绩效OKR 第21页

2020-05-19一年顶十年之团队、社群、销售篇

1．老板的角色是教练提到教练，想起一本书《高绩效教练》。教练的存在是相信人的潜能，帮助对方建立觉察感，目标和自信。生活中80%员工问怎么办时，其实都有答案；70%领导给与的建议都是错的。

Ashely陈·2024-01-11 11:49

Endnote软件存在小问题

在Endnote插件下，将bibliography框中的InstantFormatting由Off设置为on2、期刊名称缩写链接：http://images.webofknowledge.com//WOKRS533AR16

apple-mapping·2024-01-11 11:05

心开花，情落地【49】

另一个好消息的事是本周三前算出并公布19—20学年上学期的绩效，争取放假前发放到每位老师的手里，这更为高兴，但分的钱会少的多，因为区招

0ea7e9874d72·2024-01-11 09:52

【旅行故事】管理@稀土永磁Amy@20210807@上海

，所有制度都看不惯，所有决策都有不同想法，而不会去想自己做得如何；10%～15%的员工，做出的东西就是不合格；10%～20%的员工蒙着做事，做得对与错，都不知道为什么；25%～30%左右的员工做出正常绩效

稀土永磁Amy·2024-01-11 08:59

OKR工作法—激发你的工作潜能

什么是OKR？ObjectivesandKeyResults目标和关键结果O：目标。设置有挑战性的阶段性目标。KR：关键结果。确保结果可衡量，有明确的截止日期。

你要冷静·2024-01-11 07:27

2018-08-02

《okr工作法》二遍ok《经营与会计》《不抱怨的世界》p181~187【经典名句】从我个人经验来看，人们到底是快乐还是悲苦，在很大程度上取决于他们的性情，而不是他们所处的环境。

阿诗玛_6209·2024-01-11 06:08

《OKR工作法》有感（23）

图片发自AppOKR就是一个帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理心的分心和浪费时间。

遇见你遇见美好宋文贵·2024-01-11 06:29

招人不易

我可怜的绩效工资，估计这个月要被扣的很惨了

雪中玫瑰红·2024-01-11 06:11

IPD试点项目选择的九大原则

这个流程体系的试运行需要依托试点项目来进行验证，这种验证不仅仅要项目开展流程的验证，更应是“海陆空”全方位的验证（包括高层的业务决策方式，开发团队的工作开展方式，绩效管理方式等等)，同时要控制好试点的范围

大石头谈创新管理·2024-01-11 05:14

链家集团基层员工薪酬方案设计—参考论文

二十一世纪每个公司都面对着重大的业务变革和剧烈的国际竞争，人力资源成为市场竞争的最关键、最具发展意义的因素之一，薪酬管理是充分调动人才的创造性和激发人才工作主动性的关键措施之一，绩效管理体系和薪酬制度设计是引进和保留优秀人才

毕业论文辅导老师·2024-01-11 03:38

当你不再为钱发愁时会做什么？

他接着说——公司管理有两个方面：1.绩效管理2.文化管理我们项目组在我的个人领导下太过分

Adlier·2024-01-11 03:16

每天加班工作干不完，年底还没业绩？这几步马上做起来

而与此同时，每个月的绩效评估，成绩却一般般（

尖头尖脑的equal·2024-01-11 01:33

公司员工工作状况分析大屏：提升组织效率与员工绩效的关键

在当今快节奏的工作环境中，了解员工的工作状况对于任何组织来说都至关重要。随着数据可视化和人工智能技术的进步，一种新型的管理工具——公司员工工作状况分析大屏应运而生。这种大屏能够实时展示员工的工作状况，帮助管理者更好地理解员工的工作表现，从而制定出更有效的管理策略。一、实时监控，全面掌握员工工作动态山海鲸员工工作状况分析大屏通过实时收集员工的工作数据，如任务完成情况、工作效率、工作时长等，以可视化的

久数君·2024-01-11 01:34

绩效思考：民企的KPI考核为何失效？

思想会·2024-01-11 01:14

《高绩效教练》第六章觉察与责任感——激发学习~~读后感

“觉察意味着一个人通过观察和诠释他看到、听到、感觉到的事物时的觉醒，从而拥有对于某事物的知识，等等”001自我察觉每天行动营的氛围，让老铁觉察到自己正在蜕变的路途中，通过自己的自然学习系统，做出反应和改变。002责任感争夺先锋排，应该让老铁真正接受、真正感受到，这是TA作为排里的一份子，为了团体的荣誉，应该承担的责任。而不是管理员命令、期待老铁，让老铁无意识的背负责任，去争夺先锋排。003选择权行

Gold章鱼·2024-01-11 01:24

感恩日记2021.10.16

感恩我的同事两位张老师把绩效工资的消息告诉我。感恩张金额老师在重阳节对我的祝福。感恩苗老师发来学习内容，让我精进。感恩自己坚持捐款，支持互生小

朱670417·2024-01-11 00:22

【书评】不积极是错吗？

小刘因为在早会上表现不积极，拉低了整体绩效分，尽管工作出色，仍然被扣了绩效奖金。这让他觉得非常郁闷，公司不应该以工作成果为主吗？为了无关的事被扣钱实在是太不公平了。他越来越反感早会，

简丹来说·2024-01-10 23:32

体育节秋运会

幸好今天是运动会，没有上课的任务，不知不觉中又完成了好几项任务，什么垃圾分类验收，什么好少年颁奖大会，还有绩效工资的纠错登记。晚上下班后，忙里偷闲上了一

向日葵xsj·2024-01-10 23:06

260年前的纪晓岚与和珅，做出了史上最好的360度绩效考评

导言：现如今，每年的年末和年中，许多公司对管理人员都会进行绩效考核的惯例。大部分企业的考核政策和往年都是一样，还是采用人力资源大力推崇的360度考评，上级、同级和下级考评相结合。

金牛视觉·2024-01-10 22:23

《卓有成效的管理者》阅读顺序｜卓有成效的管理者【27】2021-04-06

1.本书把组织和管理者的工作绩效作为两大目标。虹霖：《卓有成效的管理者》这本书，是为“管理者”和“组织”服务的，写给这两个对象。2.有效性不是一门课程，而是一种自我训练。虹霖：有效性，来自刻意训练。

李虹霖·2024-01-10 22:27

摧毁老板文化，才是万科的真正核心竞争力

郁亮在2016年度《哈佛商业评论》中国百佳CEO榜单中位列第三，该榜单的核心评价指标指向公司的长期绩效，若以纯粹职业经理人身份计，郁亮则在该榜单排名第一。

雪明明·2024-01-10 21:20

绩效管理方式的变革，建立动态的目标考核

作者：刁老师有趣、有料、有态度的绩效管理者绩效管理方式的变革1.建立动态的目标考核个人的目标实际上是融入组织的目标之中的，个人为组织目标奋斗的过程也就是个人追求自我实现的过程，短期目标的不断实现与不断地向共同愿景靠拢也就引导了员工们持续地努力和奉献

思想会·2024-01-10 20:54

HR 推进绩效管理必须了解的3点

HR推进绩效管理必须了解的3点拥有高绩效企业文化的组织必须关心员工的绩效。它必须为整个组织提供全局和统一的目标。人力资源部门制定绩效管理以提高生产力，该系统有助于通过公司分配战略目标。

fofoyu·2024-01-10 20:43

思考以及基于思考的行动会成为原因，从而产生相应的结果。它被称为“因果报应的法则”，它与‘’命运‘’法则并行，滔滔的在我们的人生中流淌

图片发自App姓名：丛培国机构：丛迪服装公司【日精进打卡第245天】【知～学习】《六项精进》0遍共61遍《大学》0遍共60遍今年计划十五本一、《活法》OK二、《OKR工作法》二遍OK三、《创造高收益.贰

丛培国·2024-01-10 19:03

如何让战略目标与绩效管理“接轨”?

企业绩效管理的失效在很大程度上的原因在于战略目标与绩效管理的脱节，绩效考核指标不是从企业战略目标和年度重点工作中推导出来的，不能代表公司经营的重点，无法形成对战略目标的支撑。

绩效红·2024-01-10 18:57

你是否陷入垃圾和陷阱工作、重复性工作？如何认识和解决它们？

你是否每天埋头苦干却得不到好绩效？是不是领导总是注意不到你的工作成果？是否每天做着重复性的、无价值的工作？

是华莹呀·2024-01-10 18:00

人生就像一杯茶，不会苦一辈子，但总会苦一阵子。

323天】【知～学习】《六项精进》0遍共226遍《通篇》0遍共145遍《大学》0遍共397遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》《OKR

霖霖z·2024-01-10 17:06

母校在记忆中（一）

在2018年度市属中学绩效考核评比中，在听完各位校长述职后，有专家点评，校长们说得没有做得多，校长们讲得没有做得好，但大多都与教育无关，这是安庆教育的现实和无奈。

木旦_d300·2024-01-10 15:55

5分钟商学院*关键绩效指标

【优胜行动派️❤️学习日记】[打卡宝宝]：刘明纳[打卡日期]：2019/2/26[学习内容]：5分钟商学院*关键绩效指标[学习笔记]:概念：关键绩效指标KPI是一套绩效管理的方法。

lmn纳纳·2024-01-10 15:42

年底真忙

人力部门忙着绩效考核，算销售和算技术人员的各种业绩。综合办忙着各种总结，缴纳一年的房租物业水电暖各种费用，这一年添置了什么设备，哪些又该报废掉。

不舍痴人·2024-01-10 14:26

数据可视化分析教学课件——FineBI实验册节选====门店分析

数据可视化分析课程教学，0基础也能掌握，本节讲述的是电子商务及商务数据分析等专业的数据可视化分析案例：门店分析a.实验背景门店仰赖营业额作为绩效指标,但对于营业额不佳,却难以有更进一层的数字观察

FR-Lia·2024-01-10 13:13

我在2020找工作：HR很吃香，阿里政委最抢手

注定是个焦躁动荡却又暗藏机会的年份突如其来的疫情，改变了无数人的职业生涯：有人前一天加班到12点，早上到公司就通知被裁；有人苦读10年留学归来，摆在面前的却是两份薪资只有往年1/3的offer；更多躲过了裁员镰刀的幸运儿，默默忍受绩效减半

黑鲸Talk·2024-01-10 12:55

2021-11-12

1240】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共500遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2024-01-10 11:51

90-79绩效改进学习

面对大的绩效改进项目，通常从“4W”着手，即“世界、工作场所、工作和员工”。2.填写所有可能原因。尽可能多而全地找出所有可能原因。3.选取重要原因。

花得一·2024-01-10 08:43

如何编制和运行绩效计划（四）

一、如何认识绩效计划考核人和被考核人共同制定的绩效目标和绩效计划的实施。就绩效问题达成一致的意见。绩效计划包含的内容：做什么和怎么做。绩效目标不宜过高也不宜过低。1、基本信息。

邵公子GZS·2024-01-10 05:03

[028]在成长会摸索着“照镜子”

本周已经完成的四篇文章中，分别是《记一次绩效访谈的感想》《“朋友圈”里释放信号的那些人》《提前阅

蜗牛home·2024-01-10 05:04

盈利

从逻辑思考和实现方式的角度，企业获取利润的流程都是一个闭环，具体包括盈利分析、战略规划、绩效经营和精益改善等四个关键环节。

聂仁博·2024-01-10 04:20

五步搞定OKR制定流程

前面已经讲过OKR的设定规则，即目标和关键结果如何设定，以及用于支撑关键结果的任务该如何设定，在清晰了OKR的设定规则之后，我们下一步该明确的是OKR的制定流程，因为OKR的制定不只是个人的事情，而是自上而下由企业的愿景而战略分解而来

源目标OKR·2024-01-10 04:46

人生七工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、OKR

一、SWOT分析法Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。二、PDCA循环规则Plan：制定目标与计划；Do：任务展开，组织实施；Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；Action：纠正偏差，对

Josie_ZHANG·2024-01-10 03:35

11.17今日反思

20201117丨小穗的三只青蛙1、完成本职工作完成2、108作业完成3、单词100完成50%我最近的情绪起起伏伏跟工作有关也跟家庭有关这直接的表现就是我会逃避做作业，会逃避去实现自己的OKR，还好，终于在今天我调整了自己的状态

坚强妈妈·2024-01-10 02:09

PMI-ACP（103：57- 103）

57/103高绩效敏捷团队的特征参与式指导有效的决策开放和清晰的沟通价值多样性相互信任管理冲突清楚目标明确定义角色和职责协调关系积极的氛围58/103创建授权团队敏捷强调具备授权和积极性的自我管理团队，

GuoweiYin_虎儿ᴴᵘᵘʰᵘ·2024-01-10 01:48

[C#]使用onnxruntime部署Detic检测2万1千种类别的物体

【源码地址】github地址：https://github.com/facebookresearch/Detic/tree/main【算法介绍】Detic论文：https://arxiv.org/abs

小楼先森·2024-01-09 23:57

人事档案管理系统的作用和意义有哪些

员工的个人信息、入职资料、培训记录、绩效评定、离职资料等都可以在系统中进行记录和查询，方便人事部门和管理者

信创档案管理系统·2024-01-09 22:01

2021-11-11

1239】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共500遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2024-01-09 20:47

2020-11-29

924】【知～学习】《六项精进》0遍共284遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共488遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2024-01-09 20:59

为什么世界 500 强企业在逐步淘汰传统绩效考核

传统的绩效考核究竟为什么被淘汰？我们从很多研究者那里洞察了真相。以下是JackEnright给我们带来的一些思考。员工考核、绩效评估或年终考核……无论你怎么称呼它，其概念都是大同小异的。

fofoyu·2024-01-09 18:14

五一过后，工作确定了吗？

找工作吗工作确定了吗️我们公司给你们提供工作平台主要诚招课程顾问✌招生专员招生主管招生经理发展空间广阔只要你有能力公司就会给你安排敲黑板薪资待遇浮动式底薪2500~4500＋绩效＋提成＋奖金（提成20％

6d99c0bb542a·2024-01-09 17:47

德鲁克《管理的实践》读书笔记

1.管理者的素质与绩效，是企业唯一拥有的有效优势在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。

王学秀·2024-01-09 16:57

OKR管理方法实施技巧

OKR管理方法实施技巧为什么使用OKR通过优步例子学习什么是OKR实施OKR具体步骤1、高速成长的公司目前面临人才问题：招人难、管人难、留人难文化是企业的核心竞争力2、硅谷公司打造有竞争力的企业文化三要素

森_fcdf·2024-01-09 16:06

Life Connect 6/31 固定的时间做固定的事情

在绩效里面，最高效的绩效表现就是习性，如果能够在固定的时间做固定的事情会极大的提升绩效表现。这个时候如果能够有记录和反馈，并且能够总结出经验出来那就是非常快的提升过程。

多瀚Sean·2024-01-09 15:39

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