过程改进

大数据为软件业提供新机遇

  IEEE协会高级会员，中国计算机协会大数据专家委员，清华大学数据科学研究院顾问，中国软件行业协会过程改进分会常务理事和监事会长，2009年中国最佳软件研发中心领军人物，2013年中国软件工程成就人物
灵玖lingjoin·2015-02-04 15:00

Scrum vs. Kanban

相似性都是既精益又敏捷都是拉动式计划都限制了WIP都以透明的方式驱动过程改进都关注于尽早交付、频繁交付可发布的软件根基都是自组织型团队都需要把工作拆分发布计划都是根据经验数据差异|Srcum|Kanban
Hishuhong·2014-12-16 14:00

【免费赠票】第十一届中国软件工程大会(CCSE 2014)

第十一届中国软件工程大会(CCSE2014)    第十一届中国软件工程大会于2014年12月6日（星期六）在深圳圣廷苑酒店（华强北）召开，会议主题是“移动互联网时代的软件工程”将围绕软件需求、软件测试、过程改进
希赛pmp培训学院·2014-11-25 11:00

ML 01、机器学习概论

机器学习原理、实现与实践——机器学习概论如果一个系统能够通过执行某个过程改进它的性能，这就是学习。
☆Ronny丶·2014-10-31 09:00

ML 01、机器学习概论

  机器学习原理、实现与实践——机器学习概论   如果一个系统能够通过执行某个过程改进它的性能，这就是学习。 ——— Herbert A. Simon 1.
·2014-10-31 09:00

有效性的QA审核检查单

有效性的QA审核检查单经常有这么一个问题：QA为什么对过程改进有帮助。答案当然与如何理解、如何管理、如何处理QA与项目之间的关系密不可分。这里有很多议素我们需要好好探讨。
qileilove·2014-09-18 09:00

迈向敏捷CMMI Level 3：需求开发和验证

本文解释了如何在敏捷环境中做需求开发，本文涵盖了相关的概念，并举例说明了敏捷团队应该如何针对标准CMMI过程改进评估方法（SCAMPI）去执行CMMI开发模型，以达到需求开发和验证域的第三级。
Víctor Javier Jara López & Nicolás Afonso Alonso·2014-08-29 00:00

迈向敏捷CMMI Level 3：需求开发和验证

本文解释了如何在敏捷环境中做需求开发，本文涵盖了相关的概念，并举例说明了敏捷团队应该如何针对标准CMMI过程改进评估方法（SCAMPI）去执行CMMI开发模型，以达到需求开发和验证域的第三级。
Víctor Javier Jara López & Nicolás Afonso Alonso·2014-08-29 00:00

敏捷开发之组织级经验分享

软件质量的过程改进方法很多，其解决问题的出发点有：产品质量，团队效率，人员意识和能力。不同团队下的改进重点也不同，必须遵守的原则例如有，晨会->开发前期，测试阶段，产品经理必须参加。
Eason.wxd·2014-08-12 08:55

【过程改进】总结大中小型项目的git流程

【过程改进】总结大中小型项目的git流程git作为源码管理工具出于流行趋势。
qileilove·2014-07-15 10:00

【过程改进】总结大中小型项目的git流程

【过程改进】总结大中小型项目的git流程git作为源码管理工具出于流行趋势。
qileilove·2014-07-15 10:00

软件质量控制与质量保证

一、培训对象软件项目经理、软件企业中高层管理者、过程改进小组成员、软件测试人员、软件开发人员、软件过程与产品质量保证人员等。 
shenmanli·2014-06-30 11:00

组织敏捷之路上的七点体会

1，专门的机构或专人来推进组织级敏捷，可能的机构名称有：敏捷中心、卓越中心、过程改进部、SEPG、质量部、运营改善部、PMO、DeliveryExcellence；可能的专人有：过程总监、质量总监、项目管理总监
zhangmike·2014-06-20 07:00

CMMI过程改进反例

最近一直在看CMMI的资料，越看觉得越有意思，今天看到过程改进的时候，突然想起来之前所在的公司发生的过程改进相关的事儿来。
violet200211·2014-06-16 09:00

分享ISTQB培训体验

主要研究领域：软件测试过程改进 11月底，
葡萄城控件技术团队·2014-06-11 12:00

分享ISTQB培训体验

主要研究领域：软件测试过程改进 11月底，
葡萄城控件技术团队·2014-06-11 12:00

目前的流行的软件开发过程模式(CMMI/RUP/XP/MSF)的对比

软件开发方法学核心过程改进架构、迭代里程碑、迭代以代码为中心。范围需求严格而极少变化的项目。适合不同类型的项目适合不同类型的项目进度紧、需求不稳定的小项目、小型发布和小团
ljh081231·2014-06-03 15:00

CMMI5个等级和22个过程域

同时也为软件过程改进工作指明了方向，让人们分清轻重缓急，指导人们一步一步地改进过程能力而不是企图跳跃式地前进。   
czplplp_900725·2014-04-10 16:00

软件经济学五：创建高效率的团队

我们已经从各个层面讨论了软件经济学对于过程改进的影响，但是还有一个最重要的因素也是最困难的问题需要分析，那就是：在任何情况下，团队是决定项目经济效益的最重要因素。
huaishu·2014-03-30 00:00

CMMI3 和 CMMI 4

             CMMI3.02.1SPP模型...02.2SPP过程域的目的...42.3SPP与CMMI的关系...52.4SPP文档结构与规范细分...62.5SPP角色与职责表...82.6机构软件过程改进的政策
goodnew·2014-03-17 10:00

问题驱动、结合实际--平安保险IT团队的敏捷转型的经验与反思

敏捷，归根到底是过程改进的一种模式。个人简介于彩
于彩荣·2014-02-09 00:00

问题驱动、结合实际--平安保险IT团队的敏捷转型的经验与反思

敏捷，归根到底是过程改进的一种模式。个人简介于彩
于彩荣·2014-02-09 00:00

2014年一季度课程安排

 2014年，培训中心课程体系依然会紧紧围绕“关注软件过程，把握软件质量”这一中心思想而设置，在关注企业个人发展的基础上，聚焦于企业体系建设、过程改进，致力于为企业培养高端管理、创新人才。  
shenmanli·2014-01-02 10:00

BPM的实施步骤

并不是每个过程改进方法都普遍适用，必须确保您的选择适合本公司;一旦选定，还要坚持足够长的时间，以获得相应的收益。任何现有的BPM方法都不是灵丹
synsofttime·2013-12-27 15:00

过程改进：认证导向VS.获益导向

在基于CMMI的过程改进项目中，往往以达到某个成熟度级别作为目标。然而，对组织机构来说，能够洞见某个成熟度级别与其业务目标之间的关系，并了解从自身的过程改进中能够预期获得哪些收益，也许更加重要。
Ben Linders·2013-12-26 00:00

CMMI-svc 服务行业标准流程

CMMI作用：过程评估(PA)---指出企业所面对的与过程有关的、最急需解决的问题，以便改进；过程改进(PI)---帮助企业对其过程向更好的方向改变;能力评价(CE)---鉴别承包者的能力资格;或检查/
duanfei4444·2013-12-16 10:45

阿里丁烨看过程改进:如何提高被改进团队积极性

软件过程是软件生命周期中所有技术活动和管理活动的集合，进行软件过程改进（SPI）则是高效率、高质量和低成本地开发软件的重要手段。
cm84n7281·2013-11-25 11:30

阿里丁烨看过程改进:如何提高被改进团队积极性

软件过程是软件生命周期中所有技术活动和管理活动的集合，进行软件过程改进（SPI）则是高效率、高质量和低成本地开发软件的重要手段。
cm84n7281·2013-11-25 11:30

6.2 评估方法——为什么评估基本上都是能通过的？

很多公司的过程改进计划都定的很急，我相信很多评估师一开始就会说这个
u010825142·2013-11-17 21:00

将敏捷与针对重复结果的过程改进相结合

2013SEPG欧洲大会于11月14、15日在阿姆斯特丹举行。大会主题涵盖了在敏捷环境中使用CMMI（能力成熟度模型）方面的经验故事和演讲。InfoQ将跟踪报道此次大会，并在会前针对CMMI如何支持敏捷的采用的话题，采访了CMMI研究所的CMMI产品经理EileenForrester；此外，InfoQ还采访了UNICOM的商业总监AlecMcCutcheon，了解了本次SEPG欧洲大会的内容焦点。
Ben Linders·2013-11-15 00:00

走在过程改进的路上

忽然想到了这么多年来软件企业对软件过程模型、质量改进模型的认识变化，随笔几句。十年前，软件企业经过前几年的发展，普遍认识到了随着软件规模、团队规模的扩大，仅靠粗糙的管理已经无法保障软件质量了，于是乎纷纷寻求外力的援助（当然，也有的是因为可以在竞标时为自己增加一份砝码）。但不管怎么样，ISO认证已经开始在企业中兴起了。可以看到企业设立了内审员等角色，甚至有的专门成立了部门，整理了相当大量的文件和表格
文斌·2013-11-04 20:22

走在过程改进的路上

    忽然想到了这么多年来软件企业对软件过程模型、质量改进模型的认识变化，随笔几句。     十年前，软件企业经过前几年的发展，普遍认识到了随着软件规模、团队规模的扩大，仅靠粗糙的管理已经无法保障软件质量了，于是乎纷纷寻求外力的援助（当然，也有的是因为可以在竞标时为自己增加一份砝码）。但不管怎么样，ISO认证已经开始在企业中兴起了。可以看到企业设立了内审员等角色，甚至有的专门成立了部门，整理了相
caowenbin·2013-11-04 20:00

软考（四）软件过程改进

CMM：模型描述和分析了软件过程能力的发展程度，确立了一个软件过程成熟度的分级标准，从低到高依次为：各级标准的特点（关键字）分别为：（1）初始级：个人能力；（2）可重复级：建立基本的项目管理和实践来跟踪项目费用、进度和功能特性；（3）已定义级：使用标准化开发过程（或方法论）构建（或集成）系统；（4)以管理级：通过一致的度量标准来指导软件过程，保证项目对生产率和质量进行度量；（5）优化级：连续地监督
small_baby01·2013-11-01 15:00

3.12 CMMI3级——深入理解三个O(OPF OPD OT)

两个PA都对过程改进的提出了最直接要
u010825142·2013-10-22 13:00

3.10 CMMI3级——组织过程定义(Organizational Process Definition)

OPF主要关注要有人来负责过程改进的工作，OPD关注的是组织级要有财富库作为整个组织的知识库。
u010825142·2013-10-22 12:00

3.9 CMMI3级——组织过程聚焦(Organizational Process Focus)

要做这个PA，组织要成立EPG（EngineerProcessGroup）专门负责过程改进的工作。这个组是整个公司过程改进的动力源头、策划中心、执行中心、培训中心。
u010825142·2013-10-21 22:00

CMMI能搭救企业吗？

我们公司过了级后，EPG（EngineeringProcessGroup，工程过程小组，负责过程改进的小组）已经没有存在必要了，都炒掉了，他们还没有炒掉？”我真是要吐血而亡了！
fireball1975·2013-10-10 13:00

CMMI能搭救企业吗？

我们公司过了级后，EPG（Engineering Process Group，工程过程小组，负责过程改进的小组）已经没有存在必要了，都炒掉了，他们还没有炒掉？” 我真是要吐血而亡了！
·2013-10-10 13:00

CMMI能搭救企业吗？

我们公司过了级后，EPG（EngineeringProcessGroup，工程过程小组，负责过程改进的小组）已经没有存在必要了，都炒掉了，他们还没有炒掉？”我真是要吐血而亡了！
fireball1975·2013-10-10 13:00

CMMI能搭救企业吗？

我们公司过了级后，EPG（EngineeringProcessGroup，工程过程小组，负责过程改进的小组）已经没有存在必要了，都炒掉了，他们还没有炒掉？”我真是要吐血而亡了！
u010825142·2013-10-10 13:00

2.1 CMMI2级――7个PA简述

一个处于“无序化”生产的软件公司，要进行过程改进，首要是改进什么呢？2级告诉你，我们需要从计划、计划跟踪、需求管理、采购、度量、配置管理、质量保证入手！ 
fireball1975·2013-10-10 12:00

2.1 CMMI2级——7个PA简述

一个处于“无序化”生产的软件公司，要进行过程改进，首要是改进什么呢？2级告诉你，我们需要从计划、计划跟踪、需求管理、采购、度量、配置管理、质量保证入手！
·2013-10-10 12:00

2.1 CMMI2级——7个PA简述

一个处于“无序化”生产的软件公司，要进行过程改进，首要是改进什么呢？2级告诉你，我们需要从计划、计划跟踪、需求管理、采购、度量、配置管理、质量保证入手！
fireball1975·2013-10-10 12:00

2.1 CMMI2级——7个PA简述

一个处于“无序化”生产的软件公司，要进行过程改进，首要是改进什么呢？2级告诉你，我们需要从计划、计划跟踪、需求管理、采购、度量、配置管理、质量保证入手！ 
u010825142·2013-10-10 12:00

1.5 基础知识――GP2.3 提供资源(Resources) 与 GP2.4 分配职责(Responisbility)

但很多做CMMI改进的公司，号称很多核心人员负责过程改进，其实是兼职挂牌而已，有些甚至招聘应届生作为过程改进的主力……如此这般，又怎能切实做好改进过程工作能力！  
fireball1975·2013-10-09 16:00

1.5 基础知识——GP2.3 提供资源(Resources) 与 GP2.4 分配职责(Responisbility)

但很多做CMMI改进的公司，号称很多核心人员负责过程改进，其实是兼职挂牌而已，有些甚至招聘应届生作为过程改进的主力……如此这般，又怎能切实做好改进过程工作能力！
fireball1975·2013-10-09 16:00

1.5 基础知识——GP2.3 提供资源(Resources) 与 GP2.4 分配职责(Responisbility)

但很多做CMMI改进的公司，号称很多核心人员负责过程改进，其实是兼职挂牌而已，有些甚至招聘应届生作为过程改进的主力…… 如此这般，又怎能切实做好改进过程工作能力！
·2013-10-09 16:00

1.5 基础知识——GP2.3 提供资源(Resources) 与 GP2.4 分配职责(Responisbility)

但很多做CMMI改进的公司，号称很多核心人员负责过程改进，其实是兼职挂牌而已，有些甚至招聘应届生作为过程改进的主力……如此这般，又怎能切实做好改进过程工作能力！ 
u010825142·2013-10-09 13:00

0. CMMI快乐之旅――内容简介及目录

这是我几年前发表于www.cmmionline.net网站（现在升级为www.umlonline.org网站）数十篇文章，全方位分享了我对CMMI的理解，现我打算整理这些文章陆续在CSDN上发表，希望对关注过程改进的朋友有帮助
fireball1975·2013-10-08 21:00

0. CMMI快乐之旅——内容简介及目录

这是我几年前发表于www.cmmionline.net网站（现在升级为www.umlonline.org网站）数十篇文章，全方位分享了我对CMMI的理解，现我打算整理这些文章陆续在CSDN上发表，希望对关注过程改进的朋友有帮助
fireball1975·2013-10-08 21:00
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