软考---ABSD

2023软考-系统架构师一日游

上周六（11月4号）参见了软考，报的系统架构师，今年下半年是第一次推行机考，简单来分享下大致流程，至于考试难度、考点什么的，这个网上有很多专门研究这些的机构，本人无权发言。
韧小钊·2023-11-06 15:37

[架构之路-116]-《软考-系统架构设计师》-软架构设计-9-构件与中间件技术

前言：第9节构件与中间件技术9.1定义构件是系统中实际存在的可更换部分。它实现特定的功能，符合一套接口标准并能实现一组接口。构件代表系统中的一部分物理实施，包括软件代码（源代码、二进制代码或可执行代码）或其等价物（如脚本或命令文件）。在图型中，构件表示为一个带有标签的矩形。9.1.1机械领域中的构件机器中每一个独立的运动单元体称为一个构件。[structuralmember]∶机构的组成单个元，它
文火冰糖的硅基工坊·2023-11-06 13:40

【希赛网】软考高级系统架构每日一题总结

目录前言基础知识知识产权与标准化软件开发软件工程软件测试架构质量属性质量评估数据库计算机网络嵌入式信息系统系统配置与性能评价系统安全分析与设计操作系统数学前言为了准备软考高级，考前20天刷大量希赛网每日一题
码农研究僧·2023-11-06 08:45

ATAM,DSSA,ABSD

软件架构评估(ArchitectureTradeoffAnalysisMethod,ATAM)ATAM是一种常用的软件架构评估方法,该方法强调对软件的质量属性进行分析、分类和优先级排序工作。在此基础上构建质量属性效用树(敏感点和权衡点是关键的体系结构决策)4个活动阶段：需求收集、架构视图描述、属性模型构造和分析、架构决策与折中架构风险是指架构设计中潜在的、已存在问题的架构决策所带来的隐患1.敏感点
西安Echo·2023-11-06 08:12

软考 系统架构设计师系列知识点之系统架构评估（3）

接前一篇文章：所属章节：第8章.系统质量属性与架构评估第2节.系统架构评估8.2.2系统架构评估方法2.ATAM方法架构权衡分析方法（ArchitectureTradeoffAnalysisMethod，ATAM）是在SAAM（Scenarios-basedArchitectureAnalysisMethod，基于场景的架构分析方法）的基础上发展起来的，主要针对性能、实用性、安全性和可修改性，在系
蓝天居士·2023-11-06 08:37

软考系统架构设计师案例分析知识汇总

软件架构风格△△△软件架构风格是描述某一类特定应用领域中软件系统组织方式和惯用方式。组织方式描述了系统的组成构件和这些构件的组织方式，惯用模式则反映众多系统共有的结构和语义。面向对象架构风格的特征是将数据表示和基本操作封装在对象中。这种模式的构件是对象，对象维护自身表示的完整性，对象之间通过消息机制进行通信，对象交互时需要知道彼此的标识，通过对象之间的协作完成计算过程。控制环路架构风格是将过程输出
三雷科技·2023-11-06 08:07

软考 系统架构设计师系列知识点之数字孪生体（2）

接前一篇文章：软考系统架构设计师系列知识点之数字孪生体（1）所属章节：第11章.未来信息综合技术第5节.数字孪生体技术概述2.数字孪生体的定义AFRL（AirForceResearchLaboratory
蓝天居士·2023-11-05 17:37

软考高项-了解软考高项

软考高项是什么:是人力资源和社会保障部和工业和信息化部领导下的国家级考试。考试时间：每年5月和11月。
世润·2023-11-05 14:55

软考高项-资源管理

规划资源管理输入：章管文事组：项目章程、项目管理计划，项目文件，事业环境因素，组织过程资产输出：划团章文更新：资源管理计划、团队章程、项目文件（更新）技术：专表理会：专家判断、数据表现、组织理论、会议估算活动资源输入：管文事组：项目管理计划，项目文件，事业环境因素，组织过程资产输出：需依R文更新：资源需求，估算依据，资源分解结构，项目文件（更新）技术：专下类参析P会：专家判断、自下而上估算、类比估
世润·2023-11-05 14:48

软考 系统架构设计师系列知识点之系统架构评估（8）

接前一篇文章：软考系统架构设计师系列知识点之系统架构评估（7）所属章节：第8章.系统质量属性与架构评估第2节.系统架构评估8.2.2系统架构评估方法相关试题7.架构权衡分析方法（ArchitectureTradeoffAnalysisMethod
蓝天居士·2023-11-05 13:30

笔记-软考高项+中项-错题笔记汇总5

错题笔记汇总5，中项+高项1.物流柔性化物流柔性化战略是指为了实现物流作业适应消费需求的“多品种、小批量、多批次、短周期”趋势,灵活地组织和实施物流作业。柔性化本来是为实现”以顾客为中心“理念而在生产领域提出的，但要真正做到柔性化，即真正地能根据消费者需求的变化来灵活调节生产工艺，没有配套的柔性化的物流系统是不可能达到目的的。2.业务流程实施效果评估企业业务流程实施的成果必然体现在经营管理的绩效上
Zen.Wu·2023-11-05 13:24

软考高项-配置管理相关论文

论文思路制订配置管理计划配置管理的目标和范围配置管理角色和责任安排建立了开发库、受控库、产品库三个配置库配置项识别识别配置项目需求、设计文档、程序代码、项目管理计划等内容，配置项分配一些属性，比如配置项的名称、编号、版本号、责任人等对于项目过程中产生的会议纪要，会议纪要会随着会议的结束而定稿，后期不会变更，不需要作为配置项进行管理。识别完配置项后，按统一的格式将配置项存放在各配置库中。配置项控制配
世润·2023-11-05 13:24

软考高项：十大领域47过程输出速记

记忆方法输出记忆规律“通用”的输出：项目文件更新、项目管理计划更新、组织过程资产更新实施、控制过程组：多数都输出变更请求控制过程组：输入“工作绩效数据”，输出“工作绩效信息”，整体领域除外（输入信息，输出报告）3个基准：创建WBS->范围基准，制定进度计划->进度基准，制定预算->成本基准2个预测：控制进度->进度预测，控制成本->成本预测（这个也容易理解，这两个预测是为了整体监控提供依据的，也就
Arckal·2023-11-05 13:24

软考高项论文-绩效域

干系人绩效域预期目标指标及检查方法建立高效的工作关系干系人参与的连续性干系人认同项目目标变更的频率支持项目的干系人提高了满意度，并从中收益；反对项目的干系人没有对项目产生负面影响干系人行为干系人满意度干系人相关问题和风险团队绩效域预期目标指标及检查方法共享责任目标和责任心建立高绩效团队信任与协作程度适应变化的能力彼此赋能所有团队成员都展现出相应的领导力和人际关系技能管理和领导力风格适宜性开发方法和
世润·2023-11-05 13:23

软考高项（三）信息系统治理 ★重点集萃★

个人主页：Fish_Vast个人格言：说到做到，言出必行推荐专栏：SpringBoot推荐专栏：Java基础推荐专栏：软考博客描述：行好每一次程，写好每一篇文！
Fish_Vast·2023-11-05 13:53

软考高项（四）信息系统管理 ★重点集萃★

个人主页：Fish_Vast个人格言：说到做到，言出必行推荐专栏：SpringBoot推荐专栏：Java基础推荐专栏：软考博客描述：行好每一次程，写好每一篇文！
Fish_Vast·2023-11-05 13:53

软考高项（五）信息系统工程 ★重点集萃★

个人主页：Fish_Vast个人格言：说到做到，言出必行推荐专栏：SpringBoot推荐专栏：Java基础推荐专栏：软考博客描述：行好每一次程，写好每一篇文！
Fish_Vast·2023-11-05 13:53

软考高项-IT部分

信息化体系信息化技术应用：龙头信息资源：核心任务信息网络：应用基础信息技术和产业：建设基础信息化人才：成功之本信息化法规：保障信息化趋势产业信息化、产品信息化、社会生活信息化、国民经济信息化新型基础设施建设2018年召开的中央经济工作会议，首次提出：“加快5G商用步伐，加强人工智能、工业互联网、物联网等新型基础设施建设”，简称“新基建”。“其主要包括5G基建、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通，新
世润·2023-11-05 13:52

晨间日记2018-12-10

人际关系陪孩子玩游戏，画画，一起打植物大战僵尸；今日计划读目标到200页近期目标软考、减肥。
乔胖子·2023-11-05 09:57

软考高级系统架构设计师系列之：软件可靠性基础

软考高级系统架构设计师系列之：软件可靠性基础一、软件可靠性内容大纲二、软件可靠性基本概念三、软件可靠性建模四、软件可靠性管理五、软件可靠性设计六、软件可靠性测试与评价一、软件可靠性内容大纲软件可靠性：软件可靠性基本概念软件可靠性建模软件可靠性管理软件可靠性设计软件可靠性测试软件可靠性评价二
最笨的羊羊·2023-11-05 04:05

软考高级系统架构设计师系列案例考点专题六：面向服务架构设计

软考高级系统架构设计师系列案例考点专题六：面向服务架构设计一、面向服务架构设计内容大纲二、SOA概述和发展三、SOA和微服务的区别四、SOA的参考架构五、SOA主要协议和规范六、SOA设计标准和原则七、
最笨的羊羊·2023-11-05 04:05

软考高级系统架构设计师系列之：微服务

软考高级系统架构设计师系列之：微服务一、微服务二、微服务的优势三、微服务挑战四、微服务与SOA的对比一、微服务微服务架构建议将大型复杂的单体架构应用划分为一组微小的服务，每个微服务根据其负责的具体业务职责提炼为单一的业务能力
最笨的羊羊·2023-11-05 04:05

2021软考系统架构设计师（论文题）

试题一：论面向方面的编程技术及其应用（AOP）面向过程编程是一种自顶向下的编程方法，其实质是对软件进行功能性分解。它适用于小型软件系统，例如某一算法的实现。在大型应用系统中，自顶向下逐步求精的方法无论在系统体系结构的确立，系统的进化和维护，以及软件重用性方面都存在其不足之处。请围绕“论面向方面的编程技术及其应用（AOP）”论题，依次从以下三个方面进行论述。1、概要叙述你所参与管理或开发的软件项目，
牧笛声丶PJ·2023-11-05 04:34

软考高级系统架构设计师系列论文真题十：论微服务架构及其应用

软考高级系统架构设计师系列论文真题十：：论微服务架构及其应用一、微服务知识点二、论微服务架构及其应用三、摘要四、正文五、总结软考高级系统架构设计师系列论文之：百篇软考高级架构设计师论文范文软考高级系统架构设计师系列之
最笨的羊羊·2023-11-05 04:03

非计算机专业备考软考，复习攻略~

首先软考报名条件是没有学历专业要求的，放心报考即可。备考攻略：1、不建议看教材，软考教材实在太厚了，看教材会消磨你的耐心和信心。
博览君君·2023-11-05 03:09

软考前该怎样复习才能一次通过？

我软考是参加了系统集成和信息系统项目管理师的考试，两个证书都已经拿到了，以下我将以信息系统项目管理师为参照，为大家做分享。
wlq7777·2023-11-05 02:39

软考冲刺阶段该如何高效复习？

距离2022年下半年软考越来越近，只有不到两个月的时间了！大家都复习到哪一步了呢？对于已经复习过一轮的考生，这段时间建议主攻案例和论文。补充之前遗漏或者没有记住的知识点。
软考技术小牛·2023-11-05 02:37

【项目管理微课堂】第七期：软考冲刺备考复习攻略来啦~

【项目管理微课堂】第七期直播主题软考冲刺备考复习攻略来啦~直播时间10月28日16：00-17：00直播内容①项目经理的通用技能②软考冲刺阶段学霸们是如何复习的？③项目经理考取PMP后会有哪些变化？
PM大讲堂·2023-11-05 02:36

软考冲刺复习

学习路线域名解析是将人类可读的域名（如www.example.com）转换为计算机理解的IP地址（如192.168.1.1）的过程。这是互联网中不可或缺的一环，因为它允许我们通过友好的域名来访问网站和服务。以下是与域名解析相关的一些知识和学习路线：基本概念：域名系统（DNS）：了解DNS的基本原理和功能，包括域名层次结构、DNS记录类型（A记录、CNAME、MX记录等）和域名解析过程。域名结构：理
吕正日·2023-11-05 02:36

软考中级软件设计师---下午题

文章目录数据流图（DFD）数据流图基本概念数据字典数据平衡原则答题技巧数据库设计数据库设计过程ER模型答题技巧UML建模用例图类图与对象图顺序图活动图状态图通信图构件图数据结构及算法应用分治法回溯法贪心法动态规划法面向对象程序设计Java语法要点数据流图（DFD）数据流图基本概念分层数据流图数据字典机票=姓名+日期+航班号+起点+终点+费用终点=[长沙|上海|北京|西安]数据平衡原则父图与子图之间
Done++·2023-11-05 02:42

【软考中级】软件设计师-下午题

下午题试题一黑洞：加工有输入无输出白洞(奇迹)：加工有输出无输入灰洞：数据流输入的加工不足以产生输出结构化语言：IF***THENELSEIF***THEN*******ENDIFENDIF数据流的父子图平衡，如果父子图平衡就不会产生实体到加工的数据流数据流的文字平衡一个数据流的起点和终点至少有一个是加工p加工至少有一个输入一个输出试题二在一对多关系中，需要将一方的主键写入多方关系中做外键在一对一
顶子哥·2023-11-05 02:39

软考高级系统架构设计师系列论文三十三：论信息系统架构的设计

软考高级系统架构设计师系列论文三十三：论信息系统架构的设计一、摘要二、正文三、总结一、摘要我在一个软件企业从事软件系统架构设计工作，2005年4月，我公司承担了某高校的应用集成项目，该校领导决定投资建立一个可扩展的统一集成平台
最笨的羊羊·2023-11-04 23:57

软考高级-系统架构师论文

前言2022年11月，笔者参加了软考高级-系统架构师的考试，运气不错，一次通过了考试。关于软考的准备，个人认为最重要的是对论文的准备。
qq_38536878·2023-11-04 23:52

2022系统架构设计师（高级）下午论文真题

2022年软考系统架构师（软件级别最高的）下午论文题目，拿到自己一个比较擅长的题目，大数据，数据仓库方面的，以前公司项目接触过，加上平时看了些这方面的书，所以写起来非常顺手，结果也论文这块也顺利通过了。
YiWait·2023-11-04 23:51

软考高项-项目资源管理过程

规划资源管理：定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源；估算活动资源：估算执行项目所需的团队资源，材料、设备和用品的类型和数量；获取资源：获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源；建设团队：提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，提高绩效；管理团队：管理跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效；控制资源：确保按计划为项目分配实物资源
世润·2023-11-04 22:03

软考高项-非10大知识领域论文思路（重点版本）-立项管理

立项管理写法架构项目建议与立项申请作用和背景，整体的结构是什么初步可行性研究可以写初步可研的定义、作用、内容。比如会涉及到的技术路线、技术难点与风险，比如有技术性研究、经济可行性研究、社会可行性研究。技术可行性研究：技术路线、技术难点与风险经济可行性研究：投资估算，回报预测社会可行性研究：法律政策、社会环境详细可行性研究可以写详细可研的依据、原则、方法、内容、详细可研报告的内容项目概述、市场需求分
世润·2023-11-04 22:03

软考高项-非10大知识领域论文思路（重点版本）-合同管理

为了提高服务的易用性和拓展性，项目产品采用了SaaS的服务模式，所有的服务部署在云服务器。另外，本项目中涉及多种物联网设备的使用。例如一线警务人员使用的警务pad,警务车辆的GPS和油耗监控传感器，具备蓝牙数据传输功能的车载音箱设备、用于读取二代身份证RFID卡的读卡器设备等。上述云服务以及一系列硬件设备全部都依赖外部采购，可以说采购工作较为繁重，因此做好合同管理是保证项目成功实施的重要因素，本文
世润·2023-11-04 22:53

软考网络规划师复习第五章：认识虚拟化

正文共：8888字145图，预估阅读时间：12分钟目录网络之路第一章：Windows系统中的网络0、序言1、Windows系统中的网络1.1、桌面中的网卡1.2、命令行中的网卡1.3、路由表1.4、家用路由器网络之路第二章：认识企业设备2、认识企业设备2.1、MSR810-W外观2.2、登录MSR810-W管理页面2.3、快速设置上网2.4、WLAN配置2.5、LTE模块配置2.6、MSR810-
Danileaf_Guo·2023-11-04 21:07

软考网络规划师复习第六章：基础网络实验

正文共：10086字120图，预估阅读时间：11分钟目录软考网络规划师复习第一章：Windows系统中的网络0、序言1、Windows系统中的网络1.1、桌面中的网卡1.2、命令行中的网卡1.3、路由表
Danileaf_Guo·2023-11-04 21:37

软考-挣值管理-挣值分析

项目的挣值管理（EarnedValueManagement,EVM）,是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。基本参数计划值（PV，PlanValue）又叫计划工作量的预算费用(BCWS，BudgetedCostforWorkScheduled)。是指项目
九天之凤·2023-11-04 20:44

软考高项-信息系统项目管理师-必考知识点3

项目成本管理1、项目成本失控原因：（1）对工程项目认识不足（2）组织制度不健全（3）方法问题（4）技术的制约（5）需求管理不当2、成本的类型：（1）可变成本（2）固定成本（3）直接成本（4）间接成本（5）机会成本（6）沉没成本3、项目成本估算的主要步骤：（1）识别并分析成本的构成科目（2）根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目成本大小（3）分析成本估算结果4、制订预算：制订预算是汇总所有单个活
围城客·2023-11-04 20:09

软考高项-挣值管理-TCPI

术语公式实例计算工具和技术-TCPI（完工尚需绩效指数）是一种为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，完成剩余工作所需成本与剩余预算之比。BAC=10000;AC=4500;EV=3000;非典型的EAC=11500;典型EAC=14999TCPI（按原预算）若需按照原计划完成，完成难度：（BAC-EV）/(BAC-AC),>1,难完成；=1，正好完成；1，难完成。如果按照原
世润·2023-11-04 20:39

软考高项-质量管理措施

质量规划编制《项目质量规划书》、《项目验收规范》等质量文件，对文件进行评审，对项目成员进行质量管理培训；质量保证评审、过程分析、定期对项目进行检查并跟踪改进情况；质量控制测试、因果分析、变更、统计抽样等。80/20法则在任何特定的群体中，重要的因素通常只占少数，而不重要的因素占多数，因此只能能控制关键性的少数因素即可控制全局。一致性成本和非一致性成本一致性成本包含预防成本和评估成本，主要包括流程文
世润·2023-11-04 20:39

软考高项-项目资源管理

项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程。这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间盒地点使用正确的资源。项目资源分为：实物资源（设备、材料、设施和基础设施）；团队资源（人力资源）权力权力权力要点来源职位权力来源于管理者在组织中的职位和职权组织的授权惩罚权力降薪、扣薪、惩罚、批评、威胁等负面手段的能力但要谨慎使用奖励权力给予下属奖励的能力要擅于使用专家权力来源于个人的
世润·2023-11-04 20:39

软考-高项-论文-信息系统项目的进度管理

2020年3月至2021年3月，我作为项目经理参与了某公司SaaS平台项目的建设，项目金额560万元人民币，工期12个月。该项目以交通运输部《危险货物道路运输安全管理办法》为准则，搭建了一个危化品供应链一体化服务平台。平台以货主发布货源信息、创建运输订单并委托、承运商接单制定派车计划、司机接单完成危化品运输交易为主线，整合了危化品运输的上下游，解决了危化品物流行业中存在的信息不对称、交易环节不透明
营赢盈英·2023-11-04 20:38

软考-高项-论文-信息系统项目的沟通管理

2020年3月至2021年3月，我作为项目经理参与了某公司SaaS平台项目的建设，项目金额500万元，工期12个月。通过该项目的建设，搭建了一个危化品供应链一体化服务平台“危化品”。平台以货主发布货源信息、创建运输订单并委托、承运商接单制定派车计划、司机接单完成危化品运输交易为主线，整合了危化品运输的上下游。解决了危化品物流行业中存在的信息不对称、交易环节不透明、物流配送不可控、信用机制不健全、运
营赢盈英·2023-11-04 20:08

软考高级信息系统项目管理（高项）原创论文——成本管理

成本管理某市某国有装备制造公司智能安防信息管控平台项目是在公司推进企业信息化进程和实现企业可持续发展的背景下于2018年8月提出来的，我公司积极应标并最终顺利中标，而我有幸被任命为项目经理，担任起该项目的管理工作。该项目投资金额为530万元，其中软件部分为360万元，建设工期为1年。该项目旨在建立集成化的安防信息管控平台，实现对视频监控、门禁考勤、预警处置、车辆管理、运维管理、智能用电等13个功能
阳光宅男xxb·2023-11-04 19:34

软考高项-挣值管理

术语公式实例计算（1）非典型情况：之前的进度成本是特殊情况，以后不会了，还是按计划进行，接上例：BAC=10000;AC=4500；EV=3000完工尚需估算ETCETC=BAC-EV,完工还需多少预算ETC=10000-3000=7000完工估算EACEAC=AC+ETC,完工总预算EAC=AC+ETC=4500+7000=11500完工偏差VACBAC-EAC10000-11500=-500
世润·2023-11-04 19:01

软考-3数据库系统

三.数据库系统（60min）1.数据库模式1.1三级模式-两级映射1.2数据库设计过程2.ER模型2.1ER模型：实体、属性、联系2.2ER图集成：多个局部ER图一次集成；逐步集成，一次集成两个局部ER图2.3ER图和关系模式的转化1）1：1联系：2个实体为2个关系模式，联系可以单独成1个关系模式，也可以合并到任意一个实体的关系模式中2）1：n联系：2个实体为2个关系模式，联系可以单独成1个关系模
不会讲脱口秀的程序员不是好摄影师·2023-11-04 15:14

软考高项论文范文（三）

请点击↑关注、收藏，本博客免费为你获取精彩知识分享！有惊喜哟！！论信息系统项目的沟通管理【摘要】（该摘要共313个字符）本文讨论了ⅹⅹ省社保系统民政统一软件开发项目的沟通管理。该项目是在国家大社会保险政策指导下于2018年10月份正式启动的。该系统为用户提供了优抚安置、救灾救济等十大主要业务功能。在本文中首先描述了我所负责的项目的背景信息，接着从“项目沟通管理的过程及其输入、输出、工具与技术”和“
香水有毒吖·2023-11-04 15:44
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