绩效OKR 第19页

IDP成长日志——“目标管理”模块复盘

目标在定义：运用3W原则（Who、What、Why）剖析目标背后的原因，赋予目标更多的内驱动力目标评估：评估条件、资源和风险目标拆解：OKR思维MECE原则（不重复、穷尽关键结果）、价值导向原则、必须用时间点

白颦儿·2024-01-15 02:42

这些职场潜台词，或许你真的应该要知道

思想会·2024-01-15 02:04

早安心语丨被爱包围

——《半山文集》每一天爱自己【今日要事】:1.跟进会员活动创意稿和技术需求2.根据新要求填写下周OKR简报，提交领导3.完成行为数据的制定，转交前端4.按计划完成今日待办清单【美好创造】:1.希望能看到治愈的文字

蔚尘0913·2024-01-15 01:06

第十二章：项目质量管理

控制质量：为了评估绩效，监督和记录质量管理活动的执行结果，确保项目输出完整、正确，且满足客户期望。

xiaoo。·2024-01-15 01:24

第十三章：项目资源管理

建设团队：提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，提高绩效。管理团队：管跟踪团队成员工作表现提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效控制资源：确保按计划为项目分配实物资源，以及

xiaoo。·2024-01-15 01:22

111.高绩效教练1（滑雪教练教网球）

今天给大家讲一本非常经典的书，叫《高绩效教练》。这本书名字听起来是不是像一个领导方面的书籍？但是你不能简单的把它归为领导力或者管理方面的书，因为你拿它用来教孩子，同样非常有效。

锡安的民·2024-01-15 00:05

redis中的string相关的部分命令

中文官网查看文档挨个进行输出调试RedisSetnx命令RedisGetrange命令RedisMset命令redis127.0.0.1:6379>MSETkey1"Hello"key2"World"OKredis127.0.0.1

逗本逗逗子·2024-01-15 00:43

读《管理使命责任实务》

管理成就的取得角度，不应该简单的从行为管理与科学管理两个层面理解，而应该把他看作如何使人的行为在一个组织当中按照最有效率的方式去活动，从而达到预定目标（绩效）。是的，无论多么完美的管理，人，才是重点。

来看看你们·2024-01-15 00:36

PMBOK第七版前瞻：别了，十大知识领域！

在PMBOK第七版中，已经看不到传统的五大过程组和十大知识领域，取而代之的是八大绩效域和12个项目交付原则。内容变化之大令人大跌眼镜，与刚刚运行两年

易冰玄的哲学锦囊·2024-01-14 23:18

记录一下常用的工具类

DatapublicclassCommonResult{privateIntegercode;privateStringmessage;privateTdata;//成功通用返回publicstaticCommonResultokResult

两块钱的水杯·2024-01-14 22:06

如何利用因子分析确定权重

权重体系构建常见于企业财务竞争力体系，绩效权重体系或者管理者领导力权重体系模型等。

spssau·2024-01-14 22:16

2020，用OKR管理你的flag

2020年开始了，新年初始，相信很多人已经开始制定自己的flag了。回顾一下2019年制定的那些flag，看看哪些flag是没有实现的？减肥10公斤！每月跑步100公里！每月精读一本书！出国旅游！get某项技能！......2019年的flag真的是雄心勃勃，但是一大半以上都夭折了。每年年初貌似都上演这样的过程，上一年的flag几乎没有一个实现，新的flag又开始了。就像是魔咒，年复一年重复着这样

Lieut_51fc·2024-01-14 22:26

共读《高绩效教练》第三章教练是情商的实践

情商是一种人生技能，是一种教练创造高绩效的技能。情商也需要学习，并且可以通过学习加强。就像肌肉一样，可通过训练增强。而教练是情商的实践成果，其中觉察是创造高绩效的最有效训练方式之一。

爱写作的丫头·2024-01-14 20:02

笔记：管理的两条线：事管人与人管事

1.通过事去管人，要做到整个团队目标清晰、分工明确，建立起一种“结果导向”的绩效文化。要结合公司的战略和整体激励机制，设定出一个个阶段性的总体目标，并把任务合理拆分到每个人身上。

芦苇阅读·2024-01-14 19:18

【llm 部署运行videochat--完整教程】

models-and-libraries/llama-downloads/->勾选三个模型->等待接收邮件信息（很快）下载llama权重gitclonehttps://github.com/facebookresearch

放飞自我的Coder·2024-01-14 17:07

OKR这么制定，一定不出错！

OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长、可衡量的贡献上。对OKR感兴趣的同学，问的第一个问题一定是：OKR怎么制定？OKR这么制定，一定不出错！

源目标OKR·2024-01-14 16:49

2022-01-20

绩效评估对员工和雇主都有价值，它强调了什么是有效的，什么是无效的，并使每个人都保持一致。员工绩效评估对每个企业都很重要，但其有效性取决于如何进行评估。

TitaOKR·2024-01-14 16:14

企业的薪酬体系结构

按照工信部和人力资源部的标准，整理企业薪酬体系结构如下：1、直接报酬1.1基本薪酬1.2绩效加酬1.3激励薪酬：1.3.1资金1.3.2佣金利润分享1.3.3股票期权等1.4延期支付：1.4.1储备计划

11级风·2024-01-14 13:44

关于教师队伍

不同层级的教师有不同的学期任务要求，每学期一次考核评价，根据评价结果确定绩效工资。

0c9a52f2791c·2024-01-14 12:14

实在不能忍受公司的破烂网络了，本来有些日志啥的都是写在qq上的，新的就写这里了

先贴上最近收藏夹的内容：果壳网guokr.com-科技，智趣，生活：http://www.guokr.com/科学松鼠会让我们剥开科学的坚果：http://songshuhui.net/煎蛋：地球上没有新鲜事

qiyongwork·2024-01-14 12:28

在 Nvidia Docker 容器编译构建显存优化加速组件 xFormers

写在前面xFormers是FaceBookResearch（Meta）开源的使用率非常高的Transformers加速选型，当我们使用大模型的时候，如果启用xFormers组件，能够获得非常明显的性能提升

soulteary·2024-01-14 10:20

扒一扒那些做到高层的人是真的能力很强还是工于心计，会拍马屁？

2.中层（主管和经理级别）：需要保证所属团队的整体协作，绩效的达成，业务流程的规

庄生晓梦a_a·2024-01-14 09:42

2024PMP考试新考纲-【过程领域】近期典型真题和很详细解析（2）

有同学问我，之前讲到人员People这个领域的时候，我说了可以大概对标PMBOK第六版、第七版中的资源管理、干系人（相关方）相关的知识领域/绩效域/原则相关篇章的内容，那么过程Process

华研荟·2024-01-14 09:46

2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-【模型、方法和工件】真题解析

今天我们继续来看第七版PMBOK的考题，前面已经介绍了新考纲下最近几年价值交付系统、项目管理原则、项目绩效域、裁剪方面的部分真题和详细解析，今天来看PMBOK第七版的第四部分【模型、方法和工件】这个章节相关的真题

华研荟·2024-01-14 09:45

2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-项目绩效域真题解析（3）

（华研荟分享了2个多月通关PMP的建议，感兴趣的小伙伴可以到历史文章中查看）今天华研荟继续分享PMBOK第七版的第三部分八大项目绩效域的真题和详细解析，以期帮助大家了解PMP考题的形式、考点和解题思路。

华研荟·2024-01-14 09:45

2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-项目绩效域真题解析

如何一次性通过PMP考试，取得3A等级的PMP证书？华研荟根据十多年的培训和辅导，以及数千名学员的建议是：先把PMBOK第六版、第七版和敏捷实践指南的三本官方教材研读一遍（如果觉得自己看书慢，可以看讲解视频）。然后抽空做真题，掌握出题方式、解题思路，然后在过程中针对性的额查漏补缺。每天持续不断地学习、思考、总结，建立自己的知识库和错题集。如此，从现在开始备考，三个月拿3A最高等级的PMP证书完全有

华研荟·2024-01-14 09:14

2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-项目绩效域真题解析（2）

（昨天华研荟分享了2个多月通关PMP的建议，感兴趣的小伙伴可以到历史文章中查看）今天华研荟继续分享PMBOK第七版的第三大部分八大项目绩效域的真题和详细解析，以期帮助大家了解P

华研荟·2024-01-14 09:14

地图在手从此不愁—画好战略地图的三个认知

也有很多企业，大家绩效分数都很好，但是年底总结时又驱动来年业绩增长的核心竞争力没有打造好。也有些情况是，出现问题，部门间相互推卸责任，遇到问题就

曹卫华组织绩效提升咨询·2024-01-14 08:01

飞镖实验揭示：关注学习过程是最有效的教学方法（学习方法）

第一组叫作绩效表现组，研究人员告诉她们，只要朝着靶心扔飞镖就行，得分最高的组赢得比赛。第二组叫作学

蒲公英的小伞兵·2024-01-14 07:02

redis的数据集

示例redis127.0.0.1:6379>setname"yiibai.com"OKredis127.0.0.1:6379>getname"yiibai.com"在上面的示例中，set和ge

huoyl0410·2024-01-14 06:52

有效管理让“迎检”更轻松

迎接各项检查是学校管理的常态工作，它几乎贯穿学校日常管理的始终，开学工作检查和年终绩效考核一般是综合性的检查，其他就是以部门为主的专项检查居多。包括文明创建、常规视导、后勤工作、党建工作等。

eggplant·2024-01-14 06:39

浅析Java代码结构分层及层次之间的交互

哈哈哈，我们每个开发老师（称呼源于企业文化）的个性不同，开发的风格不同，有些事情也无所谓对与错这么严格的界定，而CR的时候大部分你也没办法去要求别人按照你的“规章制度”去办事（当然你手握绩效那这里不包括

MrG高不高不高·2024-01-14 04:45

2021-9-19晨间日记

今天是什么日子中秋放假起床：8点就寝：天气：晴心情：放松纪念日：任务清单昨日完成的任务，最重要的三件事：无端项目排期项目通盘考虑改进：情绪控制习惯养成：专注周目标·完成进度60%缺各职级月绩效奖金设置要求及计算方法学习

Lemon在路上·2024-01-14 04:44

我传染了负能量

但是我做事却从不马虎，绩效考核年年被领导评为优秀。尽管如此，我的心却一点点凉，从它的考核，从来只看数字，不看市场和竞争，就像他们说的，没有困难是打不倒的，肯定是你们的方法不对；有时候

暖暖阳光520·2024-01-14 04:19

2020-03-22

天】【知～学习】《六项精进》0遍共276遍《通篇》0遍共178遍《大学》0遍共479遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2024-01-14 03:34

管培生工作日记

昨天我们提交了这个月的绩效考核内容:一，完成15个分销店的开发！二，完成10个陈列任务！三，完成1家形象店的建设！

史丢皮·2024-01-14 03:51

复旦学霸养猪，月薪2万：如果读书很苦，那就尝尝无知的代价

再加上年底绩效，

火星蛮谈·2024-01-14 01:12

网易离职员工谈绩效不达标被辞退，努力的年纪就不应该过得“丧”

作者：闲筝如水（富书专栏作者）近日，一名前网易离职员工发文，因绩效未达标被主管谈话，并被告知“不适合在这里继续工作了”。

書酱·2024-01-14 01:53

2022-09-07

推行绩效体系，已经被许多企业认可了，认为是管理上的“标配”，但在实际推行绩效体系的过程中却存在各种各样的问题。

4N绩效·2024-01-13 22:16

求个招聘小姐姐～

快速交付各个业务部门的招聘需求，保证业务正常运转；2、拓展维护招聘渠道，从招聘环节树立良好的雇主品牌形象；3、负责文化活动的组织及宣传，保证文化活动效果的闭环并迭代玩法；4、参与梳理招聘流程，完善招聘体系；5、参与完善绩效体系并推动落地

明贰·2024-01-13 21:54

软件测试|Python数据可视化神器——pyecharts教程（十一）

通过仪表盘图，可以实时监测业务指标、数据趋势和关键绩效指标，更便于我们做出快速的

软件测试大空翼·2024-01-13 20:51

2021-10-20

1219】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共499遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2024-01-13 19:16

公司员工个人发展计划书，附个人发展计划表格

思想会·2024-01-13 17:00

民企怎样降薪才能规避风险

惩罚性降薪”两种，其中，“经营性降薪”属全面性降薪，针对的是公司整体，而“惩罚式降薪”是局部的，针对的是少数；“经营性降薪”是因为公司整体业绩下滑、经营不善而导致的，“惩罚式降薪”则是因为员工个人表现不佳、绩效低下导致的

二丫的职场说·2024-01-13 16:43

案例分享：游戏行业各岗位的KPI绩效指标制定

因此，制定合理的KPI（关键绩效指标）是确保团队高效运作的关键。在竞争激烈的市场环境中，合理的KPI不仅有助于员工明确工作方向，还能促进团队的高效协作。

TitaOKR·2024-01-13 16:02

【项目管理】交付绩效域管理

导读：本文主要概括在第七版的PMBOK中提到八大绩效域之一的交付绩效域管理相关内容。

平凡之大路·2024-01-13 15:51

【项目管理】工件清单说明

【项目管理】绩效域-工件裁剪对照（绩效维度）【项目管理】绩效域-工件裁剪对照（工件维度）目录工件定义战略工件（6）日志和登记册（8）计划（14）层级图(5)基准(5)可视化数据和信息(23)报告(3)协议和合同

平凡之大路·2024-01-13 15:20

前端开发基础（5）React

JSX2.Props3.State4.虚拟DOM二.Hooks1.useState2.useEffect3.useRef4.useContext5.useMemo6.useCallback7.自定义HookReact

羽墨灵丘·2024-01-13 12:40

excel2013下载安装包，专业版excel2021 vlookup函数制作动态图表

效果图如下：【动态效果图】如上图所示，我们根据每个人没有的绩效考核成绩制作柱状图，当我

zhuantou1sd·2024-01-13 11:20

挖掘MES系统销售数据的价值

具体的说，在浙江MES系统中能够围绕销售机会、销售订单，从人员绩效、应收帐款、信用额度、产品库存、产品成本等多个角度进行分析，然后给出销售趋势、产品需求趋势、产品利润贡献率等有用的数据。

dw456·2024-01-13 11:13

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