需求管理第10页

产品经理的七层修炼

办公软件使用1.需求细化和研发跟进：文档与原型、领域知识、懂技术、懂设计、项目跟进2.主动挖掘与项目管理：用户研究、项目管理、心理学、社会学、数据分析、竞品分析、协调资源、优化流程3.完整产品与大局观：做取舍、需求管理

青山韧竹·2021-06-21 07:43

五、Docker搭建测试用例管理平台Testlink

目录Testlink简介部署数据库部署Testlink一、Testlink简介Testlink是基于WEB的测试用例管理系统，主要功能是：测试项目管理、产品需求管理、测试用例管理、测试计划管理、测试用例的创建

InsaneLoafer·2021-06-16 20:24

三步法，做好螺旋上升式的需求管理

在产品的生命周期中，需求管理是一门很重要的课题，也是一个非常关键的基本功。需求管理源于业务需要，始于需求挖掘，继而需求分析，需求定义，需求验证，周而复始。

Mandy权·2021-06-08 19:14

产品工作流

01需求管理作用：记录/划分版本/跟进工具：GoogleDoc（需求管理表）方法：需求/描述/类型/相关方/提出人/提出时间/优先级/处理状态来源：业务/竞品/行业说明：每天晚上进行新增需求处理与已有需求状态更新

Tonylife·2021-06-07 19:43

2019-07-09 8、考勤系统功能实现——查询

一、任务需求管理员可查询全部人员的打卡记录，同时也可附加条件查询特定人员记录普通职员仅可查询自己的打卡记录二、准备（查询界面）查询界面.jpg三、管理员查询（主要代码）privatevoidbt_Query_Click

藜黧·2021-06-07 12:49

Jira入门教程敏捷开发管理（一）

无论是“需求”，还是“BUG”，或是“任务”，都是“事务”的一种，所以Jira可以胜任非常多的角色：需求管理、缺陷跟踪、任务管理等等……因为Jira提供了专门的Scrum视图和Kanban视图，所以特别适合敏捷开发团队使用

GeniusBin·2021-06-06 09:43

项目组总结

项目管理：需求管理：按照用

Ginny97·2021-05-25 11:53

详解敏捷过程中的需求管理

问题分析在交流中，笔者了解到每家公司的情况：第一家企业在第一个迭代认领了15个故事，团队很容易就完成了；老板觉得以团队的能力可以做到每个迭代完成30个故事，于是后续每个迭代都希望团队认领30个故事，团队认领30个任务后，累死累活只能完成20左右的故事；第二家企业研发团队8人，每个迭代总有两个成员工作完不成：团队每天早会正常开，但是总感觉那两个成员整个迭代都在做那一两个故事，做的功能也没啥进展，有时

·2021-05-21 11:14

招聘管理系统浅析

外部人才争夺激烈化，招聘并雇佣到合适人才越来越困难2.企业内部管理效率与质量需要提升：招聘流程化、内部协同等需求1.提高招聘效率2.企业人才库建设3.控制招聘成本4.内部协同基本功能（参考北森招聘云）1.招聘需求管理

合一子·2021-05-18 23:16

开发流程管理

一、需求管理流程需求人员提出Bug，步骤、结果、期望必须写明（方便重现，并直接作为测试用例使用），Bug生命周期开始，Bug状态为“激活”。

lua90·2021-05-17 22:34

1.西安LT项目一天交流学习日记

上午1.需求管理和需求流程价值点：·需求体系化建立特性和用户故事树关系，在此基础上可以用wiki实现多种纬度特性分类视图，比如按领域分类、价值分类和技术分类，解决各纬度需求追踪问题，方便不同角色需求管理

Towain·2021-05-17 09:42

还想继续说《从点子到产品》——最近读书进展略慢

第一部分是对于从点子到落地的需要考虑的初步内容，决定要不要做；第二部分讲如何做进一步需求分析和将需求转化成落地的功能；其中第6章——用户体验基本原则对于产品功能设计超有用，详见上周内容；第三部分讲产品管理，第7章——文档管理和第8章需求管理是最实用的两个部分

一个帅气的名字呀·2021-05-16 02:31

产品方法论（干货，个人总结）

产品汪大大小小的工作中，归纳起来有这样一些日常事务：1.需求管理2.写文档3.项目跟进4.数据分析5.产品评测6.市场调研需求管理多半的需求来自自己使用中的感受，用户反馈和数据大多只是辅助验证想法、指导需求优先级或启发灵感的因素

sarah_晴·2021-05-14 11:52

宫保鸡丁之软件需求管理

前几天一份关于宫保鸡丁的需求管理的文章刷爆了我的盆友圈。

胡三多·2021-05-12 07:43

[PM]评价策划电影

作为导演可以按照以下步骤进行电影制作策划：1，需求构思（需求管理）：何类型产品？回应用户诉求2，剧本设计（产品设计）：电影的具体讲述的故事3，影片拍摄（产品执行）：演员？排期？制作？

夏花把时间当朋友·2021-05-10 22:46

36. 尚融宝放款

后台放款需求管理员在后台对标的进行放款相关数据库表还款人还款记录：lend_return投资人回款记录：lend_item_return参考文档参考《汇付宝商户账户技术文档》3.11满标放款后端controllerAdminLendController.java

UnityAlvin·2021-05-10 11:41

需求管理——《从点子到产品》读书笔记（第八章）

产品经理日常的工作中有很大一部分时间精力是花在需求管理上面，而需求管理，其实管的是一个需求从获取到（功能）上线的一整个生命周期。需求在不通的阶段，产品经理对这个需求所需要负的责任是不同的。

麦斯巴斯曼·2021-05-09 22:24

产品小白之需求管理

需求管理概述需求池（需求池管理）——>产品决策（去伪存真）——>需求优先级（优先级判断）——>产品迭代（产品迭代）Part1需求管理什么是需求池，是不是FeatureList的集合？

Charon_67da·2021-05-06 02:40

2016年工作学习书目（初级产品）

一、产品管理类1产品经理手册2产品经理的20堂必修课3产品的视角二、项目管理类4项目管理：基于团队的方法三、需求管理类5娱乐至死四、用户研究类6改变心理学的40项研究五、市场运营类7引爆点8长尾理论9影响力

七几·2021-05-05 01:53

【官方下载】EasyCMDB官方基础版免费下载使用！

链接：https://github.com/easycmdb/easycmdbEasyCMDB是优维科技基于多年IT需求管理和项目实践，打破传统CMDB资产管理的局限，从应用视角出发，管理企业一切软硬件

优维科技EASYOPS·2021-05-04 18:47

PM核心素养--【产品猫小嘿的产品观】

八个点：1点研究市场发现需求，获取并验证需求；2点提出方案解决需求；3点方案价值的传播渠道；4点方案带来的收支平衡关系；5点需求管理实现与交互设计；6点用户

漫话日常·2021-05-02 08:33

产品经理的核心是什么？

产品经理的核心能力有三点：发现需求管理需求设计完整的方案满足需求产品经理与技术/设计/测试/运营/项目经理/CEO的区别正是，所有职位都不用“发现需求、管理需求、设计完整的方案满足需求”

唐莹·2021-05-02 06:23

需求管控管的都是哪些？

需求管理所涉及到的内容非常多，也是整个产品线中非常重要的一点同时也是在项目的最上游，所以需求管控的好与不好，直接影响并牵连着整个产品的开发过程、时间、结果、质量，甚至影响到整个产品的发展方向。

卡洛琳小姐·2021-05-02 04:51

如何使用Scrum工具Leangoo脑图做Epic／ Theme ／Story 管理，多级需求管理

_晚晚__·2021-05-01 03:35

Jira入门教程敏捷开发管理（一）

无论是“需求”，还是“BUG”，或是“任务”，都是“事务”的一种，所以Jira可以胜任非常多的角色：需求管理、缺陷跟踪、任务管理等等……因为Jira提供了专门的Scrum视图和Kanban视图，所以特别适合敏捷开

Michael_Zh_57bc·2021-04-28 06:17

测试管理之从需求到跟踪的操作实务

因此在需求定义，需求开发和需求管理还没有非常顺畅时，不太建议引入需求跟踪活动。1.1需求跟踪的基本概念需求跟踪是将单个需求和其他系统元素之

测试大头兵·2021-04-24 20:28

持续交付发布可靠软件的系统方法（部署流水线）第九章：非功能需求的测试

非功能需求管理将非功能需求与功能需求一样对待。创建

潘晓华Michael·2021-04-24 18:01

世界各国的健康管理模式

健康管理策略在美国主要有6种，即生活方式管理、需求管理、疾病管理、灾难性病伤管理、残疾管理以及综合的人群健康管理。2．德国德国是世界上最早实施社会保障制度的国家，拥有相对发达和完善的医疗保险体系。

健康五道口·2021-04-22 14:22

产品经理必知 | 需求管理之——需求优先级评估

需求管理是指从接到一个问题到将这个问题解决过程的管理。需求管理是“需求”的生命周期中至关重要的一环。

AAA学院·2021-04-21 14:03

产品需求管理规范指导

文档编号：ZD-190505-XQGL（1）目录MadebyMiles.R一、前言需求收集得到的各种用户需求素材，是产品项目发展的唯一来源支撑，可以说需求收集的质量影响着产品项目最终的质量。需求收集流程的执行情况，也是一个公司管理是否规范的试金石，也可以衡量一个公司是否真正“以市场为导向、以用户为中心”。本文档的编写主要用于对产品专员/助理、产品经理及产品工作相关小伙伴，进行需求收集管理时，通过规

MilesR·2021-04-19 15:12

那个不懂需求管理的产品经理，后来怎么样了？

图1“小Q，怎么回事啊，这个需求VIP客户都提了两个月了，为什么还没有做？”问候小Q的是售后部门的经理。“小Q，你不想干了是吧？上次那个增加换货服务的需求，咋还没提上日程呢，运营部门都投诉到老板那里去了”。产品总监打电话过来吼道。“小Q，你看看兄弟们都成啥样了，已经连续一个月鏖战到半夜1点。再这样下去，我们更加找不到女朋友，真要成90后空巢老人了。这周完成P0的需求，我们至少还要再增加3个程序猿，

智慧的狐狸·2021-04-18 15:14

三月，关于团队管理的重要性

对于项目上的需求管理，项目的开发流程都有了更深的理解。这里所谓更深的理解都是针对自己，都是和自己之前的经历相比，可能这些感触对于另一些

Justforme1·2021-04-18 07:17

需求太多？1个思考流程，C端产品轻松规划优先级

先抛出几个问题：产品为什么要进行需求管理？需求管理的核心是什么？如何规划优先级？然后带着这些问题，聊聊我是怎么思考产品需求规划的。

曙Ouba·2021-04-15 04:58

《现代企业应用设计指南》连载四：敏捷开发模式下的需求管理

敏捷开发模式下的需求管理本书的重点是讲述一个企业应用在从无到有过程中的需求分析和表达方式，但是产品交付后，我们还要面临现实的客户使用反馈和不断增长的用户需求。

明道云·2021-04-14 22:48

软件测试的需求以及如何管理！！

需求管理2.1软件测试需求概念1，软件测试需求：以一个项目的观点看待软件测试工作，这个项目的范围就是软件测试需求，它定义了软件测试工作的范围，是进行其他测试活动的基础。

软件测试小dao·2021-04-14 19:56

需求管理经验分享以及需求管理工具推荐

关于需求管理的经验我觉得可以读一下WTCEO王涛的这篇文章（产品需求管理经验分享），相信你会有所收获。而关于需求管理工具的选择方法以及推荐，我们将在下面聊到。

PingCode·2021-04-13 22:30

以“用户”为中心的需求管理

以“用户”为中心的需求管理“需求数据”一直在被关注着，如果以互联网企业来说的话，需求数据主要来自用户需求和市场需求。

壹声壹视·2021-04-13 04:49

需求管理规范

前言MOMO云敏捷项目管理，融合了敏捷、DevOps思想，打通了整个从需求、研发、测试、运维、运营的端到端敏捷。在实践中通过运维自动化，将Scrum敏捷团队开发的产品快速上线，并通过及时的运营，反馈给敏捷团队进行方向调整。需求收集需求收集主要通过以下几个渠道：头脑风暴、用户调研、用户反馈、竞品分析和数据分析。当然还有老板需求、运营需求、增长需求…等。头脑风暴邀请团队中的产品、运营、视觉、技术等不同

进击的桃纸·2021-04-12 21:47

全面的分析指标体系，典型的项目案例，制造企业BI建设必备！

制造企业通过指标体系对数据进行分析，可以在加速产品创新、产品故障诊断与预测、供应链的分析与优化、产品销售预测与需求管理、生产计划与排程等方面得到诸多好处。因此，《制造企业分析

·2021-04-08 13:49

产品新人小白：一图看懂项目管理流程-需求管理流程图【干货】

需求管理流程图参考：图：需求管理流程整个流程图是用visio画的，如果没有visio用Axure也可以画出来。纵向用泳道图，将项目管理过程中涉及的主要用户角色，如业务方、产品、研发、测试画了出来。

新知享·2021-03-17 23:05

如何做好需求预测？

---1、导读我们知道企业有三大支柱职能：研发（产品管理）设计个好产品，营销（需求管理）卖个好价钱，供应链（供应管理）以合适的成本和速度生产出来、配送出去。

Delia时之沙·2021-02-05 14:34

B端产品经理之路之项目管理

今日笔记：需求管理（责任心责任心责任心，重要的话说三遍）1、进度管理：责任心、周报、计划；2、需求迭代：（1）建立需求池——明确需求优先级思考：这个需求背后的真正问题是什么？

你好凉白开·2021-02-01 10:19

需求工程在项目管理中有什么作用？

需求工程活动需求工程活动可以分为两类：一类是需求开发，另一类是需求管理。需求开发：需求开发的目的是通过调研和分析，获取客户需求并定义产品需求。

·2021-01-27 11:41

软件工程复习题-快来划重点

选择题10’CMM2级过程区域有7个：需求管理、项目策划、项目监督和控制、供方协定管理、测量和分析、过程和产品质量保证、配置管理。

唔仄lo咚锵·2021-01-01 18:37

需求管理6个最佳方法

这就是为什么我们需要一个持续的需求管理流程，这样能不仅能帮助控制成本，避免规模失控，还能保证完整的可追溯性。好的需求管理系统在需求变化时，能够实现灵活地管理，还能高效地交付功能。

PingCode·2020-12-31 15:10

为什么越来越多企业选择零代码平台？

零代码平台解决了“没有技术无法开发指定需求管理应用”的难题，任何人都可以通过零代码开发平台以更简单的方式自定义移动应用程序。这些平台具有创造性、敏捷性、易于理解。即使是业务人员，也可以轻松驾驭。

CORNERSTONE·2020-12-08 21:36

禅道12.4.2后台管理员权限Getshell

管理思想基于国际流行的敏捷项目管理方法——Scrum，在遵循其价值观的基础上，结合国内项目研发现状，整合了任务管理、需求管理、Bug管理、用例管理等多种功能，覆盖软件从计划到发布的整个生命周期。

东塔网络安全学院·2020-12-01 16:04

RPA CoE的职责范围

图5-8CoE的工作职责1.自动化需求管理CoE负责对接各个相关的业务单元，收集和整理从各个业务单元所反馈的候选流程，并对各渠道的自动化需求进行审核和控制，最终，通过估算交付时间和流程复杂性来分析该流程是否适合自动化

hellohello·2020-11-22 18:01

有赞的效能改进实践（序）

有赞效能改进团队在产品研发协作模式（比如需求管理、研发过程管理）、项目管理、工程实践、工单体系建设、效能产品设计等方面，对组织效能提升做了一

有赞技术·2020-11-18 17:04

陈道富：运用四大对策，更好实现宏观调控跨周期设计与调节

近年我国的宏观调控，已基本形成了以供给侧结构性改革为主线，以货币政策和财政政策等逆周期需求管理工具为重点，守住不发生系统性风险为底线的宏观调控政策框架。

证券时报网·2020-09-23 00:00

推荐频道

需求管理

产品经理的七层修炼

五、Docker搭建测试用例管理平台Testlink

三步法，做好螺旋上升式的需求管理

产品工作流

2019-07-09 8、考勤系统功能实现——查询

Jira入门教程 敏捷开发管理（一）

项目组总结

详解敏捷过程中的需求管理

招聘管理系统浅析

开发流程管理

1.西安LT项目一天交流学习日记

还想继续说《从点子到产品》——最近读书进展略慢

产品方法论（干货，个人总结）

宫保鸡丁之软件需求管理

[PM]评价策划电影

36. 尚融宝放款

需求管理——《从点子到产品》读书笔记（第八章）

产品小白之需求管理

2016年工作学习书目（初级产品）

【官方下载】EasyCMDB官方基础版免费下载使用！

PM核心素养--【产品猫小嘿的产品观】

产品经理的核心是什么？

需求管控管的都是哪些？

如何使用Scrum工具Leangoo脑图做Epic／ Theme ／Story 管理，多级需求管理

Jira入门教程 敏捷开发管理（一）

测试管理之从需求到跟踪的操作实务

持续交付发布可靠软件的系统方法（部署流水线）第九章：非功能需求的测试

世界各国的健康管理模式

产品经理必知 | 需求管理之——需求优先级评估

产品需求管理规范指导

那个不懂需求管理的产品经理，后来怎么样了？

三月，关于团队管理的重要性

需求太多？1个思考流程，C端产品轻松规划优先级

《现代企业应用设计指南》连载四：敏捷开发模式下的需求管理

软件测试的需求以及如何管理！！

需求管理经验分享以及需求管理工具推荐

以“用户”为中心的需求管理

需求管理规范

全面的分析指标体系，典型的项目案例，制造企业BI建设必备！

产品新人小白：一图看懂项目管理流程-需求管理流程图【干货】

如何做好需求预测？

B端产品经理之路之项目管理

需求工程在项目管理中有什么作用？

软件工程复习题-快来划重点

需求管理6个最佳方法

为什么越来越多企业选择零代码平台？

禅道12.4.2后台管理员权限Getshell

RPA CoE的职责范围

有赞的效能改进实践（序）

陈道富：运用四大对策，更好实现宏观调控跨周期设计与调节

Jira入门教程敏捷开发管理（一）

Jira入门教程敏捷开发管理（一）