需求管理第10页

项目管理之需求工作篇

先生zeng·2022-02-13 15:01

如何管理需求

管理需求需求管理的运行流程包括3个模式：急诊模式，登机模式，看板模式。在接到需求之后，每个需求都会打上“越快越好”的标签，而研发资源紧缺，需求迫切。所以需要化散乱为规律，化应急为预测。

夏末eve·2022-02-12 15:20

天下武功，唯快不破 - IBP最佳实践服务

伴随企业业务增长，精准的客户需求管理对这家百年老店日益重要。传统的手段慢速低效难以跟上快速变化

小哈公社·2022-02-09 18:53

交通拥堵治理的3个段位

高级阶段政策（交通需求管理，包括停车问题治理）和出行结构（高水平的公交服务）。国内外交通治理的经验表明，交通治理需要“一推一拉”，公交再好，没有对小汽车适当的约束也是不行的。

深度思考er·2022-02-07 06:27

营销极简史

即需求管理。识别未满足的用户需求，接下来就是4P战术组合，生产怎样的产品，设定怎样的价格，选择适当的渠道，并进行推广。需求管理，是发生

马唐·2022-02-07 01:40

2018-07-20 Requirements 需求

需求管理过程：明确范围创建需求详细化需求指定Release分析需求image.png需求的覆盖分析图RequirementsTreeRequirementsDetailsRequirementsGirdcoverageanalysis

b099e4f1c471·2022-02-02 23:37

可持续交付的需求梳理

需求管理问题需求共创需求准入准出规则合理拆分需求、明确准入准出规则、前后职能拉通，目标左右对齐实例化需求的目的1、保证需求澄清和沟通质量金字塔结构，从目标、操作、业务规划三个层面，逐层明晰，解决相应挑战目标目标是什么

AgileHouse·2021-11-26 14:05

2021-11-17 需求开发学习专题——GJB5000中需求开发的关键内容（1）

一、在目的中强调：“需求开发活动不强调顺序与线性关系，允许交叉、迭代和反复，需求管理活动则贯穿产品或项目的整个生命周期。”——这里已经接受了需求是不断迭代反复的过程，在后面的具体实践中还会提到。

让你们猜不出来·2021-11-24 11:25

Java顺序表实现图书管理系统

本文实例为大家分享了Java顺序表实现图书管理系统的具体代码，供大家参考，具体内容如下一、简介实现此项目的目的是巩固并理解前面的知识点:类，抽象类，封装，继承，多态，接口等二、核心需求管理端查阅书籍

·2021-11-22 17:45

信息系统项目管理师知识要点

项目章程的内容项目目的或批准项目的原因可测量的项目目标和相关成功标准项目的总体要求概括性的项目描述项目的主要风险总体里程碑进度计划总体预算项目审批要求委派的项目经理及其职责和职权发起人或者其他批准项目章程的人员姓名职权四、需求管理计划

Djbfifjd·2021-10-18 20:06

了解自动化测试基础

需求管理测试用例管理测试缺陷管理测试统计测试报告selenium的特点免费轻巧，占用内存少支持多语言支持多浏览器支持分布式测试自动化测试的优势？

可乐好哇！·2021-10-14 13:08

如何通过云效Projex项目协同提高团队更高效的协作能力

项目协同包含需求管理，迭代管理，里程碑管理更能体

·2021-10-12 16:27

软件需求管理

在软件需求工程活动中，需求管理最基本的任务是明确需求，并使项目团队和用户达成共识，即建立需求基线，在整个软件项目实施中，需求管理贯穿整个过程。

廖新言·2021-10-04 10:04

3 IPD介绍- IPD（Integrated Product Development，集成产品开发））

IPD概括介绍IPD定义狭义IPD：新产品开发，该文针对于这个定义进行展开中观IPD：包括产品开发（狭义IPD）、市场管理及产品规划（marketmanagement，MM）和需求管理（requirementmanagement

AgileHouse·2021-10-03 09:23

需求分析（工作场景）

需求分析：理解客户、转化为产品需求、评估需求价值的过程需求管理的过程需求类型需求来源（4大角度）客户：访谈问卷调查问题反馈销售转述招标文件老板：随口说开会布置任务来自某一篇文章报道竞品：竞品调研行业扫描数据

·2021-09-27 11:44

研发工具链介绍

项目管理工具——iCafe01需求管理需求管理是一个项目的基石。在互联网行业中，因为产品需求

·2021-09-16 17:03

什么是需求管理，产品如何在云效中进行需求管理，

什么是需求管理？产品如何在云效中进行需求管理？作为产品经理，是否会出现需求跟着跟着就丢了？是否感觉需求开发周期长，却苦于没有具体的数据？是否会出现需求的来源无法追溯等问题？

·2021-09-09 16:19

《AI产品经理的7堂必修课》第三课-必备的AI产品知识

分为需求定义、需求表达和需求管理三个方面。1.1需求定义在需求定义层面需要区分的是用户

大仙河·2021-09-07 23:54

客户需求难以推进和实现？企业如何有效管理项目需求？

需求管理对于项目来说很重要，因为涉及产品经理、开发、设计等人员和环节，一旦沟通不到位，就容易影响交期和质量，甚至会影响到项目的成功与否。

·2021-08-24 22:50

如何进行B端产品需求分析管理

需求管理过程需求收集1.通过分解人,事两大关键事项,与关键人物沟通,推动需求收集2.通过沟通和会议手段来汇集需求需求确认1.对已经分析完成的需求,与需求发起人活着部门进行再次确认;2.再次确认分为2个部分

·2021-08-19 10:26

企业架构之业务架构

人与需求的关系有两种：要么被需求管理，被业务追着跑；要么管理需求，设计业务；业务是多元化的，每种业务都有自己的流程，不了解业务的话，想要优化业务流程往往也是比较难的，据说咨询师做企业

Real_man·2021-07-12 08:31

贯穿始终的需求

需求是产品汪工作流的第一个环节，同时呢这玩意还会出现在工作中的不同阶段~阶段一：需求获取1、需求收集主动挖掘：分析数据，用天赋去发现些什么吧~被动获取：用户、运营、业务方、领导等渠道；2、需求管理需求池

追光柚子·2021-06-30 17:50

项目的关键：需求

IT项目执行过程中的需求和售前的需求不同，售前的需求是为了更快的形成有针对性的解决方案，而项目中的需求是真正将客户的需要形成为客户提高效率，进行业务操作的IT系统的需求工作，并且有严格的需求管理、需求变更等更深深层的内容

新仔走天涯·2021-06-26 08:41

营销的任务

指没有得到某些基本需求的感受状态生存需要：需要食品、衣服和住房欲望Want对具体满足物的愿望人类需要不多，但被刺激的欲望很多大的阳光房需求Demand对有能力购买并且愿意购买的某个具体产品的欲望经济适用房VS别墅市场营销管理的本质是需求管理

孔李聃丘·2021-06-22 19:09

从产品小白到产品经理，我用了三个月时间

再让你三行代码·2021-06-22 14:27

需求管理的意义 2018-5-20

软件开发的目标：在预算内按时开发符合客户真正需要的高质量软件。让数据说话：影响项目推迟且没有达到目标的因数：1．缺乏用户输入：占所有项目的13%2．不完整的需求和规格说明：占所有项目的12%3．不断改变的需求和规格说明：占所有项目的12%4．不合理的进度和时间分段：占所有项目的4%5．人和资源不足：占所有项目的6%6．技术技能不够：占所有项目的7%成功因素：1．用户介入：占所有项目的16%2．行政

007明_阳·2021-06-21 21:31

产品经理的七层修炼

办公软件使用1.需求细化和研发跟进：文档与原型、领域知识、懂技术、懂设计、项目跟进2.主动挖掘与项目管理：用户研究、项目管理、心理学、社会学、数据分析、竞品分析、协调资源、优化流程3.完整产品与大局观：做取舍、需求管理

青山韧竹·2021-06-21 07:43

五、Docker搭建测试用例管理平台Testlink

目录Testlink简介部署数据库部署Testlink一、Testlink简介Testlink是基于WEB的测试用例管理系统，主要功能是：测试项目管理、产品需求管理、测试用例管理、测试计划管理、测试用例的创建

InsaneLoafer·2021-06-16 20:24

三步法，做好螺旋上升式的需求管理

在产品的生命周期中，需求管理是一门很重要的课题，也是一个非常关键的基本功。需求管理源于业务需要，始于需求挖掘，继而需求分析，需求定义，需求验证，周而复始。

Mandy权·2021-06-08 19:14

产品工作流

01需求管理作用：记录/划分版本/跟进工具：GoogleDoc（需求管理表）方法：需求/描述/类型/相关方/提出人/提出时间/优先级/处理状态来源：业务/竞品/行业说明：每天晚上进行新增需求处理与已有需求状态更新

Tonylife·2021-06-07 19:43

2019-07-09 8、考勤系统功能实现——查询

一、任务需求管理员可查询全部人员的打卡记录，同时也可附加条件查询特定人员记录普通职员仅可查询自己的打卡记录二、准备（查询界面）查询界面.jpg三、管理员查询（主要代码）privatevoidbt_Query_Click

藜黧·2021-06-07 12:49

Jira入门教程敏捷开发管理（一）

无论是“需求”，还是“BUG”，或是“任务”，都是“事务”的一种，所以Jira可以胜任非常多的角色：需求管理、缺陷跟踪、任务管理等等……因为Jira提供了专门的Scrum视图和Kanban视图，所以特别适合敏捷开发团队使用

GeniusBin·2021-06-06 09:43

项目组总结

项目管理：需求管理：按照用

Ginny97·2021-05-25 11:53

详解敏捷过程中的需求管理

问题分析在交流中，笔者了解到每家公司的情况：第一家企业在第一个迭代认领了15个故事，团队很容易就完成了；老板觉得以团队的能力可以做到每个迭代完成30个故事，于是后续每个迭代都希望团队认领30个故事，团队认领30个任务后，累死累活只能完成20左右的故事；第二家企业研发团队8人，每个迭代总有两个成员工作完不成：团队每天早会正常开，但是总感觉那两个成员整个迭代都在做那一两个故事，做的功能也没啥进展，有时

·2021-05-21 11:14

招聘管理系统浅析

外部人才争夺激烈化，招聘并雇佣到合适人才越来越困难2.企业内部管理效率与质量需要提升：招聘流程化、内部协同等需求1.提高招聘效率2.企业人才库建设3.控制招聘成本4.内部协同基本功能（参考北森招聘云）1.招聘需求管理

合一子·2021-05-18 23:16

开发流程管理

一、需求管理流程需求人员提出Bug，步骤、结果、期望必须写明（方便重现，并直接作为测试用例使用），Bug生命周期开始，Bug状态为“激活”。

lua90·2021-05-17 22:34

1.西安LT项目一天交流学习日记

上午1.需求管理和需求流程价值点：·需求体系化建立特性和用户故事树关系，在此基础上可以用wiki实现多种纬度特性分类视图，比如按领域分类、价值分类和技术分类，解决各纬度需求追踪问题，方便不同角色需求管理

Towain·2021-05-17 09:42

还想继续说《从点子到产品》——最近读书进展略慢

第一部分是对于从点子到落地的需要考虑的初步内容，决定要不要做；第二部分讲如何做进一步需求分析和将需求转化成落地的功能；其中第6章——用户体验基本原则对于产品功能设计超有用，详见上周内容；第三部分讲产品管理，第7章——文档管理和第8章需求管理是最实用的两个部分

一个帅气的名字呀·2021-05-16 02:31

产品方法论（干货，个人总结）

产品汪大大小小的工作中，归纳起来有这样一些日常事务：1.需求管理2.写文档3.项目跟进4.数据分析5.产品评测6.市场调研需求管理多半的需求来自自己使用中的感受，用户反馈和数据大多只是辅助验证想法、指导需求优先级或启发灵感的因素

sarah_晴·2021-05-14 11:52

宫保鸡丁之软件需求管理

前几天一份关于宫保鸡丁的需求管理的文章刷爆了我的盆友圈。

胡三多·2021-05-12 07:43

[PM]评价策划电影

作为导演可以按照以下步骤进行电影制作策划：1，需求构思（需求管理）：何类型产品？回应用户诉求2，剧本设计（产品设计）：电影的具体讲述的故事3，影片拍摄（产品执行）：演员？排期？制作？

夏花把时间当朋友·2021-05-10 22:46

36. 尚融宝放款

后台放款需求管理员在后台对标的进行放款相关数据库表还款人还款记录：lend_return投资人回款记录：lend_item_return参考文档参考《汇付宝商户账户技术文档》3.11满标放款后端controllerAdminLendController.java

UnityAlvin·2021-05-10 11:41

需求管理——《从点子到产品》读书笔记（第八章）

产品经理日常的工作中有很大一部分时间精力是花在需求管理上面，而需求管理，其实管的是一个需求从获取到（功能）上线的一整个生命周期。需求在不通的阶段，产品经理对这个需求所需要负的责任是不同的。

麦斯巴斯曼·2021-05-09 22:24

产品小白之需求管理

需求管理概述需求池（需求池管理）——>产品决策（去伪存真）——>需求优先级（优先级判断）——>产品迭代（产品迭代）Part1需求管理什么是需求池，是不是FeatureList的集合？

Charon_67da·2021-05-06 02:40

2016年工作学习书目（初级产品）

一、产品管理类1产品经理手册2产品经理的20堂必修课3产品的视角二、项目管理类4项目管理：基于团队的方法三、需求管理类5娱乐至死四、用户研究类6改变心理学的40项研究五、市场运营类7引爆点8长尾理论9影响力

七几·2021-05-05 01:53

【官方下载】EasyCMDB官方基础版免费下载使用！

链接：https://github.com/easycmdb/easycmdbEasyCMDB是优维科技基于多年IT需求管理和项目实践，打破传统CMDB资产管理的局限，从应用视角出发，管理企业一切软硬件

优维科技EASYOPS·2021-05-04 18:47

PM核心素养--【产品猫小嘿的产品观】

八个点：1点研究市场发现需求，获取并验证需求；2点提出方案解决需求；3点方案价值的传播渠道；4点方案带来的收支平衡关系；5点需求管理实现与交互设计；6点用户

漫话日常·2021-05-02 08:33

产品经理的核心是什么？

产品经理的核心能力有三点：发现需求管理需求设计完整的方案满足需求产品经理与技术/设计/测试/运营/项目经理/CEO的区别正是，所有职位都不用“发现需求、管理需求、设计完整的方案满足需求”

唐莹·2021-05-02 06:23

需求管控管的都是哪些？

需求管理所涉及到的内容非常多，也是整个产品线中非常重要的一点同时也是在项目的最上游，所以需求管控的好与不好，直接影响并牵连着整个产品的开发过程、时间、结果、质量，甚至影响到整个产品的发展方向。

卡洛琳小姐·2021-05-02 04:51

如何使用Scrum工具Leangoo脑图做Epic／ Theme ／Story 管理，多级需求管理

_晚晚__·2021-05-01 03:35

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