04 10:36

什么是绩效管理周期？

什么是绩效管理周期？在绩效管理周期是一个模型，使管理层和员工更好地实现通过员工发展的结构化过程中的组织目标。
Kobe24KB·2023-04-04 09:06

人力资源管理师考试题型及考点分析

考试内容涉及企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六部分以及相关的基础知识。在日
那片海啊·2023-04-04 02:17

案例笔记：如何看待各种变相的末位淘汰制度

案由：某公司《绩效管理办法》规定，员工的考核等
打工佬儿驿站·2023-04-04 02:21

量化指标的绩效管理体系实战浅析 ——成长型制造工厂管理体系转型的破局利器

[摘要]本文通过问答形式，从十一个涉及的认识论和方法论的问题点出发，澄清了部分流行的对绩效管理的误解，简要阐述了该绩效管理系统对成长型企业转型的重要性和作用，拆解了量化指标的绩效管理体系实战的关键点，并对具体的设计
黑伢·2023-04-03 18:51
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