需求管理

项目技术实施概要

需求管理使用禅道做产品项目管理工具。以版本来规划开发周期。
四季树·2020-06-23 12:02

报表需求分析的那些事儿

能接触很多角色，有总行的各业务部门，技术部门（数据部，开发部，需求管理部），分行产品经理，第三方支付公司等各种合作方及大客户，极大的锻炼我跨部门沟通协调的能力。为了不浪费这段经历，特写一篇回
zwn_f394·2020-06-23 11:41

GitLab 与 Gerrit

（这里的分支对应一个业务需求）###权限管理：gitlab提供了比较多的选择，可以根据需要创建project，每个团队可以根据自己的需求管理自己的代码，方
Andevel·2020-06-23 07:48

创业的朋友看过来

13五规划里，面对经济新常态，国家经济有原来的需求管理，转向供给管理。提倡“国家制造”和“工匠精神”，鼓励全民创新、创业。世界经济聚焦中国，经济大潮涌动，激发了无数国民创业追梦圆梦的热诚。
凤穿花·2020-06-23 05:46

互联网产品设计:产品需求管理之需求收集

需求收集是进行产品需求管理的第一步。需求收集得到的各种用户需求素材是产品需求的唯一来源。可以说需求收集的质量影响着产品最终的质量。
千分·2020-06-22 22:42

产品面试常见40个问题

2、需求管理？如果产品开发过程中有一个需求必须延期，你怎么办?3、如何收集用户需求？如何有效的收集用户使用产品的行为信息？4、如何将
艾达工作室·2020-06-22 17:49

需求管理与分析

需求池时光正好，从心开始产品经理会聆听用户声音进行需求收集，但是真正的需求需要我们去优化。真正优化的应该是从需求的收集到最终形成功能融入到产品中的这个过程。下面做一个简单科学的流程。一、需求收集从用户、市场、竞品、同事、朋友等渠道无差别收集各类问题、建议、与想法，另外通过数据分析和解读出来的需求也可以添加进去。尽量详细的记录需求的相关属性信息，如提出人信息、需求场景、需求描述等等。二、需求分析针对
微笑WX·2020-06-22 15:28

两款测试管理工具：TestLink 与飞蛾深度横评

Testlink是目前市场上比较流行的测试管理工具，下面我就从以下几个方面对Testlink和飞蛾进行对比：测试需求管理、测试用例管理、测试计划管理、测试执行管理、缺陷管理、产品易用性。
李健_10bb·2020-06-22 14:13

C/C++的单元/集成测试工具 - VectorCAST/C++

VectorCAST/C++可自动实现：为单元测试和集成测试构建完整的测试环境基于脚本命令或GUI图形界面执行测试集成最好的需求管理系统和静态分析工具根据基本路径来自动生成测试用例根据测试需求自定义测试用例回
Trinitytec·2020-06-22 07:33

做一枚产品经理如何做好需求管理呢？

1.客户的需求，从客户角度找到产品的核心的功能和用途，分析出客户对产品的要求的模型，最关注和重视的是哪些功能，并且从现有的数据和反馈中筛分出真正的客户需求，而不是从客户反馈简单判断客户是不是要这个东西，喜欢和讨厌某个功能，为什么喜欢和讨厌。。。以及客户的“建议”也需要去分析和判断。2，公司的需求，包括公司的商业规划，盈利的方式，盈利指标等等，以及公司高管和其他部门对产品的界面、功能、流程一些理解和
九博尚居软装设计·2020-06-22 06:24

DevOps案例 | *网络* 项目端到端应用实践

中兴开发者社区”，关注我们每天读一篇一线开发者原创好文【摘要】以敏捷研发模式运作，结合其主要使用Java语言开发，产品架构包括后台服务、前端Web和APP以及多个软件部件的特点，对整个产品计划研发应用中需求管理
中兴开发者社区·2020-06-22 02:03

构建DevOps落地的自动化持续交付流水线的工具链

DevOps流程涉及到需求管理（包括需求的任务管理、进度管理等）、持续集成、版本管理、代码编译、测试、配置管理和监控等多项工作任务。
一棵树～·2020-06-22 02:51

软件项目管理MOOC（北邮）——第四章测试答案

第四章软件需求管理第四章单元测试1、需求是指用户对软件的功能和性能的要求，就是用户希望软件能做什么事情，完成什么样的功能，达到什么性能。A.对B.错2、数据流分析方法是一种自下而上的分析方法。
J_Jocelyn_n·2020-06-21 22:57

基于边缘计算网关的配电房远程监测应用

配电房远程监测系统，对配电自动化管理、线损分析、负荷预测、电力需求管理具有重大意义。
佰马科技-罗毅·2020-06-21 22:31

用户需求说明书 与 需求规格说明书 有什么本质区别？

而且需求管理的时候也需要用到用户需求2、优点：用户的语言与设计人员的语言是不同的，所以需要有面向不同人员的文档。缺点：层次越多，信息损失的越多，误解的概率就越大。
BM_Uranus·2020-06-21 17:38

面对需求频繁变更，PM该怎么做才能有效推进项目进度

IT行业中失败项目的比例可以说明“项目管理”是一件很难做好的事情，项目失败的原因千千万，需求管理、需求变更管理是个很重要的因素。怎么样去解决这些问题呢？下面我们来聊一下！
逸尘谈PM·2020-06-21 12:51

基于AC产品构建可视化企业网络（2018-01-19整理）

一、上网行为管理可视化场景需求构建可视化企业网络需求管理二、上网行为管理基本操作基本操作常见问题三、可视化网络部署部署模式是什么？
生活鸽子·2020-06-21 10:56

博云DevOps 3.0重大升级 | 可用性大幅提升、自研需求管理&自定义工作流上线，满足客户多样化需求

DevOps能够为企业带来更高的部署频率、更短的交付周期与更快的客户响应速度。标准化、规范化的管理流程，可视化和数字化的研发进度管理和可追溯的版本也为企业带来的了更多的价值。引入DevOps成为企业实现快速发展、适应市场变化和提升软件交付质量与效率的捷径。据信通院《中国DevOps现状调查报告（2019年）》显示，DevOps正在各个行业全面落地，企业对DevOps的重视度越来越高。在当前这场应对
squirrelanimal0922·2020-06-21 07:20

Vol2|需求管理—需求池

在需求管理的第一篇文章中我们讨论了需求从哪里来，需求采集时需要沟通哪些信息，以及如何记录采集到的需求。当我们采集到一堆堆的需求，我们该如何处理管理这些需求呢？
小白产品记·2020-06-21 07:43

需求边界蔓延（软件需求管理三）

良好的需求定义应该包括对系统边界的描述。系统边界是系统包含的功能与系统不包含的功能之间的界限。也就是说，需求定义需要指出系统内部和系统外部的分界线。这一界定过程一般会在需求分析时完成，我认为，这个边界描述应该成为需求规格说明书的必要组成部分。它可以描述为系统“做”什么，也可以更清晰和明了的指出系统“不做”什么。这个边界，应该像孙悟空用金箍棒画的圈圈，被圈起来的需求，必须是只能出不能进；否则，需求边
张佩民·2020-06-21 01:39

IMAU 软件项目管理 期末复习总结 第四章

第四章软件项目需求管理1.软件需求的定义需求是指用户对软件的功能和性能的要求。
Joytay·2020-06-20 23:35

理顺软件开发各个环节-10（开发管理-总体设计-1）

5.3软件需求分析参见需求管理关于软件需求分析的章节，此处不再赘述。5.4软件总体设计总体设计，又称为系统设计，其包括架构设计，是软件系统的顶层设计，是软件开发不可逾越的阶段。
阿拉伯1999·2020-05-26 22:00

理顺软件开发各个环节-8（需求管理-软件需求分析探讨）

4.4.5软件需求分析探讨本节探讨一下软件需求分析在实际操作中的几个问题。4.4.5.1软件需求分析的必要性我的看法，软件需求分析是十分必要的。1）因为软件需求分析将产品需求转换为软件需求，即将用户（业务）语言表达的产品需求转换为开发人员语言表达的软件需求，使得开发、测试人员更能准确、完整地理解需求。2）因为软件需求分析，清晰、完整地表述的软件需求，基于此开展的设计方案才有可能考虑得更加全面、更加
阿拉伯1999·2020-05-22 14:00

理顺软件开发各个环节-7（需求管理-软件需求-4）

4.4.4数据字典（DD）的编写要点及示例数据字典（DataDictionary，简称DD），对软件需求涉及的数据项进行定义。数据字典的作用如下：数据项的定义，便于澄清基本概念，俗话说，基础不牢，地动山摇；有了数据项定义，便于SRS的各个阅读者准确地理解需求；为阅读软件需求规格书的各方提供一致的数据项定义，有助于消除各方理解的偏差，避免发生鸡同鸭讲的事情。这里分享一下我之前一直使用的数据字典的文档
阿拉伯1999·2020-05-21 21:00

理顺软件开发各个环节-6（需求管理-软件需求-3）

4.4.3功能需求项的编写示例上节软件需求规格书模板中，章节3是大头，其中涉及功能需求项的编写。使用UseCase方式进行描述。本节给出一个需求项编写示例，详细说明一下编写方法。使用UseCase方式描述需求，除了正常过程外，还有可选过程和异常过程，还可以附加一些非功能需求，有助于将需求描述的更完整。下文示例的章节编排按照SRS文档的章节。章节3.1、SF1000用户管理需求描述：系统必须提供用户
阿拉伯1999·2020-05-20 20:00

理顺软件开发各个环节-5（需求管理-软件需求-2）

4.4.2软件需求规格书（SRS）编写要点这里分享一下我之前一直使用的SRS的文档模板，根据我的经验，按照这个文档模板来做软件需求分析，可以提高软件需求分析的质量。模板中有一些要点和例子直接来自网上，时间很久了，来源已不可考。文档模板中的斜体字为示例。章节1、概述概述提出了对软件需求说明的纵览，这有助于读者理解文档如何编写、如何阅读。如：本章说明XXX产品的软件需求规格书（简称SRS，下同）的编写
阿拉伯1999·2020-05-19 22:00

理顺软件开发各个环节-4（需求管理-软件需求-1）

目录：4.4软件需求分析4.4.1软件需求分析节点关键信息4.4软件需求分析软件需求分析，对开发团队而言，是软件开发工作的起点。软件需求分析，是非常重要的节点，但实际情况是，在敏捷开发时代，很多研发团队错把产品需求作为软件需求。产品需求是以用户的语言表述的，而软件需求是开发人员的语言表达的，两者的受众是不同的。因此，软件需求分析不可省略。不做软件需求分析，我认为有以下问题：开发人员在开发软件时，根
阿拉伯1999·2020-05-18 11:00

理顺软件开发各个环节-3（需求管理-用户需求和产品需求）

4需求管理4.1需求的三个层面4.2用户需求收集4.3产品需求分析4.3.1产品需求可行性分析4.3.2产品版本规划4.3.3MVP规划4.3.4产品需求细化4.3.5产品需求评审4.3.6录入用户故事
阿拉伯1999·2020-05-16 21:00

一线从业者实战分享：洞悉用户需求过程中的那些痛与经验

本期内容导读：1、一位车联网从业者对产品需求管理的自我审视2、面对激烈竞
混沌大学·2020-05-16 00:00

理顺软件开发各个环节-1（序言及团队管理）

2.4组建研发团队2.4.1产品经理2.4.2项目经理2.4.3开发团队2.4.4测试团队2.4.5配置管理员2.4.6运维人员1软件开发涉及哪些环节我认为软件开发涉及的环节有：团队管理、开发模式选取、需求管理
阿拉伯1999·2020-05-15 10:00

【原创】产品需求管理

产品需求的管理是产品能否成功面世核心要素，产品需求的管理包括需求挖掘、需求分析、需求分类、需求归档、需求级别、变更管理。1需求挖掘产品的核心价值是通过功能构建的解决方案可以满足用户的需求场景，产品能否获得用户的青睐核心要素之一在于其功能构建的解决方案是否可以满足用户的需求场景，挖掘用户准确的需求场景是构建有效解决方案的前提。在现实实践场景中需求场景来源于用户的输出、产品经理的观察或经验、模仿同类竞
九品君·2020-05-08 09:38

博云DevOps 3.0重大升级 | 可用性大幅提升、自研需求管理&自定义工作流上线，满足客户多样化需求

DevOps能够为企业带来更高的部署频率、更短的交付周期与更快的客户响应速度。标准化、规范化的管理流程，可视化和数字化的研发进度管理和可追溯的版本也为企业带来的了更多的价值。引入DevOps成为企业实现快速发展、适应市场变化和提升软件交付质量与效率的捷径。据信通院《中国DevOps现状调查报告（2019年）》显示，DevOps正在各个行业全面落地，企业对DevOps的重视度越来越高。在当前这场应对
博云技术社区·2020-04-26 09:00

博云DevOps 3.0重大升级 | 可用性大幅提升、自研需求管理&自定义工作流上线，满足客户多样化

DevOps能够为企业带来更高的部署频率、更短的交付周期与更快的客户响应速度。标准化、规范化的管理流程，可视化和数字化的研发进度管理和可追溯的版本也为企业带来的了更多的价值。引入DevOps成为企业实现快速发展、适应市场变化和提升软件交付质量与效率的捷径。据信通院《中国DevOps现状调查报告（2019年）》显示，DevOps正在各个行业全面落地，企业对DevOps的重视度越来越高。在当前这场应对
BoCloud博云·2020-04-26 09:44

敏捷开发 | 张三与需求管理

最近朋友张三问我：“史诗、特性、用户故事，它们一定要关联到一起使用吗？”我的答案是：当然不用。但是要真正解释清楚这个答案，我还需要对一些概念进行说明。产品待办事项在ScrumGuide中，产品待办事项（ProductBacklog）是产品所需的所有内容的有序列表，它是对产品进行任何更改的唯一入口。只要产品还存在，那么产品待办事项就存在，它会不断的变化，以适应产品的发展。产品待办事项中包含特性（Fe
Worktile·2020-04-21 14:00

Jenkins 中以构建 Tag 来实现版本管理

关于这一块的内容，之前写过几篇文章：在团队中使用GitLab中的MergeRequest工作模式敏捷下的需求和代码分支管理不断进化的分支和需求管理现在又有了些新的变化和改进，之所以需要改进，肯定是遇到问题了
oec2003·2020-04-20 22:00

【读书】硝烟中的Scrum和XP

敏捷开发管理体系可以分为需求管理（
陈菲TW·2020-04-13 10:20

需求如何管理,聊聊我的需求管理方法论（一）

我们要想做好一个产品，将一个产品做成功，对互联网软件行业来说需求管理是影响项目成败的关键因素。
马珍毅·2020-04-11 04:08

vue vue-router vuex element-ui axios的学习笔记（十九）写后台商品管理页面

写后台商品页面的思路1、分析功能需求管理商品必须要实现的几个功能1、展示所有商品2、添加商品3、修改商品2、分析数据结构先看一下数据结构首先商品分类选区_014.png类下面的商品详情选区_016.png3
思吾谓何思·2020-04-10 06:01

从物流到全渠道供应链生态服务的金融+科技模式 | 海格物流董事长梅春雷演讲干货

供应链服务是买卖之间的需求管理，涉及到资金、数据、物流、合同、交易贸易条款等问题
万联网·2020-04-09 17:40

项目成本管理（一）

1.发生成本失控的原因：①对工程项目认识不足；②组织制度不健全；③方法问题；④技术的制约；⑤需求管理不当。2.项目成本管理过程：①制订成本管理计划；②成本估算；③成本预算；④成本控制。
如_风_·2020-04-09 15:02

优秀的产品经理这样用思维导图！

思维导图可以帮助产品经理梳理多而乱的产品思路，也可以帮助产品经理进行需求管理、产品分析等。本文就来聊一聊在产品从0到1诞生的过程中，思维导图可以辅助产品经理做些什么吧！
mindmap·2020-04-09 11:46

杭州MES系统维护工作内容

包括新增用户权限、权限变更、权限禁用）2、业务流程管理（协助公司业务部门制定相应的ERP业务流程，平常主要是业务流程维护方面的工作）3、公司杭州ERP系统文档完善（二次开发文档、技术支持文档等等）4、公司用户需求管理
dw456·2020-04-09 03:51

晨读感悟 | 一个需求引发的提问

在这个“以用户为中心”的时代，产品经理作为企业的需求管理者，需要深入洞察用户的需求，才可能创造出超过用户预期的产品。那么，我们到底该如何与用户讨论需求呢？最简单的方法就是不断地提问。
华思语·2020-04-07 23:37

【读书笔记-012】持续交付2.0之业务需求管理和协作

一款产品的整个生命周期可以分成五个阶段，即概念阶段、孵化阶段、验证阶段、运营阶段和业务退市阶段。除概念阶段外，每个阶段都至少包含一个产品迭代周期，每个产品迭代周期中又分为准备期和交付期。产品版本周期准备期目标是让参与该产品版本周期的所有角色对期望解决的业务问题以及最小可行性解决方案达成共识。准备期是团队成员共同探索发现与决策的过程，从最初要解决的业务领域问题出发，业务、产品研发运维团队一起研讨，共
爱倩子的李总·2020-04-07 12:25

吸取第一次CBAP考试失败教训——艾威CBAP学员备考经验

决定要考CBAP认证作为我自己的工作经验来说，差不多学校毕业出来之后一直在保险行业，从事BA相关的工作也有15年了，在甲方、乙方都呆过，目前是在一家大型保险公司的IT部从事需求管理工作。
艾威培训·2020-04-07 06:07

产品经理职责【产品经理深入浅出笔记】

整体框架1.市场调研与分析了解市场需求分析竞争状况自身资源分析2.产品的规划定义与产品设计产品定义设计产品3.产品研发过程中的项目管理确保目标正确确定时间节点跟踪开发进度与高层及时沟通确保团队信息对等需求管理
在下南宫君·2020-04-06 02:07

需求管理与产品方向研究

这其实是所谓的需求管理。就是说，任何一款产品，必然要满足用户的某种需求，才能获得用户的青睐。从实现目标的角度来看人类需求，我将其归为两类：外部需求与内部需求。
abluechild·2020-04-05 22:01

如何简单粗暴学习开发ios（1）

1）以前在大型软件项目里面，经常费心折腾软件工程，设计模式，需求管理，版本迭代，团队协作等等等等，而做一个小项目，很多时候简单粗暴也挺好。2）第一步当然还是搭建软件开发环境。以前搭建
X猪·2020-04-05 00:22

0831产品随想-关于工作中的沟通、记录、确认

这几天体验到最多的，就是产品中项目管理与需求管理的内容。
煎鱼说·2020-04-04 02:10

读书笔记: <<数据驱动 从方法到实践>>

看到caoz推荐了这本书,赶紧买来读一读,写一写笔记.数据驱动的两个价值我猜大家还是驱动决策方面做得多痛苦:埋点混乱,常规埋错,漏埋看来大家都需要一个完善的埋点需求管理工具,在英语流利说，我们这样管理数据采集需求拿走不谢无奈
haitaoyao·2020-04-03 09:45
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