绩效OKR 第18页

开发团队成员季度绩效评估表

用于团队成员的季度（也可用于月度）绩效的评估，根据企业实际情况调整条目和分值。个人整理，仅供参考。

11级风·2024-01-16 23:35

OKR操作失败的三个原因-为什么目标过高会适得其反

目标管理我认为，越来越多的公司正在采用OKR（目标和关键结果）作为管理组织的目标的框架，这些组织包括公司以及在此工作的团队和个人。

TitaOKR·2024-01-16 22:42

不差钱

有道国家谈重教，教师待遇待提高，尊师重教终实施，财政支持拨绩效，扣除百分之十三，领导辛苦先抽点，剩余大头多数摊，大差不差各自欢，从此菜篮多肉蛋，旅游逛街腿不闪，工作热情正能传，教书育人挺腰杆！

鸡叫天明悠见南山·2024-01-16 21:00

要面对不要逃避

今天给部门的同事过了绩效，略微有些下调，所以觉得很难，本着对老板负责的态度，还是决定必须要调整，所以只好硬着头皮上，为此失眠了两个晚上，想着怎么给部门的人谈，可以让大家抵触抱怨的情绪不那么大，甚至心里想着

2800b69331bb·2024-01-16 21:44

2021年，企业做好私域电商的六大关键点

想要做好私域电商有六大关键点，分别是加粉、内容、触点建设、数据建设、团队绩效和产品线突围。在加粉环节中，有三种形式的包裹卡加粉率最高，并测试出了私域电商的最优加粉组合方式。私域还有巨大的想象空间。

小鹿Lula·2024-01-16 19:09

探索Flask接口路由技术：构建灵活可拓展的Python应用

霍格沃兹的测试管理班是专门面向测试与质量管理人员的一门课程，通过提升从业人员的团队管理、项目管理、绩效管理、沟通管理等方面的能力，使测试管理人员可以更好的带领团队、项目以及公司获得更快的成长。

测试开发软件测试性能测试自动化测试·2024-01-16 19:52

4D习书第五章

3、随着团队评估得分的提高，团队绩效也在提升。

白晓晖·2024-01-16 19:24

数环通更新动态｜新增连接器抖店自建、叮当OKR、千易ERP、货拉拉

更新快速预览新增连接器4个抖店自建叮当OKR千易ERP货拉拉应用更新2个百度统计（+2）旺店通（+1）应用连接器新增连接器1.抖店自建抖店是抖音官方打造的电商商家实现一站式经营平台，为商家提供全链路服务

白鹅�·2024-01-16 15:09

2018-11-09

《践行》1、修身：敷面膜日行万步2、齐家3、建功核算绩效工资｛积善

邓平云·2024-01-16 15:22

2024年浙江省高新技术企业申报的条件和各地区的奖励补贴

定海区对新认定的高新技术企业，一次性给予30万元的专项补助；对有效期内的高新技术企业在工业企业绩效评价中可给予提档。

wotao18654183637·2024-01-16 14:56

“复制流花，做实支行”培训心得及笔记

心得体会图片发自App2、客户盘点及活动量管理图片发自App3、广州分行营业部何总经验分享图片发自App4、厅堂经营与现场管理图片发自App5、营销沙龙活动图片发自App6、高效晨夕会图片发自App7、绩效辅导图片发自

彭媛_Ada·2024-01-16 13:21

抖音直播团队部门岗位KPI考核主播绩效制度

抖音直播团队部门岗位KPI考核主播绩效制度原文档网盘下载地址https://pan.baidu.com/s/1oG8UWlpctdgTOT4rutvudA?

WDGHK·2024-01-16 12:09

抖音电商主播考核绩效直播运营KPI方案

抖音电商主播考核绩效直播运营KPI方案原文档网盘下载https://pan.baidu.com/s/1oG8UWlpctdgTOT4rutvudA?

WDGHK·2024-01-16 12:38

真正的实力派——威廉古堡

每个门店有严格的绩效考核和晋升体系，客户满意度、卫生好评度等纳入店长的绩效考核，店长和保洁的个人谈单纳入个人提成，同薪资一同发放，这样的模式似乎充分调

兔子a·2024-01-16 11:15

开源项目汇总：机器学习前沿探索 | 开源专题 No.60

facebookresearch/xformersStars:6.0kLicense:NOASSERTIONxFormers是一个加速Transformer研究的工具包，主要功能如下：可自定义构建模块：

开源服务指南·2024-01-16 10:01

高绩效销售的秘密 1翻译序

销售是一条自强之路电影《当幸福来敲门》中，威尔·史密斯饰演的销售员在人生的谷底，面临经济困顿、妻子离去、流离失所的严峻处境，顶着巨大的压力，通过艰难的努力，渡过重重难关，最终重新将命运的缰绳掌握在自己手中的故事感动了无数人。这位销售员的形象也成为销售群体的楷模和销售员精神的代言人。在我们这个时代，销售成为最为普遍的职业之一。越来越多的人通过这一职业为自己和家人创造生活，并实现自己人生的价值。每一个

Antonio李星辰·2024-01-16 09:14

关于职场“投票”的小故事

图片发自App最近，部门对《员工绩效考评实施细则》进行了修订，重新启用了一项规定——每月月度会议上由全体员工进行无记名投票，评选部门月度“工作明星”2名和“待改进员工”1名。

无声若有声·2024-01-16 08:36

20200531本周复盘(9/100)

席慕蓉慕蓉本周OKR检视所思所感所悟如果每天都有复盘，我也不至于周末复盘的时候捉襟见肘了，看来明天得把每日复盘提上日程。

阿小丁·2024-01-16 08:02

做一个结果导向的人-《一本小小的红色写作书》读书笔记（一）

继华为和字节跳动之后蚂蚁集团也开始启用OKR。OKR制度曾经帮谷歌度过了低谷实现了收入10倍的增长。目前最流行的制度就是KPI和OKR两种制度的区别被员工总结为“要我做的和我要做的”。

寒雨读书·2024-01-16 07:40

8月18日第壹简报，星期四，农历七月廿一

官方发文：严格禁止以罚款进行创收、严禁以罚款数额作为绩效考核指标。2.济南等多城推行二手房“带押过户”新模式：无须提前还贷，可用新贷还旧贷。

葡迷会·2024-01-16 06:22

胜任素质结构的可能模型

首先我们对胜任素质的概念进行中归纳，胜任素质是指在某一个工作或者相关场景中，能够区分一般工作者和优秀工作者的显性或隐性的个性特征，一般来说有六个：知识，技能水平，社会角色，自我概述，特质和动机，其特点与绩效相关

04f4bfbce023·2024-01-16 06:29

SWOT&Kano模型

这三种需求根据绩效指标分类就是基本因素、绩效因素和激励因素。（1）基本型需求：用户认为产品“必须有”的属性或功能。当其特性不充足

赵_蓉·2024-01-16 05:23

绩效评估的 4 个常见问题

绩效评估的4个常见问题经理们在绩效评估上的错误太多了，很难找出所有的问题。一些问题与绩效考核的整体体系有关，另一些问题则是为考核互动而举行的一对一会议的结果。系统性问题很少由一位经理控制。

Kobe24KB·2024-01-16 04:25

2018-11-25

423期志工公司：绍兴翔鹰纺织品有限公司部门：人事行政部【坚持日精进打卡第484天】【知～学习】读《六项精进》读《大学》读《翔鹰哲学手册》【行～实践】一、修身每月看完两本书《阿里政委》第二遍《懂你》《高绩效教练

李淑瑛·2024-01-16 02:11

如何用谷歌OKR制定可实现的年度目标

2018年初，我看了吴军老师的《见识》，提到了谷歌的计划制定方法OKR，于是我就模仿做了个Execl，昨天想起了看了下，重要的目标竟然完成了90%，当然有些目标完成度为0。

格局林状元·2024-01-16 01:23

如何开好 OKR 季度回顾会议？

你刚刚度过了一个美好的季度，你意识到有些人已经接受了OKR，有些人还没有。有些人很沮丧，因为他们发现每周衡量他们的OKR很困难，其他人则提到，这对他们保持正轨有很大帮助。

青暖·2024-01-16 00:03

孟羽童的管理能力竟然比董明珠还牛

；凡是目标，必带计划；凡是计划，必带方案；凡是方案，必带检查；凡是检查，必带结果七抓：抓观念、抓用人、抓沟通、抓激励、抓考核、抓培训、抓执行制度管人，流程管事，管理制度流程包括组织架构、工作分析、薪酬绩效

柒秒钟·2024-01-16 00:02

2018-10-26六项精进打卡

.活着，就要感谢5.积善行，思利他6.不要有感性的烦恼二、今日分享今天抽空参加了科汇大厦物业消防演习，灭了一次火，也顺便将画图中的烦躁心情浇灭了，回来后继续画图，终于在今天完成了资产管理的图纸，还剩下绩效的大

马辰良·2024-01-16 00:23

跟明茨伯格学十大战略学派

绩效高

华耀红光·2024-01-15 22:30

【网络安全】Facebook代码执行实现命令执行、敏感信息泄露

文章目录信息泄露扩大危害信息泄露facebookrecruiting.com是Facebook用于招聘的网站，其网站页面存在面试准备模块：该模块提供了一系列编程练习：尝试调用Runtime类的e

秋说·2024-01-15 21:18

奶头乐理论

最早出现在《全球化陷阱（DieGlobalisierungsfalle:DerAngriffaufDemokratieundWohlstand）》一书中。

尘小刀·2024-01-15 20:37

绩效教练：如何提升你的绩效？2020.6.8

追求卓越绩效成为职场经理人的第一要务，绩效是人才试金石，能够发现人才；绩效是赛马成绩单，能够发现脱颖而出的黑马。如何提升你的绩效？绩效教练为你把脉支招，用教练工具（逻辑层次，平衡轮）支持提升你的业绩。

慧海无涯引力波·2024-01-15 20:09

抛砖引玉——关于HRBP的七个问题

2.HRBP的主要工作内容所负责部门一切有关“人”的事情，依然包括基本的HR几大模块的工作，例如人力资源规划、招聘、绩效管理、薪酬、员工关系；与部门负责人保持畅通

湛予·2024-01-15 16:44

企业绩效计划制定后如何实施？附【实战范本】绩效评估沟通记录表

思想会·2024-01-15 15:22

2020-5-13晚间日记

对海外薪酬绩效管理办法进行了修订意见给予。发布了有效会议管理的在线学习课程，并且和总经理就此主题进行了相关的沟通。改进：工作期间起身活动太少。习惯养成：养成了模

好好文静·2024-01-15 15:33

企业OKR落地通关法则系列之第043关：OKR底层认知与创建体会

1，OKR的认知逻辑在OKR的实战中，伴随着熟练度的提升，引发的业务规划能力，团队产出的有效性会出现明显的改善。

OKR陈凯·2024-01-15 14:53

10月22日4D分享

A:由于上月渠道经理的绩效成绩和计件奖金部分市场部未评出来，造成部分渠道经理的奖金与上月相比差很多。M:渠道经理的情绪激动B：调整自己心态。

奕奕76·2024-01-15 13:03

网络安全运营关键绩效指标

在此背景下，网络安全运营工作应该被设置合理的绩效指标。基于这些指标，企业可以更好地了解当前面临的风险，了解攻击者的攻击企图，同时还能够为优化未来的工作目标提供参考。本文收集整理了企业网

知白守黑V·2024-01-15 09:08

爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之

日精进打卡第300天】【知～学习】《六项精进》0遍共224遍《通篇》0遍共143遍《大学》0遍共393遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》在读《OKR

霖霖z·2024-01-15 09:33

实例分割模型Mask2Former解析

Masked-attentionMaskTransformerforUniversalImageSegmentation》https://arxiv.org/abs/2112.01527代码地址：https://github.com/facebookresea

交换喜悲·2024-01-15 09:15

所谓今生，是一个为了提高身心修养而得到的期限，是为了修炼灵魂而得到的场所。人类活着的意义和人生价值就是提高身心修养，磨炼灵魂。

姓名：丛培国机构：丛迪服装公司【日精进打卡第303天】【知～学习】《六项精进》0遍共61遍《大学》0遍共60遍今年计划十五本一、《活法》OK二、《OKR工作法》二遍OK三、《创造高收益.贰》OK四、《思维导图

丛培国·2024-01-15 08:38

427/1000 《高绩效教练》（第五版）（9）GROW模型

学习和绩效改进的核心本质是觉察和责任感。强有力的问题和积极倾听是教练沟通中的主要形式。如何实现“觉察、责任感、强有力的问题和积极倾听”呢？

珍珠能量站·2024-01-15 08:55

《培训技术一本通》——第四章读书笔记——落地有声经典培训项目设计和实施

学习者的工作（绩效）会发生变化吗？前两个问题在课堂中能解决，后两个问题必须让学习者去实践，这就要依托培训项目来实现。2、在培训项目开展过程中，要保证几个要点的一致性：目标、目的、实施步骤、评估。3、

带蜗牛去散步·2024-01-15 08:29

国庆节放假前......

我很幸福因为单位今天发绩效工资了，基本是平时月工资的三倍。

幸福兔家亲·2024-01-15 06:50

＜软考高项备考＞《论文专题 - 65 质量管理（4）》

4过程3-管理质量4.1问题4W1H过程做什么为了评估绩效，确保项目输出完整、正确且满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程作用：①核实项目可交付成果和工作已经达到主要干系人的质量要求，可供最终验收

Ealser·2024-01-15 05:51

项目进度管理

执行和控制提供指南和方向可以正式或非正式，可以详细或高度概括章程里的总体里程碑进度计划和项目审批要求，会影响进度管理进度计划内容：进度模型制，准确度，计量单位，组织程序连接，进度模型维护，控制临界值，绩效测量规则

学海无涯一叶扁舟·2024-01-15 05:13

我是个loser，一点都不值得同情

投资计划破产，几个月工资和绩效奖金全贴了进去。年底被评为优秀员工，以为能像上一年那样拿笔奖

祝东风feng·2024-01-15 05:18

成就动机测试

成就动机测试广泛应用在职业发展领域，如：企业Hr人力资源管理部门，用于评估分析员工的潜能和价值，适用场景有人才招聘，岗位晋升，绩效考评等等。

小猫测试·2024-01-15 04:49

4/30 进化第四天

今天的培训课上老师继续讲解绩效改进。讲了分解目标的步骤。1.确定目标2.写出实现目标的途径上每一个环节的关键行为3.找出这些行为之间的逻辑关系，运用驱动公式来表示逻辑，即驱动因素如何影响目标。

北燕南洄·2024-01-15 03:04

曾志尧. “35岁前要上的33堂理财课”读书笔记

如果你是积极型的投资人，不妨购买高速成长行业当中的龙头股，选择龙头股的好处是获利稳定、股价波动不大，固定领取股息，绩效比定存好得多。如果你是稳健保守的投资人，不妨购买十大蓝筹股。

奔跑的方子·2024-01-15 03:11

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