软考高项-系统架构师第5页

软考系统架构师知识点集锦四：信息安全技术基础知识

一、考情分析二、考点精讲2.1信息加解密技术2.1.1对称加密概念:对称加密(又称为私人密钥加密/共享密钥加密):加密与解密使用同一密钥。特点:加密强度不高，但效率高;密钥分发困难。(大量明文为了保证加密效率一般使用对称加密)常见对称密钥加密算法:DES:替换+移位、56位密钥、64位数据块、速度快、密钥易产生3DES(三重DES):两个56位的密钥K1、K2加密:K1加密~>K2解密->K1加密

枫叶丶PJ·2023-10-27 19:33

2022年系统架构师论文（回忆版）

2022年11月6日，全国计算机等级下半年考试，在疫情压力下如期举行。北京市软件架构师考试地点在北京市工贸技师学院（机电分院），地址：海淀区北四环北路132号（金泰海博大酒店北侧）查看考场图，21个考场，每个考场30人，推测考点有21*30=630人，本人所在的考场，实际到场15人。考试时间安排试题一、论基于构件的软件开发方法及其应用要点：基于构件的软件开发方法的主要过程试题二、论软件维护方法及其

梦幻通灵·2023-10-27 10:17

【软考系统架构设计师】2016年下系统架构师论文写作历年真题

【软考系统架构设计师】2016年下系统架构师论文写作历年真题2016系统架构师论文写作历年真题【软考系统架构设计师】2016年下系统架构师论文写作历年真题2016年下系统架构师试题一（系统架构评估）2016

进击的横打·2023-10-27 10:12

系统架构师论文总结【持续更新】

系统架构师考试是对计算机从业人员，以考代评的重要考试，近几年一直在参加考试，屡战屡败，后又屡败屡战，记录总结论文相关的知识点，方便考前查看。一、2010年论文1）论软件的静态演化和动态演化及其应用。

梦幻通灵·2023-10-27 10:11

透过软考高项上半年真题，看2023下半年考试趋势｜上午计算题篇

2023年上半年软考已经过去了半个多月，想必你对分的兴奋感已经淡去了不少，所以是时候拿出一版有建设性的分析文章出来了（发布早了可能你的兴趣点也不在这上面，哈哈）“建设性”通常是针对未来而言的，对信息系统项目管理师而言，未来并不远，也就5个月之后的事情2023年上半年的考试，特别是高项，是新版第4版教程发布来的首考，除了成为我们后续备考自测及指尖疯精讲课的素材之外，从上半年考试中，也能够看出未来特别

指尖疯·2023-10-26 20:02

【2023年11月第四版教材】软考高项极限冲刺篇笔记（3）

8成本管理成本类型：可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、机会成本、沉没成本应急储备：成本基准内管理成本：成本基准外进度偏差：SV，SPI成本管理主要是规划和控制成本估算类比估算参数估算自上而下估算三点估算备选方案分析储备分析质量成本总资金需求=成本基准+管理储备9质量管理预防成本评估成本失败成本流程图逻辑数据模型矩阵图思维导图质量管理计划核对单根本原因分析数据表现亲和图因果图流程图直方图矩阵图

Ealser·2023-10-26 20:59

软考高项：十大知识领域47个过程组速记

十大知识领域整体管理范围管理进度管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理干系人管理五大过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程祖收尾过程组启动过程组2个整：制定项目章程干：识别干系人规划过程组24个整1：制定项目管理计划范4：规划范围管理收集需求定义范围创建WBS进6：规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划成3：规划成本管理估算成本制定预算质1

Arckal·2023-10-26 17:28

软考高项10大知识领域47个过程ITTO一页纸（含记忆口诀）

【无偿】软考高项资料（近十年真题+解析+思维导图+82篇范文）【无偿】软考高项资料（近十年真题+解析+思维导图+82篇范文）

ghgj214·2023-10-26 17:50

软考高项（十一）项目成本管理 ★重点集萃★

本篇简介：分享软考高项核心考点之项目成本管理内容。输入、输出、工具与技术1、项目成本管理过程包括：2、成本的类型（1）可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成本。

Fish_Vast·2023-10-26 14:10

软考高项（十）项目进度管理 ★重点集萃★

本篇简介：分享软考高项核心考点之项目进度管理内容。输入、输出、工具与技术1、项目进度管理过程包括：2、进度管理计划为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动要求。

Fish_Vast·2023-10-26 14:39

软考高项（十二）项目质量管理 ★重点集萃★

本篇简介：分享软考高项核心考点之项目质量管理内容。输入、输出、工具与技术1、项目质量管理过程包括：2、国际标准化组织（ISO）对质量的定义是：“反映实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和”。

Fish_Vast·2023-10-26 13:00

【软考系统架构设计师】2022年系统架构师综合知识真题及解析

本篇文章主要讲解2022年系统架构师综合知识真题及解析【01】云计算服务体系结构如下图所示，图中①、②、③分别与SaaS、PaaS、Iaas相对应，图中①、②、③应为()。

小曾同学.com·2023-10-26 07:07

【软考系统架构设计师】2023年系统架构师冲刺模拟习题之《系统工程与信息系统基础》

本篇文章主要分享软考中系统工程与信息系统基础章节相关知识点。系统工程与信息系统基础[01]霍尔三维结构以时间维、逻辑维、（）维组成的立体结构概括性地表示出系统工程的各阶段、各步骤以及所涉及的知识范围。其中时间维是系统的工作进程，对于一个具体的工程项目，可以分为7个阶段，在（）阶段会提出具体的计划方案。A结构B空间C知识D组织A规划B拟定C研制D生产答案选择C、B重点来喽，记住记住！霍尔三维指的是时

小曾同学.com·2023-10-26 07:07

【软考系统架构设计师】2020年系统架构师综合知识真题及解析

找了全网只找了部分真题，后续找到了再继续补充【01】按照我国著作权法的权利保护期（）受到永久保护。A.发表权B.修改权C.复制权D.发行权解答：答案选择B。署名权，修改权，保护作品完整权是非赢利性权利，所以不受限制。02.假设某计算机字长32位，该计算机文件管理系统磁盘空间管理采用的是位示图记录磁盘的使用情况，若磁盘的容量为300GB，物理块的大小为4MB，那么位示图的大小为（2400）字。计算方

小曾同学.com·2023-10-26 07:56

软考系统架构师之案例篇

Elaine猿·2023-10-25 23:51

软考高级之系统架构师之数据流图和流程图

数据流图概述数据流图，DFD，用于表示业务信息系统中的数据流，它表达系统中的据传从输入到存储间所涉及的程序。采用图形方式来表达系统的逻辑功能、数据在系统内部的逻辑流向和逻辑变换过程，是结构化系统分析方法的主要表达工具及用于表示软件模型的一种图示方法。数据流图=数据流+图主要作用数据流图从数据传递和加工的角度，利用图形符号通过逐层细分描述系统内各个部件的功能和数据在它们之间传递的情况，来说明系统所完

johnny233·2023-10-25 19:27

【软考系统架构设计师】2021年系统架构师综合知识真题及解析

本文主要分享2021年下半年系统架构师综合知识历年真题以及本人在做题时的所思所想。

小曾同学.com·2023-10-25 17:25

(转载)架构师必备技能之常用术语

概述术业有专攻，每一个职业或行业都会有其专业的地方，包括系统架构师。作为一名专业的系统架构师，掌握专业的术语及其背后的含义，是极其必要的，是专业的体现，也是基本的素养。

淘气的王淘气_PACKAGE·2023-10-25 04:25

系统架构师备考倒计时13天(每日知识点)

1.数据仓库四大特点面向主题的。操作型数据库的数据组织面向事务处理任务，各个业务系统之间各自分离，而数据仓库中的数据是按照一定的主题域进行组织的。集成的。数据仓库中的数据是在对原有分散的数据库数据抽取、清理的基础上经过系统加工、汇总和整理得到的，必须消除源数据中的不一致性，以保证数据仓库内的信息是关于整个企业的一致的全局信息。相对稳定的。数据仓库的数据主要供企业决策分析之用，所涉及的数据操作主要是

Elaine猿·2023-10-24 21:17

系统架构师考试易混淆知识点总结

易混淆点1：系统工程生命周期与信息系统的生命周期1、系统工程生命周期阶段探索性研究→概念阶段→开发阶段→生产阶段→使用阶段→保障阶段→退役阶段2、信息系统的生命周期产生阶段→开发阶段(单个系统开发:总体规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统验收)→运行阶段→消亡阶段易混淆点2：需求的分类[需求的层次分类]业务需求：是指反应企业或客户对系统高层次的目标要求，通常来自项目投资人、购买产品的客户、客户

Elaine猿·2023-10-24 21:47

系统架构师备考倒计时12天(每日知识点)

1.基于架构的软件设计（ABSD)(ABSD方法是架构驱动，即强调由业务【商业】、质量和功能需求的组合驱动架构设计。ABSD方法有三个基础。第一个基础是功能的分解。在功能分解中，ABSD方法使用已有的基于模块的内聚和耦合技术；第二个基础是通过选择架构风格来实现质量和业务需求；第三个基础是软件模板的使用。软件模板利用了一些软件系统的结构。视角与视图：从不同的视角来检查，所以会有不同的视图。用例用来捕

Elaine猿·2023-10-24 20:45

软考高项：英语专题及真题

一、项目管理基本概念英语例句原文：Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct,service,orresult.译文：项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。关键词汇：Project————项目Temporary————临时性Unique————独特的Product————产品Service————服务Re

香水有毒吖·2023-10-24 08:45

软考系列（系统架构师）- 2022年系统架构师软考案例分析考点

试题一软件架构（架构风格、质量属性）【问题1】（12分）在架构评估过程中，质量属性效用树(utilitytree)是对系统质量属性进行识别和优先级排序的重要工具。请将合适的质量属性名称填入图1-1中(1)、(2)空白处，并选择题干描述的(a)(k)填入(3)(6)空白处，完成该系统的效用树。【问题2】（13分）针对该系统的功能，李工建议采用面向对象的架构风格，将折扣力度计算和用户筛选分别封装为独立

heishuai123·2023-10-24 01:40

软考系列（系统架构师）- 2021年系统架构师软考案例分析考点

试题一软件架构（架构风格、质量属性）【问题1】（9分）在架构评估过程中，质量属性效用树(utilitytree)是对系统质量属性进行识别和优先级排序的重要工具。请将合适的质量属性名称填入图1-1中(1)、(2)空白处，并从题干中的(a)-(i)中选择合适的质量属性描述,填入(3)-(6)空白处，完成该平台的效用树。【问题2】（16分）针对该系统的功能，赵工建议采用解释器(interpreter)架

heishuai123·2023-10-24 01:39

软考系列（系统架构师）- 2020年系统架构师软考案例分析考点

试题一软件架构（架构风格、质量属性）【问题1】（13分）针对该系统的功能，李工建议采用管道-过滤器（pipeandfilter)的架构风格，而王工则建议采用仓库（reposilory)架构风格。请指出该系统更适合采用哪种架构风格，并针对系统的主要功能，从数据处理方式、系统的可扩展性和处理性能三个方面对这两种架构风格进行比较与分析，填写表1-1中的(1)~(4)空白处。该系统更适合采用仓库架构风格。

heishuai123·2023-10-24 01:08

系统架构师考试科目一：综合知识

某软件公司欲开发一个Windows平台上的公告板系统。在明确用户需求后，该公司的架构师决定采用Command模式实现该系统的界面显示部分，并设计UML类图如下图所示。图中与Command模式中的Invoker角色相对应的类是()，与ConcreteCommand角色相对应的类是()。A．CommandB．MenuItemC．OpenD．ButktinBoardScreenA．CommandB．Me

ctrigger·2023-10-23 01:37

【2023年11月第四版教材】软考高项极限冲刺篇笔记（2）

1我们要知道的事1、考试的选择题不会出假大空的管理，一般较为具体2.3信息系统治理首先治理的目标是什么治理的管理层分为三层原则：简单透明适合COBITIT审计范围：总体、组织、物理、逻辑、其他IT审计风险：固有、控制、检查、总体审计IT审计方法：访谈、调查、检查、观察、测试、程序代码检查IT审计技术：风险评估、审计抽样、计算机辅助、大数据审计IT审计依据：充分、客观、相关、可靠、合法流程：准备、实

Ealser·2023-10-22 19:27

系统架构师备考倒计时16天(每日知识点)

1.信息化战略与实施2.UML图（12个）3.结构化设计（耦合）4.SMP与AMP的区别（多核处理器的工作方式）多核处理器一般有SMP和AMP两种不同的工作方式:SMP(对称多处理技术)：将2颗完全一样的处理器封装在一个芯片内，达到双倍或接近双倍的处理性能。节省运算资源。AMP(非对称多处理技术)：2个处理内核彼此不同，各自处理和执行特定的功能，在软件的协调下分担不同的计算任务。

Elaine猿·2023-10-22 11:10

系统架构设计专题（目录）

系统架构师的职责架构师分类与定位涉众分析系统建模质量属性分析RUP4+1视图表达方式软件工程管理项目管理（敏捷&Dev

玖石书·2023-10-22 11:10

软考高项教材第四版带书签目录支持搜索高清版 pdf

2023年教材改版为第四版电子版，提供免费下载供大家学习本电子书籍提供书签目录，支持文字搜索，高清阅读信息系统项目管理师教程第四版带书签目录支持搜索高清版pdf-Legend的文章-知乎https://zhuanlan.zhihu.com/p/649478877第1章信息化发展11.1信息与信息化11.1.1信息21.1.2信息系统21.1.3信息化41.2现代化基础设施71.2.1新型基础设施建

不拿高项誓不罢休·2023-10-22 05:48

软考高项-规划质量管理

输入工具与技术输出项目章程项目管理计划需求管理计划风险管理计划干系人参与计划范围基准项目文件假设日志需求文件需求跟踪矩阵风险登记册干系人登记册事业环境因素组织过程资产专家判断数据收集标杆对照头脑风暴访谈数据分析成本效益分析质量成本决策多标准决策分析数据表现流程图逻辑数据模型矩阵图思维导图测试与检查的规划会议质量管理计划质量测量指标项目管理计划更新风险管理计划范围基准项目文件更新经验教训登记册需求跟

世润·2023-10-21 22:35

软考高项-项目资源管理的相关概念

项目管理资源管理过程规划资源管理定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源估算活动资源估算执行项目所需的团队资源，材料、设备和用品的类型和数量获取资源获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源。项目团队组建：通过调配、招聘等方式得到需要的项目人力资源。建设团队提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，提高绩效。管理团队管理跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理

世润·2023-10-21 22:56

软考高项——第七章质量管理

质量管理质量管理总线索项目质量管理质量管理八项原则：全面管理的四个核心特征：质量与等级区别精确度和准确度：质量管理大师：规划质量管理输出文件工具和技术质量成本实施质量保证（QA）：按照计划检查技术和工具/应用场景`*****`控制质量（QC）：在监控过程中随时找点检查工具和技术质量保证VS质量控制质量管理总线索质量管理的总线索包括：1）项目质量管理2）规划成本管理3）成本估算4）成本预算5）控制成

Eliano·2023-10-21 19:08

软考高项-排列活动顺序

排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。本过程的主要作用是，定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。活动按逻辑关系排序。除了首尾两项，每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动和一项紧后活动。为了使项目进度计划现实、可行，可能需要在活动间加入时间提前量或滞后量。要想制定出切实可行的进度计划，必须准确、合理地安排并确定项目各项活动的先后顺序，并依据这些顺序排列所

世润·2023-10-21 19:35

软考高项-质量大师的观点

质量大师-戴明戴明不仅仅是才能够科学的层面来改进生产程序，他特别指出：质量管理98%的挑战在于发掘企业上下的知识诀窍。他推崇团队精神，跨部门合作、严格的培训以及同供应商的紧密合作。他提出PDCA的观点：P:计划，设定为了达到目标所必须的方法或标准D:实施，按计划逐步实施具体工作C:确认（检查），确定并检查实施的效果A:措施，确认实施效果与计划差异，并根据需要采取措施朱兰-质量螺旋曲线核心思想是“适

世润·2023-10-21 19:01

软考高项--项目管理概述

项目管理概述项目分为五大过程组：启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段项目分为十大领域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、沟通管理、干系人管理、风险管理把以上内容整合起来就生成一张“五组十域表”，这就是软考的核心内容：知识域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组整体管理制定项目章程编制项目管理计划指导和管理项目工作监督项目、整体变更管理

Eliano·2023-10-21 09:31

软考高项-合同管理

合同的分类项目范围划分以项目的范围为标准划分，可以分为项目总承包合同、项目单项承包合同和项目分包合同三类。项目总承包合同卖方将项目的全过程作为一个整体发包给同一个卖方的合同。特点：只与一个卖方签订易于管理协调适用于经验丰富、技术实力雄厚且组织管理协调能力强的卖方项目单项承包合同一个卖方只承包项目中的某一项或某几项内容，买方分别与不同的卖方订立项目单项承包合同。有利于选择实力强的卖方有利于专注于自身

世润·2023-10-21 09:57

软考高项历年“风险”论文

2005年下半年|试题一论项目的风险管理对项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。请围绕“项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的

极无宪·2023-10-21 09:56

软考高项-案例分析背诵

招投标5过程组启动过程组：制定项目章程，识别干系人。计划过程组：其它都是计划过程组。执行过程组：指导和管理项目执行，质量保证，组建此项目团队，建设项目团队，管理项目团队，管理沟通，实施采购，管理干系人参与。监督过程组：实施整体变更控制，核实范围，控制范围，控制成本，控制进度，控制质量，控制沟通，监督与控制风险，控制采购，控制干系人参与。结束过程组：结束项目或阶段，结束采购。8、4种依赖关系强制性依

麦乐乐·2023-10-21 09:54

软考高项-十大知识领域五大过程组图

软考高项，考试分为：1.信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；45以上合格2.信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；45以上合格3.信息系统项目管理论文，考试时间为

AbelZ_01·2023-10-21 09:54

软考高项-信息系统项目管理师-必考知识点2

信息系统项目管理师：十大知识领域NO1、整体管理（1）制定项目章程（2）制定项目管理计划（3）指导与管理项目执行（4）监控项目工作（5）实施整体变更控制（6）结束项目或阶段NO2、范围管理（1）规划范围管理（2）收集需求（3）定义范围（4）创建WBS（5）确认范围（6）控制范围NO3、进度管理（1）规划进度管理（2）定义活动（3）排列活动顺序（4）估算活动资源（5）估算活动持续时间（6）制定进度计

陆老师Peter·2023-10-21 09:54

软考高项之风险管理-攻坚记忆

软考高项之风险管理-攻坚记忆一、项目风险管理概述1.风险相关概念及性质2.风险分类二、风险管理的ITO1.风险管理过程组——规划风险管理ITO2.风险管理过程组——识别风险ITO3.风险管理过程组——实施定性风险分析

江湖有缘·2023-10-21 08:51

软考高项-规划风险应对

规划风险应对是为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。本过程的主要作用是，制定应对整体项目风险和单个项目风险的方法，本过程还将分配资源，并根据需要将相关活动添加进项目文件和项目管理。规划风险应对时针对项目目标，制定提高机会，降低威胁的方案和措施的过程。需要根据风险的优先级来制定应对措施，并将风险应对所需资源和活动加入项目管理计划中。风险应对措

世润·2023-10-21 08:47

软考系列（系统架构师）- 2017年系统架构师软考案例分析考点

试题一软件架构（质量属性效用树、架构风险、敏感点、权衡点）系统架构风险、敏感点和权衡点的定义【问题2】（13分）在架构评估过程中，需要正确识别系统的架构风险、敏感点和权衡点，并进行合理的架构决策。请用300字以内的文字给出系统架构风险、敏感点和权衡点的定义，并从题干(a)~(o)中分别选出1个对系统架构风险、敏感点和权衡点最为恰当的描述。1.系统架构风险是指架构设计中潜在的、存在问题的架构决策所带

heishuai123·2023-10-21 06:29

软考系列（系统架构师）- 2018年系统架构师软考案例分析考点

试题一软件架构（非功能性需求、C/S架构）【问题1】（8分）在系统架构设计中，决定系统架构设计的非功能性需求主要有四类：操作性需求、性能需求、安全性需求和文化需求。请简要说明四类需求的含义。(1)操作性需求：指系统完成任务所需的操作环境要求及如何满足系统将来可能的需求变更的要求。(2)性能需求：针对系统性能要求的指标，如吞吐率、响应时间和容量等。(3)安全性需求：指为防止系统崩溃和保证数据安全所需