需求管理

使用Worktile工具进行项目管理

使用流程图1工具使用流程各阶段流程说明需求管理原始需求该项每个需求作为一个任务，需要填写“需求标题”、“需求标签”以及“需求描述”三项（见图2），每项填写要求如下：需求标题：用一个简单标题描述该需求，方便查看需求标签
zhenye1986·2020-07-29 07:13

产品经理如何有效进行需求管理?

需求是整个软件项目当中最重要一项输入。软件开发和传统生产行业最大的区别在于，需求总是模糊的、主观的和随时变化的。相对于电子产品、汽车等制造行业有形的硬件需求，软件开发的需求的描述和验收是个难以解决的问题。但是需求又是整个项目能否成功的决定性因素，所以我们必须对需求进行管理，从而使需求成为整个软件工程的基线。使得所有产品、设计、研发、测试、运维工作能围绕着统一的需求开展。保证项目能顺利进行，完成目标
Worktile丨智简研发·2020-07-29 07:12

【限量免费】Worktile2019敏捷大会北京站——敏捷开发和创新研发管理

也许你已经习惯了“Agile”这个词汇不断地在你耳边狂轰滥炸，诸如敏捷团队、敏捷运维、敏捷需求管理、敏捷测试、敏捷架构等等。
weixin_34248023·2020-07-29 06:42

整理 kanban 的 DoR 和 DoD

我们的敏捷团队在需求管理上主要有两个会：需求梳理会和需求计划会议。需求梳理会的阐述的意向用户故事会放到Backlog，后由研发Owner跟进，在计划会上，将符合DoR放入SprintTodo。
Java-飞鱼·2020-07-29 05:31

浅谈敏捷：基础、需求管理

通过本篇，大家能了解到1.敏捷发展历程、宣言、原则.Scrum价值观.2.Scrum整体框架.Scrum角色(PO、ScrumMaster、团队)及职责.3.Scrum三类工件：产品列表、迭代列表、燃尽图.4.Scrum四个会议：迭代规划会、日会、评审会、回顾会.敏捷不是一套详细的流程说明，而是一种思想和精神，敏捷方法才是具体做事情的方式，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法.敏捷的
itCatface·2020-07-29 05:02

【敏捷开发每日一贴】需求管理和实例化需求

需求管理和实例化需求软件开发的最大问题之一往往是需求，而且它也很容易的被作为替罪羊。在公司项目延迟和出大问题的最大借口，就是“需求不清楚、需求变更”。那把需求早点弄清楚不就行了嘛？
huver2007·2020-07-29 05:50

Jira入门教程 敏捷开发管理（一）

无论是“需求”，还是“BUG”，或是“任务”，都是“事务”的一种，所以Jira可以胜任非常多的角色：需求管理、缺陷跟踪、任务管理等等……因为Jira提供了专门的Scrum视图和Kanban视图，所以特别适合敏捷开发团队使用
TuxedoLinux·2020-07-29 04:33

敏捷开发 | 张三与需求管理

最近朋友张三问我：“史诗、特性、用户故事，它们一定要关联到一起使用吗？”我的答案是：当然不用。但是要真正解释清楚这个答案，我还需要对一些概念进行说明。产品待办事项在ScrumGuide中，产品待办事项（ProductBacklog）是产品所需的所有内容的有序列表，它是对产品进行任何更改的唯一入口。只要产品还存在，那么产品待办事项就存在，它会不断的变化，以适应产品的发展。产品待办事项中包含特性（Fe
Worktile丨智简研发·2020-07-29 04:26

为您解决研发管理上的难题，一款研发管理工具产品体验有感

从免费的禅道，到其他各种收费的项目管理工具，感觉功能都差不多，无非就是需求管理、任务管理，
软件开发不求人·2020-07-29 03:59

从原理分析审批流表单配置功能使用的问题

经过分析，主要业务功能如下：实现专项成本预算信息管理、实现专项成本立项需求管理、实现需求的前评估、实现电子审批过程、完善数据备案管理、完成
肖永威·2020-07-29 00:46

CMM的关键过程域

包含需求管理、软件项目策划、软件项目跟踪与监督、软件质量保证、软件配置管理和子
weixin_34391445·2020-07-28 19:00

需求管理工作方法论简述

需求分析-该图来源于网络.png前言需求设计也称之为原型设计，是项目管理过程中的一个具体工作环节，承担着将客户的需求通过原型的方式进行验证的一个重要过程。在这个过程中，通过不断的对设计原型的迭代更新，则可以快速的、低成本的应对客户所提出的各种要求。后期与客户沟通完毕后，交付开发团队的设计文件则是需求设计的最终结果呈现。在这个需求设计的过程中我们需要通过业务的了解、工具的使用、工作方法的提炼来达成这
流浪北屋·2020-07-28 17:42

快速理解需求

快速理解需求的捷径：需求宣讲发布时间:2011-2-1513:36作者:肖利琼来源:51Testing软件测试网采编字体:小中大|上一篇下一篇|打印|我要投稿|推荐标签：需求管理软件测试识别庐山真面目—
testarchitect·2020-07-28 12:31

中台与微服务哪些事儿：一、不同客户微服务实践中的经验教训

某金融业客户，以SOA方法划分微服务粒度，以微服务框架做为实现手段，坚持保持传统需求管理、瀑布方法，结果出现开发版本依赖、构建依赖、上线依赖
秦岭刀客·2020-07-28 11:31

现代IT项目中的需求管理如何做？

现代IT项目中的需求管理如何做？
luxiaoyu_sdc·2020-07-28 03:57

CMMI基础知识之22个过程域

CMMI等级过程域中文名称过程域英文名称过程类型第2级已管理级7个过程域需求管理RequirementsManagement工程项目规划ProjectPlanning项目管理项目**ProjectMonitoringandControl
追寻北极·2020-07-28 01:05

需求管理：需求探索与团队沟通

由用户口中给出的解决方案与其真实需求相去甚远，因此在任何产品开发的过程中，都应该注重对用户的需求管理。我们能从用户口中听到各种各样“奇妙的想法”，有的复杂有的简练。
chuige5005·2020-07-27 20:37

缺陷分析之缺陷预防的过程

整个缺陷预防策略的详细步骤说明如下：第一步：项目进行研发，研发的过程主要包括需求管理、设计和编码三个阶段，这里统称为研发阶段，因为在分析缺陷预防时，研发的阶段没必要分的那么仔细。
川石信息·2020-07-27 20:04

避免软件失败的7个关键实践——来自项目管理群的讨论

避免软件失败的7个关键实践避免软件失败的7个关键实践实践1.邮件列表：把邮件列表作为主要的团队交流途径实践2.配置管理：实践3.需求管理：持续地整理、记录和跟踪用户的需求实践4.编码规范：遵循基本的编码规范书写代码实践
不胜人生一场醉·2020-07-27 19:29

博云DevOps 3.0重大升级 | 可用性大幅提升、自研需求管理&自定义工作流上线，满足客户多样化需求

DevOps能够为企业带来更高的部署频率、更短的交付周期与更快的客户响应速度。标准化、规范化的管理流程，可视化和数字化的研发进度管理和可追溯的版本也为企业带来的了更多的价值。引入DevOps成为企业实现快速发展、适应市场变化和提升软件交付质量与效率的捷径。据信通院《中国DevOps现状调查报告（2019年）》显示，DevOps正在各个行业全面落地，企业对DevOps的重视度越来越高。在当前这场应对
博云技术社区·2020-07-27 16:14

CMMI中所有的22个KPA(关键过程域)

需求管理REQM:RequirementManagement项目策划PP:ProjectPlanning项目监督和控制PMC:ProjectMonitoringandControlPlanning供方协定管理
未知的错·2020-07-27 16:16

#30天专注成长计划#ERP#Day12

今日完善的是需求管理与生产计划这两章的思维导图。一、需求管理需求管理以销售为核心，围绕销售展开预测、管理与分析，其中需要明确提前期，计划展望期、安全库存等概念。
renxiner·2020-07-27 15:04

软件测试人员应该怎样做好需求分析

软件测试人员如何做好需求分析发布时间:2013-5-1715:34作者:未知来源:51Testing软件测试网采编字体:小中大|上一篇下一篇|打印|我要投稿|推荐标签：需求分析需求管理软件测试什么是需求需求是产品必须完成的事以及必须具备的品质
玉萱·2020-07-27 13:59

产品思想摘录笔记

用户的成本+我们的APP=解决问题用户目标->用户在产品中的目标=用户价值+产品主张敏捷开发KPI导向式，砍掉与ＫＰＩ无关联或低关联需求内部资源分配制业务需求（具体）到产品需求（抽象、可复化、可运营）多维度的需求管理需求类型
无尽红茶·2020-07-27 11:34

CMMI的22个关键过程域

CMMI2级7个关键过程域中文名称英文名称需求管理RequrementsManagement项目规划ProjectPlaning项目监控ProjectMonitoringandControl供应商合约管理
baoshan·2020-07-27 11:55

从需求到交付——论敏捷过程中的需求管理

背景在之前组织的一次敏捷线下活动中，有家企业问道：“我们公司刚做敏捷转型不久，遇到一个比较头疼的问题——团队每天都很忙，从转型到现在已经两个多月了，基本没有一个迭代能做完全部任务，问题出在哪？”该问题一提出后，引发了激烈讨论：“我们公司也是，总有那么几个人完不成手头任务，每次拖后腿让客户不满意”；“最近我们项目用了个新框架，很多人他没用过啊，不知道从哪下手，项目评审的时候一片惨淡”。其实上述几种情
华为云·2020-07-27 10:19

信息系统项目管理师考试论文写作复习笔记(2)-项目整体管理

风险和采购管理项目评估企业级信息系统项目管理体系的建立项目中质量管理与企业质量管理异同分析质量管理6次，沟通管理3次，风险管理2次，可行性分析2次，人力资源管理2次，成本管理2次，范围管理2次，整体管理、采购管理、需求管理各
默然说话·2020-07-16 03:53

模型化需求管理法(中高级产品经理修炼)

看到这种现状，我发现用一般的需求管理方法已经无法有效管理好需求池，带来的结果是产品畸形。于是乎，笔者开始研究用户分类、产品发展形态和行业画像，整理出一套适合B端产品的需求管理方法－产品模型需求管理法。
林胜寒·2020-07-15 23:05

用户需求说明书 与 需求规格说明书 有什么本质区别？

而且需求管理的时候也需要用到用户需求。2、优点：用户的语言与设计人员的语言是不同的，所以需要有面向不同人员的文档。缺点：层次越多，信息损失的越多，误解的概率就越大。
jackey_option·2020-07-15 19:19

Jama Contour 轻量型企业需求管理工具

JamaContour轻量型企业需求管理工具JamaContour是美国JamaSoftware公司强力推出的基于最新技术架构的企业级需求管理工具。
小小的坤·2020-07-15 12:53

从需求到交付——论敏捷过程中的需求管理

摘要：企业在做敏捷转型中，需求无法按时交付的困扰你是否也遇到过呢？背景在之前组织的一次敏捷线下活动中，有家企业问道：“我们公司刚做敏捷转型不久，遇到一个比较头疼的问题——团队每天都很忙，从转型到现在已经两个多月了，基本没有一个迭代能做完全部任务，问题出在哪？”该问题一提出后，引发了激烈讨论：“我们公司也是，总有那么几个人完不成手头任务，每次拖后腿让客户不满意”；“最近我们项目用了个新框架，很多人他
华为云开发者社区·2020-07-15 07:33

express+vue实现批量添加功能

项目需求管理后台一个个录入表单太慢了，采用excel来批量添加数据到数据库中。由于是公司的项目，就不截图了。还有项目中所用到的npm依赖安装也不做多余赘述。前端部分：vue全家桶
JayWu_TC·2020-07-15 01:15

作为一个研发，你最不能容忍的是什么？

为此，我们调研了30支研发团队，大胆假设、小心求证，整理出了《研发管理解决方案白皮书》，内容涵盖研发需求管理、敏捷开发流程、
Worktile·2020-07-14 23:36

需求管理

需求管理（Requirementmanagement）是完整管理模式中的一环，同其他特性诸如完整性、一致性等不可分割，彼此相关而成一体。
童年的天空·2020-07-14 22:00

黑马商城—基于ajax和J2EE的网上商城的设计与实现（一）需求管理

目录1.系统需求2.技术选型和平台工具2.1技术选型2.2平台工具2.3配置依赖（pom.xml）3网上商城设计3.1数据库设计3.2三层B/S结构设计3.3项目结构设计1.系统需求据CNNIC（中国互联网信息中心）的数据显示，截止2020年3月我国网民规模为9.04亿，较2018年底新增网民7508万，互联网普及率达64.5%。在创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念指引下，我国数字经济快速发
fancentury·2020-07-14 20:01

Jenkins是如何与外围系统集成的呢？

例如代码管理系统、代码质量平台、需求管理平台等外围系统交互。我们如何来实现呢？简单的说下docker的组件分为docker-cli、docker-api、docker-daemon。
zeyangcom·2020-07-14 19:16

从需求到交付——论敏捷过程中的需求管理

摘要：企业在做敏捷转型中，需求无法按时交付的困扰你是否也遇到过呢？背景在之前组织的一次敏捷线下活动中，有家企业问道：“我们公司刚做敏捷转型不久，遇到一个比较头疼的问题——团队每天都很忙，从转型到现在已经两个多月了，基本没有一个迭代能做完全部任务，问题出在哪？”该问题一提出后，引发了激烈讨论：“我们公司也是，总有那么几个人完不成手头任务，每次拖后腿让客户不满意”；“最近我们项目用了个新框架，很多人他
华为云开发者社区·2020-07-14 14:00

需求管理工具基础知识点

强调做什么（What）而不是如何做（How）需求管理的原因？
星辰落影·2020-07-14 13:11

Talk is cheap show me the code——优雅应对条件可配置的实体多字段校验

需求管理后台创建多条招聘需求，分别配置招聘条件，对简历进行筛选分析一条招聘需求就是由各种招聘条件组成的，我们把每个招聘条件抽象成一个实体字段，再封装一个对应的校验逻辑，应用于简历筛选。
熊猿·2020-07-13 22:06

IT项目管理

目标项目管理的目标在于高质量、高产出内容项目管理要解决的问题项目计划人事冲突项目协调风险管理跨团队协调产品团队项目管理内容单产品线需求管理（需求池）单产品线版本规划多产品线管理可能会遇到的问题项目计划排期不当风险
Chenzongshu·2020-07-13 12:01

Scrum敏捷开发：项目流程大纲

版本路线规划采用用户故事地图框架，定义版本、Epic、story采用JIRA进行上述三要素的规划需求管理：产品
JohnyLin37291·2020-07-13 07:02

高效程序员 - 实用工具和网站

需求管理TAPD好的需求需要配合好的需求管理平台，关于需求管理这块，我推荐的是TAPD需求管理平台，TAPD不
yourcoach_·2020-07-12 18:55

培训与开发（四）

（二）培训的需求管理1.培训需求的分析；2.培训需求的确认。（三）培训的行政管理培训的行政管理包括培训的后勤保障与各相关部门的行政协调。培训的后勤保障部门就是企业培训
宝木欣·2020-07-12 14:52

接地气开聊互联网产品—07 需求管理

需求管理题外话好久没有更新文章了，人有时候迫于生计的压力，计划赶不上变化，看了很多成功人士的传记和故事，无不是坚持，专心致志地做自己喜欢做的事情。
小的说点·2020-07-12 10:25

Excel-用OFFSET和COUNTA实现动态增加下拉列表

今天在用Excel实现一个需求管理的小工具。Excel的下拉框大家一定都知道，是用数据有效性中的序列来完成的。
weixin_34408717·2020-07-12 10:21

需求管理软件

需求管理（Requirementmanagement）是项目团队工作的起点，很多研发团队的开发过程混乱的源头都在于需求管理没有做好。
weixin_30693683·2020-07-12 06:57

基于企业级业务架构的需求管理与软件开发的供求曲线

世事唯有变化不变，架构亦如此。企业架构因其庞大的体量，必然蕴含众多引致其变化的因素，即便是一个被仔细切分过的服务也很难保证自己不会变化，何况包罗万象的架构。架构设计并不是为了一味的追求稳定，甚至不是为了单纯以复用为目标，架构首要任务是澄清事物的内部结构，这即是为了更好地再现事物（从业务需求到技术实现，本身就是一个再现的过程），也是为了通过一个清晰的结构接纳变化。架构的关键职能之一就是如何更好地接纳
大家叫我导演·2020-07-12 03:55

面向对象与领域建模

面向对象与领域建模板桥里人http://www.jdon.com2006/12/6（转载请保留）多变且复杂的需求如果没有多变的需求，也许就没有今天的面向对象软件，我们曾经试图通过需求管理、需求跟踪等等管理方式约束和减少需求频繁更新带给软件的冲击
j2eejb·2020-07-11 08:44

人民银行笔面圣经收集（转）

要有条理的回答吧，我就是答得比较混乱~技术方面的，因为我应聘的方向不是开发，而是有点类似需求分析方向的，所以主要以客户需求方向的问题为主；比如项目管理中如何进行需求管理。如果遇到开发
iteye_19871·2020-07-11 08:33

需求建模和表述的技术

title:需求建模和表述的技术date:2017-10-2213:44:43tags:需求管理核心概念需求分析最常见的误会是需求分析可以将需求做出成为方案，这是最大的误区，需求应该是还原业务，应该以业务为线索
diaodia9980·2020-07-11 05:04
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